黨政機關年終工作個人總結

個人年終工作總結

時光飛逝，轉眼間我來到市建筑工程管理局工作已經(jīng)四個多月了，在各位領導和同事的關懷幫助下，我逐漸熟悉了業(yè)務流程，對安監(jiān)工作有了一定的感性認識。歲首年終，靜心回顧這段時間的工作，我感到獲益良多，現(xiàn)將具體情況總結如下：

一、循序漸進，耳濡目染，提高思想素質(zhì)。

首先，這段時間的工作里，我通過接觸閱讀業(yè)務相關文件，參加學習相關的工作會議，直觀形象地認識到安全監(jiān)督工作的重要意義。安全監(jiān)督工作是一項與人民的生命安全息息相關的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無形中要求我培養(yǎng)強烈的責任意識、服務意識和團隊意識。第二，我通過每周的政治學習等教育活動，領略到黨員的精神風貌，激勵我以優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員為榜樣，學習他們的先進精神。第三，各位領導、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我，愛崗敬業(yè)、無私奉獻不再是一句句口號，而是深深地印在我的腦海里，融入時時刻刻的工作中。

二、積極學習，日積月累，儲備業(yè)務知識。

由于之前工作的性質(zhì)不同以及崗位性質(zhì)的轉變，一開始，我對安全監(jiān)督工作感到十分陌生，無從著手。在工作中，我通過學習相關的法律法規(guī)、文件通知，參加建管局舉辦的建筑管理人員培訓班，參加由市委領導組織的綜合執(zhí)法大檢查，逐漸地從理論上系統(tǒng)的了解了安全監(jiān)督工作的業(yè)務流程，不僅做到“知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養(yǎng)依法行政的法制觀念。

三、勤奮努力，不懈追求，增強工作能力。

剛進建管局，我被分配到安全科工作，對建筑工程的安全監(jiān)管工作有了大致的了解。第一，我通過局安全科文件對轄區(qū)內(nèi)的20多個在建工程的基本情況有了大致了解，并且分類整理，做到心中有數(shù)，方便日后的工作。第二，跟隨科室領導同事到轄區(qū)內(nèi)的在建工程進行常規(guī)的安全檢查以及消防安全，安全生產(chǎn)等專項檢查工作，深入地學習科室業(yè)務，為日后工作積累了寶貴的經(jīng)驗。第三，通過寫日工作總結，逐漸形成了工作思路的框架，并且學習到公文寫作的一些格式和方法。

在隨后的四個月中，我通過空閑時間，學習建管處的相關工作流程，熟悉相關法律條文，努力的豐富自己的業(yè)務知識；并且在領導和同事的指導下，完成新聞稿件十余篇，發(fā)表于《姜堰新聞》《姜堰宣傳》等新聞媒體。

通過這段時間的工作，我長進不少，同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。首先，由于工作不久，我對業(yè)務流程不夠熟悉，還不具備獨立工作的能力。其次，我對安全監(jiān)督系統(tǒng)的法律法規(guī)了解不深，對工作沒有形成系統(tǒng)的法制概念。第三，個人的工作方法還在初步摸索階段，沒有建立完善系統(tǒng)的工作思路。第四，公文寫作接觸較少，信息稿件的含金量不高，寫作水平有待提高。針對這些問題，在今后的工作中，我有如下計劃：

1、進一步熟悉業(yè)務流程，培養(yǎng)獨立工作的能力，竭盡所能為科室分擔工作任務。

2、深入透徹地學習安全監(jiān)督系統(tǒng)的法律法規(guī)，以法律法規(guī)為指導依據(jù)，增強工作能力。

3、建立完善系統(tǒng)的工作思路，提高工作效率，努力爭取實現(xiàn)從一個“門外漢”到正規(guī)化業(yè)務骨干的轉變。

4、學習公文寫作的方法和技巧，注重平日閱讀積累，提高文字水平，增強歸納分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實的基礎。

最后，我要感謝各位領導和同事們對我的關懷和幫助，我一定會踏實進取，不斷充實完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為建管局做出應有的貢獻！

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201*年新河鎮(zhèn)“大聯(lián)動”工作總結

