保潔班長年終總結201*年12月16日

《保潔班長年終總結201*年12月16日》《保潔班長年終總結》簡介：

在這里我代表逸翠苑物業(yè)管理處做201*年工作總結的報告。首先我代表逸翠園物業(yè)管理處全體員工向，公司各

《保潔班長年終總結》正文開始>>在這里我代表逸翠苑物業(yè)管理處做201*年工作總結的報告。首先我代表逸翠園物業(yè)管理處全體員工向，公司各級領導對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝，尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志，其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝。我逸翠園管理處全體員工將上下一心，團結互助，克服各種困難，較好的完善物業(yè)服務工作和管理等方面的各項工作及任務，以下是關于201*年度的工作總結情況：一、完善的物業(yè)服務項目及工作完成情況逸翠園小區(qū)交鑰匙將近一年半，小區(qū)管理日趨步入正規(guī)管理階段，各項物業(yè)服務項目及小區(qū)建設都在一步步的不斷完善中，各部門工作人員在工作中相互配合，不斷完善和完成物業(yè)服務的各項工作。主要有以下幾方面：1、小區(qū)安全防范工作保安小區(qū)安全保衛(wèi)工作在小區(qū)各項管理中處于重要的地位，為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們首先主抓小區(qū)治安管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓。嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，做好其本職工作。

我小區(qū)保安人員配備共有16人，包括隊長1人、車庫管理員3人、中控值班員2人、保安班長3人、保安員6人，每班保證5人在崗輪流值崗，每周對保安人員進行有關物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關崗位的培訓，在提高他們全體素質的同時，樹立良好的公司形象。

2、衛(wèi)生管理工作保潔

為了完善小區(qū)保潔工作，制定了嚴格的保潔程序，每天對各樓層進行打掃，對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放，集中清運管理，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

保潔人員配備共有6人，保潔班長1人，內保4人，外保1人。每周對保潔人員進行專業(yè)技能培訓，掌握工作技巧，節(jié)省時間，提高工作效率和質量。對內保工作不定期、不定時進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標準的，及時清理并采取嚴格的獎懲制度；對外保工作人員要求早、中、晚對園區(qū)內垃圾清檢，發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時清理。加強日常工作管理，以達到保潔標準增強他們服務意識和公司理念的效果。

3、公共設施、設備的管理工作日常維修

工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內容之一。為了保障業(yè)主的正常生活，我管理處加強對工程維修部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關業(yè)主報修情況時，第一時間趕赴現(xiàn)場，妥善解決相關問題，并把維修結果反饋給前臺。

09年3月份期間，由于地下水泵出現(xiàn)故障，導致1樓4、5層住戶家水表轉動時音聲大，高區(qū)水壓小，不能正常用水，直接影響業(yè)主正常生活。前臺接到報修后，發(fā)派遣單給工程維修師傅，在最短的時間內查出故障點，并聯(lián)系總包即東方建安公司配合，經(jīng)多次維修解決此事，贏得了業(yè)主的一致好評。

09年4月份，天氣漸熱，使用空調的用戶不斷增加，用電容量也相應的增大，導致業(yè)主家里電閘總掉，業(yè)主提出盡快解決一下，避免造成不必要的損失。經(jīng)電工師傅和供電局有關工作人員認真檢查線路，發(fā)現(xiàn)是因為小區(qū)地下室總電閘負荷容量不夠，導致的斷電現(xiàn)象。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解決中。

09年11月份，天氣驟冷、市熱力公司緊急升溫，因我小區(qū)在今年新加裝的熱力計量表施工質量較差，出現(xiàn)多處跑水，業(yè)主家被淹，工程部全體員不分白天黑夜加班加點犧牲了大量的個人休息時間，尤其是工程維修班長王晨更一個月都沒休息過。

4、綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。

我小區(qū)綠化面積相對比較有限，種植的綠化植物品種和數(shù)量在一定程度上收到限制，3月份時，公司各位領導在對綠化進行驗收的時候發(fā)現(xiàn)一些問題，如：噴泉水池壁有些縫沒磨好，樹木成活率低，小區(qū)內種植的劍麻不合理，路面沒磨好，仿木地面做得不合格等等，這對這些施工中存在的問題，我管理處及時給綠化公司發(fā)出整改通知，建議他們在短時間內解決這些問題。到目前為止，這些問題基本上已經(jīng)解決，達到住宅小區(qū)綠化的要求，為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。

