人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)
人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)
6月中旬,市人事局組織對(duì)各部門開展公務(wù)員考核的情況進(jìn)行了督促檢查,從考核情況來(lái)看,各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視考核工作,充分運(yùn)用考核這一有力武器,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),基本形成了干部經(jīng)常受教育的機(jī)制,考出了壓力、考出了動(dòng)力、考出了活力,促進(jìn)了目標(biāo)任務(wù)完成,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
一、創(chuàng)新考核機(jī)制,建立以績(jī)效考核為主要內(nèi)容的考核制度
績(jī)效考核,是對(duì)公務(wù)員的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進(jìn)行全面考核,作為對(duì)公務(wù)員評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。
市現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)園與永安鎮(zhèn)機(jī)關(guān)合署辦公后,出臺(tái)量化考核辦法,對(duì)月度工作任務(wù)完成情況,重點(diǎn)工程、中心工作、聯(lián)村工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況實(shí)行量化記分,得分80以上才具備評(píng)優(yōu)資格,60分以下為不合格,員工積極性得到充分調(diào)動(dòng),一種不甘平庸、奮發(fā)進(jìn)取的干部作風(fēng)已在產(chǎn)業(yè)園形成,帶動(dòng)了園區(qū)建設(shè)的飛速發(fā)展。棖沖鎮(zhèn)運(yùn)用績(jī)效考核手段,促使干部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展。為做好涉軍維穩(wěn)工作,80多名干部深夜到聯(lián)系戶家中做工作,老同志也不例外;并啟動(dòng)了幫扶措施,每季為聯(lián)系戶辦一件實(shí)事,倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶,切實(shí)解決好實(shí)際問(wèn)題。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)、官橋鄉(xiāng)、蕉溪鄉(xiāng)注重考核干部實(shí)績(jī),每月由黨委書記檢查工作記實(shí)手冊(cè)并加蓋印章,干部每天都將實(shí)績(jī)逐條記錄在冊(cè),作為工作量化考核的依據(jù)。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)為確立績(jī)效考核方案,主要領(lǐng)導(dǎo)到十多家單位學(xué)習(xí)取經(jīng),制定了雙百分量化考核辦法,突出考核績(jī)效。三口鄉(xiāng)實(shí)行考核千分制,量化績(jī)效,科學(xué)評(píng)價(jià)。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局、沿溪鎮(zhèn)、古港鎮(zhèn)將目標(biāo)責(zé)任層層分解,黨政領(lǐng)導(dǎo)與中層干部簽?zāi)繕?biāo)管理責(zé)任書,中層干部與一般干部簽?zāi)繕?biāo)管理責(zé)任書,目標(biāo)明確,責(zé)任上肩,考核重點(diǎn)突出,針對(duì)性強(qiáng)。
通過(guò)績(jī)效考核,分出了工作的成效與優(yōu)劣,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部的積極性。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感覺到,績(jī)效考核使自己壓力增大了,工作動(dòng)力增強(qiáng)了,雖然今年起全面免征農(nóng)業(yè)稅,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部并不感到無(wú)所事事,而是自覺地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)農(nóng)民,爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)績(jī),多作貢獻(xiàn)。相對(duì)少數(shù)市直單位而言,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核工作更有成效,力度更大,效果更好,考出了活力,推動(dòng)了一方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。然而,也有個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)仍不夠重視,沒有運(yùn)用考核這一有力武器,抓隊(duì)伍管理,促工作發(fā)展;有的單位考核方法不健全,措施不扎實(shí),照搬照抄上年考核辦法,考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)不太合理,與工作結(jié)合不緊甚至脫節(jié);考核方式仍停留在日?