建設(shè)單位文員年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年悄然在忙碌和充實(shí)中度過了，細(xì)細(xì)回味這半年的工作，吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)缺失，以全面指導(dǎo)后期工作，更好地完成下半年及以后的工作任務(wù)。

對(duì)201*年主要完成的工作內(nèi)容匯報(bào)如下：

1.工程圖紙管理：對(duì)圖紙進(jìn)行清點(diǎn)，登記，收發(fā)，歸檔。

2.部門管理內(nèi)業(yè)資料，對(duì)各類工程管理文件進(jìn)行分類整理歸檔，以便快捷、準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)和同事的查閱提供方便，提高工作效率。3.施工單位資料管理，以便更好地督促施工單位完善施工資料。4.監(jiān)理單位資料管理，對(duì)監(jiān)理單位資料實(shí)行過程抽查，每月進(jìn)行月報(bào)的收集，并在平時(shí)的工作中進(jìn)行不定時(shí)督促、溝通。5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單的流轉(zhuǎn)進(jìn)行全程跟蹤。

6.月度綜合檢查，參加工地的月度綜合檢查，提出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對(duì)檢查評(píng)分情況進(jìn)行匯總。

7.月中抽查、復(fù)查，因施工資料繁多，我給自己規(guī)定每個(gè)月在月度檢查外再進(jìn)行一次全面的抽查、復(fù)查，這樣，即可以提高施工方對(duì)資料工作的重視也有利于查出在月度檢查中沒發(fā)現(xiàn)的漏項(xiàng)，然后再限期復(fù)查可以督促施工方對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。8.工程簡(jiǎn)報(bào)的草擬。

9.會(huì)議紀(jì)要，整理、傳閱、收集工程口和工程部工程會(huì)議紀(jì)要，做好各類會(huì)議紀(jì)要的整理歸檔工作。

10.工程部現(xiàn)場(chǎng)管理資料：配合部門經(jīng)理及各位現(xiàn)場(chǎng)工程師使用好部門表單，并及時(shí)傳遞相關(guān)工程管理往來文件信息。11.部門員工考核，配合部門經(jīng)理做好員工月度考核工作。12.工程類工具書，對(duì)各類圖書進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，做好借閱登記。13.竣工檔案移交，配合部門經(jīng)理完成一標(biāo)段竣工檔案移交工作。14.工程材料樣品管理，對(duì)各類工程材料的樣品進(jìn)行統(tǒng)一管理。15.配合公司其他部門提供證件辦理所需資料文件。16.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

我將在以后的工作中采取措施杜絕防范工作中出現(xiàn)的諸多不足之處：1.專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)還停留在表面，沒有象年初制定的計(jì)劃那樣達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這跟業(yè)余學(xué)習(xí)時(shí)間的減少和個(gè)人的惰性有很大關(guān)系，以后將采取定時(shí)定量、循序漸進(jìn)、積少成多的學(xué)習(xí)方法加以克服。2.因過分的考慮到對(duì)方的所謂理由和困難，在對(duì)施工單位二期一標(biāo)段的資料管理工作中存在過度寬容和信任的失誤，導(dǎo)致有一段時(shí)間的施工日志滯后于工程實(shí)體的進(jìn)度，在檢查過程中只是將發(fā)現(xiàn)的這一問題提出來，鑒于對(duì)方的種種理由未堅(jiān)決要求對(duì)方限期整改，形成對(duì)方對(duì)存在問題屢改屢犯、屢犯屢改的不認(rèn)真、不重視、不徹底、無關(guān)痛癢的階段性的惡性循環(huán)。

3.因檔案移交對(duì)有關(guān)分包單位資料沒有嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)室外管網(wǎng)、道路、綠化等分包單位的資料管理沒有引起足夠重視，愧疚的是讓分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)此問題并提出后才引起關(guān)注。

4.資料管理工作的繁瑣和重復(fù)性很強(qiáng)，但相對(duì)來說過程操作中存在一定的時(shí)間彈性，因此階段性的放松了對(duì)工作的要求和細(xì)致程度。當(dāng)局者謎，旁觀者清，可能還有很多我沒有發(fā)現(xiàn)或沒有引起重視的不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)現(xiàn)后及時(shí)給我指正，我將一如既往的本著愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的開展工作，以高度的責(zé)任心、踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大做出竭盡所能！

擴(kuò)展閱讀：施工單位管理人員年度個(gè)人總結(jié)

工作總結(jié)

201*年對(duì)我而言是忙碌的一年，是成長(zhǎng)的一年，也是逐漸成熟的一年。作為****項(xiàng)目部的基層管理人員，1#、2#樓的棟號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：一、履行職責(zé)方面1、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)***項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

1#、2#作為獨(dú)立的單體棟號(hào)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），并邀請(qǐng)要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。3、安全管理工作

在工作過程中，主動(dòng)配合安全部門完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，***項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。二、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。三、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。四、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在明年的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

4、加強(qiáng)與各部門之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂！

201*年1月25日

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