綜治消防交管等工作總結(jié)

打造四位一體工作平臺，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展--東風(fēng)水務(wù)公司201*年綜治、消防、交管、內(nèi)保系統(tǒng)工作匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：下午好！

201*年,水務(wù)公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)經(jīng)營、保障安全、維護穩(wěn)定、平安創(chuàng)建、法制建設(shè)等方面重點開展工作，一年來，公司環(huán)境安全穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)佳績；職工法制意識顯著增強，精神面貌煥然一新，惠民實事深入人心，這些都為構(gòu)建和諧水務(wù)，創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，也為水務(wù)公司全年各項經(jīng)營指標(biāo)和重點工作的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面，我將水務(wù)公司201*年綜治、消防、交管、內(nèi)保系統(tǒng)工作匯報如下：

一、全員聯(lián)動，確保綜治工作落到實處1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任

我們結(jié)合公司實際情況，在認(rèn)真貫徹落實《東風(fēng)公司社會治安綜合治理實施細(xì)則》和《東風(fēng)公司201*年社會治安綜合治理工作要點》基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定并以黨委文件的形式下發(fā)了《東風(fēng)公司水務(wù)公司201*年社會治安綜合治理工作要點》，使全年工作有目標(biāo)、有計劃、有措施。并在3月份公司召開了綜治、穩(wěn)定工作會議，與各部門、車間的十二個三級責(zé)任人、重點部門負(fù)責(zé)人簽訂了《201*年社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，制定出責(zé)任到人、追究到位、體現(xiàn)細(xì)節(jié)、抓好落實的目標(biāo)分解，確保了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、一票否決制、三制落到實處，形成了從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同參與，共同維護公司治安安全的網(wǎng)絡(luò)體系。

2、完善規(guī)章制度，優(yōu)化綜治體系

結(jié)合我公司實際情況，我們制定了嚴(yán)密的安全保衛(wèi)措施和保衛(wèi)制度，加大隱患整改力度，確保重點要害部位的絕對安全。同時，注重挖掘內(nèi)部潛力，強化內(nèi)部管理，逐漸完善了全公司治安防范體系。全年組織開展各項檢查整改活動12次，下達隱患整改通知書5次，全年檢查各種隱患18個，全部都進行了整改，整改率100%。還重點強化門衛(wèi)紀(jì)律，加強對外來施工人員的監(jiān)控。針對電子監(jiān)控系統(tǒng)存在的問題，不斷完善和改進夜間電子監(jiān)控和報警效果。今年公司投資1萬6千余元對廠區(qū)全部電子監(jiān)控進行保養(yǎng)和維修，調(diào)整5處視頻監(jiān)控鏡頭。軟件與硬件的結(jié)合，使得綜治安全力度大大加強。3、上下聯(lián)動，深入開展“平安企業(yè)創(chuàng)建”

根據(jù)十堰管理部相關(guān)文件精神要求，結(jié)合公司實際，我們認(rèn)真研究影響公司穩(wěn)定的重點、難點問題，制定了三項工作措施，推進平安創(chuàng)建活動，確�！八膫�為零”的目標(biāo)實現(xiàn)。

一是積極做好穩(wěn)控工作，預(yù)防群體性事件，全力以赴抓好各項工作的落實，做好單位內(nèi)部穩(wěn)定工作。比如二十年工齡職工家屬問題、內(nèi)退問題、06年退休問題、東風(fēng)勞務(wù)工、薪酬改革等熱點問題，以及可能引發(fā)的群體性事件列為工作的重點，嚴(yán)格加以防范，注重工作方法，防止矛盾激化。

二是認(rèn)真做好法輪功等邪教組織的管控幫教工作，加大重大節(jié)假日和敏感時期“法輪功”重點人員的監(jiān)控和幫教工作，制定嚴(yán)格的監(jiān)控措施，實時盯死盯牢，確保不發(fā)生上訪、滋事、違法現(xiàn)象的發(fā)生。