记谏,甚至以考勤代替考核,缺乏應(yīng)有的力度。少數(shù)干部考核記實(shí)手冊(cè)一片空白,或簡(jiǎn)單記錄“上班”、“開會(huì)”,缺乏實(shí)績(jī)記載,一月工作下來(lái),自己不知干了些什么,感覺空虛無(wú)聊。有的單位以分管領(lǐng)導(dǎo)休假、中心工作太忙為由,荒廢了考核制度,考核工作沒有專人負(fù)責(zé),處于停滯狀態(tài),使隊(duì)伍建設(shè)得不到加強(qiáng),工作水平得不到提升。個(gè)別單位對(duì)下屬單位的考核工作抓得有條有理,對(duì)本機(jī)關(guān)考核卻未提到應(yīng)有的高度,政工科與辦公室相互推諉,考核機(jī)構(gòu)不健全,職能不明確。還有的單位實(shí)行“松散式管理”,怕得罪人,做好好先生,搞“一團(tuán)和氣”,你好、我好、他也好,考核沒有力度,應(yīng)付了事,制度形同虛設(shè),執(zhí)行不了,結(jié)果是貽誤了工作,挫傷了干部的積極性。
二、健全考核辦法,建立以績(jī)效考核論工作優(yōu)劣的評(píng)價(jià)手段
績(jī)效考核是綜合考核的核心內(nèi)容?(jī)效考核為優(yōu)秀,綜合考核才具備評(píng)優(yōu)資格,而績(jī)效考核不稱職或基本稱職,綜合考核必定為不稱職或基本稱職。原創(chuàng)文章,盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。大瑤鎮(zhèn)建立績(jī)效管理臺(tái)帳,實(shí)行績(jī)效選優(yōu)制,按四個(gè)季度考核得分之和排名順序確定績(jī)效考核的結(jié)果,并以此作為確定年度考核結(jié)果的依據(jù)。市委組織部制定績(jī)效考核細(xì)則,按工作量確定各個(gè)崗位的權(quán)重,建立工作人員每周工作安排、每月自查考評(píng)、季度考核測(cè)評(píng)制度,由個(gè)人對(duì)照工作完成情況扣分并分析原因,科室長(zhǎng)進(jìn)行審核,并根據(jù)臨時(shí)布置工作完成情況進(jìn)行加分,年終計(jì)算總分,確定考核結(jié)果。市衛(wèi)生局將年度工作目標(biāo)任務(wù)分解到各季度、細(xì)化到人、責(zé)任到崗,重點(diǎn)工作實(shí)行每季專項(xiàng)述職制,根據(jù)工作完成好壞量化評(píng)分,衡量工作實(shí)績(jī)。市公安局建立干警政績(jī)檔案,將業(yè)務(wù)知識(shí)考試、執(zhí)法質(zhì)量考核、體能和技能考核和計(jì)算機(jī)知識(shí)考核列入績(jī)效管理內(nèi)容。市株樹橋水庫(kù)管理局建立層層有目標(biāo)、級(jí)級(jí)有監(jiān)督、日日有檢查、月月有結(jié)果的動(dòng)態(tài)考核網(wǎng)絡(luò)體系,將目標(biāo)考核和績(jī)效考核緊密結(jié)合,切實(shí)提高企業(yè)管理水平,年度考核總分排在前列的優(yōu)先選崗、優(yōu)先評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu),排末位的調(diào)換崗位。太平橋鎮(zhèn)注重考核內(nèi)容的靈活性,將績(jī)效考核與確保各項(xiàng)中心工作完成結(jié)合起來(lái),克服了干部評(píng)價(jià)上的究德不究庸、究誤不究懶等不良傾向。七寶山鄉(xiāng)實(shí)行工作派單制,市農(nóng)業(yè)園實(shí)行下單制,將單位的主要工作以派單的形式落實(shí)到科室,明確到人,重點(diǎn)考核工作完成數(shù)量和質(zhì)量。官渡鎮(zhèn)、三口鄉(xiāng)將各線領(lǐng)導(dǎo)的考核與所管線工作在全市排名相聯(lián)系,個(gè)人評(píng)優(yōu)與分管工作評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái),促使工作爭(zhēng)先進(jìn)位。市委辦明確科室工作職責(zé),科室長(zhǎng)、副主任向主任遞交目標(biāo)責(zé)任書,調(diào)整修訂了操作性強(qiáng)的管理制度,促進(jìn)了機(jī)關(guān)的規(guī)范化管理和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。市委黨校將目標(biāo)責(zé)任量化到崗、到人,確立每個(gè)崗位的系數(shù),按考核分?jǐn)?shù)確定考核等次,打破了吃大鍋飯的局面,充分調(diào)動(dòng)了干部積極性。三、建立激勵(lì)機(jī)制,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿促考核
績(jī)效考核對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化,根據(jù)工作任務(wù)完成情況,以考核得分發(fā)放獎(jiǎng)金,解決了干好干壞、干多干少一個(gè)樣的弊端,不少單位依據(jù)考核得分計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或拉開各考核等次的獎(jiǎng)金分配差距10%-20%,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)工作積極性。
