施工單位項(xiàng)目部工程部年度總結(jié)
工程部201*年度工作總結(jié)
xxx項(xiàng)目自201*年5月18日開工以來,引橋樁基、承臺(tái)及立柱全部完成;帽梁完成36個(gè),占總量的78.3%;空心板制作完成158榀,占總量的53.7%;空心板安裝完成19榀,占總量的6.5%;碼頭樁基及下橫梁已全部完成,上橫梁完成24榀,占總量的70.6%;預(yù)制梁安裝全部完成;預(yù)制面板制作完成328塊,占總量的62.1%;預(yù)制面板安裝完成167塊,占總量的31.6%。現(xiàn)將工程技術(shù)管理總結(jié)匯報(bào)如下:
一、參與工程實(shí)施前期技術(shù)準(zhǔn)備工作,提出合理化建議
1.1參與施工組織設(shè)計(jì)的編制
根據(jù)投標(biāo)文件及投標(biāo)方案,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,積極參與本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制;并上報(bào)公司審批。根據(jù)審批意見,及時(shí)進(jìn)行修改,并書面回復(fù)給公司;在后期施工中,指導(dǎo)生產(chǎn)。
1.2參與圖紙會(huì)審
工程開工前期,認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,復(fù)核圖紙工程量;了解了本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),明確了工藝流程;同時(shí)復(fù)核了圖紙工程量、對(duì)有疑問的、需協(xié)調(diào)解決的問題以書面的形式提交建設(shè)單位;通過項(xiàng)目部全體人員的努力,針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況,在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出17條疑問,得到了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的答復(fù)。二、注重管理提升,按章辦事
根據(jù)公司成熟的工程技術(shù)管理流程,施工前進(jìn)行施工方案的編制,并上報(bào)審批,同時(shí)方案編制前組織協(xié)作人員共同商議;確定切實(shí)可行的方案。及時(shí)組織技術(shù)交底,施工過程中嚴(yán)格按照交底執(zhí)行。開工以來共編制13個(gè)專項(xiàng)方案,組織13次技術(shù)交底;目前現(xiàn)場(chǎng)施工正有序進(jìn)行。
編制好施工進(jìn)度計(jì)劃,分解到季度、每月、每周,做到總體進(jìn)度的可控,報(bào)表上報(bào)及時(shí)。
做好設(shè)計(jì)變更工作,一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更直接關(guān)系到項(xiàng)目部的利益,因此工程部全體人員,在總工的帶領(lǐng)下,積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位審批。進(jìn)一步加強(qiáng)了此類文件的跟蹤和反饋。
本工程進(jìn)行比較大的變更有:引橋樁基、承臺(tái)、立柱的變更、增加防撞設(shè)施的變更、增加拋石厚度的變更等。三、深入施工現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)過程控制
過程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗,技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵,正是在于實(shí)施過程是否細(xì)致,工作開展是否深入。在過去的一年,工程部技術(shù)人員,深入施工一線,發(fā)揮“盯”的精神,一盯圖紙,查找有無遺漏、不清或錯(cuò)誤;二盯文件,盯合同內(nèi)容,盯施工方案盯工程聯(lián)系單等,確保心中熟知施工重點(diǎn),工程變更及時(shí)實(shí)施;三盯現(xiàn)場(chǎng),這也是最重要的一點(diǎn),技術(shù)人員要嚴(yán)盯現(xiàn)場(chǎng)施工是否按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工,是否違反技術(shù)與安全操作規(guī)程,是否合理的使用機(jī)械設(shè)備和材料等,同時(shí)做好施工原始記錄,讓施工現(xiàn)場(chǎng),成為自己的第一戰(zhàn)場(chǎng)。隨身配工具包,圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,在過程中去發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決問題。由于管理細(xì)致,上橫梁施工過程中,發(fā)現(xiàn)2個(gè)預(yù)埋件位置偏差10cm,及時(shí)讓協(xié)作隊(duì)予以了糾正,避免了后期返工損失。四、后期工作計(jì)劃
本工程計(jì)劃于201*年7月21日完工,剩余工作量主要是碼頭及引橋現(xiàn)澆面層、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作136榀、空心板安裝275榀、系纜平臺(tái)安裝及附屬設(shè)施施工。其中系纜平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工,節(jié)點(diǎn)目標(biāo)201*年3月底完成。工程部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作精神、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
在省交通廳、質(zhì)監(jiān)局及公司檢查的過程中,發(fā)現(xiàn)不足,需進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)施工過程資料的填寫與收集(砼施工原始記錄)。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度,針對(duì)不足努力改進(jìn),將工程技術(shù)管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
擴(kuò)展閱讀:《施工單位項(xiàng)目部文案崗位然年度個(gè)人工作總結(jié)》
個(gè)人年終總結(jié)??年年歲歲,歲歲年年。又一個(gè)新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻,心里總有少許的失落與惆悵,轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了。5年了,面對(duì)過去生活中的人和事,要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,棄去糙粕,取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn),隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀,包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作,看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,使明年做得更好。?????????????今年6月份,在公司同事們齊心合力下組建了興隆項(xiàng)目部。對(duì)于公司來說,這是個(gè)全新的“組合”,具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。