三是建立健全了公司維護穩(wěn)定信息工作網(wǎng)絡(luò)及信息報告制度，加強了各單位信息人員的管理和指導(dǎo)，做到有情況報情況，沒情況報平安，重要信息及時報告，對緩報、漏報、瞞報、不報并造成重大責(zé)任和影響的單位，嚴(yán)肅追究責(zé)任人責(zé)任。

4、貫穿始終，大力宣傳學(xué)習(xí)“六五普法”今年是我國實施第六個普法五年計劃的開局之年。我公司在落實綜合治理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，扎實搞好普法教育。一是成立了“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《水務(wù)公司普法依法治企第六個五年規(guī)劃》；二是將普法教育目標(biāo)納入到綜治目標(biāo)責(zé)任書之中，對照目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度對各單位的普法工作進行考評，考核結(jié)果與責(zé)任人季度KPI獎懲掛鉤，促使各級責(zé)任人形成了工作壓力和動力；三是多層次多渠道，采用多種形式開展普法教育，如利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部理論學(xué)習(xí)和舉辦法律知識講座等形式組織干部職工學(xué)習(xí)法律知識，并在東風(fēng)供水報、公司局域網(wǎng)、普法展板上刊登法律知識進行廣泛宣傳；四是為迎接“12.4”全國法制宣傳日的到來，我們準(zhǔn)備組織開展全公司400多人參加“12.4”法制宣傳日法律知識答卷答題活動；五是為進一步加強普法依法治企工作的開展，我們購買了100余本法律知識讀本發(fā)放到各單位，供各單位組織學(xué)習(xí)，通過多層次的開展普法宣傳教育活動，極大地調(diào)動了廣大干部職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)的熱情，有力地推動了普法工作的深入開展。與此同時，公司在依法治企工作中繼續(xù)堅持開展三個一依法治企立項活動，不斷推動依法治企工作的進程。今年我公司呈報立項三項，完成三項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益100萬元，使依法治企工作在我公司得到進一步加強。

二、重在預(yù)防，確保消防安全目標(biāo)實現(xiàn)

今年一來，水務(wù)公司采取有效措施，做到“依法監(jiān)督”、“嚴(yán)格考核”，有效確保了“三個為零”的目標(biāo)順利實現(xiàn)。

1、健全組織，完善管理。在今年年初我們重新調(diào)整了消防領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步明確了消防工作目標(biāo)、任務(wù)。制定了《201*年消防工作要點》，與公司所屬各單位簽訂了消防責(zé)任書，設(shè)立義務(wù)消防小組10個，配備防火員100人，并且調(diào)動廣大職工，共同實現(xiàn)群防群治，把消防工作納入到公司的目標(biāo)管理并與各項工作緊密銜接，做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比，堅持每季一次防火會議，開展消防安全檢查，做到了月月不間斷，確保了公司安全消防全面化。

2、排查整改，消除隱患。我們始終堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的工作方針，全年對公司消防安全重點部位開展全面的隱患大排查、大整改11次，查出不安全隱患4起。同時重點加大對外來施工單位、人員的管理力度，全年對外來施工單位簽訂消防安全責(zé)任書9份，辦理動火審批手續(xù)3份。

3、開展消防宣傳教育，提升職工消防意識。我們以“消防安全月”活動為契機，充分利用宣傳工具、媒體、網(wǎng)絡(luò)等手段，對《社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)》及新頒布的《消防法》進行宣傳，在廠區(qū)內(nèi)懸掛消防橫幅3條，組織消防器材檢查2次，消防器材清潔3次，組織開展一次消防知識培訓(xùn)和滅火應(yīng)急演練，進一步豐富了廣大職工的消防安全常識。此外，我們還采取多種方式對重點工種、新工人、外來施工單位、出租方的人員進行消防安全宣傳教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率100‰，提高了企業(yè)單位消防安全“四個能力”建設(shè)。