文家市鎮(zhèn)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),對(duì)取得任職資格證、考取公務(wù)員的干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元,將全年績(jī)效考核獎(jiǎng)金福利差距拉開5000元。集里街道、荷花街道運(yùn)用考核結(jié)果,實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),拉開各等次年度獎(jiǎng)金分配差距201*元,并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,抓好社區(qū)、村級(jí)干部考核,促進(jìn)基層的規(guī)范化管理。市自來(lái)水公司首推考核保證金制度,對(duì)上年優(yōu)秀的,每月加獎(jiǎng)50元,上年合格的,每月提取獎(jiǎng)金的10%作為保證金,年度考核評(píng)為為合格以上的,全額退還并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。市國(guó)土資源局規(guī)范考勤等一系列管理制度,實(shí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,上半年確定2人不稱職,4人待崗半年,并建立責(zé)任追究制度,工作造成失誤的,責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)均扣除獎(jiǎng)金。市紀(jì)委對(duì)季度績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀的,發(fā)放200元獎(jiǎng)金,并將工作績(jī)效與季度、年度評(píng)優(yōu),目標(biāo)管理評(píng)先掛鉤。沿溪鎮(zhèn)設(shè)立了季度進(jìn)步獎(jiǎng),鼓勵(lì)干部力爭(zhēng)上游,使業(yè)績(jī)平平的干部有了干勁。高坪鄉(xiāng)通過(guò)績(jī)效考核,上半年確定3名行政干部、5名事業(yè)干部待崗。市農(nóng)業(yè)園拉開獎(jiǎng)金分配差距30%,對(duì)優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì)300元。市農(nóng)機(jī)局實(shí)行考核100分制,每一分對(duì)應(yīng)一定的獎(jiǎng)金數(shù)額,拉開獎(jiǎng)金差距1500元。市招商局將月獎(jiǎng)與招商任務(wù)完成情況掛鉤,未完成任務(wù)的科室和分管領(lǐng)導(dǎo)均扣除月獎(jiǎng)20%。市司法局制定績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配制度,在目標(biāo)管理獎(jiǎng)中提取3000元作為績(jī)效獎(jiǎng),拉開分配差距40%以上。市環(huán)保局建立局領(lǐng)導(dǎo)考核績(jī)效制,各分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金比照分管的各科室最低待遇,科室工作上不去,分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金打折扣!叮兀厝?qǐng)?bào)》社、市廣電局、市株樹橋水庫(kù)管理局建立了完整的績(jī)效考核體系,實(shí)行考核效益工資制,制定了工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分辦法,實(shí)績(jī)考核分?jǐn)?shù)直接與月工資掛鉤,工資待遇與分值掛鉤,與業(yè)績(jī)對(duì)等,拉開收入分配差距,實(shí)行按勞取酬,調(diào)動(dòng)了員工積極性,增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿抓考核,拉開獎(jiǎng)金分配差距,這是激活干部潛能,增強(qiáng)隊(duì)伍活力的有效手段。根據(jù)單位情況和干部承受能力,適當(dāng)拉開獎(jiǎng)金分配分配差距,考核才有一定的震動(dòng)作用。然而,不少單位難以落實(shí)下去,獎(jiǎng)金仍然平均發(fā)放。這種做法,助長(zhǎng)了個(gè)別干部的惰性,使考核工作流于形式,喪失了權(quán)威,起不到應(yīng)有的作用。四、強(qiáng)化考核督查,確保目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)
督查是確保考核效果的有力手段。各單位由成立了考核督查組,開展經(jīng)常性的督查和抽查,促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
