陳家山石灰石礦二00八年工作總結(jié)

陳家山石灰石礦二00八年工作總結(jié)

及二00九年工作安排

集團(tuán)安全生產(chǎn)科：

201*年伊始，嚴(yán)重的雪災(zāi)驟然而至，使本礦的安全生產(chǎn)工作受到空前的壓力，道路結(jié)冰，機(jī)動車特別不好駕駛，又是在立窯面和高架橋上面行駛。本礦經(jīng)理非常擔(dān)心，于是購進(jìn)大量的工業(yè)鹽，派人晝夜不停地撒在機(jī)動車道上和上下班的道路上、臺階面等危險部位，有效地遏制了道路冰滑，保證了機(jī)動車的行駛安全和工人上下班不至于滑倒摔傷，面對這次雪災(zāi)本礦未出現(xiàn)半點安全事故。

201*年春節(jié)長假剛過，本礦與2月15日17日組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使各崗位工如何做好各自的本職工作和安全職責(zé)；4月17日19日又進(jìn)行了為期三天職工安全教育，使職工們學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法和各崗位工的安全知識，懂得了安全生產(chǎn)的重要性；“安全生產(chǎn)活動月”一開始，本礦進(jìn)行了為期兩天的崗位工安全教育培訓(xùn)，由樂科長授課，使立窯面的職工掌握了一氧化碳中毒的癥狀和預(yù)防方法。讓全體職工學(xué)習(xí)了防暑、防塵等知識。6月10日由樂科長帶來試卷，讓全體職工參加了安全活動月的安全知識競賽，并以記分的形式存檔。10月4日5日，由樂科長來本礦對開山人員進(jìn)行了為期兩天的安全教育培訓(xùn)，使他們熟練地掌握了露天礦山的只要安

全問題和露天礦山開采安全生產(chǎn)的基本要求等知識�？傊�，本礦在安全教育培訓(xùn)和安全會這方面做得很認(rèn)真，主要是使職工們懂得安全生產(chǎn)的重要性，提高了職工們的安全生產(chǎn)意識。

今年，是安全生產(chǎn)隱患排查治理年，本礦認(rèn)真地開展隱患排查治理和專項整治工作，確保了隱患排查治理工作，橫向到邊，縱向到底，不留死角，及時地排除了安全隱患；于4月10日，對山上石料倉沿安裝了防護(hù)欄網(wǎng)，不至于讓石子墜落傷人；6月23日請來技術(shù)人員對壓風(fēng)機(jī)房的儲氣罐進(jìn)行了檢測，更換了表、閥，及時地排除了一大安全隱患等等。

總之，本礦在今年的安全生產(chǎn)工作中，大事故出兩次，4月25日杜玉林上班時摔傷，造成左股骨骨裂，住院醫(yī)療費(fèi)用達(dá)7000余元；7月2日，山場放炮，飛石損傷魯家灣房屋，賠償1萬余元，微小事故幾起，沒有發(fā)生死亡事故。

二00九年，本礦將在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真遵照上級的指示辦事，一絲不茍、不折不扣地完成各級任務(wù)，加大職工的安全教育力度，確保安全生產(chǎn)。堅決杜絕“三違”人員，爭取事故率為零，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

陳家山石灰石礦二00九年元月五日

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礦山車間石灰石質(zhì)量管理工作總結(jié)

集團(tuán)公司201*年3月中旬在雙陽公司召開了三個專題會議，為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目標(biāo)。為了全面貫徹落實集團(tuán)公司專題會議精神，公司決定成立礦山石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其工作重點是改進(jìn)礦山開采過程技術(shù)管理手段，完善全系統(tǒng)的質(zhì)量控制程序，減少廢石排放量，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。經(jīng)過前期質(zhì)量管理措施的落實，出礦品位的穩(wěn)定性明顯好轉(zhuǎn)，前期工作已初見成效。為了深入地、常態(tài)化地開展好此項工作，現(xiàn)將前階段的工作總結(jié)如下。

一、質(zhì)量管理方面所做的主要工作：

1、成立了石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案，明確了控制程序、各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任和奮斗目標(biāo)。

2、召開了一次大范圍的質(zhì)量管理會議，針對石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問題研究解決辦法，達(dá)成了共識。礦山車間每天的早調(diào)度會把質(zhì)量管理納入專項工作，使質(zhì)量管理過程處于受控狀態(tài)。

3、組織專業(yè)人員去雙陽礦山考察學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，出臺了石灰石質(zhì)量控制實施細(xì)則，指導(dǎo)各工序控制點達(dá)到工藝質(zhì)量要求。

4、確定石灰石質(zhì)量管理的方針目標(biāo)為：出礦品位不圖優(yōu)質(zhì)、確保均質(zhì)，在縮小出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差上下功夫。在管理手段上重視全過程的質(zhì)量控制，出庫石灰石達(dá)到充分均化的目的。

5、逐步探索出石灰石標(biāo)準(zhǔn)偏差主動控制的規(guī)律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通過回收利用硅鋁質(zhì)夾層提高SiO2含量，在保證出礦品位穩(wěn)定的前提下壓縮剝離量。

6、元寶山采場實施分爆分采措施，保證搭配開采過程中降低出礦品位偏差，控制大幅波動。

二、質(zhì)量控制實施措施1、鉆孔爆破：

①每個鉆孔爆破區(qū)域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表對照，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權(quán)平均品位。

②每次爆破后檢查爆堆品位變化情況，如有明顯變化時，采取爆堆代表樣化驗，按化驗結(jié)果重新計算爆堆加權(quán)平均品位。

③每個爆破區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)異常夾層或品位明顯變化情況時，采取鉆孔代表樣化驗，按化驗結(jié)果修定爆堆加權(quán)平均品位。