興隆項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況是個(gè)施工展開面積大,工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程,而在公司以往的工程業(yè)績(jī)中都是以承接室外幕墻工程的,面對(duì)室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗(yàn)不足。作為項(xiàng)目部每個(gè)專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項(xiàng)目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項(xiàng)目的施工資料了,初次來到新隆項(xiàng)目部,看到一個(gè)全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系,只有在互相溝通無障礙時(shí)才能愉快地共事。這也是我通過這個(gè)項(xiàng)目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司,我認(rèn)為公司所成立的項(xiàng)目部人員配置最齊全,專業(yè)分工最全面的,相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個(gè)項(xiàng)目的總指揮項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場(chǎng)庫管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他在施工現(xiàn)場(chǎng)游刃有余地對(duì)施工隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺得他即是項(xiàng)目部的主要核心人物,是慣穿項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來完成項(xiàng)目工作內(nèi)容,把復(fù)雜事件簡(jiǎn)單化。然而他在戰(zhàn)場(chǎng)上會(huì)是個(gè)很好的帶頭兵,作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,合理地利用團(tuán)隊(duì)精神。還記得那次因?yàn)楣こ涛镔Y進(jìn)場(chǎng)沒有及時(shí)報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師開會(huì)時(shí)提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字,也因?yàn)檫@樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當(dāng)時(shí)我能接受物資未及時(shí)報(bào)驗(yàn)是我工作不認(rèn)真,可心里還是覺得挺委屈的,因?yàn)榕c物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)的資料,也對(duì)他規(guī)定過最后到場(chǎng)的時(shí)間。可結(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時(shí)送交報(bào)驗(yàn)資料有關(guān)吧,后來通過項(xiàng)目部例會(huì)決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財(cái)務(wù)制度。希望在今后的項(xiàng)目部工作中,每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議,把本周遇到的問題集中出來,通過大家的智慧,總結(jié)出合理解決方案,充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,大家彼此也多一些溝通的機(jī)會(huì)。在工作中互相學(xué)習(xí),在生活上互相幫助。????我在興隆項(xiàng)目部的工作中對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作勤勤懇懇,腳踏實(shí)地?偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn):1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更;2、熟悉相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批等;4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程,包括各道工序的施工方法;5、及時(shí)和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手,過程資料盡量與施工同步,勤跑工地現(xiàn)場(chǎng)。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時(shí),能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)情況。如果現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工,要及時(shí)和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通,使資料整體交圈,前后對(duì)應(yīng)。???現(xiàn)在興隆項(xiàng)目部的工作已經(jīng)結(jié)束了,看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場(chǎng)景,已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可,順利交付物業(yè)公司。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時(shí)間的磨合期,大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí),好像每個(gè)人都在往后退縮,互相推矮,甚至互相產(chǎn)生了猜凝,有的自我感覺懷才不遇,總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問題上原則性太多,缺少主動(dòng)與同事溝通,要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題,遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來越好了,總體感覺這次合作得愉快,希望再接再勵(lì)。???俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺(tái),建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制,客觀評(píng)價(jià)每一位員工的能力和水平,一視同仁。成立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,考慮個(gè)人利益的同時(shí),能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好,同時(shí)也避免內(nèi)耗過多。今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行,不斷有新的項(xiàng)目,工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒有“完美”,但有“完善”,達(dá)不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,但可
以事事盡心。201*年元月9日
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