201*年上半年度工作總結與下半年年度工作計劃

13年年度工作總結與14年工作計劃

201*年以來很快又過去了，這是轉擇點,也是新起點!新的單位成立讓我面臨著新的挑戰(zhàn),回首10年以成往事接下來建設信息中心在張主任的帶領下和同事的共同努力下我們不斷的對整個住建系統(tǒng)及業(yè)務的進行不斷的深入與研究，在這過程中對住建各相關業(yè)務系統(tǒng)進行了不斷的功能擴充與完善。在大家共同努力下對建設信息中心機房精心的維護與用心的管理。為進一步擴大了信息化應用的先進性、適用性與開創(chuàng)性。現(xiàn)將201*上半年工作總結如下：一、面臨機房管理問題

1）機房管理面臨新的挑戰(zhàn),一方面專業(yè)技術人員配備緊張,一

方面設備需加速擴容因為隨著互聯(lián)網的安全問題不斷加快。

2）目前機房服務器有39臺，人員才2人。還不包含合并后設

備。但是在成立后通過設備的清理及接手管理基本已穩(wěn)定，數(shù)據已完成定期的備份及管理。

3）涉及服務器的日常遠程協(xié)助開啟，定期維護關閉，網上審

批管理多以完成電子檔流程化管理要求。作到時時監(jiān)督，下線關閉的要求。

4）每天維護好住建局的電腦更新維修設備工作。二、系統(tǒng)信息采集量大，維護項目多

1）住建局網站信息采集1年的信息條數(shù)為2830條信息

2）工程建設領域項目信息公開涉及項目信息發(fā)布總量達

25196條，項目信息公開548條，信用信息公開24084條，其它信息公開564條。

3）報市工程建設領域項目信息公開項目信息公開報548條，

單位信息申報1149條，人員信息申報11285條。4）GIS信息采集的地圖標記數(shù)為832條。5）下載中心上傳數(shù)據28條。6）中國蘇州上報數(shù)據4125條。

7）維護住建局相關業(yè)務系統(tǒng)為32個項目。涉及系統(tǒng)為：8）行政審批數(shù)據已處理為4057條，辦理中58條信息。三、通過市經信委、公安局的信息安全年度考核

今年10月份市經信委、公安局對針各局信息安全進行了重點檢查，通過這次檢查我局也發(fā)現(xiàn)了各身的問題，但是還是可以控制的漏洞，但是隨著信息化不斷推進我們的壓力也是很高的主要體現(xiàn)在目前信息中心在經費與人力完全不足的前提下，要抵住外來黑客的不斷攻擊，還是有難度的。目前機房針對安全要增加安全設備投入現(xiàn)缺少主要的6個項目分別為：日志綜合審計系統(tǒng)、網絡行為系統(tǒng)、安全管理中心、高端WEB防火墻、防病毒服務器、網頁防篡改系統(tǒng)。目前有些網絡三層交換機等多沒有容災備份的設備一但出現(xiàn)問題根本沒有能力可以自救。情況是嚴竣的，但在現(xiàn)有的條件下我們也會盡可能的做好安全防護工作。

四、13年住建系統(tǒng)各業(yè)務處室開發(fā)新的應用系統(tǒng)

1）完成了住建網站首頁及欄目新增欄目等維護及開發(fā)工作。

網站是住建的窗口，針對社會各界群體及業(yè)務相關單位獲悉信息的唯一門戶網站重要性是不言而喻的。

2）配合建筑市場及相關業(yè)務室信用信息針對企業(yè)與人員信息

維護管理。

3）完成了定期維護OA行政審批、行政中心窗口及市法執(zhí)辦數(shù)

據上報工作。

4）配合開發(fā)處完成了房地產信用管理系統(tǒng)的軟件上線及前期

培訓及銀行數(shù)據錄入等工作，現(xiàn)系統(tǒng)已正式上線運行穩(wěn)定。5）配合質安處開發(fā)了蘇州市檢測機構監(jiān)督管理系統(tǒng)，目前已

測試完成等待省廳一起運行。

6）配合規(guī)劃處開發(fā)了蘇州市勘察設計行業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)

