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領導年終個人工作總結

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領導年終個人工作總結

個人工作總結

機修車間

一、履行職責情況

201*年,在上級各部門的正確領導下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我在企業(yè)管理、構造和諧社會,穩(wěn)定,可持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績。201*年,我主要主持了如下工作:

1)

氣授2皮帶機尾改造.把氣授2機尾的小車拉緊裝置拆除,改為絲杠拉緊,這樣保證了翻車機的穩(wěn)定卸礦.

2)

翻車機撥車機,推車機五臺立式減速機經(jīng)常漏油.我?guī)ьI屬下員工清理減速機,更換密封圈,對減速機實行密封處理.這樣解決了減速漏油,缺油產(chǎn)生的發(fā)熱問題.保障了設備壽命,減少了備件開支,保障了翻車.

3)

1號堆取料,2號堆取料立式減速機長期以來底部小齒與大齒盤嚙合不準確,減速機傾斜.于是我們更換了減速機,對減速機前后加限位裝置.調整減速機到規(guī)定位置.取得了良好效果.

4)

帶領職工們對四號取料機改造.加兩列導軌,8個側擋輪,效果良好.

此外,我還帶領廣大職工進行技術改革50次,努力改善員工工作環(huán)境,取得了很好的效果.

回顧一年多來的工作,在思想上主要有以下幾方面的學習認識:

1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十七屆三中全會精神,在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義,以及“八個堅持、八個反對”的精神實質,把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重職工的職業(yè)道德建設,主張“以人為本,守法誠信”,引導廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;因此,我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,就要培育先進的企業(yè),引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作,為公司樹立良好的信譽,為共同事業(yè)的長遠發(fā)展達下堅實的基礎。

3、加強民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好管理和與職工有著切身利益的重大問題,做

好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展。

4,始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任副主任以來,我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能,始終把上級和員工賦予我的權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

6,為了確保公司長遠發(fā)展,201*年我們繼續(xù)對辦公室人員進行改制,力求做到能者上,庸者下的原則,基本上辦公室不留多余的閑雜人員,這樣還得罪一群人,但是,我不怕得罪人,為了公司今后能夠走上正規(guī)的管理道路,得罪幾個有何妨.二、存在的問題和今后努力方向

總結我個人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在一,政治理論不夠豐富、二,業(yè)務知識學習不夠扎實;三,對工作人員管理不夠嚴格,四,官僚作風嚴重,五,沒有能夠作好上訪職工的思想工作,給車間帶來了極大的負面影響,對次,我愿意承擔一切責任。當然,個人總結難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展解決好職工切身利益在內(nèi)的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為公司在201*年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

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201*年個人工作總結

王建平

(說明:發(fā)表此文其實就是想讓博友們看看,官樣的文章是多么的虛假和做作.并沒有炫耀個人業(yè)績的意思!!另因部分術語太專業(yè),本人做刪節(jié)處理,請各位見諒)

一年來,在上級局的正確領導下,我認真貫徹落實上級批示精神,努力提高執(zhí)行力和決策水平。管理能力、組織協(xié)調能力在實踐中得到了進一步提高。一、加強思想道德建設,提高自身綜合素質是做好工作的首要條件“萬事德為先”。品德決定人格,有能無德不是好領導。“如何提高非領導權的影響力”,是做為企業(yè)負責人應加強的工作之一。為此在工作中注重樹立良好的品德形象,以良好的品德影響身邊的員工。其次,加強學習努力提高自身綜合素質!按蜩F先需自身硬”,作為縣局長,要帶領全局職工做工作,必須有較高知識水平和較強的組織管理能力。工作中,每日抽出時間學習市場經(jīng)濟、財務管理、計算機等方面的知識,大量翻閱書籍報刊,及時汲取有用的知識,同時參加了MBA研修班和全省縣級領導干部培訓班學習。并將學習內(nèi)容做成幻燈片,利用雙休時間為全體員工上課,激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過學習,提高了自己的理論水平,拓展了知識面,為做好工作提供了較好的理論依據(jù),為達到學習致用的目的,我經(jīng)常深入基層搞調查研究,摸基礎的問題和困難,經(jīng)過深入思考,進行認真研究,有的放矢進行決策,保證了決策的及時性和正確性。二、提高執(zhí)行能力、管理能力和經(jīng)營水平是做好工作的前提

