生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

時光荏苒，201*年在緊張忙碌中度過了，回首這一年，雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但對于我自己也經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪！在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)部主管將深刻的對過去的幾個月經(jīng)行總結(jié)，同時祝愿公司明年會更好！首先，總結(jié)下我做品質(zhì)主管那段時間；

一、5月底來到鑫海，著手品質(zhì)管理，主要成績有：

1、每個月發(fā)現(xiàn)異�？倲�(shù)皆在200起左右，品管的異常報(bào)表皆有記錄；

2、對XH1116-20進(jìn)行了詳盡的測試，測試報(bào)告、數(shù)據(jù)量將近1M的電腦存量，可惜電腦丟了，保

留下來的數(shù)據(jù)并不多。3、制作了幾份作業(yè)指導(dǎo)書。4、對品管部員工進(jìn)行了培訓(xùn)。5、制作了各種品質(zhì)管控表格。6、制定了《電鍍檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。7、制定了《客戶投訴處理流程》8、協(xié)助改進(jìn)了進(jìn)水測試機(jī)。9、協(xié)助整理了ISO外審資料。10、11、

協(xié)助制定各零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助技術(shù)部，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。

二、不足之處主要是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不明確，導(dǎo)致了幾次誤判。其次，作為裝配主管：一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：

在我9月中旬上任以來對裝配車間各條線的員工進(jìn)行分配、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了流水線作業(yè)，使產(chǎn)能逐月提高，具體出貨量看如下表格：

種類進(jìn)水閥排水閥按鈕合計(jì)水箱合計(jì)其他配件月份10月134417147170129856405011月172848175915140774478514202312月191023228657251653486416194912月與10月差額增長率56606814871217978141992642.11%55.37%93.79%20.10%14.03%二、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們也高度重視質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天都進(jìn)行產(chǎn)品的保壓測試、壽命測試，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，大大減少了外部質(zhì)量問題。同時每天對員工灌輸質(zhì)量要求，及質(zhì)量理念，堅(jiān)持品質(zhì)是生產(chǎn)出來的觀點(diǎn)，根據(jù)員工離職情況，及時安排對新員工的技能培訓(xùn)，保證每個新員工都能在懂的情況下上崗。只要每個員工都有較強(qiáng)的品質(zhì)意識，并付諸與實(shí)際操作中，那么產(chǎn)品質(zhì)量必然會得到穩(wěn)步提高，以滿足客戶的要求。三、試水不良率：

月份種類10J1J12J917筒子13%8%16%24%11/3%8%1%12/3%6%1%20筒子24筒子26筒子28筒子種類102%6%6%4%月份112%4%4%2%121%4%1%1%從上表可以看出，不良率是逐月在減少，質(zhì)量是有明顯的提高，這也說明了，我們上半年的品質(zhì)確實(shí)不理想，可能原因有很多。

但施總的到來，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改善，進(jìn)而導(dǎo)致了，不良率的直線下降。四、人員管理方面：

因?yàn)楣�司生產(chǎn)任務(wù)較重，新員工較多，流動率較高，各崗位工作人員極其不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理方面帶來很大壓力。

在保證了三位線長的穩(wěn)定情況下，以老帶新的方式，線長對員工手把手指導(dǎo)，基本各崗位人員還是能勝任各自的工作。五、5S管理方面：

由于公司剛實(shí)行5S管理，開始員工對于5S管理概念還不夠清晰，加上管理力度不夠，導(dǎo)致了5S管理不夠理想，但對員工的不斷要求下，目前排水線的5S已經(jīng)基本合格，進(jìn)水、包裝線的5S有待加強(qiáng)，但相比10月已經(jīng)有明顯進(jìn)步。六、安全生產(chǎn)方面：

今年裝配車間發(fā)生了一起盜竊案，一起火災(zāi)。

對于火災(zāi)，我們后續(xù)采取了幾點(diǎn)措施防范，并對員工進(jìn)行了意識強(qiáng)調(diào)，讓每個員工，都重視，都做到防范準(zhǔn)備。七、過去的一年取得了很多的成績，當(dāng)然也有不足的，