回顧201*年我鎮(zhèn)城市綜合管理“大聯(lián)動”分中心工作，在區(qū)聯(lián)動中心的指導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，以“整合資源抓源頭、綜合治理保穩(wěn)定、化解隱患促和諧”為目標，以“管理力量大整合、社會服務大集中、信息采集大平臺、矛盾隱患大排查、社會治安大聯(lián)防、行政執(zhí)法大聯(lián)動”為工作思路，結合我鎮(zhèn)實際情況，進一步調(diào)整和完善網(wǎng)格劃分，向園區(qū)、廠區(qū)、校區(qū)、商務區(qū)推進全覆蓋管理；在農(nóng)村地區(qū)，“大聯(lián)動”機制向縱深延伸；在街面開展網(wǎng)格化巡管“聯(lián)動+聯(lián)勤”勤務模式，經(jīng)過各方的努力工作，具有新河特點的“大聯(lián)動”運作機制促進了新河社區(qū)的和諧、穩(wěn)定、有序。現(xiàn)將201*年工作情況作一總結匯報。

一、明確職責分工，“大聯(lián)動”分中心運轉正常

201*年底我鎮(zhèn)“大聯(lián)動”分中心管理辦公室正式成立，下設三個工作室，分別負責信息處理、協(xié)調(diào)處置、監(jiān)督管理。201*年三個工作室運轉正常，具體工作情況如下：

1、信息處理室

自201*年底至201*年11月15日止，信息處理室向區(qū)聯(lián)動中心上報工作簡報13期、動態(tài)信息83條；收到“大聯(lián)動”基層工作站通過《新合區(qū)“大聯(lián)動”報社區(qū)巡管信息采集系統(tǒng)》上報房屋群租、違法建筑、無證經(jīng)營、地下工場、非法行醫(yī)及重點安全隱患等六大類信息2798條，動態(tài)信息3010條；受理《新合區(qū)城市綜合管理及應急聯(lián)動平臺》派發(fā)的信息588條（其中區(qū)長信箱73件，民生熱線454件，黨務信箱8件,110報警52件、網(wǎng)格中心1件），受理直接電話投訴97件（其中由分中心直接回復32件，派發(fā)至相關職能部門處置58件，分管領導批示處置7件），受理區(qū)相關部門來電18件；摘報后世博公安派出所治安信息52期，刑事（案）件發(fā)布情況分析2期。

信息處理室實行24小時監(jiān)控值班制度，除了負責處理各渠道流轉的各類信息外，還承擔各節(jié)假日、特殊結點的值班工作。

2、協(xié)調(diào)處置室

縱觀201*年，協(xié)調(diào)處置室主要負責我鎮(zhèn)物流專項整治工作，同時處理人大交辦案件8起，領導交辦案件15起，協(xié)調(diào)處置其他各類疑難投訴案件46起，共組織開展聯(lián)合執(zhí)法行動26次。

新河地區(qū)交通狀況復雜，物流運、貨運代理行業(yè)問題突出，無證照開店、異地經(jīng)營物流公司、停車場及違法建筑嚴重，治安情況復雜、安全隱患突出。針對上述情況，結合“大聯(lián)動”分中心在全鎮(zhèn)開展非法物流專項整治工作中，共發(fā)出通告、通知等各類宣傳資料201*余份，橫幅50余條；設置各類限高、限寬等設施270余個；開展非法物流專項聯(lián)合執(zhí)法行動8次，出動人員1795人次；拆除違法建筑1201*余平方米，拆除非法廣告、店招店牌等1224余塊；處罰亂停車、超載等現(xiàn)象近700起；發(fā)出各類談話通知書20余份、各類整改通知書120余份；收繳非法營運危險品約5噸，清理非法物流741戶。

3、監(jiān)督管理室

監(jiān)督管理室負責跟蹤、督查信息處置情況，指導各基層“大聯(lián)動”工作站開展日常工作，對工作站進行業(yè)務培訓并每季度進行考核。對考核和督查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，并對整改情況進行督查。對全鎮(zhèn)“大聯(lián)動”機制建設進行調(diào)查研究，提出工作建議和對策，為領導決策提供服務。

