201*年度工作總結(jié)及201*年度的經(jīng)營思路報(bào)告會(huì)議討論意見總結(jié)

201*年度工作總結(jié)及201*年度的經(jīng)營思路報(bào)告

會(huì)議討論意見總結(jié)營銷技術(shù)組討論結(jié)果

1.聽取陳總報(bào)告后，精神備受鼓舞。從內(nèi)容上，大家一致認(rèn)為國際業(yè)務(wù)總部201*年目標(biāo)明確，措施得當(dāng)，工作思路清晰。從形式上：陳總的報(bào)告體現(xiàn)了精工的核心價(jià)值觀，做事的態(tài)度決定結(jié)果，人的能力不分高低，只要用心，總可以把事情做好。

2.建議：集團(tuán)目標(biāo)分解→事業(yè)部→部門→員工。年后，根據(jù)國際業(yè)務(wù)總部的總體目標(biāo)，各部門分解制定部門目標(biāo)，確定個(gè)人目標(biāo)，并落實(shí)到工作中去。3.營銷方面的建議：全體員工樹立以客戶為導(dǎo)向→傾聽客戶需求→了解客戶需求→在滿足客戶的需求的基礎(chǔ)上→通過精工的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢并舉的理念，才能站穩(wěn)國際市場。

4.精工的品牌和技術(shù)優(yōu)勢已具備了代表中國走向國際市場的能力，但如何將能力轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的認(rèn)可，需要營銷與技術(shù)多溝通、互動(dòng)并加強(qiáng)相互培訓(xùn)。建議對精工技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行分類總結(jié)，針對不同的需求進(jìn)行針對性的宣傳。加大八大體系的宣傳力度。

5.強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)：針對面臨的三大問題：傳承精工文化和技術(shù)優(yōu)勢的欠缺＋語言＋標(biāo)準(zhǔn)。需要每個(gè)員工加強(qiáng)自學(xué)＋培訓(xùn)＋交流，

6.為了提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)模板化建設(shè)，流程＋制度模板化，技術(shù)文件模板化，對接文件模板化。

7.企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)內(nèi)部交流，通過定期技術(shù)沙龍、集體活動(dòng)加強(qiáng)了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

8.渠道建設(shè)：（1）與ARUP、Adpi等國際化的大公司加強(qiáng)前期協(xié)作，了解項(xiàng)目的技術(shù)信息，做到有的放矢。（2）加強(qiáng)與國際大總包的日常溝通。（3）了解各區(qū)域市場的政府信息和政策信息。

9.世界范圍搞營銷，會(huì)出現(xiàn)地廣人稀的現(xiàn)象：201*年只增加5個(gè)人營銷人員，與營銷指標(biāo)相比人數(shù)略少，希望增加新進(jìn)營銷人員指標(biāo)。

項(xiàng)目運(yùn)營管理中心商務(wù)組討論結(jié)果

在聽取了陳總關(guān)于201*年度工作總結(jié)及201*年度的經(jīng)營思路報(bào)告，討論組成員在會(huì)后對報(bào)告的的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，大家發(fā)言中一致認(rèn)為精工給大家提供了一個(gè)較大的發(fā)展平臺和空間，都充分認(rèn)識到個(gè)人能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的不足，大家對于“精益求精、精細(xì)管理”的思想標(biāo)示非常贊同，也表態(tài)在日后的工作中會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長，在壓力中前進(jìn)，在挫折中進(jìn)步。

會(huì)議討論的主要意見有以下幾點(diǎn)：一、學(xué)習(xí)成長

1.在發(fā)言中，大家都提到自己海外項(xiàng)目知識匱乏，工廠和現(xiàn)場相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，希望能在接下來的工作中有機(jī)會(huì)去工廠和項(xiàng)目現(xiàn)場參與一定的工作并從中學(xué)習(xí)更多的知識來彌補(bǔ)只是“紙上談兵”而無實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的不足。