目前系統(tǒng)投入運行正常。

7）配合物業(yè)處目前在開發(fā)蘇州市物業(yè)行業(yè)服務綜合管理信息

系統(tǒng)，該系統(tǒng)開發(fā)接近尾聲，明年1月份爭取正試運行上線。

8）配合質監(jiān)站完成了質監(jiān)系統(tǒng)的開發(fā)，目前新老系統(tǒng)同步運

行，爭取12月份直接用新系統(tǒng)。

9）配合安全鑒定處數(shù)據遷移到統(tǒng)一中心機房，目前新系統(tǒng)運

行穩(wěn)定。

10）配合地稅涉及到項目合同備案的預登記系統(tǒng)，目前軟件運

行中。

11）跟蹤參與住建新大樓的智能化方案及新中心機房的建設方

案討論及實施事項，目前進入裝修階段。

12）年前局OA辦公系統(tǒng)要開發(fā)IPAD的版，爭取12月份上線運

行。

明年計劃工作如下：

一、繼續(xù)維護好中心機房的數(shù)據安全及備份工作，網絡持續(xù)安全穩(wěn)

定，定期檢查更新網絡設備、服務器等。

二、作好局OA及下屬單位辦公系統(tǒng)的維護工作，更好的配合好相

關單位的軟件開發(fā)前期方案設計及實施工作。

三、目前房改房系統(tǒng)涉及服務器過舊存在安全隱患，備份不能遠

程。軟件也過長時間沒有更新等因素是否考慮重新開發(fā)。四、繼續(xù)維護好住建門戶網站的網絡安全及信息發(fā)布工作，作好相

關省及市的數(shù)據對接上報工作。

五、GIS系統(tǒng)目前采集功能很不實用，涉及項目與標段重復工作，

而且采集的精確度很差，這樣大大浪費工作量與人力。

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201*年半年度工會工作總結及下半年工作

計劃

201*年是公司實現(xiàn)三年翻番的開局年，改革創(chuàng)新發(fā)展年，是公司“十二五”期間打造有國際競爭力和品牌影響力的500億企業(yè)集團的極為關鍵一年。公司工會半年緊緊圍繞公司安全、生產、銷售、貿易等各方面的經營目標開展相應工作，創(chuàng)新工作思路，改變工作方法、深化民主監(jiān)督、良好完成上半年工作，使公司取得了兩個吉木薩爾縣“工人先鋒號”集體及一個昌吉州五一勞動獎章獲得者的喜人佳績。現(xiàn)將簡要半年工會工作匯報如下：

一、尋找工作新思路、讓成績節(jié)節(jié)攀升。

13年初，面對公司實施項目公司的總體部署，給公司內部工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。工會面對公司新形勢，尋找工會工作新思路，讓成績穩(wěn)步提高。

第一，一月份公司工會進一步抓實工作基礎，做到企業(yè)改制到哪里，工會組織就建到哪里。根據行政崗位人員調整后，經實際人員考察、篩選、領導審核，將機關、南礦、運銷三個基層工會、將二一個工會小組優(yōu)化重組成機關、南礦、運銷、將二四個基層工會，突破委員任用界限，突破部門級別，完善公司工會的組織架構，由27名各級領導干部、員工組成，奠定工會工作的人力條件。第二，發(fā)揮干部自身能力，簽訂工會目標責任書。12月底邀請老師為兼職人員開展培訓。進一步發(fā)揮工會作用，在3月職代會召開會議室上，公司工會主席與各基層工會負責人簽訂年度目標責任書，一改以往“一抓一動、不抓不動”的工作態(tài)度，激發(fā)工作人員開動腦筋、鉆研新方法，通過半年實踐，各基層工會獨立性顯著增強，脫離依靠式工作模式。

第三，基層連接你我，凝聚員工力量。從“上傳下達”命令式轉變角度，加強與廣大員工聯(lián)系，發(fā)揚企業(yè)民主，13年實行“總經理接待日”活動，建立領導員工溝通橋梁。自年初至五月末截至，成功開展3次總經理接待日活動，共計50余人次參與此項活動。共計收集安全、生產、技改、銷售、福利、管理等各方面意見、建議及問題合計：96條；實際提出的關于生產、福利、管理等方面已完成建議采納、整改落實：70條，充分使領導干部深入基層，聽取員工心聲。按照“員工事情無小事”原則開展工作，服務基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重點難點問題開展工作。為公司、個人發(fā)展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿意度。

第四、福利眾口難調，供應選擇解難題。

經以往一貫發(fā)放福利情況，發(fā)放福利物品較為單一。實際公司員工來自全國各地、單身青年多，針對此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品采購選擇范圍少。為保證員工滿意，工會主動加班、多與多家采購單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現(xiàn)福利問題，生日禮品蛋糕卷、讀書卡、充電寶三選一統(tǒng)計發(fā)放；五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統(tǒng)計，按需求發(fā)放，使以往眾口難調，從此福利發(fā)放不再難。