201*年8月，針對各基層工作站和條線職能部門對原有“大聯(lián)動”機制工作考核方案存在的異議，監(jiān)督管理室特地召開了“大聯(lián)動”機制社區(qū)工作站考核意見征詢會，同時走訪各職能部門進行調(diào)研，綜合各方意見修訂了新的社區(qū)和街面考核方案，得到了大家的認可和肯定。其中，針對社區(qū)“工作站”考核設置信息項目指標的矛盾，新的考核方案重新合理設置了考項、分值，引進社會監(jiān)督倒查機制和信息采集一事一獎制度，圍繞信息數(shù)量考核（信息上報數(shù)量、案件處置數(shù)量）、質(zhì)量考核（重大問題隱患的發(fā)現(xiàn)和處理）、績效考核、責任倒查（超時確認、應查未查、應處未處）進行細化、完善，確�？己斯ぷ鞴�平、公開、公正；針對街面網(wǎng)格巡管南北二所的巡管力量比例、工作難易程度、工作量與地

區(qū)的差異，考核中作適當調(diào)整，在原來打包的基礎上，總考獎不突破的前提下，充分考慮人員參數(shù)、環(huán)境參數(shù)，作出相應的調(diào)整，減少矛盾。

201*年10至11月，監(jiān)督管理室分別對76個村居委工作站的負責人、信息采集員及信息員開展了為期15天的“大聯(lián)動”機制工作培訓，參加培訓650人次，為今后我鎮(zhèn)“大聯(lián)動”機制工作的順利開展和有效推進奠定了扎實的基礎。

二、不斷探索創(chuàng)新，拓展“大聯(lián)動”機制工作1、開展街面網(wǎng)格化巡管“聯(lián)動聯(lián)勤”勤務模式

在201*年的街面網(wǎng)格化巡管工作實踐中，“大聯(lián)動”工作機制發(fā)揮了一定的作用，同時也遇到不少困難和問題。自201*年3月起，鎮(zhèn)分管領導親臨指導，在調(diào)研基礎上召開“聯(lián)動+聯(lián)勤”工作專題會議，分析各項工作開展中存在的弊端，就如何創(chuàng)新街面網(wǎng)格化巡管工作機制進行探索，讓其發(fā)揮更大的作用，制定了“聯(lián)動+聯(lián)勤”勤務模式的試行方案。

201*年5月，“聯(lián)動+聯(lián)勤”勤務模式開始試運行，該模式共整合了城管力量36人，民警16人，社保隊員64人，城管巡邏車輛8輛及治安巡邏車4輛。在開展“大聯(lián)動”街面巡管工作時，“聯(lián)動+聯(lián)勤”勤務模式將兩個公安派出所巡邏隊車輛和城管的車輛進行疊加，責任捆綁。將原有的2個巡塊整合為1個新聯(lián)勤巡塊（車巡為主），公安（社保）配一輛巡車，城管配兩輛巡車一同出勤巡邏，遇到治安、刑事案件，以公安負責處置為主、由城管力量進行配合；而碰到城市管理的案（事）件，則以城管負責處置為主、由公安力量給予配合，如發(fā)現(xiàn)其他安全隱患信息則及時上報鎮(zhèn)“大聯(lián)動”分中心，由分中心派發(fā)至對應的職能部門處置。通過3個月的試運行，效果比較明顯，巡管區(qū)域案（事）件發(fā)生率明顯下降，現(xiàn)場處置率明顯上升。初步實現(xiàn)了兩支隊伍優(yōu)勢互補、信息共享，巡管同步、職責明確，確保有效執(zhí)法、有效管理。201*年，“聯(lián)動+聯(lián)勤”勤務工作受理投訴463件，處置案（事）件463件，處置率高達100%；整治亂設攤現(xiàn)象813起；抓獲亂倒渣土現(xiàn)象

23起，清理無主垃圾6715噸；整頓跨門營業(yè)現(xiàn)象1197起；行政拘留715人，刑事拘留397人；破獲“兩搶”案件38起；接報“110”案件5330起。