三、強化管理，全力保障道路交通安全

1、加強管理，嚴(yán)格考核。先后建立了機動車輛交通安全制度、車輛基礎(chǔ)資料檔案、行車日志、車輛維修記錄卡、駕駛員電子檔案等車輛管理基礎(chǔ)臺帳和相關(guān)制度。在節(jié)假日期間，對非生產(chǎn)經(jīng)營車輛和非值班車輛實行了“三交一封”（交鑰匙、行車證、上崗證，封車）制度，既保證了正常生產(chǎn)，又杜絕了安全事故的發(fā)生。2、定期組織培訓(xùn)，增強安全意識。在廣大駕駛員中大力倡導(dǎo)六大文明交通行為，摒棄六大交通陋習(xí)，自覺抵制六大危險駕駛行為。同時，加強與東風(fēng)公司交管辦和公安交警大隊的信息溝通；聘請交警部門來公司開展專題講座；

3、是加強車輛管理，全力服務(wù)生產(chǎn)。公司儲運部根據(jù)車輛的車況和線路的路況制定限速的規(guī)定，要求駕駛員對所負(fù)責(zé)車輛做好日常維護。

四、注重細(xì)節(jié)，精心抓好治安保衛(wèi)工作

1、加強管控力度。層層落實內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任制和保衛(wèi)干部區(qū)域責(zé)任分工制，加大管理考核的力度，確保內(nèi)部發(fā)案持續(xù)穩(wěn)定。我們對四個供水廠的重點要害部位實行責(zé)任目標(biāo)管理，對全公司14個重點要害部位重新進行了普查和建檔，完善并修訂了要害部位保衛(wèi)工作制度、分別與四個供水廠及化驗室等責(zé)任單位簽訂了要害部位責(zé)任書。

2、維護內(nèi)部穩(wěn)定。201*年，由于機構(gòu)改革，內(nèi)保工作由原武裝保衛(wèi)部劃歸黨委工作部管理，我們把根據(jù)水務(wù)公司管理的要求，徹底更新思想觀念，較變工作作風(fēng)，制定了本部門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾，創(chuàng)造性的開展工作。注重做好基層服務(wù)工作，全年到基層服12次,解決基層單位各種困難和問題5個

3、加強外來人員的管理，開展專項整治行動。今年，我們集中力量對公司的外來單位及人員進行了集中徹底清理，在清理行動中，首先對50多名外來人員進行了登記并辦理了相關(guān)證件。召開了一次外來單位責(zé)任人管理會議，分別與4個外來單位責(zé)任人簽訂了治安、消防安全責(zé)任承包書。同時集中對外來人員進行一次法律法規(guī)教育。對各生產(chǎn)分廠房屋出租場所進行了清理和整頓，對問題較大的單位下達了隱患整改，在專項行動中全年共查出各類隱患7項，目前己全部得到了整改。利用現(xiàn)代化工具，建立了外租人員情況電子信息檔案。

五、查漏補缺，持續(xù)提升“四位一體”工作水平盡管我們在工作中取得了一些成績，但是依然存在一些不足：

一是在思路創(chuàng)新、工作方法、運行載體等方面做的不夠。二是在矛盾糾紛排查方面，基層對“零報告”意識有待加強。

針對存在的不足，結(jié)合新形勢下的新要求，我們下一步打算：

一是將科學(xué)發(fā)展觀活動與維護工廠穩(wěn)定緊密結(jié)合，做好治安防范工作，確保廠區(qū)有一個良好的治安環(huán)境。

二是繼續(xù)開展“平安建企”的創(chuàng)建、民調(diào)“四無”工作的開展、普法宣貫，推動水務(wù)公司創(chuàng)安工作水平持續(xù)提升。三是創(chuàng)新工作載體，使工作更加科學(xué)有效。

東風(fēng)水務(wù)公司黨工部201*-11-23

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打造“四位一體”工作平臺

保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

東風(fēng)神宇車輛有限公司

201*年綜治、消防、交管、內(nèi)保工作總結(jié)