二、各項管理的完成情況

1、人員管理

逸翠園物管處自08年8月份組建以來，都在不斷地完善中，倡導公司的管理理念，公司在人員選聘和配置方面要求比較嚴格，現(xiàn)管理處人員配備情況如下：物業(yè)管理處經(jīng)理1人，客服部2人（負責前臺接待、收費及庫房管理），工程維修部4人（班長1人，水暖工2人，電工人，負責日常的維修事務），環(huán)境保潔部6人（保潔班長1人，內保4人，外保1人），秩序維護部16人（保安隊長1人，保安9人，車庫管理人員3人，監(jiān)控室2人），共計29人。

為了提高公司工作人員的服務意識和整體素質，每天都要開會，總結一天的工作情況、收獲及工作中遇到的困難，在不斷地總結中，積累工作經(jīng)驗，提高管理水平，同時有利于對各部門員工進行考評。每周一對管理處各部門班長進行物業(yè)理論知識培訓，主要有各部門崗位職責、物業(yè)法律法規(guī)、物業(yè)管理實務等，再有他們傳達給下屬工作人員，讓他們學習現(xiàn)代化知識，提高員工的整體素質。

2、財務管理

截止201*年12月14日，收費情況：物業(yè)費321戶，合計343086.54元，收費率達到89.59％；水費1月11月，差1244元（其中包括綠化、保潔用水）；暖氣費297戶，共計696901.72元。逸翠園小區(qū)3棟樓的電梯口和樓道燈設計的是手按開關式的，業(yè)主或他人打開后，常常忘記關閉，導致這些燈長期亮著，這在無形中給公司造成經(jīng)濟損失。從長遠角度考慮，為了節(jié)省物業(yè)支出，4月份以來開始把這些手動式燈更換成聲控燈，截止11月底這項工作基本完成。

地下車庫照明燈改造，將車庫內照明燈減少了三分之二，由原來的123盞減少到35盞，大大的減少了能源消耗。

三、存在的問題和教訓

雖然，我們在一年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。

第一、管理人員整體素質不高，服務意識不強，各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高；

第二、與業(yè)主的溝通不夠，了解不足；

第三、設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在下一年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

目前我小區(qū)還存在幾個尚未解決的問題：

第一、個別業(yè)主以售樓處答應物業(yè)費為1.3元為啥漲到1.5元，1.3元我們就交物業(yè)費；

第二、墻體裂縫問題，二次維修確實對業(yè)主裝修有損害影響業(yè)主的正常生活；

第三、路燈問題。我小區(qū)交鑰匙將近一年半，但小區(qū)里還沒有安裝路燈，業(yè)主反映晚上太黑，存在安全隱患；

第四、1#、2#兩個樓的樓梯間小窗戶沒有防盜護欄存在極大的安全隱患；

第五、我物業(yè)管理處保安和維修隊伍工資標準過低，致使招不上高素質人員，嚴重影響公司的整體形象，不能達成我永和物業(yè)公司創(chuàng)唐山一流物業(yè)公司的整體目標的實現(xiàn)。

第六、盡快拿出地下車位出售方案及合理的地下倉儲出租方案。（現(xiàn)行地下倉儲擬定的出租方案40元人民幣/平米/月的出租方案以高于逸翠園小區(qū)底商21.84元人民幣/平米/月標準一倍）

以上的幾個問題是我物管處目前面對的比較棘手的問題，基本上不是物業(yè)力所能及的，如果不盡快解決，恐怕不利于物業(yè)管理工作的順利開展，對來年的物業(yè)費收繳工作不利，希望公司各位領導能把這些事重視起來，盡快解決。

以上總結是本人的一點拙見，忘董事長和公司各級領導及時批評指正，使我物業(yè)管理處盡早改正，為永和物業(yè)公司的持續(xù)改進、快速發(fā)展盡一份力量。