2、建立應急聯(lián)動指揮系統(tǒng)，應對轄區(qū)內(nèi)各類突發(fā)事件

在區(qū)聯(lián)動中心的統(tǒng)一要求下，鎮(zhèn)將處置各類突發(fā)公共事件應急工作納入“大聯(lián)動”分中心。

根據(jù)各類突發(fā)公共事件的特點，結合新河實際，制定了《我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應急預案》及《我鎮(zhèn)專項應急處置預案》。專項應急處置預案包括：我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生事故應急處置預案、我鎮(zhèn)社會治安（突發(fā)邪教組織實施破壞、聚集滋事、走極端肇事事故）應急處置預案、我鎮(zhèn)社會治安（異常上訪）應急處置預案、我鎮(zhèn)社會治安（重大突發(fā)案件）應急處置預案、我鎮(zhèn)特大事故（道路交通）應急處置預案、我鎮(zhèn)特大事故（生產(chǎn)安全）應急處置預案、我鎮(zhèn)自然災害（地震）應急處置預案、我鎮(zhèn)自然災害（水務）事故應急處置預案、我鎮(zhèn)抵御雨雪災害和強降溫應急處置等預案，并及時錄入“大聯(lián)動”《城市綜合管理及應急聯(lián)動平臺》應急預案系統(tǒng)。

我鎮(zhèn)應急聯(lián)動中心共整合應急隊伍646人，其中新河派出所70人、曹行派出所40人、社區(qū)保安服務隊460人（其中：新河320人、曹行140人）、綜治社保隊員60人、民兵應急分隊50人、城市綜合管理所6人、社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)生10人、公用事業(yè)所電工10人。

3、拓展“大聯(lián)動”機制工作范圍及工作職能

在原有54個居委工作站、17個村委工作站的基礎上，新成立6個居委工作站，并將“大聯(lián)動”基層工作站建立范圍拓展到13個事業(yè)單位及11個鎮(zhèn)級公司。網(wǎng)格責任塊由原來的304個增加到405個，整合的社區(qū)巡管力量由原來的1498人增加到4560人。

同時，深入調(diào)研，尋找盲區(qū)，在原有22個街面網(wǎng)格巡管責任塊的基礎上拓展“大聯(lián)動”機制網(wǎng)格覆蓋范圍，并整合街面網(wǎng)格巡管力量1311人。對學校、醫(yī)院、南方商城、大潤發(fā)及易買得等大型購物中心，吳中汽配城等先前未被納入“大聯(lián)動”網(wǎng)格覆蓋的區(qū)域進行調(diào)研，協(xié)調(diào)相關

部門建立“大聯(lián)動”工作站，劃分巡管網(wǎng)格，建立工作機制，整合管理隊伍，加強對巡管人員的思想教育和業(yè)務培訓。對學校及周邊的商業(yè)區(qū)域，依托居委、村委工作站開展掛靠、聯(lián)絡，信息互通、巡管拓展，以塊帶面、以條連面的工作方式，確保網(wǎng)格巡管無盲區(qū)、無死角，實現(xiàn)網(wǎng)格的全覆蓋。

依托“大聯(lián)動”機制，以民生服務為重點，傾聽社情民意，為民排憂解難，組織開展便民服務、社區(qū)管理、基層組織建設等工作。創(chuàng)新理念、增強內(nèi)涵，使大聯(lián)動機制作用進一步向社區(qū)延伸，提高社區(qū)管理和公共服務水平。

三、存在的問題及解決措施

1、信息及時發(fā)現(xiàn)上報與處置滯后之間的矛盾及解決措施201*年，我鎮(zhèn)各基層工作站通過信息平臺共采集上報六大類基礎信息2798條，包括鎮(zhèn)人大代表集中反映的62條、信訪渠道轉辦的8條、市民巡訪團匯總反映的16條，區(qū)屬職能部門核查反饋的2457條，查處率為87.8%（區(qū)平均查處率95.2%），其中處置辦結的1356件，辦結率為48.5%（區(qū)平均辦結率72.4%）。我鎮(zhèn)的信息上報總量列全區(qū)第一，但查處率及辦結率卻遠不及區(qū)平均水平。

針對信息發(fā)現(xiàn)上報與處置滯后的矛盾，“大聯(lián)動”管理辦公室加強與職能部門的協(xié)調(diào)，給予支持，將聯(lián)勤工作拓展，發(fā)揮整合力量的優(yōu)勢，提高處置能力。

在201*年5月份試運行的“聯(lián)動+聯(lián)勤”勤務模式基礎上，進一步推進“聯(lián)動+聯(lián)勤”的街面網(wǎng)格化巡管工作，公安派出所和城管進一步加強聯(lián)動執(zhí)勤，聯(lián)勤執(zhí)法，巡管工作上大聯(lián)動，案（事）件處置上職責分明，確保有效管理，有效執(zhí)法。