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目錄一、全員聯(lián)動，確保綜治工作落到實處。

二、重在預(yù)防，確保消防安全目標(biāo)實現(xiàn)。

三、強化管理，全力保障道路交通安全。

四、注重細(xì)節(jié)，精心抓好治安保衛(wèi)工作。

五、融入中心，強化企業(yè)穩(wěn)健運營能力。

六、查漏補缺，提升“四位一體”工作水平。

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打造“四位一體”工作平臺保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

--東風(fēng)神宇車輛有限公司201*年綜治、消防、

交管、內(nèi)保工作總結(jié)

201*年，東風(fēng)神宇車輛有限公司（以下簡稱神宇公司）在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)經(jīng)營、保障安全、維護穩(wěn)定、平安創(chuàng)建、法制建設(shè)等方面重點開展工作。經(jīng)過近一年的努力，工廠環(huán)境安全穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)最佳；職工法制意識顯著增強，精神面貌煥然一新；惠民“十件實事”深入人心，和諧企業(yè)建設(shè)成果豐碩。這些都為構(gòu)建“和諧神宇”創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，也為神宇公司全年各項經(jīng)營指標(biāo)和重點工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將神宇公司201*年綜治、消防、交管、內(nèi)保工作匯報如下：

一、全員聯(lián)動，確保綜治工作落到實處。1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任。

成立了以黨委書記、總經(jīng)理掛帥、黨委書記主抓、相關(guān)責(zé)任部門配合的社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司綜治工作的指導(dǎo)、督促與檢查，各部門成立以部長為第一責(zé)任人的基層綜治工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制訂出責(zé)任到人、追究到位、體現(xiàn)細(xì)節(jié)、抓好落實的目標(biāo)分解，形成了從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同參與、共同維護公司治安安全的網(wǎng)絡(luò)體系。

與東風(fēng)公司簽訂了社會治安綜合治理責(zé)任書，同時將責(zé)任層層分解，并與各部門、分廠的主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了綜合治理責(zé)任書18份；各單位根據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容進行細(xì)化，任務(wù)層層落實，責(zé)任目標(biāo)分解到位，成員單位齊抓共管，責(zé)任書簽

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訂率達100％，確保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、一票否決制“三制”落到實處。

2、完善規(guī)章制度，優(yōu)化綜治體系。

結(jié)合神宇公司實際情況，逐步完善優(yōu)化綜治工作的內(nèi)容體系和監(jiān)控體系，各類管控措施扎實有效。從門衛(wèi)值班制度、消防安全制度、交通安全、公司樓道暢通、公司電源、班組安全活動、零部件對外合作、食堂衛(wèi)生、用水、設(shè)施設(shè)備等方面，要求各部門組織相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，使全體員工能夠樹立“安全第一”的觀念，增強安全意識，真正使公司社會治安綜合治理工作落到實處。同時，把綜治工作列入黨委年度重點工作計劃，在每季度政工例會進行總結(jié)部署，并且和評先評優(yōu)掛鉤，實行“一票否決制”。廠區(qū)、車間還配備了電子監(jiān)控系統(tǒng)，軟件和硬件的結(jié)合，使得綜治安全防范力度大大增強。

3、上下聯(lián)動，深入開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建。根據(jù)東風(fēng)公司綜合治理辦公室相關(guān)要求，結(jié)合我公司“創(chuàng)安”工作的實際，召開綜合治理專題會議研究“平安單位”創(chuàng)建工作，認(rèn)真研究解決影響全公司穩(wěn)定的重點、難點問題，建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和職責(zé)任務(wù)，制定了4項主要措施，分4個階段進行實施，推進平安創(chuàng)建活動，確�！八膫�為零”的目標(biāo)實現(xiàn)。