2.同時(shí)作為國際業(yè)務(wù)總部的一員，語言是目前大家的軟肋，語言環(huán)節(jié)的薄

弱，相應(yīng)對美標(biāo)，英標(biāo)等國際通用規(guī)范的學(xué)習(xí)會(huì)困難很多，所以大家認(rèn)為在日常工作中，在保證不嚴(yán)重影響工作效率的前提下，盡量使用英文來交流，在工作中慢慢熟悉和熟練，日積月累定能提高。

3.在報(bào)告中提到對精工成熟的技術(shù)的傳承，大家也提出了一些意見：3.1希望能整理一些優(yōu)秀的成功的施工方案和案例，形成一個(gè)庫，在內(nèi)部

共享，新員工都能通過學(xué)習(xí)來了解到公司的優(yōu)勢技術(shù)，避免出現(xiàn)碰到一些問題無從下手卻不知此類技術(shù)已是公司成熟技術(shù)的情況。3.2希望能多做一些“傳幫帶”的活動(dòng)，在公司空余時(shí)間可以舉辦一些類

似學(xué)術(shù)沙龍，內(nèi)部技術(shù)交流，專業(yè)專家授課，各事業(yè)部之間優(yōu)秀技術(shù)和方案交流等。

3.3希望能有機(jī)會(huì)了解“八大體系”，更好的了解公司的核心技術(shù)。二、市場拓展

1.對在市場拓展中“培養(yǎng)市場”的觀念感受非常深刻，先養(yǎng)魚再收魚，要有充分的耐心，做好市場前期工作，在渠道建設(shè)上，花更大的精力。2.希望能群策群力，工作前移，做到“全民營銷”，在前線加強(qiáng)銷售力量。3.認(rèn)為201*年“9個(gè)億”的目標(biāo)量，是很有壓力的，任務(wù)量太大可能會(huì)帶

來管理能力方面不能及時(shí)跟上，有一定管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、商務(wù)工作

1.商務(wù)報(bào)價(jià)上，總是處于一些被動(dòng)狀態(tài)，缺少一些“策略”，希望能在接下

來的工作中找到一些比較好的解決方法。

2.認(rèn)為標(biāo)前會(huì)議非常重要，由銷售前方帶來的信息對商務(wù)部門進(jìn)行溝通，

來討論分析信息的有效性等，從而決定投入多大精力來做。

3.商務(wù)詢價(jià)工作中問題：投標(biāo)項(xiàng)目多，材料規(guī)格的多變性，對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)

行詢價(jià)，而又未能購買，長此以往，供應(yīng)商和生產(chǎn)商的關(guān)系難以很好的維持。

4.對工序工藝分解的知識不足，導(dǎo)致報(bào)價(jià)出現(xiàn)很多“拍腦袋”現(xiàn)象。5.加強(qiáng)FEDIC條款的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國際通用條款，提高風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)養(yǎng)

成原始文件留存的習(xí)慣，防范索賠

四、管理工作

1.推行模板管理，從制度---流程---表單，完善管理制度，合理化流程。簡

潔實(shí)用的表單可以讓整個(gè)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化。

2.制定各環(huán)節(jié)的管理手冊，明確各部門的工作職責(zé)，工作內(nèi)容，工作的輸

入和輸出，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事能追尋到人。

3.公司引進(jìn)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要性，公司上層的決策，公司中層管理領(lǐng)

導(dǎo)力量的引導(dǎo)，各部門員工的落實(shí)，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的三角塔。特別是在各類EPC項(xiàng)目，中層施工技術(shù)負(fù)責(zé)人至關(guān)重要，對施工方案可行性，報(bào)價(jià)信息的準(zhǔn)確性的都能起到很好的把控。