1、由于人員的限制，在生產(chǎn)很多急單時，應(yīng)變空間不足，導(dǎo)致出現(xiàn)延遲出貨的現(xiàn)象。

新的一年肯定要完善接單流程，調(diào)整目前人員崗位，設(shè)定一定的機(jī)動人員，進(jìn)而解決因?yàn)閼?yīng)變能力不足而導(dǎo)致的延遲出貨。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面，由于品管部的不穩(wěn)定，且技能水平的不足，經(jīng)常會出現(xiàn)延遲發(fā)現(xiàn)，或后發(fā)現(xiàn)問

題現(xiàn)象，導(dǎo)致增加了一定的返工成本。

新的一年，要對幾個線長進(jìn)行生產(chǎn)流程的從新培訓(xùn)，必須嚴(yán)格要求見到樣品或BOM表才能生產(chǎn)，并且嚴(yán)格按照樣品、BOM生產(chǎn)，不得有主觀概念，最后希望品管部也能在技能及檢驗(yàn)流程上，對現(xiàn)有品管進(jìn)行培訓(xùn)。

八、對未來一年的計(jì)劃：

1、針對目前產(chǎn)能：

A、目前產(chǎn)能上，在現(xiàn)有人員配置不變的情況下，排水線基本不可提高什么，而進(jìn)水線和包裝線

都有5%~10%的產(chǎn)能空間可以提高。進(jìn)水線需有一個能隨時調(diào)整流水線工藝、觀察力強(qiáng)的線長，并在物料齊備的情況下，完全可以提高5%~10%的產(chǎn)能。包裝線需要有完善、有效的生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)能完全可以提高10%，甚至可能有20%。因此在此情況下，就需要有倉庫和生管部門的配合。

B、未來必然需要有按鈕流水線，目前我認(rèn)為，只要有足夠的成品倉庫，只要能滿足物料的供應(yīng)，

人員的到位，就隨時可以實(shí)現(xiàn)按鈕上流水線。在按鈕上流水線后，就更體現(xiàn)了計(jì)劃員的重要性，計(jì)劃安排好了，那么多一條線將是很容易實(shí)現(xiàn)的問題。

2、大幅度提高產(chǎn)能的辦法：

除以上提高產(chǎn)能方法后，還可以提高產(chǎn)能的方式則為加班，每個禮拜加班5天到9點(diǎn)，周六不加班，周天放假，按這個制度算，每周的生產(chǎn)時間為74小時，而現(xiàn)有制度是每天9小時，全周不休息，每周生產(chǎn)時間為63小時。因此按第一個制度執(zhí)行，生產(chǎn)時間就會多出11小時，折算過來，那么產(chǎn)能就能提高17.5%，每周皆有休息，我這里也可以控制請假時間，無特殊情況，周一到周六無特殊情況不得請假！3、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面：

A、嚴(yán)格要求對試水設(shè)備的保養(yǎng)工作，有準(zhǔn)確、正常的測試設(shè)備才能保證測試的準(zhǔn)確。B、嚴(yán)格對試水員進(jìn)行考試，不合格者進(jìn)行培訓(xùn)，連續(xù)3次考試不合格者淘汰。C、嚴(yán)格執(zhí)行見樣品或BOM表的生產(chǎn)流程，減少并杜絕因?yàn)榈图夊e誤而導(dǎo)致的返工。D、利用早會，對線上員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，加強(qiáng)員工產(chǎn)品質(zhì)量意識。4、人員管理方面：

對于人員的流動率大的問題，我還是用以老帶新，線長親自指導(dǎo)的原則，讓新員工能有效的上崗，并努力提高自身的管人能力。5、5S管理方面：

明年實(shí)行流水線整體考核，主要考核對象為線長，其中5S管理、生產(chǎn)產(chǎn)能為主要項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)落實(shí)責(zé)任人管理，一對一負(fù)責(zé)區(qū)域。

面對即將到來201*，我們將用最飽滿的熱情對待每一天的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展進(jìn)我們最大的努力。

曹世健

201*-1-

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生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在201*的工作予以總結(jié)，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員管理方面

201*年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)�體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、201*展望

面對即將到來的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家�。�

生產(chǎn)部：劉應(yīng)東

201*.12.

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