一是認(rèn)真做好穩(wěn)控工作，積極預(yù)防群體性事件，全力以赴抓好各項工作落實，做好單位內(nèi)部維穩(wěn)工作，堅持開展對不穩(wěn)定因素和群體性事件的深入調(diào)查和掌控工作，進一步收集涉穩(wěn)信息，對20年工齡家屬工以及東風(fēng)勞務(wù)工、勞動糾紛等重點問題密切關(guān)注，對新的可能引發(fā)不穩(wěn)定因素摸排掌控，對可能引發(fā)群體性事件的各種因素分析預(yù)測，協(xié)助第七

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治安隊做好緩沖、化解、勸阻矛盾的工作，盡最大努力防止和減少正常上訪、異常上訪和群體性事件的發(fā)生。201*年3月，我公司下發(fā)了《東風(fēng)神宇車輛有限公司信息溝通制度》，建立信息溝通渠道，重視民生，及時化解矛盾。目前，根據(jù)東風(fēng)公司及實業(yè)公司安排，我公司正在全力開展“20年工齡家屬工”、“占地農(nóng)民合同工”的基本情況調(diào)查工作。

二是認(rèn)真做好“法輪功”等邪教組織重點人員的管控幫教工作。密切注意“法輪功”的動態(tài)，因時因事因人制宜，盯死看牢，嚴(yán)格落實工作方案，做到全年無進京滋事事件發(fā)生；同時做好信息收集、傳遞、反饋工作，確保重要信息不漏報。尤其重視法輪功人員的教育轉(zhuǎn)化攻堅和鞏固工作，時刻保持對“法輪功”等邪教組織的高度警惕，鞏固同“法輪功”斗爭取得的成績。目前，我公司有“7.22”前后自動脫離“法輪功”人員6名，頑固癡迷“法輪功”人員1名（已被開除）。根據(jù)東風(fēng)公司的要求，結(jié)合神宇公司實際，我們制定了教育轉(zhuǎn)化預(yù)案，落實各級責(zé)任制和管理措施，認(rèn)真對本單位的預(yù)案進行完善，確保預(yù)案的可操作性。

4、貫穿始終，“五五”普法完美收官。

神宇公司按照東風(fēng)公司“五五”普法依法治企工作規(guī)劃，緊緊圍繞神宇公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的中心工作，堅持“突出重點、學(xué)以致用、普治結(jié)合、創(chuàng)建和諧”的工作方針,以法制宣傳教育為先導(dǎo)，進一步推進依法治企和和諧企業(yè)建設(shè)，全面提升廣大員工的法律素質(zhì)和公司經(jīng)營管理水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足于“領(lǐng)會精神實質(zhì)、掌握科學(xué)方法、提高工作能力”的目標(biāo)定位，以“兩個結(jié)合、三個堅持”為學(xué)習(xí)原則，即：在學(xué)習(xí)方式上，堅持“集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)”相結(jié)合；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，堅持“理論學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)”相結(jié)

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合；在學(xué)習(xí)制度上，堅持“中心組學(xué)習(xí)制度”、“干部培訓(xùn)制度”和“每天一小時、每月一本書”的個人學(xué)習(xí)制度。堅持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國化的最新成果，重點領(lǐng)會十七屆四中、五中全會等國家重要會議精神，不斷學(xué)習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，重點學(xué)習(xí)東風(fēng)公司重大會議精神，不斷提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力，提升思想政治素質(zhì)。同時，用理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想解放，促進觀念轉(zhuǎn)變，優(yōu)化工作思路。神宇公司黨委成員在堅持理論學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，撰寫了3篇關(guān)于依法治企、零部件發(fā)展等理論研究成果，在東風(fēng)汽車報和干部論壇上發(fā)表，有效指導(dǎo)了實際工作。

