企業(yè)領導班子工作總結(jié)及計劃

卷軋機工程指揮部班子工作總結(jié)及計劃

安鋼120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機工程指揮部，自201*年3月19日成立以來，指揮部領導班子在公司的統(tǒng)一部署安排下，在各相關部門的密切配合下，不負公司重托，確保了工程建設中各項工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：1、

統(tǒng)籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮部隊伍。

201*年3月19日，安鋼成立了由集團公司副總經(jīng)理史美倫任指揮長，由現(xiàn)任專職副指揮長和公司各有關部室主要領導任兼職副指揮長的120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機工程指揮部。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設備、軋鋼設備、三電、公輔、土建、保衛(wèi)、安全、辦公室等十個專業(yè)組。201*年底，根據(jù)工作需要，先后把設備、電氣、軋鋼等三名技術骨干提為指揮長助理，將部分年輕技術骨干安排到各專業(yè)的領導崗位，并對指揮長、專業(yè)組長的工作做了明確分工。

自201*年3月以來，先后從各單位抽調(diào)技術骨干100多人，接收大中專畢業(yè)生80多人，退伍兵133人，安排一煉分流職工226人，目前，指揮部總?cè)藬?shù)已達到514人。其中，中級以上職稱70人，初級44人，技師14人，優(yōu)秀操作人才32人。

為進一步完善職工管理工作，指揮部借鑒兄弟單位經(jīng)驗，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓、安全教育、實習隊等管理規(guī)定。

另外，指揮部一直把培訓工作放到了重要位置。201*年2月，安排了30多人次到北京自動化院和中冶公司進行了培訓。201*年4月至今，針對一煉分流的226名職工和133名退伍兵，采用自編教材和外購教材相結(jié)合的辦法，舉辦了多個培訓班，還先后安排400多人次到第一煉軋廠、第二煉鋼廠和第二軋鋼廠等單位進行跟班實習。2、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領導班子的決策水平。

為提高領導班子政治理論水平和決策能力，指揮部領導班子通過多種渠道、采用了多種方式。一是進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論知識學習，并把“三個代表”重要思想和十六屆三中全會等重要會議精神在工作中認真貫徹落實；二是通過參加公司組織的各種廠處級干部輪訓，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領導班子互通信息，群策群力，發(fā)現(xiàn)并解決工程建設中的棘手問題；四是做好上傳下達的“紐帶”，從公司“三步走”戰(zhàn)略的大局出發(fā)，做好宣傳動員工作，為工程建設裝備強悍的思想武器。五是認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則》及公司的有關規(guī)定，提高和加強了領導班子成員廉潔自律的自覺性。3、克服重重困難，確保了技術交流、設計審查、設備招標、訂貨等各項工作的順利開展。

因受整個鋼鐵行業(yè)一度投資過熱影響，設計院、制造廠任務量爆滿，給指揮部帶來了相當大的壓力，指揮部領導班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務的精神，犧牲無數(shù)個星期天、節(jié)假日，同國內(nèi)外相關廠家進行了技術交流和談判、設計聯(lián)絡、設備訂貨等工作。

目前，鐵水預處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細設計聯(lián)絡已全部結(jié)束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設計院做了充分討論。設備上通過實地考察，詳細了解了廠家裝備情況、用戶設備運行情況，并組織進行了同煉鋼設備、連鑄設備及軋鋼設備等制造廠家的技術交流，先后簽訂了軋鋼設備120t轉(zhuǎn)爐、1300t混鐵爐、LF/VD爐、輥道、吊具、動補裝置等100多項合同。截止目前，完成設備訂貨29000多噸，總合同額達20多億元。

4、狠抓工程質(zhì)量、進度、資金控制、施工安全等關鍵環(huán)節(jié)，確保土建施工按網(wǎng)絡計劃穩(wěn)妥推進。

從201*年11月10日廠房柱基正式動工以來，指揮部協(xié)調(diào)各施工單位保質(zhì)量，搶進度，克服施工生產(chǎn)交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯后，以及氣候影響等一系列困難，于201*年4月1日順利立起了第一根廠房柱。

目前，軋鋼區(qū)樁基完成491根，占總數(shù)的99；軋鋼區(qū)承臺完成135個，占總數(shù)的95；鋼結(jié)構(gòu)制作完成約5000噸；廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝完成約2800噸。煉鋼連鑄區(qū)經(jīng)過緊張地質(zhì)勘探、土建施工，第一根廠房柱已于201*年7月16日順利吊裝，目前煉鋼連鑄區(qū)吊裝完成15根廠房柱。