4.資源信息庫的建立，提供關(guān)鍵詞搜索。包含國別資源信息庫，內(nèi)部資源

信息庫。

4.1國別資源信息庫，包含各地區(qū)法律，建筑規(guī)范，管轄部門，機(jī)械資源，合作單位等，由銷售，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目實(shí)施人員等在調(diào)查實(shí)施后總結(jié)，整理歸檔入庫，提供類似關(guān)鍵詞搜索的功能，使得日后碰到同樣所在地的項(xiàng)目能快速有效的進(jìn)行信息的篩選和取用。

4.2內(nèi)部資源信息庫，包含國內(nèi)外建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部優(yōu)秀成功案例和方案等，每個(gè)員工能學(xué)習(xí)，查閱，方便日常工作。

5.MethodManagement觀念的引入，每投標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，

無論是否成功，只要完成了就做一次總結(jié)，把項(xiàng)目中碰到了典型的，棘手的問題，如何產(chǎn)生，如何解決做一些總結(jié)，為接下來的工作，新來的人員能提供一些借鑒和參考，即使人走了，知識留下了。

6.報(bào)告中應(yīng)對措施很具體，但我們需要在接下來的工作中進(jìn)行細(xì)化并落實(shí)到每個(gè)人的工作中去。

五、人力資源

工作目標(biāo)總需要人來完成，可以采用“全員推薦”的模式以幫助解決人力資源不足的問題，同時(shí)給予相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

綜合管理財(cái)務(wù)組討論結(jié)果

綜合管理部：

通過陳總今天的匯報(bào)內(nèi)容，看到國際業(yè)務(wù)總部明天的美好，對我們來講一種信心和鼓舞，同時(shí)也意味著壓力，前途是光明的，但在前進(jìn)的道路上一定痛苦和艱辛，“生于憂患，死于安樂”，我們的成長和蛻變過程也一定是伴著挫折，有成長的痛但更多是收獲的快樂。在這次報(bào)告中從陳總所做的PPT，感受到了他的責(zé)任感和敬業(yè)精神，和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的做事方法，是我們學(xué)習(xí)榜樣。希望我們支持部門通過大家對自身的不斷要求和綜合素質(zhì)的提高，能為大家營造一個(gè)奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)積極、溝通無障礙的工作環(huán)境。201*年是我們關(guān)鍵的一年，思路如下:一、人力資源方面：

1.人才招聘和培養(yǎng)作為201*年的人力資源工作的重點(diǎn)來抓，推行人力資源工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理；

2.開辟多種招聘渠道，并注重面試的各環(huán)節(jié)，和業(yè)務(wù)部門做好分工配合，科學(xué)運(yùn)用對人才的測評工具，減少試用期員工的離職率和不合格率；

3.堅(jiān)持按需施教、分層次、務(wù)求實(shí)效的培訓(xùn)原則對員工進(jìn)行培訓(xùn)，利用集團(tuán)可以提供給我們的技術(shù)資源優(yōu)勢；

4.提高本部門員工的自身綜合素質(zhì)和責(zé)任感，向業(yè)務(wù)部門多學(xué)業(yè)務(wù)知識，對所招聘的崗位有清楚的了解，提高行業(yè)和崗位的敏感度；

5.繼續(xù)堅(jiān)持和促進(jìn)績效管理工作，并保證與薪資、晉升掛鉤,多勞多得，從而提高績效考核有效性;

6.201*年我們的新員工會(huì)更多，提升大家對企業(yè)的忠誠度，提高凝具力，提升責(zé)任感，把企業(yè)文化當(dāng)成一個(gè)長期工作來做，企業(yè)文化作為公司發(fā)展的源泉和動(dòng)力，人力資源部門和部門主管要經(jīng)常言傳身教的灌輸和滲透。二、行政方面：

1.201*年目標(biāo)：圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，做好明年的行政管理和后勤支持工作。

2.完善本部門職能和功能，提高部門工作質(zhì)量；

3.行政管理工作做到系統(tǒng)化，制度化、流程化和細(xì)致化管理；

4.培養(yǎng)行政人員全局性、大局觀、服務(wù)性的思維，提升行政人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

