檢修作業(yè)區(qū)電工二班201*上半年工作總結(jié)
檢修作業(yè)區(qū)電工二班201*上半年工作總結(jié)
回憶過去,展望未來,無疑是給新一年的團工作帶來了挑戰(zhàn)和動力。為了更好的完善團的各項工作,順利完成公司對團總支工作的要求和任務,我班將對上班年的總結(jié)如下:
電工二班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導、同事們在這半年對我班組的支持和幫助,感謝各位領(lǐng)導對我電工班組工作的肯定,在公司、作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體電氣班組人員的共同努力下,圓滿完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務。電工二班組針對在3#線生產(chǎn)過程中可能及需要進行的工作,制定了詳細的規(guī)章制度,嚴密部署,認真落實。認真完成月計劃、周計劃、日計劃,加強設(shè)備潤滑。下面按幾方面進行總結(jié),不當之處請各級領(lǐng)導批評指正。一、安全方面
電工二班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命,是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益,才能提高職工收入。做到安全從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確責任到人,我們清楚的認識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié),搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作作出標榜。二、努力提高技術(shù)業(yè)務水平方面
為了安全生產(chǎn)光有認識還不夠,還必須努力提高技術(shù)業(yè)務水平,提高實際工作能力。班組從剛組建開始,就認真抓業(yè)務學習,相互之間取長補短共同提高。在班長帶領(lǐng)下,全組展開了干放心活的活動、由組長嚴格把關(guān)加強檢查力度,避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全班組在新進人員多、流動大、技術(shù)力量薄弱的問題,但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運行的各項任務,與各作業(yè)區(qū)密切配合在一定程度上降低了成本開支。三、節(jié)能降耗、修舊利廢
電工二班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā),動用了科學的方法和手段,對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控,找出為題解決問題,對更換設(shè)備維修再利用。面對3線水泥磨負荷大、電壓低的實際情況,想辦法提高無功補償力度,降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。
201*年上半年已經(jīng)過去,在下半年工作中,我們?nèi)嘟M人員一定會更加努力,圓滿完成公司下達的全年各項修舊利廢,廢舊物資回收等考核目標和任務。
201*年7月1日
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檢修隊201*年度工作總結(jié)
一、主要指標任務完成情況
完成設(shè)備檢修維護臺套、消缺處,界定檢修維護的設(shè)備運行正常,執(zhí)行工作票張,合格率為100%,安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四無”目標;綜合經(jīng)營實現(xiàn)利潤33.8萬元;職工團結(jié)和諧,遵章守紀,平安單位建設(shè)取得新成效;“效能型”黨組織創(chuàng)建活動扎實開展,黨風廉政工作深入推進,黨員干部轉(zhuǎn)變作風、廉潔自律、創(chuàng)先爭優(yōu),順利地完成了各項工作任務。
二、主要工作和落實措施
(一)落實責任,嚴格管理,構(gòu)筑安全防線
一是明確細化安全生產(chǎn)責任。學習落實管理處安全工作會議精神和工作要求,全員簽訂安全生產(chǎn)責任書,將安全責任分解到班組和個人。落實“五防”工作,加大車輛管理,注重在工作現(xiàn)場抓安全,嚴格履行工作票制度,嚴肅工作紀律,文明生產(chǎn),安全著裝,發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用,及時糾正不安全行為,杜絕了“三違”現(xiàn)象。