沿溪鎮(zhèn)由政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任負(fù)責(zé)督查工作,每月定期或不定期,依據(jù)各辦月工作計(jì)劃與機(jī)關(guān)管理制度,對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查,對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題展開專項(xiàng)督查督辦,促進(jìn)各項(xiàng)工作按期完成。市委統(tǒng)戰(zhàn)部、集里街道成立政務(wù)督導(dǎo)組,聘請(qǐng)3名老同志擔(dān)任政務(wù)督導(dǎo)員,每月參加例會(huì),聽取工作匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)。大圍山森林管理處建立月中督查、月底考核制。沙市鎮(zhèn)由人大主席擔(dān)任督查組長(zhǎng),針對(duì)每月黨委、政府安排的重點(diǎn)工作、中心工作和制度落實(shí)情況進(jìn)行全面督查并及時(shí)通報(bào)。市財(cái)政局熊清溪局長(zhǎng)對(duì)考核情況進(jìn)行不定期抽查,檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開展情況。市城管局制定了城管干部“五條禁令”,不定期發(fā)布督查通報(bào)。荷花街道、太平橋鎮(zhèn)、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局編發(fā)督查通報(bào),對(duì)干部任務(wù)完成情況、履行職責(zé)情況、遵規(guī)守紀(jì)方面情況進(jìn)行通報(bào),使績(jī)效考核資料翔實(shí),說(shuō)服力強(qiáng)。五、加強(qiáng)教育監(jiān)督,干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)
各單位注重通過(guò)績(jī)效考核,將工作壓力轉(zhuǎn)化為干部做好工作的動(dòng)力,促使干部狠抓學(xué)習(xí)、提升素質(zhì),增強(qiáng)工作本領(lǐng)。特別是市直單位,抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的契機(jī),引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作。同時(shí),在考核中強(qiáng)調(diào)以人為本,力戒考核搞形式,務(wù)求考核出實(shí)效。今年以來(lái),多數(shù)單位注重以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度抓考核,摒棄了要求長(zhǎng)篇大論寫述職報(bào)告、述職講套話空話的做法,采用工作研討、工作點(diǎn)評(píng)等形式,對(duì)工作進(jìn)行反思探討,由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室和個(gè)人工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),使考核工作更加簡(jiǎn)便高效,更加管用實(shí)在。不少單位還建立了群眾舉報(bào)制度,公布舉報(bào)電話,虛心接受群眾和服務(wù)對(duì)象監(jiān)督,擴(kuò)大考核測(cè)評(píng)的參與面,邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、村組干部和群眾代表參與對(duì)干部的測(cè)評(píng)打分,除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行打分,還對(duì)干部的不良形為進(jìn)行反測(cè)評(píng),切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),確保了考核結(jié)果真實(shí)合理,群眾公認(rèn)。
市人民檢察院率先建立“八小時(shí)以外”監(jiān)督制度,制定檢察干警“八小時(shí)以外”管理規(guī)定,簽訂干警家屬廉政共建責(zé)任書,建立干警“八小時(shí)以外”活動(dòng)情況登記制度,由家屬簽字后交單位審查備案。市人民法院領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行請(qǐng)銷假規(guī)定,將績(jī)效考核與黨風(fēng)廉政、案件投訴相結(jié)合,與廉政保證金、司法質(zhì)量評(píng)比相結(jié)合,建立人大代表、政協(xié)委員評(píng)價(jià)法官制度,邀請(qǐng)當(dāng)事人對(duì)案件情況進(jìn)行回訪。市公安局成立警察夜校,對(duì)干警開展網(wǎng)上在線培訓(xùn),并經(jīng)常組織業(yè)務(wù)考試;5月份組織90名中層后備干部進(jìn)行體能、技能測(cè)試,有6名不合格者受到淘汰。市審計(jì)局將廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定縮印成小冊(cè)子,人手一冊(cè),隨身攜帶,嚴(yán)格實(shí)行廉政建設(shè)一票否決制,健全廉政承諾制和廉政回訪制,抓好廉政紀(jì)律公示、反饋、回訪三個(gè)環(huán)節(jié)。市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在例會(huì)上對(duì)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),評(píng)論工作得失,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以工作完成情況確定個(gè)人績(jī)效。市文化體育局建立述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)制度,鼓勵(lì)干部職工參加學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)任職資格考試,給予經(jīng)費(fèi)支持和時(shí)間保證,確定每周五進(jìn)行集中學(xué)習(xí),組織了為期2個(gè)月的中層干部培訓(xùn)班。