5.去年行政管理、支持工作較弱，要不斷地改善，行政部門不能創(chuàng)效益，但要合理節(jié)流，希望大家多提合理化建議。財(cái)務(wù)部：

1．做好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員防范日常風(fēng)險(xiǎn)，以此作為201*年工作重點(diǎn)之一。

2．國際業(yè)務(wù)總部性質(zhì)，要求高，風(fēng)險(xiǎn)防范意識要求進(jìn)一步加強(qiáng)，做好事前防范。3．加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，在質(zhì)量方面要求高標(biāo)準(zhǔn)，高效率。4．外協(xié)工作加強(qiáng)落實(shí)，協(xié)同配合各條線的業(yè)務(wù)開展。

5．人才培養(yǎng)尤其關(guān)鍵崗位人才引入。這也作為201*年工作重點(diǎn)之一。

擴(kuò)展閱讀：公司工會(huì)201*年度工作總結(jié)和201*年度工作思路

xx公司工會(huì)201*年度工作總結(jié)和201*

年度工作思路

一、201*年工會(huì)工作總結(jié)回顧

201*年xx公司工會(huì)在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市總工會(huì)、局工會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。積極落實(shí)局工會(huì)相關(guān)文件和會(huì)議精神，始終堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，團(tuán)結(jié)公司干部職工開展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職能，服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)了公司中心工作的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司工會(huì)組織的凝聚力、吸引力。主要做了以下幾方面的工作：

一、圍繞公司中心工作，發(fā)揮工會(huì)重要職能

根據(jù)上級統(tǒng)一部署，結(jié)合公司工作實(shí)際，年初工會(huì)委員會(huì)專門開會(huì)討論并制定年度工作計(jì)劃，明確工會(huì)工作要緊緊圍繞今年公司的四大重點(diǎn)項(xiàng)目展開，公司全體工會(huì)會(huì)員要全力以赴、積極投入、突出重點(diǎn)、抓住重心，全身心投入到城市建設(shè)和公司可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中去。在四大重點(diǎn)項(xiàng)目的人員調(diào)配時(shí)通過職工自薦、工會(huì)推薦的方式將專業(yè)技術(shù)能力突出，年輕有干勁的職工調(diào)派到現(xiàn)場工地一線；通過“百日攻關(guān)”等活動(dòng)載體，調(diào)集20多位年輕有專業(yè)談判能力的職工配合局各部室負(fù)責(zé)人與被拆遷對象進(jìn)行面對面交流，取得了顯著的成績；深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在工地一線和安全隱患重點(diǎn)區(qū)域做好制度上墻，加強(qiáng)一線員工安全培訓(xùn)教育，并由公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)成員組成安

全巡查小組，全年開展了六次安全生產(chǎn)大檢查，有效的配合重點(diǎn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

二、深入開展“安康杯”活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識

根據(jù)局工會(huì)201*年度開展“安康杯”競賽活動(dòng)總體布署，我公司緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以“安康杯”競賽為載體，以“提高意識、建章立制、整改隱患、確保安全、創(chuàng)建和諧”為主題，以“公司五個(gè)一”和“職工五個(gè)一”為基本內(nèi)容，全面推進(jìn)公司現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)和職工安全健康教育。

為確保競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，公司成立了以行政領(lǐng)導(dǎo)任組長的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了以工程部、經(jīng)營公司、至誠物業(yè)公司為核心的安全管理網(wǎng)絡(luò)和以支部、工會(huì)為主的安全勞動(dòng)保護(hù)和安全群防群治監(jiān)督機(jī)制。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開展以“治理隱患，防范事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)的和諧發(fā)展。活動(dòng)結(jié)合公司實(shí)際和上級安全工作部署，分別開展了“專項(xiàng)治理”、“重點(diǎn)項(xiàng)目安全巡查”、“迎世博慶五一”、“冬季火災(zāi)預(yù)防專項(xiàng)整治活動(dòng)”等安全生產(chǎn)工作，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)、有考核、有表彰。各項(xiàng)活動(dòng)開展有序，計(jì)劃落實(shí)有效。

