公司年終總結會議紀要

會議紀要

201*年12月31日下午14時，公司在會議室召開201*年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議�，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸（其中亞鐵產酸2061噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產能80％的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處；2、人員培訓和安全培訓效果不佳；

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理；

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制；

5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制；

6、行業(yè)產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量；

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用；8、管理人員未有效發(fā)揮生產現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足；

9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求；

10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強；會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產有貢獻的人員（入職在一年以上的員工）進行年終表彰；

2、一層層簽訂201*年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制；

3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔；4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來；

5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關；

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：

1、201*年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進；

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃；3、加強與提高技術的研發(fā)，201*年從組織上來保障；4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系；

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

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寶林集團201*年工作總結大會會議紀要

201*年2月13日下午4時，寶林集團全體職工在會議室召開了201*年度工作總結大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內容整理如下：一、201*年的形勢

201*年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實才是保障。二、201*年的工作（一）科學地研究形勢

201*年房地產公司形勢嚴峻，任務艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。（二）抓準工作重點

今年房地產公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

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