2、街面網(wǎng)格化工作環(huán)節(jié)比較薄弱及解決措施

由于我鎮(zhèn)街面網(wǎng)格化管理人員配備相比其他單位明顯不足，加上網(wǎng)格化系統(tǒng)尚未納入鎮(zhèn)“大聯(lián)動”信息中心統(tǒng)一管理，故我鎮(zhèn)街面網(wǎng)格化管理工作的信息發(fā)現(xiàn)和查處情況不容樂觀。

針對街面網(wǎng)格化工作環(huán)節(jié)比較薄弱、信息發(fā)現(xiàn)和查處情況不容樂觀問題，深入調(diào)研，尋找盲區(qū)，進一步拓展信息渠道，關注重點熱點的信息發(fā)現(xiàn)。對現(xiàn)有的工作站加強管理、指導、服務，確保網(wǎng)格劃分合理、規(guī)范，管理責任落實，力量整合到位。對目前學校、大型商場（市場）、吳中汽配城等特定行業(yè)單位，在前一階段工作的基礎上全面建立“大聯(lián)動”機制工作站，納入信息平臺管理，實現(xiàn)全鎮(zhèn)網(wǎng)格全覆蓋。

鎮(zhèn)分中心管理辦公室要加強對各工作站日�；�礎類信息的報送分類處置，要加強對影響公共安全隱患的信息報送工作上的指導，要加強對201*年全鎮(zhèn)物流整治后的成效鞏固，對物流的信息在發(fā)現(xiàn)、處置上納入“大聯(lián)動”信息管理平臺，為領導決策提供依據(jù)。

四、201*年工作思路

201*年鎮(zhèn)“大聯(lián)動”分中心工作，仍堅持以社會管理創(chuàng)新為指導，以緊緊圍繞新河經(jīng)濟、社會發(fā)展，維護穩(wěn)定，構建和諧，消除矛盾，服務群眾為中心；堅持以達到整合資源抓源頭，服務民生謀發(fā)展，綜合治理保穩(wěn)定，化解隱患促和諧為目標；堅持以管理力量大整合、社會服務大集中、信息采集大平臺、矛盾隱患大排查、社會治安大聯(lián)防、行政執(zhí)法大聯(lián)勤為工作思路，爭取做好以下工作：

一、理清工作思路，夯實基礎；找出薄弱點，找準切入點。在201*年工作的基礎上，認真搞好總結，迎接區(qū)聯(lián)動中心的考核，使考核等次在去年的名次上有所提升。夯實基礎臺賬，認真尋找工作中的不足，進行逐項研判，分析原因，找準做好工作的切入點，加大面上的指導、檢查、考核力度，力爭在新的一年中變?nèi)蹴棡閺婍棥?/p>

二、探索創(chuàng)新思路，確保常規(guī)工作有序，重點工作做實，創(chuàng)新特色工作，形成新河特色。

要把信息采集、派發(fā)處置、隱患排查、協(xié)調(diào)聯(lián)合執(zhí)法等日常工作按規(guī)定做好的同時，要把重點推進的街面聯(lián)勤1+1+x的運轉模式做實，做出成效。不斷完善中梅苑居委大聯(lián)動工作站和服務站二站合一服務站首問接待、服務群眾，管理社區(qū)創(chuàng)新工作，并加以總結，面上推進推廣。

三、建立工作規(guī)程，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，強化預案演練、提升突發(fā)事件應急處置能力。

1、加強對全體分中心成員的崗位培訓，熟練掌握各種應急工作預案應用啟動的技能。

2、修訂、完善各種應急預案，并錄入分中心平臺。3、安排一到二次的預案演練，利用群發(fā)系統(tǒng)進行指揮。4、定期檢查應急隊伍的落實和應急物資的儲備。四、加強隊伍建設，發(fā)揮團隊整體作用。

提高自身素質(zhì)，提高對大聯(lián)動工作的認識，各方緊密配合，團結協(xié)作，在協(xié)調(diào)溝通能力、信息派發(fā)能力、聯(lián)合執(zhí)法處置能力上有所提升。

新河鎮(zhèn)“大聯(lián)動”分中心管理辦公室二一一年十一月二十八日

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