年終總結(jié)建議

托管組年終總結(jié)建議匯總

201*已經(jīng)過去，同事們對這一年來的工作以及生活中都有一些感觸，現(xiàn)將托管組的建議及問題做出匯總：

生活方面

問題：

(一)、在生活中，如今已經(jīng)進(jìn)入冬季，個(gè)人的衣服已經(jīng)開始加厚，而

要洗的衣服也隨之增多，由于物流中心男同事比較多，導(dǎo)致我們在一樓洗刷間時(shí)常造成交通擁擠，洗刷及其不方便。(二)、工作強(qiáng)度大手套的磨損自然也會很大，可不可以采用定期申領(lǐng)

按月發(fā)放或以壞（破損）換新的方式給員工配發(fā)呢？統(tǒng)計(jì)出每月里員工所需幾副然后定期發(fā)呢？有的員工手套壞了，還要向領(lǐng)導(dǎo)申請一副手套過程麻煩，又因?yàn)闆]的用所以自已出去買了，可這樣損耗大的常用品想要節(jié)約成本使用還是挺困難的。

(三)、物流中心是整個(gè)公司的物資管理中心每天都與退貨、入庫、配

送、托管、等分組協(xié)作來完成全天的工作。以前從沒接觸過物流工作所以剛開始上班的那幾天還有些不適應(yīng)，加班加點(diǎn)的完成繁重的工作是常有的事，所以體能消耗很大。(四)、物流中心地理位置比較偏僻切清一色基本上是男士腦子里重復(fù)

的一個(gè)概念就是上班-吃飯-睡覺這樣容易使人身心疲憊。

建議：

(一)、后勤的保障要及時(shí)，尤其冬天對冷水，熱水的供應(yīng)，還有公共

設(shè)施的維護(hù)方面更要及時(shí)，也可以在后院就是鍋爐房那蓋一間房子提供熱水供員工洗漱，這樣就可以不用那么的擁擠，而提高個(gè)人的衛(wèi)生.

(二)、在工作不忙時(shí),在業(yè)余時(shí)間組織一些娛樂活動,使員工身心得到放松,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力(三)、日常消耗快的防護(hù)用品可以定期或隨機(jī)發(fā)領(lǐng)對于比如手套類的

日常用品消耗過快，可以根據(jù)情況隨機(jī)發(fā)放。制定出規(guī)定對于晚上加班多長時(shí)間以上的可以進(jìn)行加餐。

(四)、建立圖書館,可以公司買一些時(shí)尚雜志和有價(jià)值的圖書,員工可

以捐贈供大家閱讀,增加企業(yè)員工的文化涵養(yǎng)。

工作方面：問題：

(一)、七號庫管理科智考拉以及啟迪的產(chǎn)品以及日常它們的維護(hù)，

上午還自己收啟迪的新書和退貨，下午開出批銷單我們自己在配出來并打起包來，由于我們組人員比較少而七號庫的產(chǎn)品有多，使我們的工作做起來比較復(fù)雜而又零’碎，；從而覺得使我們托管組的工作不出活？

(二)、發(fā)貨時(shí)，如果開出了科智的退貨圖書時(shí)，由于我們在七號庫里

四號庫比較遠(yuǎn)拿到單子以后再去四號庫去找書比較麻煩，這樣既浪費(fèi)時(shí)間，有沒有效率，使我們配包非常不方便，同樣也可以把八號庫的退貨圖書拿到七號庫配和打包。

(三)、托管組的人員比較少，除去司機(jī)和保管員就所剩無幾，假如來

到收書高峰期再去幾個(gè)收書的就沒人了，這樣一來造成本組工作無法完成

(四)、現(xiàn)在圖書品種以及量的增多7、8號庫陸續(xù)使用，在高峰期鋪

貨或者退貨時(shí)來往車輛要穿梭于1-8號庫之間，給工作及行動都帶來諸多不便

(五)、發(fā)貨時(shí)批銷單品種太多，太難配或零頭太多及票數(shù)比較多而導(dǎo)