二是推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。開展自檢自查,嚴格執(zhí)行調(diào)度命令,消缺匯報制度,領(lǐng)導帶班值班等制度。應用自動化信息監(jiān)控平臺,對系統(tǒng)設(shè)備進行監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)診斷問題,進一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。針對今年夏灌系統(tǒng)設(shè)備長時間、大流量、高氣溫運行的情況,主動出擊,組織精干力量,定期深入到12個泵站全面巡查設(shè)備、排查隱患、處理缺陷,匯總上報,未雨綢繆保安全。
三是加大安全業(yè)務培訓。全員開展業(yè)務輪訓及《安全規(guī)
程》培訓,舉辦安全及業(yè)務培訓班期,學時,參加人員人次。對實習大學生和借用人員進行崗前培訓考核,配發(fā)勞保,安全交底。組織開展了崗位技能競賽,學業(yè)務、比技能,提高職工的業(yè)務素質(zhì)。并通過師徒結(jié)對、請進來,送出去、壓擔子,交任務的方式培養(yǎng)新生技術(shù)力量。
四是組織開展好安全活動。開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、組織事故演習、舉行安全演講、安全征文、參與“全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)”競賽等,增強了干部職工的安全意識。同時,進行技術(shù)分析總結(jié),完善應急預案,保養(yǎng)應急設(shè)備,確保關(guān)鍵時刻拉得出、用得上、能頂用。今年,在行水期先后成功處置了三泵站1號機組勵磁故障、八干渠2號分水閘門啟閉機銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應急搶險處置工作,保障了正常供水生產(chǎn)。
(二)合理組織,堅持標準,檢修維護保生產(chǎn)一是嚴把質(zhì)量。實行設(shè)備主修制,將檢修項目分解到各班組,與檢修人員簽訂責任書,按規(guī)范、工藝開展大修、小修及消缺工作,采取班自查、隊復查,把好質(zhì)量關(guān),對不符合要求的限期整改,確保設(shè)備不帶病運行。
二是提高工效。在檢修中,我們把定量的有形的工作逐一量化,通過黨員領(lǐng)導包班組,班組間開展“三比三賽”勞動競賽,同步推進安全、質(zhì)量及進度,大家你爭我趕,早出晚歸,吃苦耐勞,完成了全年的檢修維護工作。
三是規(guī)范檔案。嚴謹細心填寫設(shè)備檢修、調(diào)試報告,不缺項、不漏項、數(shù)據(jù)真實,加強檔案管理和應用,規(guī)范技術(shù)資料,完善充實歷年設(shè)備檔案,進一步提高技術(shù)管理水平。
四是技術(shù)創(chuàng)新。自行設(shè)計、實施了八干渠2號分水閘門啟閉裝置,將原來絲桿提升改造為卷揚機式,解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問題。研判分析,采取“金屬膩子補漏法”處理了5臺變壓器滲漏油現(xiàn)象,取得良好效果,節(jié)約了材料經(jīng)費,積累了經(jīng)驗。
(三)轉(zhuǎn)變作風,嚴明紀律,風清氣正促發(fā)展
一是落實中央“八項規(guī)定”、水利廳、管理處實施細則,以“治懶增效、治散強紀、治庸提能、治拖促干”為主要內(nèi)容,開展“作風建設(shè)年”活動。結(jié)合201*年糾風暨群眾評議機關(guān)和干部作風活動,開展“六查六看”,制定了“十不準”工作紀律和工作人員日常行為規(guī)范,整頓工作作風。組織開展“送技術(shù)進灌區(qū)、進受水區(qū)”服務活動,大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫、鹽池縣揚黃局等單位,得到服務單位的高度稱贊。
二是以強化工作責任為重點,對各項制度進行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊務會議事規(guī)則及財務管理、增收節(jié)支、物資采購、黨員教育管理等方面工作制度,細化各崗位職責和工作流程,把權(quán)責利相結(jié)合,形成按制度管人、管事的工作機制,保證各項工作有序高效開展。
三是嚴肅財務紀律。堅持副隊長分管財務制度,堅持大宗物品集體采購制度,定期公開政務,盤庫盤點,不做假賬和設(shè)立“小金庫”。厲行節(jié)約,勤儉辦公,建設(shè)節(jié)約型單位,沒有亂花經(jīng)費、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。
(四)發(fā)揮優(yōu)勢,主動作為,綜合經(jīng)營穩(wěn)增長摒棄等靠要的思想,立足于自身,積極發(fā)揮業(yè)務技術(shù)優(yōu)勢和敢于吃苦、勇于拼搏的精神,內(nèi)挖潛力,外擴市場,在完成本職工作的基礎(chǔ)上,先后承攬定邊泵站機電檢修、風電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂廠電氣試驗等項目。對外施工實行項目負責制,建立質(zhì)量管理體系,對參
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