二、制定切實民心工程，讓員工感受家的溫暖。1、建立檔案，攜手邁出“困難”特區(qū)。

201*年初，本著“服務員工”為宗旨，“抓兩頭，帶中間”的主導形勢，組織各基層工會開展全公司內部員工深入調研，公司相關領導、工會工作人員走入員工家庭，了解困難家庭準確的情況，對公司困難家庭入戶摸底調查，做到困難職工人數(shù)清、至困原因清、困難程度清的“三清”政策。建立公司55名困難家庭、22名重點困難幫扶對象電子信息檔案。制定“常慰問、給補貼、勤走訪、幫資助”等扶助措施，真正幫扶困難職工。目前，完成節(jié)日走訪一次，走訪、郵寄慰問品人數(shù)：23人；支出費用7000元；同時通過員工交流會座談，了解財務部催宗賢家庭情況，于本人申請動用公司互助基金，完成崔宗賢上學期間學費代還18000元，緩解其家庭壓力，后期本人按1500201*元每月歸還，公司墊付學費。

2、健康為首，笑臉喜迎健康和諧。

工會一直秉承特變電工“康則榮”的文化理念，將公司全體員工身體健康、心理健康放在首位，增強員工保持健康理念，樹立“身體才是革命的本錢”的理念。首先，在一月份組織公司60多名30歲以上員工在股份公司參加腫瘤篩查的醫(yī)療檢查。其次，針對五彩灣，奇臺地區(qū)長期駐礦員工的職業(yè)病健康情況，4月積極與烏魯木齊職業(yè)病醫(yī)院聯(lián)系組織，經過前期各項工作加班充分準備，4月15日-16日將醫(yī)療隊伍拉入礦區(qū)開展235人的職業(yè)病健康體檢工作，換來員工的一直好評。再次，針對整體員工身體各項健康指標，工會工作人員不惜放棄休息時間，聯(lián)系疆內醫(yī)療設備、條件、技術優(yōu)秀單位烏魯木齊醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院體檢中心，反復推薦、詢問，制定與以往不同的體檢套餐，增加員工自選體檢項目，并且按照團購優(yōu)惠價格，為員工提供便利。此次體檢共計參檢員工合計：350人，計劃投入約：30萬左右。

3、齊聚一堂，青年聯(lián)誼促鴛鴦。

根據公司兩礦地處戈壁、青年員工占公司總人數(shù)的80%，為解決員工成家問題，公司工會與團委聯(lián)合籌辦一期“原來你就在這里”天潤酒店大型青年聯(lián)誼活動、拿員工成家為首要任務，在公司領導的大力支持，發(fā)動員工參加此次活動，共有來自天池能源、州一中、電信公司等相關單位50余名參加，通過活動確立3對有意向發(fā)展青年男女。6月8日鼓勵大齡青年23名參加股份公司假面舞會。同時上半年公司五對大齡青年喜結連理，參加股份公司十九屆集體婚禮，分享企業(yè)發(fā)展成果。通過這些活動不僅使員工放松了心情，為公司青年員工創(chuàng)造彼此認識平臺，搭建相互溝通橋梁，同時促進公司與外部單位及公司內部信息交流，更是讓員工家屬了解特變文化的更好機遇，進而建設輕松活躍的企業(yè)文化氛圍。成立紅娘團

4、舍得投入，福利改善樂哈哈。

上半年，截止目前公司共計投入春節(jié)、元旦、元宵、五一、端午節(jié)日福利發(fā)放價值合計：424456元；分別通過以發(fā)放大米、清油、洗潔用品、節(jié)日粽子、現(xiàn)金等多種方式慰問公司全體員工；同時為提高公司員工福利，一方面為昌吉全體員工爭取到每人每月100元日常生活用品福利；另一方面，為公平對待公司全體員工、穩(wěn)健員工思想，經與領導申請為公司勞務派遣員工（辦公室、后勤）20多位員工申請了與正式員工統(tǒng)一標準的節(jié)日福利。日常福利發(fā)放方面，截止5月末，公司為全體員工發(fā)放牛奶：1759箱，合計：73940元；其他生活用品合計：69282.2元。以上各項福利費用合計支出：567678.3元。