致晚上需加班才能把貨發(fā)完再者鋪貨時(shí)段有時(shí)物流車輛來的比較晚，從而延誤發(fā)貨時(shí)間

(六)、員工情緒消沉，負(fù)面情緒大，多有抱怨心里這種情況無法正常

的投入到工作中去，給工作造成一定的負(fù)面影響

(七)、日常管理中不合理的教育。在工作中會出現(xiàn)一人出錯(cuò)多人“教

育”，這樣難免會使員工心理受影響不利于工作也不利于溝通(八)、一些好的想法或建議在問到員工時(shí)，員工一時(shí)間說不出來，但

不可否認(rèn)他們確實(shí)有想法，正面之間都不利于溝通

(九)、從我個(gè)人角度看新員工，在員工輪崗中他們并未實(shí)際學(xué)到什么東西，而大多數(shù)是在轉(zhuǎn)正之后才意識到問題并成長的，而且在實(shí)際工作中他們也無暇去想一些其它的問題，因?yàn)樗麄儗Υ诉�不熟

建議：

(一)

、在入庫，配送，退貨其它工作有需要時(shí)先側(cè)重本組工作，

再根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行其它業(yè)務(wù)的配合。

(二)

、對于開出各組職責(zé)范圍內(nèi)的退貨庫房圖書，根據(jù)實(shí)際距離

進(jìn)行配包的分配，這樣既減少時(shí)間，又提高效率

(三)

、7、8號庫之間修條南北路便于車輛運(yùn)行，6、7號庫之間

修一條緩行坡道便于兩個(gè)庫房之間的叉車作業(yè)

(四)

、如果第二天打算要給哪些地方鋪貨提前和公司溝通在前一

天下午就通知物流，讓其做好車輛的調(diào)度。如果鋪貨時(shí)當(dāng)天要發(fā)的貨很多，及需要配的零頭比較多，批銷單的零頭品種比較多，盡量在當(dāng)天中午以前把批銷單打印出來，盡量的先把零頭配好，或把一些散票小票配好，到下午物流來時(shí)用很短的時(shí)間就能把剩下的貨配完，提高配送效率

(五)

、另外在高峰期鋪貨期間批銷單比較多，物流人員如果不仔

細(xì)貨物分揀錯(cuò)誤影響銷售，可以調(diào)動物流部人員定期對一些所走路線比較多且比較容易出問題的物流進(jìn)行現(xiàn)場分揀監(jiān)督

(六)

、加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)，無論是叉車司機(jī)、信息部的操作，

還是現(xiàn)場作業(yè)部人員，可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行心理及禮儀培訓(xùn)，同時(shí)公司也可組織內(nèi)部培訓(xùn)，這樣可以提高全體員工的素質(zhì)，等于是間接提升了公司的競爭力；多使用蘿卜，而不是大棒，員工需要的是恰當(dāng)?shù)募��?lì)機(jī)制

(七)

、梳理清晰公司的層級和架構(gòu)，使各個(gè)職位的員工清楚知道

各自的職責(zé)和權(quán)限，在這個(gè)前提下，可以鼓勵(lì)員工多替公司分擔(dān)一些份外的工作

(八)

、對于新入職員工，不僅僅要在現(xiàn)場作業(yè)部的實(shí)習(xí)，更主要

的是保管員職位的實(shí)習(xí)。從去年物流中心實(shí)行保管員崗位一來相信大多數(shù)員工對此并不理解，包括以前的我，經(jīng)過保管員崗位的履歷對此我有一定感觸。保管員的工作量并不比現(xiàn)場作業(yè)部及信息部少，其中的業(yè)務(wù)涉及到入庫、配送、退貨等一系列問題既要設(shè)計(jì)及合理安排庫區(qū)庫位，又要做數(shù)據(jù)的整理，還要進(jìn)行庫房衛(wèi)生及設(shè)施的維護(hù)可以說工作都比較繁瑣，但卻最能了解物流中心的一系列流程。所以我建議在新員工輪崗時(shí)優(yōu)先考慮進(jìn)行保管員的崗位，不僅新員工其他員工也可以進(jìn)行保管員職位的輪崗，以此增進(jìn)各部門的配合及同事間的理解。

(九)

、在庫區(qū)內(nèi)設(shè)立一個(gè)或多個(gè)密閉意見箱讓員工對工作中的一

些問題及建議進(jìn)行匿名投稿，然后定期對這些問題進(jìn)行處理或者回饋

擴(kuò)展閱讀：個(gè)人工作總結(jié)及建議

張海個(gè)人工作總結(jié)建議

純屬個(gè)人意見.不針對任何部門.領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人.僅供參考

管理方面建議：

1.組織結(jié)構(gòu).管理體制完善。責(zé)、權(quán)、利分開，分工明確。

2.各部門工作計(jì)劃編制（階段性、前瞻性），落實(shí)執(zhí)行措施、應(yīng)急措施。

3.品質(zhì)品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施（設(shè)計(jì)上、用材上、施工上、管理上）

