廣播電視網(wǎng)絡公司201*上半年總結下半年規(guī)劃

黑龍江廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司**分公司201*年上半年工作總結

及下半年工作規(guī)劃

年初以來，**分公司在省廣電網(wǎng)絡公司的正確領導下，緊緊圍繞市委、市政府提出的中心工作，以網(wǎng)絡整合、轉企改制為核心，創(chuàng)新工作方法，全力推進大事大項落實和完成情況，201*年上半年工作取得了突出成效。

201*年上半年工作回顧

一、進一步完善公司內(nèi)部組織機構,加強內(nèi)部管理，逐步樹立公司對外形象。

1、依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，完成公司內(nèi)部機構設置和人員定崗工作。

按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在上級公司的統(tǒng)一領導下，**分公司開展了全員競崗活動，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持因事設崗，因崗設人，建立起有利于人才脫穎而出的用人機制，完成了部室主任、副主任及網(wǎng)絡公司各崗位的競聘。建立健全了職工個人文字信息檔案，由檔案室負責管理。

2、完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，確立有計效機制的考核和分配體系。在完成人事制度改革的基礎上，結合工作實際，擬定了各部室崗位工作職責，以達到明確職責、相互監(jiān)督的

目的。

二、積極穩(wěn)妥地圓滿完成“網(wǎng)絡整合、轉企改制”工作。

按照《中共黑龍江省委辦公廳黑龍江省人民政府辦公廳關于印發(fā)的通知》的文件精神，在市委、市政府及有關部門的支持配合下，按照“安置辦法”和“實施意見”等規(guī)定，完成了轉制人員界定、公示、人事檔案清理移交等工作。

三、進一步加強網(wǎng)絡整體規(guī)劃和網(wǎng)絡基礎設施建設，夯實基礎，積極做好城區(qū)開通有線數(shù)字電視信號的前期準備工作。

在省公司的領導下，在市委、市政府的關心幫助下，我市的廣電網(wǎng)絡發(fā)展按照“把黨和國家的聲音傳入千家萬戶”的要求，依據(jù)企業(yè)管理模式，以“管理智能化、信號數(shù)字化、業(yè)務多樣化”為發(fā)展目標，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一開發(fā)。目前，全市環(huán)網(wǎng)初步完成，光接點200余個，傳輸43套電視節(jié)目，已形成了衛(wèi)星接收、光纖傳輸覆蓋的有線電視大網(wǎng)絡格局。

當前，在整個廣播電視網(wǎng)絡面臨經(jīng)營管理體制轉換的同時，也面臨著技術業(yè)務的升級換代和增長機遇，而應對變革的有效途徑就是建設好網(wǎng)絡基礎設施。201*年，**分公司在總結以往網(wǎng)絡建設經(jīng)驗的基礎上，按照省公司的統(tǒng)一規(guī)劃，

結合自身實際，加快推進網(wǎng)絡建設與改造步伐，形成良好的網(wǎng)絡資源，為全面啟動數(shù)字電視的開發(fā)利用工作奠定基礎。四、加強安全播出工作，確保政治屬性不變。廣播電視是一個特殊的行業(yè)，是黨委政府的喉舌，廣電網(wǎng)絡公司是一個經(jīng)濟屬性和政治屬性同時兼?zhèn)涞奶厥馄髽I(yè)。不論是在局、臺、網(wǎng)合一管理體制下，還是企業(yè)的管理運營模式，其政治屬性是始終不變的。為確保其政治屬性不變，我公司在認真轉播好中央、省、市四級電視節(jié)目的同時，努力做到：一是服從文廣新局的依法監(jiān)督，在授權范圍內(nèi)經(jīng)營管理好廣播電視網(wǎng)絡，保持國有資產(chǎn)的保值增值；二是切實改進對用戶的服務質量和服務水平，提高節(jié)目信號傳輸質量；三是完成黨委政府交辦的臨時性工作任務，認真完成“村村通”建設工作；四是制定前端機房值班制度、安全播出應急處理預案等保障體系，定期檢查檢測播出設備，并做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。逢國家節(jié)慶假日期間，分公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理都親臨前端機房帶班值班，定時不定時地抽查各站值班情況，嚴防“法輪功”等邪教組織不法份子攻擊和破壞廣播電視網(wǎng)絡，確保網(wǎng)絡傳輸?shù)陌踩�、�?yōu)質、暢通。