今年，神宇公司舉辦“五五”普法培訓(xùn)班3期，普法講座3次，發(fā)放普法教材150余本，組織普法考試2次，全公司領(lǐng)導(dǎo)干部參學(xué)率達100%，參考率達100%，考試合格率達100%，員工參學(xué)率達97%，參考率達99%，考試合格率達100%。完成了《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國勞動合同法實施條例》的普及學(xué)習(xí)，投入普法教育資金19000余元。在車間開展安全教育漫畫展2次，開展12.4法制宣傳日網(wǎng)絡(luò)專題報道。上報普法依法治企立項3項。

大力加強企業(yè)法律事務(wù)建設(shè)，完善法律顧問制度，確保職能到位。今年1-11月份，公司累計簽訂合同700余份，沒有發(fā)生一起因合同簽訂而引起的法律糾紛；重點圍繞緊采購降成本開展效能監(jiān)察，1-11月，實現(xiàn)采購降成本800余萬元，提前完成全年指標(biāo)。同時，針對物資流通環(huán)節(jié)和群眾關(guān)心的熱點問題等進行重點監(jiān)察，廢舊物資處理、計算機采購、協(xié)配件采購等所有招投標(biāo)，均按東風(fēng)公司相關(guān)流程規(guī)范操作，紀(jì)檢部門也都全過程參與監(jiān)督，對招投標(biāo)過程嚴(yán)格把關(guān)。

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神宇公司“五五”普法工作所取得的成績得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在今年7月份的“五五”普法檢查驗收中得到了檢查驗收組的高度評價。其中，神宇公司中心組論文“堅持依法治企建設(shè)和諧神宇”在東風(fēng)汽車報上刊登發(fā)表。

5、保障穩(wěn)定，全力構(gòu)建和諧神宇。

根據(jù)各個時期所出現(xiàn)的新情況，始終堅持因勢利導(dǎo)、政策宣傳與關(guān)懷溝通并重的工作方法。我們加強了對基層員工走訪力度，把握員工思想動態(tài)，從解決好事關(guān)職工切身利益和職工普遍關(guān)注的熱點問題入手，切實做好教育引導(dǎo)工作，積極為職工釋疑解惑，解決實際困難，積極引導(dǎo)廣大員工學(xué)法、守法、用法，在法律范圍內(nèi)解決矛盾糾紛，把矛盾糾紛的化解工作納入法制軌道，消除矛盾產(chǎn)生的根源。各類矛盾糾紛及時化解，做到不發(fā)生群體越級上訪，不發(fā)生大的集會滋事事件，不發(fā)生矛盾糾紛漏查、漏調(diào)、漏報事故，不發(fā)生“民轉(zhuǎn)刑”案件，不發(fā)生處置失當(dāng)導(dǎo)致的事態(tài)擴大，不發(fā)生“法輪功”有組織、有預(yù)謀的非法活動“六個不發(fā)生”。主要工作如下：

一是公司在制定戰(zhàn)略時，不僅規(guī)劃了各項經(jīng)濟目標(biāo)，而且企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作、社會治安綜合治理等保證企業(yè)穩(wěn)定和諧的基本內(nèi)容也納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃；通過各個部門、各個層面、各種渠道、多種方法做工作，切實解決職工實際問題，保證職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧發(fā)展。

在東風(fēng)勞務(wù)工用工關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作中，平穩(wěn)的完成了76人的用工關(guān)系轉(zhuǎn)移。在此次東風(fēng)勞務(wù)工用工關(guān)系轉(zhuǎn)移工作中，我公司有兩名員工因情況特殊，不符合東風(fēng)公司規(guī)定的政策而不能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。其中一名員工是因為年齡偏大，另外一名員工是因為先天性智障，但是這兩名員工都在公司

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辛勤工作超過了10年。針對這兩名員工的特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)多方面協(xié)調(diào)，多次召開辦公會討論對策，最后以神宇公司的名義為這兩名員工寫了承諾書，保證兩名員工劃轉(zhuǎn)到十堰勞務(wù)之后在遵紀(jì)守法的前提下依然保持原崗位、原待遇不變，在神宇公司一直工作到退休。