4.信息、數(shù)據(jù)資源采集：政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價(jià)信息、整合利用問題。

質(zhì)量通病處理標(biāo)準(zhǔn)、圖片圖冊、合同方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成共享資源。避免人員流動，資源得到有效利用。

5.辦公環(huán)境：減小干擾，提高效率。電話前臺統(tǒng)一控制（經(jīng)理室專線），手機(jī)隨身帶。設(shè)置洽談室或洽談區(qū)，門扇安裝防撞條。

6.上崗證編發(fā)，佩戴，著裝統(tǒng)一，維護(hù)企業(yè)形象。

7.工作加班，提前安排，填單登記上報(bào)，給予適當(dāng)餐費(fèi)補(bǔ)助或調(diào)休、給予年假。

8.激勵(lì)表揚(yáng)大家的主動性、積極性、上進(jìn)心、責(zé)任感、愛崗敬業(yè)精神。分月、分季度考評，年終匯總，評先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀員工，發(fā)績效工資。

工程方面建議：

1.設(shè)計(jì)方面：為了減少設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙上的問題，建議找一家好的設(shè)計(jì)院，建立長期合作機(jī)制或適當(dāng)提高一些設(shè)計(jì)費(fèi)用，做出優(yōu)化、完善的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，減少變更，節(jié)約成本。

2.圖紙方面：先紙上談兵，再實(shí)戰(zhàn)。

a施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)問題。

b各專業(yè)人員必須每人書面上報(bào)一份圖紙問題，組織設(shè)計(jì)專家會審。完善優(yōu)化后才進(jìn)行施工。

C所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。

3.材料方面：

a材料采購計(jì)劃制定，訂貨時(shí)間比較關(guān)鍵（結(jié)合材料季度價(jià)格走勢情況）。b提前算好材料數(shù)量:預(yù)算部、施工單位、技術(shù)部各做一份，綜合評比確定。C提前采集材料樣品：弄清規(guī)格型號、單價(jià)等，做好摸底工作。

d提前組織三個(gè)以上部門（設(shè)計(jì)部、成本部、采購部、物業(yè)部、施工單位）相關(guān)專業(yè)人員專題研討，商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次，書面確認(rèn)樣板（圖片）材料，招標(biāo)定價(jià),簽訂合同。編制采購計(jì)劃，用料時(shí)間，用款計(jì)劃。

e貨到現(xiàn)場,對比樣板（圖片），按照合同約定，認(rèn)真檢查，做好驗(yàn)收工作。

4.工程質(zhì)量：建議成立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控管理部門，負(fù)責(zé)以下工作：

原材料質(zhì)量控制體系：材料計(jì)劃供應(yīng)商評審材料采購取樣送檢合理使用

質(zhì)量控制體系：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制--施工階段質(zhì)量控制--資料整理

工序質(zhì)量檢查程序：主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控部門定期檢查季度檢查月檢周檢日常檢查

安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證技術(shù)保證資源保證

a班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學(xué)習(xí)，兼職管理、執(zhí)行、評分獎罰制度。b樓層粘貼質(zhì)量措施、安全措施、產(chǎn)品保護(hù)、破壞浪費(fèi)、宣傳標(biāo)語等處罰制度。

C各工種專業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進(jìn)度款支付。d各工序必須先做樣板，經(jīng)甲、乙雙方驗(yàn)收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積施工制度。

e上一道工序完成，必須組織驗(yàn)收，經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工，才能支付上一道工序進(jìn)度款制度。

5.管理人員:職責(zé)、權(quán)利、分工應(yīng)明確

設(shè)計(jì)工程師：設(shè)計(jì)圖紙、方案完善、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)對接。

總工程師：設(shè)計(jì)圖紙、方案審批、簽發(fā)�？偣て�、總進(jìn)度、計(jì)劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè)

工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結(jié)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計(jì)劃編寫。趕工措施、技術(shù)

措施、應(yīng)急措施編寫。

甲方現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)管工程師：常駐現(xiàn)場、現(xiàn)場辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理。參加

監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，書面上報(bào)。參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程進(jìn)度款審批。

土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。

水電、設(shè)備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。材料工程師：材料計(jì)劃、用款計(jì)劃、訂貨時(shí)間、用料時(shí)間等。

繪圖員、資料員、文員：設(shè)計(jì)院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發(fā)、繪圖等。

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