五、存在問題和不足

（一）雖然我市的網(wǎng)絡基礎扎實，但目前仍然是傳統(tǒng)業(yè)務開展得多，在開展新增業(yè)務上做得還不夠。

（二）網(wǎng)絡的升級、改造還需進一步加強。

（三）員工隊伍的整體素質不高，適應廣播電視高新技術的工程技術人才還不足。

（五）“事轉企”后，因公司初步改制成企業(yè)，還有很多人員不適應，業(yè)務具體操作能力不過硬等諸多問題。201*年下半年經(jīng)營管理工作重點：

一、在“網(wǎng)絡整合、轉企改制”接近尾聲的同時，進一步健全和完善考核管理機制和用人機制，最大限度地調動廣大員工的工作積極性，激發(fā)他們的開拓創(chuàng)新激情，共同致力于公司的經(jīng)營管理工作，確保年度經(jīng)營目標和任務的圓滿完成。

二、在光纜干路建設竣工后，通過實驗完成光纜配盤，開通光纖信號工作，為推廣數(shù)字電視業(yè)務和整體平移奠定良好的網(wǎng)絡基礎。

三、逐步開展數(shù)字電視業(yè)務，挖掘潛力，開拓展業(yè)務空間。

四、建立健全企業(yè)財務管理制度，加強對財務工作的監(jiān)管，有效堵塞漏洞，確保國有資產(chǎn)安全。

五、加強對員工的思想教育和培訓力度。下半年計劃組織1至2次網(wǎng)絡技術、財務管理等綜合業(yè)務培訓。六、加強黨群組織工作力度，圍繞公司的經(jīng)營管理工作中心，培育員工團結互助、奮發(fā)向上的思想情操和行為準則，

引導員工方向，增強企業(yè)凝聚力，打造富有生機活力的企業(yè)文化。

擴展閱讀：XX網(wǎng)絡公司上半年工作總結和下半年工作計劃

XX市分公司201*年上半年工作總結暨下半年工作計劃

201*年以來，在省公司的正確領導下，XX分公司按照“市場運作的原則，開拓進取樹形象”的經(jīng)營方針自我加壓，發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作。現(xiàn)將上半年主要工作總結如下：一、強化內(nèi)部管理，提高公司形象。

1、完善了全員目標責任管理。進一步規(guī)范內(nèi)部管理機制健全激勵機制，實施績效管理。把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標管理有機結合起來，全面實行量化積分考核獎懲制度。結合實際制定了《XX市分公司員工崗位責任制及目標考評方案》，定崗定員，責任到人。實施月度考核制度，有效激發(fā)了員工干好工作的積極性。

2、建立健全了職工個人（含聘用人員）電子、文字信息檔案，由檔案室負責管理。

3、完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，確立有激勵機制的考核和分配體系。在完成人事制度改革的基礎上，結合工作實際，擬定了各部室崗位工作職責，達到明確職責、相互監(jiān)督的目的。擬定了各項考核、分配制度，進一步強化內(nèi)控管理體系。

二、強化發(fā)展意識，大力拓展業(yè)務。

1、加快網(wǎng)絡發(fā)展。一是大力實施數(shù)字電視整體轉換工程。數(shù)字電視整體轉換工作自去年12月份實施以來，按照制定的方案和步驟穩(wěn)步推進。春節(jié)過后，工作專班迅速開展宣傳和機頂盒的發(fā)放工作，組織工作專班深入到小區(qū)為用戶安裝服務。同時做好技術服務保障工作，維修專班隨時為用戶上門排除收視故障，目前，城區(qū)用戶轉換率達到70%。5月份全面啟動農(nóng)村數(shù)字電視的轉換和發(fā)展工作，制定出詳實的工作方案。到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳發(fā)動，添置了相應的設備，設施。全體人員放棄節(jié)假日和休息時間，加班加點成功配對數(shù)字機頂盒10000多臺，發(fā)放各鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字機頂盒8200多臺，滿足了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視用戶轉換和發(fā)展的需要。