市畜牧水產(chǎn)局面對(duì)技術(shù)力量青黃不接的問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)青年干部、復(fù)退軍人進(jìn)行技能培訓(xùn),與大學(xué)聯(lián)合舉辦大專班,請(qǐng)專家教授來(lái)局講課,建立青年干部下派養(yǎng)殖場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)制度,提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局考核使干部心齊、勁足、氣盛,戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。古港鎮(zhèn)通過(guò)考核抓管理促工作效果十分明顯,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。山田鄉(xiāng)、太平橋鎮(zhèn)、大瑤鎮(zhèn),加強(qiáng)警示教育,設(shè)立違規(guī)公示牌,張貼公布全鄉(xiāng)干部職工的不良行為。高坪鄉(xiāng)將各項(xiàng)規(guī)章制度匯編成書,做到人手一冊(cè),實(shí)現(xiàn)以制度管人。市旅游局從抓制度落實(shí)入手,營(yíng)造積極向上的文化氛圍,調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情和激情。全市干部隊(duì)伍積極抓好政治和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的本領(lǐng)不斷增強(qiáng)。六、強(qiáng)化政務(wù)服務(wù),機(jī)關(guān)工作效能不斷提高
隨著《公務(wù)員法》和《行政許可法》等法律法規(guī)的出臺(tái),對(duì)公務(wù)員能力素質(zhì)提出了更高的要求,政府和職能部門必須提高服務(wù)水平和效能,公務(wù)員必須提高辦事效率、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此,我市加快了行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位信息化與電子政務(wù)建設(shè)步伐,推進(jìn)政務(wù)公開,簡(jiǎn)化辦事程序,提高服務(wù)效率。
市委組織部、市政府辦、市委政法委、市房產(chǎn)局、市國(guó)土資源局、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市教育局、市政務(wù)服務(wù)中心、XX日?qǐng)?bào)社等單位均建立了政府或部門網(wǎng)站,加強(qiáng)公共服務(wù),推進(jìn)政務(wù)公開,不斷提高辦事效率,為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)行政管理的高效、便民。市人事局機(jī)關(guān)建立電子政務(wù)辦公制度,推行無(wú)紙化辦公,工資、職稱、公務(wù)員管理、人事代理等業(yè)務(wù)工作都實(shí)現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)操作。小河鄉(xiāng)克服地理位置弱勢(shì),充分利用電子政務(wù)手段,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳推介,提高了辦事效率,節(jié)約了行政成本。永和鎮(zhèn)、文家市鎮(zhèn)、荷花街道、市人民法院、市房產(chǎn)局等單位明確專人利用電腦網(wǎng)絡(luò)報(bào)送信息、簽收文件,使機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高信息化應(yīng)用水平。
七、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,干部隊(duì)伍活力不斷增強(qiáng)
年初,市委組織部、市人事局聯(lián)合下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知,全市各部門各單位積極響應(yīng),變伯樂相馬為賽場(chǎng)選馬,有60多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗,競(jìng)聘的中層職位達(dá)500多個(gè),近千名干部報(bào)名參與了競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出,促使人員在單位內(nèi)部輪換崗位,增強(qiáng)隊(duì)伍活力,變領(lǐng)導(dǎo)要我干為主動(dòng)請(qǐng)纓干,有力地促進(jìn)了工作的發(fā)展和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