5、結合實際，活動開展有學問。

結合露天煤礦安全生產、技改工程、節(jié)日團聚等多方面，加強群眾安全活動、文體娛樂活動、員工學習培訓活動等多種活動并舉，活動貼近生活、貼近員工、貼近企業(yè)，上半年累計開展三八節(jié)日、礦區(qū)理發(fā)、戶外拓展、心理健康、六一關愛兒童、后盾聚會等具體活動累計：13次。共計支出費用：117916.3元�；顒硬坏�豐富了員工及家屬的業(yè)余生活，也增加了員工對企業(yè)活動的關注度，更提升了員工的素質，得到了礦區(qū)員工家屬的一致好評，凝聚員工團體力量，充分展示了組織活動的必要性。

6、關心天下，援助災區(qū)渡難關。

當4月20日雅安蘆山縣上午8：02分發(fā)生7.0級地震第一時間，公司迅速開展志愿災區(qū)捐款活動，緊一日，在公司全體員工大力支持與配合下，公司全體384人共計捐款76826元。建立良好關系，為企業(yè)員工謀福利�！耙环接须y，八方支援”，我們應該不分地域、不分民族，關注災情，表達愛心。

三、建立良好關系，為企業(yè)員工謀福利。

從公司長遠人才戰(zhàn)略發(fā)展部署，穩(wěn)定職工思想，為企業(yè)員工辦實事，從家庭、醫(yī)療、子女就學等方面為切入點，二季度以來積極與烏市相關職業(yè)病醫(yī)院、醫(yī)學院、昌吉州醫(yī)院、昌吉市五小建立友好關系，積極爭取合作共贏契機。為公司全體員工及家屬爭取入院、入校的綠色通道，初步與相關醫(yī)院學校建立友好關系，解決員工需求，真正為全體員工辦實事。

四、上半年工作的不足之處。

1、工會工作兼職人員多，專職人員少。因需要完成本職生產、技改、項目、銷售等相關工作基礎上開展工會工作，因此完成的工會工作質量不高。后期充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，帶領部門及周邊人員開展工會工作。2、對員工關愛不夠。工會工作人員消息獲悉不及時、不細心，出現(xiàn)員工生病、住院，家屬出現(xiàn)情況不能及時進行慰問關心。建議在后期的工作中，公司工會與各部門負責人建立信息溝通方式，及時了解公司每一位員工生活、工作等方面的動態(tài)。

3、工會宣傳工作相對滯后，有時出現(xiàn)“做好事，不留名”的情況，工會工作應該讓員工真切感受到公司的溫暖，減少“做好事，不留名”的現(xiàn)象出現(xiàn)。（先進展板制作、宣傳片、紀錄片等多種方式，集中培訓（南礦、將二）播放視頻，運銷公司黨支部會議。）宣貫、學習。

4、工會工作中成熟完善的工會相關制度建立不夠完善，辦事原則制度性不強，在下半年計劃制定相關符合公司的相關制度、審批、下發(fā)，形成按制度辦事原則。

工會下半年工作計劃

在順利完成半年工會工作的基礎上，找準下半年的工作的坐立點和突破口，為公司的下半年各項工作做好應有的貢獻，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。主要工作計劃表如下：

時項間目三工會考核內容完成時間9月9月9考核說明考核分值“我為公司發(fā)展獻一策”員工“金點子”評比民心工程先進骨干員工的對三季度金點子進行評比。編輯出版專題快報一期，對開展情況進行公示。中秋十一假期之前，完成對先進骨干員工的家庭走時項間目考核內容完成時間月8月7月9月11月12月11月11月11月訪�？己苏f明考核分值季工走訪慰問度作員工子女就學1、組織本單位考入大學的員工子女到企業(yè)進行實地參觀，并召開座談會，為每位員工子女發(fā)放紀念品；2、針對家庭困難員工，要通過員工互助基金、工會經費的資金籌措，幫助其子女正常就學。每年至少召開一次員工家屬后盾座談會。對在冊人員參加情況和交友情況進行跟蹤。要求對本單位的黨、工、團、宣傳、文化品牌工作分別進行系統(tǒng)的全年度總結。組織完成年度各類先進的黨政工團聯(lián)評工作和表彰活動的策劃、準備、實施工作。實現(xiàn)公司規(guī)定的目標員工家屬后盾的關心大齡青年關愛完成黨工團全年度總結計劃工四會季工度作先進評選表彰工作困難員工幫扶工作總結“金點子”評比民心工程總結公示按照活動管理辦法對全年優(yōu)秀金點子上報公司參加評比，同時未能到公司參評的金點子，做好自行表彰。對全年工作開展情況進行總結并公示，出版專題快報一期。各基層工會計劃上報？？宣講活動開展工作？？

新疆天池能源有限責任公司工會委員會

二○一三年六月七日

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