回收信息卡4500多份，及時存檔保存。二是加快網(wǎng)絡的規(guī)劃建設。緊跟城區(qū)建設情況，及時延伸網(wǎng)絡，科學設計施工圖紙，規(guī)范施工。組織完成了小區(qū)的光纜架設和地埋工程，架設4芯、8芯、12芯光纜20公里、電纜7公里，熔接光纖970芯。三是加強網(wǎng)絡安全播出工作。認真落實安全播出規(guī)定，建立和健全了前端機房、編播部機房安全播出管理制度，制定了安全應急預案，加強了值機人員的安全演練工作。維修專班按照承諾服務要求，加強城區(qū)網(wǎng)絡的維護與管理，及時搶維用戶故障1400余起，有力地保障了網(wǎng)絡和節(jié)目安全傳輸。四是城區(qū)積極拓展寬帶業(yè)務。不斷調試更新設備。新增光節(jié)點45個和PPS大型鏡像服務器一臺，敷設寬帶光纜10公里，安裝交換機29臺、ONU終端32臺，更換安裝了前端機房和UPS電源機房散熱設施。

2、加強網(wǎng)絡管理。我們根據(jù)工作安排，調整工作思路，提高網(wǎng)絡的管理水平。確保了“兩節(jié)”及重大活動期間網(wǎng)絡的安全和暢通。如：元月份，高速公路出口處，地埋多芯光纜被掘土機挖斷，維護人員頂著寒風緊急搶修了一整天，XX光纜被大貨車撞斷。四月份，XX街道電力桿路的遷移，XX光纜被盜割等故障，公司都及時抽出技術骨干前往處理。實行服務承諾制，一般故障24小時解決，重大故障48小時內(nèi)解決。保證了信號的安全傳輸；根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心用戶發(fā)展需要和提高收視質量，我們派出技術人員同鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心一起實地勘測，繪制出具體的路由圖，報請局同意后，放光纜30多公里，新增光節(jié)點100多個。提高了用戶的收視質量，保證了用戶發(fā)展的需要。

3、加強隊伍建設。一是加強制度管理。制定了201*年工作計劃、崗位工作職責及績效掛鉤考核辦法，制定了配套的管理制度，堅持以制度管人管事，保障了各項工作的開展。二是加強綜合工作的管理。認真做好上傳下達、內(nèi)外接待，確保了政令暢通。抓好了財務、計生工會、安全等管理，落實了安全播出檢查工作。三是繼續(xù)開展學習型黨組織建設專題活動。按照XX市委統(tǒng)一部署，開展了學習型黨組織建設活動，成立了學習專班，制

定了計劃，安排了學習日程表，黨員干部積極參加局組織理論學習日活動。上半年發(fā)展新黨員2名。

三、工作中存在的問題。

1、雖然我市的網(wǎng)絡基礎扎實，但目前仍然是傳統(tǒng)業(yè)務開展得多，在開展新增業(yè)務上做得還不夠。

2、網(wǎng)絡的升級、改造還需進一步加強。

3、員工隊伍的整體素質不高，適應廣播電視高新技術的工程技術人才還不足。

四、下半年工作重點

1、網(wǎng)絡發(fā)展。繼續(xù)實施數(shù)字電視整體轉換工程，按照數(shù)字電視實施方案和步驟，積極穩(wěn)妥地實施數(shù)字電視平移工程，城鄉(xiāng)同步推進，逐步減少模擬頻道，力爭年底城鄉(xiāng)數(shù)字電視用戶達到4萬戶。加快寬帶業(yè)務發(fā)展工作，發(fā)展寬帶用戶300戶。

2、采取法律手段重拳整治小網(wǎng)絡。

3、抓好全市集團用戶的數(shù)字電視平移工作。

4、加強干部職工素質教育，提高隊伍整體素質和工作能力，嚴格落實管理制度和績效考核辦法。

5、加強黨群組織工作力度，圍繞公司的經(jīng)營管理工作中心，培育員工團結互助、奮發(fā)向上的思想情操和行為準則，引導員工方向，增強企業(yè)凝聚力，打造富有生機活力的企業(yè)文化。

XX分公司

201*年XX月XX日

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