市自來(lái)水公司率先推行中層干部任職資格制度,取得中層干部任職資格證書才具備擔(dān)任中層崗位職務(wù)的資格。永和鎮(zhèn)實(shí)行“兩打破,兩推行”,即打破身份界限,推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,打破平均主義,推行績(jī)效管理,做到了“上者服眾,下者服氣”。市審計(jì)局歷時(shí)一個(gè)多月,對(duì)10個(gè)中層崗位實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗,有2名年輕干部提拔為中層正、副職。社港鎮(zhèn)、金剛鎮(zhèn)、關(guān)口街道、中和鎮(zhèn)、市房產(chǎn)局等單位實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。高坪鄉(xiāng)競(jìng)崗實(shí)行準(zhǔn)入制,要求干部職工要通過(guò)統(tǒng)一考試方可參與競(jìng)爭(zhēng)上崗,同時(shí)對(duì)待崗人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,明確上崗條件,由各辦公室年內(nèi)兩季度考核末位的與之調(diào)換。
競(jìng)爭(zhēng)上崗已發(fā)展成為職務(wù)晉升、職位輪換、確定熱門職位人選的一種制度化、規(guī)范化的選人用人方式。各單位均把競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)程序、考試成績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果向群眾公開,同時(shí)接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督。一些機(jī)關(guān)干部深有感觸地說(shuō):“過(guò)去靠熬年頭、拉關(guān)系謀取職位的路走不通了,現(xiàn)在必須靠素質(zhì)、靠實(shí)干、靠本事。想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)就必須刻苦學(xué)習(xí),努力工作,增長(zhǎng)才干!备(jìng)爭(zhēng)上崗給原有的黨政機(jī)關(guān)選人用人機(jī)制帶來(lái)了新的變化,“論資排輩”、“平衡照顧”的陳舊用人觀念被打破,能力平庸、不求進(jìn)取的人被調(diào)整下來(lái),有才能的人得到了選拔、晉升,激發(fā)了干部提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力,為建設(shè)一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍,促使優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)揮了積極作用。
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中共黃龍縣委宣傳部
201*年度公務(wù)員考核工作總結(jié)
縣委組織部:
根據(jù)《陜西省國(guó)家公務(wù)員年度考核暫行辦法》和市委組織部、人事局及縣委組織部、人勞局關(guān)于認(rèn)真做好201*年度工作人員考核工作的通知精神,我部高度重視,認(rèn)真開展工作,按照規(guī)定完成了年度考核工作。一、提高認(rèn)識(shí),切實(shí)做好年度考核工作。
公務(wù)員年度考核工作,是加強(qiáng)人事管理的一項(xiàng)重要措施,能提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),改進(jìn)工作作風(fēng),是激勵(lì)先進(jìn)和鞭策后進(jìn)的有效舉措。我部在認(rèn)真總結(jié)近幾年考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變觀念,拓寬思路,改進(jìn)考核辦法,完善考核程序,規(guī)范考核管理。在考核過(guò)程中,我們堅(jiān)持“講政治、重實(shí)績(jī)、看公論、以事論人,實(shí)事求是,綜合評(píng)價(jià)”的原則,實(shí)行考核方法、考核程序、考核結(jié)果公開,充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)作用,評(píng)出干勁,評(píng)出團(tuán)結(jié),評(píng)出正氣。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)。
為保證圓滿完成公務(wù)員年度考核工作,我部成立了公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組,部長(zhǎng)種亞明任組長(zhǎng),副部長(zhǎng)李向陽(yáng)、王天龍為副組長(zhǎng),并設(shè)有辦公室。三、認(rèn)真組織,細(xì)致考核。
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根據(jù)人事部門的規(guī)定,嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序進(jìn)行考核。一是干部職工進(jìn)行年度工作述職。二是召開會(huì)議進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。三是進(jìn)行個(gè)別談話。四是公布考核結(jié)果。五是考核結(jié)果報(bào)人事部門審批。
本次年度考核嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,堅(jiān)持公開、公平、公正原則,確定一名優(yōu)秀,四名稱職,報(bào)請(qǐng)縣人事部門批準(zhǔn)。
201*年3月28日
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