擴展閱讀：12月月清月結及年度總結(蘇偉)

泰豐電控部201*年工作總結

楊總：您好！

回顧201*年,在楊總的領導下，泰豐電控部全體干部員工圍繞集團電儀管理中心年初檢查工作，通過技術改造和五化建設推進，努力解決公司內部存在的各項電儀技術問題和管理漏洞。認真解碼董事長工作的思想路線，用文化做具體工作的指南，學會了運用六大任務這部大綱管理部門的工作。部門領導通力合作全面管理，統(tǒng)一了思想認識，認清了事物本質，轉變了思維方式，針對部門工作認真解碼六大任務靈活運用六大法寶，改進了工作作風。隨著文化建設在各項工作中的滲透，全體干部員工逐漸領略到了六大任務、六大法寶、五化的奧妙，在工作中制度的抑制與企業(yè)文化的引導達到了共鳴。在電控部全體干部員工的共同努力下，201*年我們克服了重重困難，營造出了一個良好的團隊氛圍，各項工作也逐步得到了各職能部室的認可。但是工作只有在總結中才能發(fā)現(xiàn)其中的亮點、找到不足與差距，在明年的工作中才能制定更加完善的措施改進工作，為了以后的各項工作更加優(yōu)秀、卓越。

現(xiàn)把201*年的各項工作做以下總結：

一、部門領導班子的團結是決定一個部門健康持久，進一步從優(yōu)秀走向卓越的前提

1、首先部門抓好部門管理人員的思想政治工作，用文化統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀：火車跑的快全靠車頭帶，部門領導班子的團結是部門健康持久發(fā)展進一步從優(yōu)秀走向卓越的重要體現(xiàn)。部門領導用文化統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀，充分發(fā)揮管理層的戰(zhàn)斗力作用，多與他們溝通交流，多給他們關心、支持和鼓勵，積極開展比較管理、鞭策后進，鼓勵先進，自已率先垂范，提高管理人員的綜合素質、分析問題和解決問題的能力，增強責任心、增強使命感，自尋壓力找到差距，清楚自已工作中的全面、重點、難點和隱患，廉潔自律、勤儉節(jié)約。20

年電控部領導班子風正、心齊、凝聚力和向心力較強，相互之間是包容、是鼓勵、是陽光、是激情。象丁部長一心撲在工作上、兢兢業(yè)業(yè)，幾乎沒有休息天，遇到晚上有事情加班在辦公室打個盹白天繼續(xù)工作，讓他回家休息他說沒事，不累……；制度主管林順領、綜合管理員李藝敏經(jīng)常放棄休息時間在辦公室加班加點，以工作來定下班時間，他們從無向部門索取過什么；片區(qū)主管羅朝輝、楊保華、班長王迎賓、李進軍對自已本片區(qū)分管的工作保質保量地完成，今天的工作是否做到了‘日事日清、日事日畢’，哪些設備還存在有什么樣的問題，應如何解決……始終是他們每天工作的標準，他們每個人都做到了，而且沿著這個工作規(guī)跡始終如一地推動本職工作，晚上設備出現(xiàn)突發(fā)性問題隨叫隨到，及時處理問題杜絕事故的發(fā)生；一年來部門管理人員經(jīng)常放棄休息時間無怨無悔，正是因為他們辛勤的付出，和無私奉獻的精神帶動了骨干、帶動了員工，實現(xiàn)了部門自定目標，這是部門干部員工認同宜化文化、認同部門管理的結果。2、加強內部營銷，建立暢通無阻的溝通渠道：以群團干部和班長網(wǎng)絡為基礎，鼓勵員工說真話，參與部門管理建設。每月28日召集部門管理人員研究布署下個月的工作計劃，結合本部門的實際情況，把指標分解到班組、機臺和個人，每周的星期四召開部門班長和群團工作會議，虛心聽取他們的意見，了解他們在實施工作過程中存在哪些問題，需要如何改進，才能更科學更合理、更有效地服務于生產(chǎn)。部門領導幫助他們步步為營完善管理中存在的問題，為他們排憂解難，為他們創(chuàng)造寬松愉快的環(huán)境，讓他們帶領員工盡情地工作。鼓勵他們樹正氣、講真話、便于部門管理。每月2日部門總結大會，用文化總結一個月來取得的成績和不足，以及下個月努力的方向。為確保電控部干部員工思想的穩(wěn)定，為大家創(chuàng)造一個寬松愉快的環(huán)境，讓員工真正在工作中快樂、快樂中工作、盡心盡力地干好本職工作，各項管理工作制度化、透明化，做到公開、公平、公正。每月部門領導參加各班組民主生活會，從中了解員工思想動向，班組與班組之間的矛盾，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀，工資發(fā)放上墻，各種考核上墻，接受員