5、嚴格執(zhí)行招標、評標辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護安鋼利益。由于工程涉及設備臺套之多、設備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標過程中認真落實公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行招標、評標辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收禮

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××公司領導班子工作總結(jié)

××領導班子自201*年成立以來，在集團公司黨政的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照創(chuàng)建“四好”領導班子的要求，加強政治學習，創(chuàng)造工作實績，搞好班子團結(jié)，樹立過硬作風�，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：1、加強思想政治建設，提高班子領導水平。

××公司領導班子勤修“內(nèi)功”，通過多種渠道、多種方式的學習來提高領導能力。一是加強理論學習，統(tǒng)一思想認識。通過召開專題學習會議深入學習“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵；學習總書記的“七一”講話和黨的十七屆六中全會精神，學習國家、省和集團的生產(chǎn)安全會議、文件精神；以新時期生產(chǎn)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的勞動模范為榜樣，切實提高領導班子的思想政治理論水平，把領導班子的思想統(tǒng)一到黨的指導思想上來，促進企業(yè)健康、和諧發(fā)展。二是堅持理論聯(lián)系實際，落實科學發(fā)展觀。領導干部輪流到金赤項目部蹲點指導工作，實際解決項目部工作中的困難，竭力為金赤化工試、開車保駕護航。

2、堅持民主集中制原則，不斷推進民主化進程。

嚴格堅持“集體領導，個別醞釀，民主集中，會議決定”的工作原則，正確處理好個人與組織的關系，正確處理好個人分管工作與全局工作，中心工作與常規(guī)工作，個人利益與集體利益的關系，形成各項工作有分有合，完整統(tǒng)一。無論是上級要求的工作還是內(nèi)部重大事務，正泰公司領導班子都堅持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報。3、團結(jié)拼搏，不斷進取。

在集團黨委的正確領導下，××公司領導班子帶領正泰全體員工團結(jié)一心，奮力拼搏，不斷刷新經(jīng)營業(yè)績。截止201*年10月31日，××公司實現(xiàn)營業(yè)收入2926.92萬元，完成年度目標3800萬元的77.02%；預計：實現(xiàn)年度利稅約為500萬元，為年度目標的131.58%；實現(xiàn)年度利潤總額為300萬元，為年度目標的136.36%�！痢凉�司爭取在“十二五”期間，以打造××一流的化工維保隊伍為目標，抓住機遇，不斷進取，把××公司做強做大。5、全年完成的重點工作。

201*年，××公司重點完成了股份、紙業(yè)搶修和停車大修，以及股份公司抗旱保生產(chǎn)等工作任務。優(yōu)質(zhì)、高效的完成了檢修任務。切實保障了股份和紙業(yè)公司的生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定運行。目前股份裝置已持續(xù)穩(wěn)定運行超過200天。6、加強班子廉政建設，提高拒腐防變能力。

一是從思想上加強認識。通過定期學習黨紀條規(guī)，貫徹落實集團黨委關于廉潔從業(yè)風險防控的實施方案。利用多媒體組織收看廉政警示片，提高防范腐敗的警覺性，增強拒腐防變能力。二是從制度上嚴格防范。健全財務審批制度，對資金的支出、報銷由專人分管，按照誰主管誰負責和一級對一級負責的原則，明確責任，強化紀律，杜絕漏洞。三是實行廉政建設考核制。把廉政建設的落實情況作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，并實行責任追究和一票否決制度。

7、工作中存在的不足。

××公司在集團黨政的正確領導下，雖然取得了一些成績，但仍與集團領導的要求有一定的差距：隨著正泰公司規(guī)模不斷擴大，對遠離基地的項目部的黨建指導工作有些鞭長莫及；××公司領導班子的整體領導水平仍需提高；公司體制改革還需加大開展力度；人才隊伍有待進一步管理，人才結(jié)構(gòu)有待進一步改善。

8、今后的工作打算。

201*年××公司將從以下幾個方面開展工作：（1）在集團黨委的領導下，試探索黨建工作新模式，鞏固××公司黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)；（2）加強建設學習型領導班子，提升班子整體素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力和決策水平。（3）在看好基地兩套裝置的基礎上，繼續(xù)開拓市場，尋求更多的發(fā)展機遇。（4）加強公司管理，完善經(jīng)營管理制度。隨著××的發(fā)展和實際工作的需要，要按照行業(yè)特性，對組織結(jié)構(gòu)、崗位的設置重新進行調(diào)整，使之更為符合市場規(guī)律；深化改革現(xiàn)行分配制度，建立人才激勵機制。

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