2

三、積極倡導(dǎo)“職工之家”，強(qiáng)化工會(huì)凝聚力

1、積極組織開展職工學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀重要思想；學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，加大《工會(huì)法》的宣傳，在職工中自覺形成遵紀(jì)守法氛圍。鼓勵(lì)職工干部深造，積極參加各種培訓(xùn)，以靈活多樣的形式組織黨員干部學(xué)習(xí)理論、文化、科技和經(jīng)濟(jì)管理新知識。公司大多數(shù)同志參加了黨校、成人函授和再教育的學(xué)習(xí)。同時(shí)，堅(jiān)持定期安排學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有學(xué)習(xí)園地。提高班子成員的政治理論素質(zhì)和科學(xué)文化水平，增強(qiáng)職工貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和發(fā)展意識、機(jī)遇意識、創(chuàng)新意識。11月份組織職工參與了全國百家網(wǎng)站“五五”普法法律知識競賽活動(dòng)，參加網(wǎng)上答題的職工達(dá)23名之多，許多職工答題正確率高達(dá)80%以上，并通過業(yè)余時(shí)間討論法律相關(guān)知識，許多職工都反映通過這樣的隨機(jī)答題方式，可以學(xué)到很多日常相關(guān)法律知識，對自己和幫助他人很有用處。全年訂閱了黨報(bào)黨刊、《浙江工人報(bào)》、《浙江工運(yùn)》等學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，配電腦，聯(lián)系了電子書屋，改善了職工辦公、學(xué)習(xí)、活動(dòng)環(huán)境，為職工學(xué)習(xí)提供了空間。進(jìn)一步提高了干部職工隊(duì)伍思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，促進(jìn)了公司物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、實(shí)行政務(wù)公開，加強(qiáng)職工民主管理和民主監(jiān)督。對重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出、職工工資福利分配等實(shí)行集體討論和會(huì)審制度。堅(jiān)持以人為本的思想，關(guān)心和尊重職工，為職工服好務(wù)、維好權(quán)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保護(hù)職工民主權(quán)利，發(fā)揮職工的主人翁作用，讓職工

積極參與公司管理和民主監(jiān)督，保障職工權(quán)益。

3、開展扶貧幫困活動(dòng)，伸出友愛之手，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。工會(huì)積極為困難職工排憂解難。春節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日期間，及時(shí)慰問離退休老干部，送去慰問品。每年對職工進(jìn)行一次體檢，對生病住院職工及家屬進(jìn)行慰問，同時(shí)了解職工家庭生活狀況予以關(guān)懷和幫助。根據(jù)公司實(shí)際情況，解決了幫扶對象的就業(yè)問題，從根本上解決了貧困問題，同時(shí)在工作、生活上予以關(guān)心，并多次慰問幫扶對象，送去大米、油等價(jià)值幾千元的物品。公司志愿者服務(wù)隊(duì)和職工干部還參與了社區(qū)慰問及賑災(zāi)捐助等活動(dòng)。4月份工會(huì)聯(lián)合獻(xiàn)血站組織了無償獻(xiàn)血活動(dòng)，職工踴躍參加報(bào)名達(dá)20多人，有些員工一次就獻(xiàn)400CC，得到了獻(xiàn)血站工作人員的一致好評。

4、按時(shí)、足額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。積極提取工會(huì)會(huì)費(fèi)，解決好職工的福利待遇，為開展各項(xiàng)活動(dòng)積極提供資金，并遵守工會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)制度，嚴(yán)格規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)銷審批制度使工會(huì)費(fèi)得到合理使用。