工監(jiān)督，利用班前會和班組長以上管理人員會議，把工資的高低、獎懲事項向員工講清楚，讓員工真正體會到工資和獎勵是自已干出來的不是要來的。

二、認清形勢、堅定信念統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀加強群團和班組建設，確保各項管理工作的有效推行

1、認清形勢、堅定信念：企業(yè)文化已深深地滲透于管理干部的意識之內，通過不斷學習、宣貫，充分認識到了集團所具有的實力，集團領導的一切思想導向都是在引領企業(yè)，爭取效益增強企業(yè)實力，在同行業(yè)中求得生存；部門每天堅持不懈地利用班前會對干部員工進行教育和培訓，廣大干部員工都認識到，如果不是宜化的收購，泰豐公司會和97年一樣停產(chǎn)放假，很多職工找不到工作，深感失業(yè)的痛苦，為此我們要珍惜這份工作、積極進取、努力工作，越是在企業(yè)最困難的時候越要艱苦奮斗；越是在企業(yè)最困難的時期越能激發(fā)人的創(chuàng)業(yè)精神和爭創(chuàng)一流的業(yè)績。我們要對宜化充滿信心、對泰豐公司充滿信心。員工的服務意識和勇于承擔責任的精神進一步增強、思想素質得到了提升。

2、加強班組建設，確保工作質量：經(jīng)過一年來的切身實踐從中更加領悟到五化建設在生產(chǎn)中的奧妙，先進的思維就是效益，通過正確的工作方式達到預期的效果。從細微之處感知員工的思想狀況和價值觀，為員工服好務，讓員工真切地體會到部門從上到下是一個整體，只有在工作中多思考，踏踏實實地做工作使電儀設備的穩(wěn)定運行受控于人，工作達到自定的奮斗目標，才能實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。通過部門做耐心細致的思想政治工作，與廣大干部員工溝通交流，電控部干部員工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，都認清了市場現(xiàn)實，也認可了吳總曾經(jīng)說過的為了大家的共同利益，不換思想就換人的工作定論，解碼吳總思想，如何把文化轉化為生產(chǎn)力、轉化為效益、確保公司效益最大化，電控部根據(jù)自身的實際情況，制訂目標、提高服務質量，片區(qū)內的設備維護落實到個人，出現(xiàn)什么問題就有直接責任人，這樣就做到了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，杜絕了搶功勞、推

責任偷懶�；�的情況。同志們比以前更激情更陽光了，全員形成了一盤棋的思想，在其位謀其政，出現(xiàn)問題不相互推諉、不相互扯皮，大家都明白了一個道理：要勇于承擔責任，只有勇于承擔責任你才能增強工作責任心；只有勇于承擔責任才能增強服務意識；只有勇于承擔責任才能調動人的工作主動性和創(chuàng)造性；只有勇于承擔責任才能從優(yōu)秀走向卓越；員工也從個人收入的最大化中感悟到個人能力的體現(xiàn)。

3、嚴厲管理從細微之處完善各項工作：每次部門管理會上通過對前段工作的分析、總結，大多數(shù)人都深刻地認識到部門的工作只能以嚴厲管理為工作導向，提高服務質量，認真在部門內部落實好五個轉變（由被動服務向主動服務轉變；由等待服務向跟蹤服務轉變；由簡單粗暴型服務向文明型服務轉變；由等一會兒服務向迅速服務轉變），為電儀設備的安全穩(wěn)定保駕護航，嚴厲管理、增強責任心、提升素質，工作更上新臺階才能保證設備的安全穩(wěn)定運行。事物都是兩方面的，針對嚴格管理員工思想上存在的問題和困惑，虛心聽取干部員工意見，用文化觀點及時消除思想問題和內部矛盾，讓員工消除情緒精心操作、安心工作。實現(xiàn)了連續(xù)三個月零臺時的突破，這是正確解碼六大任務和吳總思想的結果。