二是加強企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)大力提倡“競合”文化，開展豐富多彩的群眾性活動，凝聚廣大干部職工的向心力，形成黨、政、工、團四位一體的合力，用優(yōu)秀的企業(yè)文化來鼓舞員工、激勵員工，防范單位內(nèi)部矛盾的發(fā)生，維護企業(yè)穩(wěn)定。

三是以惠民“十件實事”為主線，在持續(xù)開展“送溫暖”活動的基礎(chǔ)上，今年又開展了職工生日“送祝�！被顒樱�每名職工都能在自己生日時感受到組織的溫暖。1-10月份，共慰問生病、困難職工80余次，發(fā)放慰問金近4萬元。此外，對職工首次進行全員體檢，進一步增強了廣大職工的認(rèn)同度與歸屬感。

四是通過舉辦各種文體活動，豐富職工文化生活，昂揚職工士氣。先后開展了“迎新春”環(huán)廠接力賽、羽毛球賽、釣魚比賽、“迎五一”全健排舞比賽、助殘日活動、中秋節(jié)大學(xué)生聯(lián)誼會等文化活動。尤其是10月份的神宇公司首屆職工趣味運動會，更是有史以來最大的群眾性活動，引起了巨大的反響。

通過一系列的工作，職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感進一步提升，201*年員工滿意度比201*年提升8個百分點，企業(yè)的穩(wěn)定和諧的大環(huán)境得到了進一步鞏固。

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二、重在預(yù)防，確保消防安全目標(biāo)實現(xiàn)。

今年神宇公司通過采取一系列措施，有效確保了“三個為零”（較大以上火災(zāi)事故為零、群死群傷火災(zāi)事故為零、易燃易爆部位火災(zāi)事故為零）、“三個百分百”（消防安全責(zé)任制落實率為百分之百、義務(wù)消防隊撲救初起火災(zāi)成功率百分之百、火災(zāi)隱患整改和安全控制率達百分之百）目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一是健全組織，完善管理。年初重新調(diào)整了防火領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了消防工作目標(biāo)、任務(wù)，制定了《東風(fēng)神宇車輛有限公司201*年消防工作要點》，與公司所屬各單位簽訂《消防責(zé)任書》18份、重點部位《消防責(zé)任書》10份、《雙節(jié)承諾書》18份。完善公司、單位、班組消防安全責(zé)任制，完善了火災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案、防火墻工程、消防重點部位檔案、消防器材管理規(guī)定、神宇公司消防管理規(guī)定、消防制度和操作規(guī)程等基礎(chǔ)臺帳和規(guī)章制度。同時，加強對合作單位的消防管理，下發(fā)《關(guān)于加強合作單位消防安全管理辦法》，使合作單位的消防安全管理有了進一步提高，確保了公司消防安全全面化。

二是排查整改，消除隱患。始終堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，全年對公司消防安全重點部位進行了20次大檢查，40余次消防安全巡查，下達隱患整改通知書3份，整改完成率達100％。加大外來施工單位、人員的管理力度，全年對外來施工單位、人員簽訂消防安全責(zé)任書10份，辦理動火審批手續(xù)2份。在公司內(nèi)廣泛開展消防安全大檢查和火災(zāi)隱患整改活動。消防安全干事每天對公司的油庫及易燃易爆等重點要害部位進行不得少于一次的安全巡查。開閉所

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電線老化更換整改、更換開關(guān)箱；試制分廠大門口拆除電源線路；財務(wù)部辦公室電源線整改等十余處。截止11月底，查出隱患6處，下達4份隱患整改通知書，整改完成率達100％；對公司所屬各單位在“春節(jié)”、“五一”、“高溫”、“十一”放假前進行了聯(lián)合大檢查。定期開展公司安全員例會,通報公司安全情況,充分發(fā)揮基層組織開展工作，形成齊抓共管共防的良好局面。