執(zhí)行能力好與否,直接影響上級局政令是否暢通,決策能否落實到位。因此我們在提高執(zhí)行力上狠下功夫,只要是上級局決定的問題,沒有討論的余地,要不折不扣的堅決執(zhí)行。從而在全局上下形成了“聽話是硬道理,發(fā)展是第一要務”的良好氛圍,個人及企業(yè)的執(zhí)行了較以往有了較大提升。其次我還在管理及經(jīng)營能力的提高方面下大力氣。不僅自已熟知企業(yè)的各項管理規(guī)定,還帶頭執(zhí)行,對于違反規(guī)定的員工,本著對事不對人的規(guī)則上,一律嚴肅處理,雖然也引起了部分員工的不理解,但最終還是培養(yǎng)了員工遵章守紀的良好風氣。企業(yè)的經(jīng)營和管理工作都上升到了新的檔次。

管理方面,深入開展了違規(guī)整治、質量檢查等工作。不斷加大檢查監(jiān)督力度,每季開展一次綜合檢查和標準化建設復查工作,并與各單位負責人經(jīng)濟利益直接掛鉤,增強了各單位抓管理、抓服務的主動性。加大檢查監(jiān)督力度,對違反紀律、不遵守業(yè)務操作規(guī)程、服務質量差,造成用戶申告的單位或個人進行了處理,維護了企業(yè)法紀的嚴肅性。

加大欠費清交和職工工資償還力度。下半年,針對貨款上交和工資兌現(xiàn)不及時的情況下,抽調財務人員、檢查人員組成的小組,到各個分支機構進行現(xiàn)場對

帳,兌現(xiàn)了拖欠的工資,調動了職工的積極性,201*年共償還201*年以前拖欠的工資XXX萬元,其他各類欠款XXX余萬元。

三、業(yè)精于勤,多深入基層,多幫扶指導是做好工作的保證

發(fā)展是第一要務,企業(yè)的各項工作都必須圍繞經(jīng)營發(fā)展來開展。針對企業(yè)面臨的形式,根據(jù)上級工作思路,結合本地實際,再加上深入細致的調研,年初,我提出了全年工作思路:即:“全面貫徹落實上級工作思想,緊扣市場節(jié)拍,適應公司化轉型,以效益為中心,創(chuàng)新經(jīng)營思路,夯實管理基礎,實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

工作的指導思想確定了,重要的就在落實。為此,我們成立了由班子成員帶隊的幫扶領導小組,每人帶領一組,利用3個多月的時間進行宣傳和幫扶,使每個員工都知道今年重點做什么,應該如何做。特別是在建設XXXX期間,我們曾經(jīng)一個多月的時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn),一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的進行發(fā)動、培訓,一個村一個村的跑,幫著建點和發(fā)展業(yè)務,使XXXXX的建設得以順利進行。年內(nèi)新建XXXX593處。單位因地制宜,通過宣傳造勢、科學引導、強化扶持、典型引路等措施,XX業(yè)務規(guī)模迅速擴大,XXX點均營銷額達到XX萬元,點均收入達到XXX元,成為企業(yè)發(fā)展由內(nèi)部用力向借助外力的突破口.我們的做法得到了黨委政府的肯定和支持,為我們拓展農(nóng)村市場創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

四、創(chuàng)新經(jīng)營,努力拓寬業(yè)務發(fā)展空間,是取得好的業(yè)績的途徑

工作思路確定了,執(zhí)行也提高了,要想取得好的業(yè)績就應該扎扎實實的做好工作,在經(jīng)營中不斷創(chuàng)新,努力拓展業(yè)務發(fā)展的范圍和空間。

經(jīng)過一年的努力,工作取得了前所未有的成績:(此處刪掉896字)我們的工作也得到了各級黨政領導的高度評價。被市總工會、市文明辦、市經(jīng)貿(mào)委評為“學習型組織標兵單位”,被市總工會授予“五一”勞動獎狀、“先進基層工會組織”、“三星級局務公開單位”、“經(jīng)濟工作先進單位”、“五個好基層黨組織先進單位”“山東省消費者滿意單位”等榮譽稱號。XX同志被省局授予“山東省優(yōu)秀員工”、“山東省優(yōu)秀營銷人才”,縣“中國十杰”榮譽稱號,XXX單位被團市委評為“青年文明號”。

在單項業(yè)務發(fā)展中,我們?nèi)匀粓猿滞怀鲋攸c,抓出亮點,消滅空白點的思路,采取多種手段加快發(fā)展,走出了一條符合本地實際的發(fā)展之路。截止到12月底(因太專業(yè),此處刪掉1890字)五、深入改革,激活分配和用人機制