4、部門各項工作用比較管理做平臺，以制度來規(guī)范，工作變被動為主動：部門在班組中積極開展班組比較管理，給班長教方法壓擔子，由過去的經(jīng)驗型向程序化、制度化型轉變，要求管理人員每天反思一下自已，作為片區(qū)主管和班長是否盡到了責任？我們大膽管理了嗎？既然拿這份工資就要履行好自己的職責；既然在這個位就應該對員工負責。出了問題要勇于承擔責任，不勇于承擔責任就不是一個稱職的部長、班長、片區(qū)主管和員工；只有勇于承擔責任電控部的各項工作才會有新的起色。各級人員都要履行好自已的職責，清楚自己的工作軌跡和工作標準。排除不安全因素、整改隱患，落實起來是需要較強工作責任心的，否則只是空談；沉下心來思考工作中的問題、不斷總結設備中存在的問題，對電儀設備小心呵護，消除運行中的隱患，才能保證電儀設備的安全穩(wěn)定運行，才能為生產(chǎn)的高產(chǎn)低耗打好

基礎�，F(xiàn)在班長敢于大膽管理、一身作則，特別是四個運行班起色特別大，管理力度進一步的增強。通過嚴格的管理，運行班管理出現(xiàn)了好的勢頭，無論是現(xiàn)場衛(wèi)生還是勞動紀律、服務意識、設備巡檢及設備的維護保養(yǎng)、文化宣貫等都得到了進一步的加強。

7、班組和群團建設是部門管理中的重中之重：基礎不牢地動山搖，群團建設和班組管理，在部門建設中起著至關重要的作用，如何充分發(fā)揮他們的作用這需要部門管理人員的大力支持，只要領導重視，放權給他們、相信他們，他們會給你一個滿意的答卷。多與他們溝通、交流，幫助他們解決前進中的困難，制定目標，用制度進一步規(guī)范。通過幾個月的運作，取得了較好的效果。帶動了部門管理上臺階，幫助化解員工與員工之間、班長與班組之間因比較管理產(chǎn)生的矛盾，大事化小、小事化了，靠內部消化，問題處理不出班、不出天，群團干部和班組長的作用得到了充分發(fā)揮，為部門爭創(chuàng)一流起到了積極的推動作用。充分發(fā)揮群團干部作用，引導員工向好的方向發(fā)展：以前群團干部組織活動往往很困難，工作很難向前推進，經(jīng)組織相關人員開會分析，原因主要是相互之間溝通不夠，幾個群團干部和班長溝通的少。部門及時規(guī)定：凡組織活動及時召集班組長開會，群策群力虛心聽取大家意見，特別是在組織學習會議紀要的過程中，各班人員積極主動，在培訓課上認真聽、認真做筆記，學習結束后部門組織了統(tǒng)一考試，在班組中進行比較，評出筆記做得最好的班組、最差的班組，分別給予50元的獎勵和30元的考核；個人筆記的前三名與后三名，分別給于20元的獎勵和10元的考核�！稌�議紀要》的學習培訓是電控部工作有較大起色的分水嶺，同志們更加認同了文化，認同了宜化的管理模式，明白只有工作的完善、設備的可控才能實現(xiàn)每位員工收入的最大化。群團干部是一面旗，在不同時期有著不同的顏色，生產(chǎn)穩(wěn)定工作相對較輕松時，他們是一面橙色的旗充滿著活力，為員工送生日禮物與祝福的話語、給外派員工家屬送去熱情與關愛；特別是今年兩次停車檢修，他們出色的表現(xiàn)得到了公司領導和全體員工的好評。他們服務到現(xiàn)場、她們熱情周到的優(yōu)質服務讓檢修中的同