四、廣泛開展企文和文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活

為確保職工在政治理論上有所提高，業(yè)余生活更加豐富，精神面貌得到改善，動(dòng)員參與了“城鄉(xiāng)建設(shè)提升年”建設(shè)立功競賽活動(dòng)，加強(qiáng)中心城市建設(shè)、公司主業(yè)發(fā)展和內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作；參與了局組織的閱讀征文、羽毛球、籃球等比賽；同時(shí)積極開展公司內(nèi)的文體活動(dòng)，年初由工會(huì)及團(tuán)委共同組織舉辦了xx公司三十周年慶典晚會(huì)活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)全部由公司職工自愿組織完成，從主持人到所有節(jié)目表演者全部由公司員工組成，所有員工積極參與，表演了將近20個(gè)節(jié)

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目，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；并陸續(xù)舉辦開展了登山、紅五星、乒乓球、征文等文體活動(dòng)。為保障職工學(xué)習(xí)、活動(dòng)有一個(gè)好的環(huán)境，建立了職工之家，配備了象棋、圍棋、乒乓球、羽毛球、書刊等文娛用品和學(xué)習(xí)材料，通過組織職工開展各項(xiàng)有益、健康向上的活動(dòng)，凈化了職工心靈，活躍了職工生活。

今年工會(huì)所做工作雖然得到廣發(fā)職工的認(rèn)可和贊同，但我們覺得還有很多地方可以提高并有待改進(jìn)，特別是在組織舉辦活動(dòng)時(shí)缺乏新意，調(diào)動(dòng)職工參與積極性方法不多。特此工會(huì)委員會(huì)于12月初召開了總結(jié)會(huì)，討論一年來工會(huì)工作的得與失，請各工會(huì)委員提出自己的看法和意見。并通過增補(bǔ)年青職工加入委員會(huì)，提升工會(huì)活力。

二、201*年工會(huì)工作思路

在今年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好201*年的工會(huì)工作充滿信心。做為一個(gè)基層工會(huì)，在新的一年里，我們將堅(jiān)定不移深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，積極配合上級工會(huì)組織，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合公司實(shí)際，廣泛開展各類主題教育活動(dòng)，組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，把廣大職工的思想和行動(dòng)、智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)本單位對貫徹落實(shí)市委市政府、建設(shè)局來年提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上去。抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、新《勞動(dòng)合同法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識的培訓(xùn)。進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在工會(huì)活動(dòng)方面，主要

做好以下幾項(xiàng)工作：

一是根據(jù)局工會(huì)在來年對“安康杯”競賽活動(dòng)的總部部署，緊扣活動(dòng)主題，以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，深入做好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)等各項(xiàng)工作，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工作和社會(huì)環(huán)境，維護(hù)好員工的根本利益發(fā)揮積極作用。

二是計(jì)劃繼續(xù)承辦建設(shè)系統(tǒng)乒乓球比賽，并計(jì)劃分期舉辦釣魚、登山、紅五星、真人CS、閱讀征文比賽，并積極鼓動(dòng)職工參與消防知識、健康文化、個(gè)人理財(cái)、普法教育、美容講座、企業(yè)經(jīng)營管理及建黨90年等讀書、計(jì)劃活動(dòng)不少于8次。豐富職工業(yè)余文化生活，增加廣大職工身體素質(zhì)，增加職工的知識面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。

三是健全機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。按照促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工利益的工作原則，加強(qiáng)和規(guī)范工會(huì)民主制度和工作制度建設(shè)，不斷推進(jìn)工會(huì)群眾化、民主化和法制化進(jìn)程。具體做好因人事變動(dòng)需增補(bǔ)、選舉工作，同時(shí)做好吸收新職工入會(huì)工作。進(jìn)一步健全和完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)、審查制度，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理。

四是理順企業(yè)和職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護(hù)職工在勞動(dòng)工資、福利待遇、療養(yǎng)養(yǎng)老等方面的合法權(quán)益，同時(shí)保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，形成職工愛企業(yè)，企業(yè)愛職工的良好氛圍，使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

xx公司工會(huì)201*年12月17日

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