進入06年以后,我們又對分配機制進行了大膽改革,提出了對經(jīng)營單位的負責人實行分檔竟標年薪考核的辦法。我們根據(jù)各經(jīng)營單位年內(nèi)可實現(xiàn)收入劃分為三個等級,XX萬以下的為一等,XX-XX萬元的為二等,XX萬元以上的為三等。每一個檔次又分成三個檔次,由經(jīng)營單位負責人自行摘取相應檔次。根據(jù)所在支

局的等級和承包所摘取的檔次,確定經(jīng)營者的年薪工資,最低的為每年XXXXX元,最高的達到XXXXX元。這一辦法極大的調動了經(jīng)營者的積極性,紛紛摘取高檔收入,從而為我單位能夠在市局收入位次的再次提升打下了基礎。

激活用人機制,打破終身制,通過競爭上崗,有4名原鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人被淘汰,還有一部分工作能力強,有事業(yè)心的人走上了領導崗位。

六、加強黨、團、工會及廉政的建設,發(fā)揮群團組織作用,是做好工作的法寶。

一是鞏固了先進性教育的成果(此處刪掉332字)

二是抓好黨員的政治思想教育,利用三會一課制度,經(jīng)常性開展黨性教育和黨的方針政策的學習,使黨員在企業(yè)的各項工作中發(fā)揮了積極的作用,成為了企業(yè)的中堅力量。三是抓黨組織建設,不斷培養(yǎng)黨組織新生力量,使黨組織保持了旺盛的生機與活力,今年共吸納新黨員2名,2名同志被確定為考察對象。召開了職代會,通過了委辦人員轉為勞務工的管理辦法,為表現(xiàn)突出的委辦人員購買養(yǎng)老保險,解除了他們的后顧之憂,調動了工作積極性,使企業(yè)效益與員工收益協(xié)調增長。

從小事做起,關心職工生活,于今年9月份再次組織在職及離退休同志查體,重陽節(jié)舉辦了老干部座談會,號召老干部發(fā)揮余熱、做到退而不休,教育自己的子女要多為企業(yè)著想,真正做到了情系于職工。

認真履行廉政建設目標責任書,做到扎扎實實做事,清清白白做人,讓員工滿意,讓組織放心。

通過一年的工作實踐,使我和方面的能力均得到了提升。一年來,我深深體會到了基層及一線工作的艱辛和困惑,但也磨練了精神和意志;雖然感覺到勞苦,但敢積累了基層管理經(jīng)驗;雖然取得了一些成績,但在工作中和自身素質方面還存在一些不足和問題。主要表現(xiàn)是業(yè)務發(fā)展水平不高,新業(yè)務發(fā)展速度緩慢,沒有形成規(guī)模;基礎管理仍然較為薄弱;部分干部職工競爭意識不強,精神不振奮。在自身方面還存在管理水平有待提高,處事緊急事件經(jīng)驗不足等缺點。下步將認真總結經(jīng)驗教訓,克服困難和不足,加倍努力工作,做出更大的成績。201*.3

一是辦文辦會上堅持嚴謹細致。在辦文方面,我做好了上級文件傳達程序的處理工作。在材料撰寫上,虛心向辦公室各位同志學習,一年來,撰寫各類材料共70余篇,其中2篇在《湘潭日報》發(fā)表,2篇在《湘潭晚報》發(fā)表,1篇在湘潭紅網(wǎng)上發(fā)表,同時被新浪新聞、湖南省學習型黨組織建設網(wǎng)絡服務平臺和學習型組織網(wǎng)轉載。在辦會方面,注意會場服務細

節(jié),堅持周密安排部署,精心辦好了各種類型的會務接待工作。二是辦事管理上堅持務實求新。在辦事方面,我能堅持事前有布置,事后有檢查,保持嚴謹求實的工作作風,既注意大方面,更注重小環(huán)節(jié)。堅持細心踏實地做好辦公室日常管理工作和檔案管理工作。三是服務協(xié)調上堅持精益求精。服務上,我不拖拉、不散漫,任勞任怨,堅持按時搞好了每天的清潔工作和各項接待工作。協(xié)調上,我能把握好自身角色定位,堅持不越位、不失位、不錯位,注重消息交流和反饋,認真做好上情下達和下情上報工作,注重辦公室內(nèi)部之間、各站辦所之間的協(xié)調溝通,形成了工作合力,較好地完成了各項工作任務。

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