志從關愛中減輕了勞累。如新工朱超凡11月8日是他的生日，幾位群干部給正在檢修中的他送去了生日的祝福和禮物，幾句溫馨的話語感動得小伙子流下了幸福的眼淚。正是由群團工作的深入開展，使得各項工作在班組中得到了有效落實，九、十、十一月份連續(xù)三個月零臺時的歷史性突破既是對我們群團工作績效的見證。

6、文化宣貫多樣化：把文化切實運用到實際工作中去，如何把文化轉化為生產(chǎn)力、轉化為效益是我們思考的內容。作為部門領導如何把文化宣貫好、解碼好、落實好是關鍵。文化宣貫前，部門首先組織班組長和群團干部召開籌備會，部長組織會議的宣貫，宣貫涉及到哪一方面，由相關人員結合觀點，講文化如何應用、如何解碼，部長點評。比如講群團建設，群團干部談不足、找差距，確定自已的努力方向，用文化總結成敗，用制度進行規(guī)范。班組長結合自己的實際情況、結合事故案例，查找不足制訂措施、制定整改方案，設備出問題是巡回檢查質量差，或是維護保養(yǎng)不到位、閱讀報表不認真，無及時發(fā)現(xiàn)問題等都是文化建設無做好，需進一步地用制度化和程序化來規(guī)范達到信息資源共享。制定措施責任到人，杜絕問題的重復發(fā)生。作為部門領導談如何為員工服好務，如何為員工創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境、如何為員工提供公開、公平、公正的舞臺，讓其盡情地發(fā)揮。相信在吳總的帶領下，電控部全體干部員工一定會成為集團子公司中一支精湛、卓越的團隊。

三、201*年電控部把培訓作為重要工作來抓，以作業(yè)指導書和故障排查指導書為綱，通過培訓員工的業(yè)務技能進一步增強，取得了可喜的成績。

培訓是最大的利：嚴厲管理、增強責任心、提升素質、達到專業(yè)化升級，使工作更上新臺階是我們電控部的工作宗旨。但是一切的提升都需要培訓，培訓是最大的利。

1、每天利用班前會教育員工增強工作責任心和使命感是做好事情的關鍵，每位部長、片區(qū)主管、班長要有強烈的責任心，關注每個細節(jié)、多思考，從人員思想到設備管理多花時間思考尋找問題，以自

身的意志力、工作能力、個人較高的素養(yǎng)及時和班員搞好溝通，讓班組中每位員工的工作傾向于自主化，這樣才能帶出一個優(yōu)秀的班組，個人的綜合素質也在思考總結中得到提升。

2、實現(xiàn)專業(yè)化升級，隨著社會的快迅發(fā)展，電儀設備在不斷地更新，如不及時地對員工進行技能培訓，就跟不上公司發(fā)展的步伐，部門利用班前會、學習班，組織員工培訓學習，從原理結構到畫圖；從理論到實踐，通過有計劃地培訓，員工的技術水平進一步增強，先后對廠區(qū)27個項目小改小革成效顯著�，F(xiàn)在已在部門內部學習技術學習文化的熱潮，相信通過我們思想的統(tǒng)一、專業(yè)技術的提高，我們一定會打造成一支卓越的團隊，最有戰(zhàn)斗力的電控部。

四、靈活運用五化標準，穩(wěn)步推進五化建設、嚴抓設備管理，確保電儀設備的長周期安全穩(wěn)定運行。

1、臺時分析：201*年與201*年電器臺時消耗統(tǒng)計表(個)

201*201*114.253210.71342.2432.58.3528.87.464071104.854.3888.718.699.5010301113126.80通過201*年與201*年臺時對比,臺時消耗下降了27倍,臺時大幅度下降,是與部門的嚴抓細管和全員共同努力分不開的，我們的具體做法如下：加強巡檢和設備的維護保養(yǎng)，以確保電儀設備的長周期穩(wěn)定運行：不能發(fā)現(xiàn)問題不是管理，發(fā)現(xiàn)問題解決問題也不是真正的管理，真正的管理是預見性的管理不讓問題出現(xiàn)。這個理念一直是我們工作的魂。