④擴(kuò)界開采區(qū)域100%采鉆孔樣，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。

2、鏟裝運(yùn)輸：

①采礦工程師建立爆堆品位臺賬，詳細(xì)記錄爆破時間、位置、礦量、平均品位等內(nèi)容，計算配礦比例，向每個礦山下達(dá)配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達(dá)一次。爆堆品位有變化時，采礦工程師通知礦山工段長做適當(dāng)調(diào)整，做好記錄。

②兩個礦山的采礦工段長建立配礦記錄，按配礦通知單確定車、鏟比例，每臺鏟裝設(shè)備所配車數(shù)與配礦通知單確定的比例吻合。

③礦山車隊長按礦山工段長的通知分配各鏟裝設(shè)備車輛臺數(shù)，將分車順序號通知礦山工段長。分車記錄長期保存。

④各鏟裝司機(jī)按分車指令按車號裝車，嚴(yán)格車鏟定位，按順序號裝車。

⑤礦山車隊長負(fù)責(zé)維護(hù)卸礦點車輛卸車秩序，兩個礦山的運(yùn)礦車輛分線卸車，按車輛檢斤后的自然順序，兩條線分車號編組排隊，按自然順序向一線、二線儲礦倉卸車。分線卸車的車號每周調(diào)整一次，在本周內(nèi)如一線庫滿，則一線的車輛停運(yùn)。如一條線生產(chǎn)時，需要的車輛另行確定。

⑥礦山計量員準(zhǔn)確記錄每臺車的卸車時間，以監(jiān)督每條線配礦的均勻程度。

3、破碎均化：

①堆料機(jī)必須均勻布料，無車間指令不準(zhǔn)定點堆料。②特殊情況下，在破碎機(jī)出料口采生產(chǎn)代表樣，作為調(diào)整配礦比例的參考。由破碎站采樣、制樣，采礦工程師送樣和詢問分析結(jié)果。

③破碎工段長和各班班長巡檢設(shè)備時監(jiān)控皮帶料流情況，發(fā)現(xiàn)帶土料量加大或料流變色等異常情況時，立即通知礦山工段長。

④每天反饋出庫石灰石熒光分析結(jié)果，如與生產(chǎn)情況不吻合時，在早調(diào)度會分析原因，采取措施立即扭轉(zhuǎn)。

⑤不定期與生產(chǎn)線溝通質(zhì)量信息，聽取下道工序?qū)κ�灰石質(zhì)量的意見，保證大窯對質(zhì)量的要求。

三、取得的成績

三個月質(zhì)量管理的實踐證明，采取石灰石出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差控制措施，是實現(xiàn)精細(xì)化質(zhì)量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標(biāo)有很大差距，經(jīng)過三個月的努力，仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的控制指標(biāo)為：CaO≥50%，SiO2=3±2%，考核合格率為CaO：90%，SiO2:95%。201*年5-6月份實施控制標(biāo)準(zhǔn)偏差的措施，平均標(biāo)準(zhǔn)偏差為：

5月份：CaO達(dá)到1.62%，SiO2達(dá)到1.34%，SiO2平均含量3.39%。

6月份：CaO達(dá)到1.3%，SiO2達(dá)到1.74%，SiO2平均含量4.57%。

SiO2平均含量逐漸提高，其標(biāo)準(zhǔn)偏差控制手段仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

石灰石品位實施標(biāo)準(zhǔn)偏差控制，是一個全新的質(zhì)量管理理念。礦山車間在完善質(zhì)量管理體系和控制程序方面已打下了良好基礎(chǔ)，全員質(zhì)量意識得到明顯增強(qiáng)，控制手段也日益科學(xué)和發(fā)展，達(dá)到目標(biāo)值的時間為期不遠(yuǎn)。

三、存在的問題

1、石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節(jié)。源頭控制和終點控制均有手段，唯生產(chǎn)過程控制無有效的手段，所以實施在線分析儀監(jiān)控很有必要。

2、實施石灰石出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差控制，其基礎(chǔ)是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職能，用技術(shù)手段超前控制。由于專業(yè)人員缺乏，先進(jìn)的控制工具尚不能充分應(yīng)用。

四、今后的工作目標(biāo)規(guī)劃

1、落實質(zhì)量控制三個層面的管理職能，在控制手段上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

一是決策層：詳細(xì)制定年度采剝計劃，利用地質(zhì)資料科學(xué)決策，以超前的規(guī)劃和計劃安排采準(zhǔn)工程，采場接續(xù)和創(chuàng)造質(zhì)量主動控制的客觀條件。此方面比較欠缺。

二是執(zhí)行層：在質(zhì)量管理的過程不斷完善控制體系，確定各工序管理點的工作標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。在本年度內(nèi)打好基礎(chǔ)，三年內(nèi)形成完整、成熟的質(zhì)量控制體系。

三是操作層：對各工序的操作者實施技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育。在本年度內(nèi)使每個操作者達(dá)到質(zhì)量控制的基本技能。

2、落實從源頭上控制質(zhì)量的措施，達(dá)到超前控制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節(jié)，力爭在本年度內(nèi)予以落實。

3、建立礦山三維地質(zhì)模型的設(shè)想：建議集團(tuán)公司在明城礦山做試點。三維建模成功后，對礦山開采規(guī)劃、計劃、指導(dǎo)開采搭配均有重大作用，對礦山科學(xué)管理、有序開采和質(zhì)量控制等方面均有重要意義。通過本次經(jīng)驗交流會議的促進(jìn)，將對明城公司礦山質(zhì)量管理具有強(qiáng)力推動作用。我們相信，達(dá)到集團(tuán)公司確定的奮斗目標(biāo)指日可待。

礦山石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

201*.06.28

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