⑴、積極開展計劃檢修，變被動挨打為主動進攻。在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的同時，利用倒機時機對電機從高壓柜、勵磁柜、電纜、電機轉子、定子、儀表盤、輔機有計劃地進行檢修，特別是壓縮機勵磁線的氧化點一定清理徹底。在檢修過程中控制好每一個環(huán)節(jié)，全方位地對設備進行檢查，并且要求一次性處理徹底，不留下新的隱患，并按外審要求做好臺帳記錄。在對造氣風機、壓縮機、壓縮機油泵、造氣油泵電機、尿素二氧化碳壓縮機油泵、脫碳氣提風機、尿素一甲泵、二甲泵

等檢修時都不同程度地發(fā)現(xiàn)了問題，在每一類的計劃檢修過程中都有穩(wěn)患發(fā)現(xiàn)，全年共排除了能造成停車的穩(wěn)患十多起，同志們也因此更加認同了計劃檢修。

⑵、持之以恒地抓好巡檢質量，部長要對片區(qū)主管和班長負責；班長要對員工負責，認真填寫巡檢內容，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，譬如脫硫泵電機在計劃檢修中發(fā)現(xiàn)后端軸承已損壞；在檢修過程中發(fā)現(xiàn)去翟莊電源線絕緣損壞并及時給予處理等。嚴格要求員工熟知各臺設備的各項額定參數(shù)，清楚巡檢檢測數(shù)值對設備的意義，象電機的電流、震動、線頭溫度等，部門領導隨時提問，對不清楚設備參數(shù)的按不同的管理級別進行相應的考核。部門領導認真閱讀巡檢報表及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題。因為有管理人員的參與使巡檢落到了實處，全年共發(fā)現(xiàn)設備穩(wěn)患150多起并及時得到了處理，杜絕了事故的發(fā)生。通過全員的共同努力電控部的各項基礎工作實現(xiàn)了標準化，確保了電儀設備的安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了百天無影響零臺時的好成績。

⑶、發(fā)生臺時消耗，認真組織相關人員開事故分析會，查找內因找差距、找不足，制定切實有效的整改措施，杜絕問題的重復發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題不可怕,可怕的是不從中吸取教訓,舉一反三。問題重復發(fā)生，這是領導放松要求、工作標準不高、不作為的具體體現(xiàn)，因此從嚴治廠是我們制勝的關鍵。針對出現(xiàn)的問題，為教育全體干部員工，部門下發(fā)管理通報，對部門從部長到片區(qū)主管、班長進行了責任追究，讓全體員工寫感想，讓他們從中認識到平時計劃檢修、維護保養(yǎng)、日常巡檢工作的重要性；讓他們體會到因自己責任心不強、工作標準不高，工作質量差造成的后果，從我無責任到是我的責任，我要為此買單，在部門內部展開大討論。

2、挖潛增效、節(jié)能降耗、嚴控維修費用不超標

201*年與201*年維修費用統(tǒng)計消耗表

201*201*129790530792367721173993347588177744717024281561220320846613435393892781099352878433461778019375915305110559383392911473125400012357

通過201*年與201*年發(fā)生的維修費用對比，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高的前提下，維修費用下降了8.6個百分點，這是全體員工共同努力得來的。結合本部門的實際情況，把維修費分解到片區(qū)班組、機臺、落實到個人，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，凡是能修的不領、凡費鐵堆里能找到的不領，外施人工費能自已干的不讓外施隊干。受金融危機的影響，在企業(yè)最困難的時候我們越要增強信心、熱愛企業(yè)，抓好維修費用管理迎接宜化冬天的到來。部門從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起，嚴控維修費用不超標。發(fā)揚艱苦奮斗精神，凡是自己能做的工作不讓外施隊做，我們已經(jīng)連續(xù)幾個月沒有請外施隊了，同志們內心沒有一絲的怨。維護甲班、乙班積極響應面對危機，發(fā)揚迎難而上的精神，從點滴做起修舊利廢，每天產(chǎn)生的維修費用進行公布，每個班的班員都清楚維修費用了多少，他們自動、自發(fā)地核算本班組的維修費用。通過嚴格管理維修費控制在了指標范圍以內。

五、嚴抓計量工作為生產(chǎn)服好務：

泰豐公司電控部跟據(jù)集團電控協(xié)會要求，為確保各種計量的真實性、準確性、更好地服務于生產(chǎn)、服務于目標管理、便于有效地控制和查找生產(chǎn)中存在的隱患和問題，使問題及時得到處理，為泰豐公司的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗、效益優(yōu)先保駕護航。部門內部加強計量監(jiān)督檢查、提高服務質量，消除水、電、蒸汽、衡器等計量的準確性，嚴禁弄虛作假，侵害公司和客戶利益事件的發(fā)生。電控部始終把計量工作當作最主要的工作來抓，為保證計量表的準確性和完好率，指派專人負責計量管理工作，每天進行巡檢、閱讀報表、班與班的報表做好比較管理，部門領導每天對各種報表做好簽閱、做好跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，本月通過相關人員的共同努力，蒸汽和電計量誤差率優(yōu)于±3%；同時對所有計量設備進行了封印處理避免弄虛作假，給生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行帶來誤導。衡器和包裝秤由漯河市計量監(jiān)督局按周期進行檢定、校驗。根據(jù)汽車衡使用情況，不定期用砝碼進行校對，確保衡器和包裝秤的穩(wěn)定運行。08年全年沒有出現(xiàn)較

大的計量問題。

六、201*年各項技改項目均按時間節(jié)點保質保量完成任務，并一次順利開車成功。

名稱三氣鍋爐、變換控制線路改造低壓斷路器改造全廠低壓電動機保護裝改造低壓聯(lián)絡電源改造合計YBHF07004927．5萬元80．4萬元261961.08元742839.91元YBHF0750YBHF07006116萬元21．1萬元165117.26元193841.11元技改編號YBTF082預定金額元實際金額121920.6元1、全年技術項目共投資742839.91元：其中全廠低壓電動機保護裝改造投資19384.11元，通過半年多電控部全體干部員工的共同努力和加班加點的工作，","p":{"h":21.06,"w":210.031,"x":135.036,"y":592.004,"z":344},"ps":null,"t

備的安全穩(wěn)定運行。四個檢修項目均按時間節(jié)點保質保量完成，并一次開車成功。

七、安全是最大的政治只有在保證安全的情況下企業(yè)才能健康持久地發(fā)展，部門始終把安全工作放在首位，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

只有在確保安全的前提下公司才能持久健康地發(fā)展。安全是最大的政治，在安全上明確責任主體建立清晰的責任體系是實現(xiàn)安全目標的關鍵。安全的成績來自安全思想的不斷加深，用心、用腦、用情管理安全。安全工作點滴式培訓，增強了員工的安全員工的安全意識，我們每天在班前會上不厭其煩地講，不厭其煩地說，加深員工記憶。學習案例提升員工的安全意識，嚴格票證管理、嚴格操作規(guī)程、嚴格勞保用品的穿戴、做好現(xiàn)場危害辨識、杜絕安全事故發(fā)生，部門內部對有吸煙現(xiàn)象、無辦理票證及不按要求穿戴勞動保護用品的一律進行安全聯(lián)防追究。每個月組織員工安全教育五次，組織應急演練一次，安全用電培訓一次，主要是讓員工做到進入高壓室、配電室、控制室精力要集中，首先思想要冷靜一至二分鐘方可操作，避免誤操作。在處理問題時有電無電都當有電去對待等。針對上下交叉作業(yè)，部門一律強調避免高空拋物，或是有監(jiān)護人；對于在下面工作的一定要和上面作業(yè)人員打招乎，做到四不傷害。由于我們全員對安全工作的重視才確保201*年全年安全生產(chǎn)無事故。

八、201*年工作中需改進的方面也是201*年的工作計劃與努力方向1、加強計量管理，確保計量的準確性和完好性，便于生產(chǎn)目標管理2、\

8、精細化管理有待進一步加強，力爭從數(shù)據(jù)分析上提前發(fā)現(xiàn)問題。堅定不移地繼續(xù)推行設備計劃檢修，確保電儀設備的安全穩(wěn)定運行。9、積極開展小改小革，便于電儀設備的維修和長周期安全穩(wěn)定運行。

蘇偉201*年12月29日

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