三是加大設(shè)施投入，提升防控能力。今年公司新增滅火器10具、消防水帶160米、滅火器箱4具、消防鍬、鎬、桶各5把；更換、修理損壞壁式消防箱3處，對公司所有消防栓進行了全面的檢查和保養(yǎng)，確保消防設(shè)施完好無損。

四是開展消防宣傳教育，提升職工消防意識。組織消防安全專職管理員參加了消防職業(yè)資格培訓(xùn)，邀請消防中隊對公司消防重點部位人員、特殊工種人員、部分中干、主任進行了消防知識培訓(xùn)，開展全體（在崗）人員消防知識答題活動856人次。在公司內(nèi)全面開展“消防安全宣傳月”活動，大力開展消防知識的宣傳，在廠區(qū)內(nèi)懸掛消防消防橫幅3條，增加消防標(biāo)識牌8處,播出消防安全廣播稿25篇；組織消防器材檢查2次，消防器材清潔3次;組織開展了1次消防知識培訓(xùn)和滅火應(yīng)急演練，進一步豐富了廣大職工的消防安全常識。此外，我公司還專門編制了《駐外、差旅人員安全、消防須知》、《消防安全口訣》，強化出差、駐外員工消防安全技能，提升員工火災(zāi)逃生意識。

三、強化管理，全力保障道路交通安全。

一是加強組織，健全機構(gòu)。今年，公司總經(jīng)理張建友親自擔(dān)任道路交通安全管理委員會主任，并在生產(chǎn)裝備部成立

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了車輛管理室，全面負(fù)責(zé)公司車輛安全管理工作。所有7座以上的5臺乘用客車，9臺叉車實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。

二是加強管理，嚴(yán)格考核。先后建立了機動車輛交通安全制度、車輛基礎(chǔ)資料檔案、行車日志、車輛維修記錄卡、駕駛員電子檔案等車輛管理基礎(chǔ)臺帳和相關(guān)制度。并下發(fā)了《駕駛員生物節(jié)律管理辦法》，利用生物節(jié)律這一科學(xué)手段，每月對所有駕駛員進行測試，科學(xué)合理的安排好每個駕駛員的工作。同時，在節(jié)假日期間，對非生產(chǎn)經(jīng)營車輛和非值班車輛實行了“三交一封”（交鑰匙、行車證、上崗證，封車）制度，既保證了正常生產(chǎn)，又杜絕了安全事故的發(fā)生。

三是定期組織培訓(xùn)，增強安全意識。神宇公司有在冊專職汽車司機83名，承擔(dān)著車輛下線調(diào)試、路試、倒運入庫、乘用車輛駕駛以及叉車駕駛等任務(wù)。年初，公司分別與83名在冊駕駛員簽訂了安全行車責(zé)任狀，二季度又簽訂了“交通參與者文明交通行為承諾責(zé)任書”，在廣大駕駛員中大力倡導(dǎo)六大文明交通行為，摒棄六大交通陋習(xí)，自覺抵制六大危險駕駛行為。

同時，加強與東風(fēng)公司交管辦和公安交警四大隊的信息溝通，及時領(lǐng)取“平安行”�？�在駕駛員中傳閱；聘請交警部門來公司開展專題講座；組織專職駕駛員和擁有駕照的員工100余人觀看“交通安全事故警示片”。

四是加強車輛管理，全力服務(wù)生產(chǎn)。公司生產(chǎn)裝備部根據(jù)車輛的車況和線路的路況制定限速的規(guī)定，并對今年新增加的兩臺大客車安裝了安全扶手和安全拉帶，為職工提供了安全舒適的乘車環(huán)境。根據(jù)車況制定強制性二級維護期限，要求駕駛員做好日常維護。在叉運過程中，合理安排叉運貨物路線，縮短運輸距離；在每日檢查中，發(fā)現(xiàn)有破損的、漏

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油的油管及時更換掉，不浪費每一滴油。201*年叉車維修費用1-11月發(fā)生17120元，同比201*年維修費用31164.7元下降45%；油料費用1-11月發(fā)生60606元，同比201*年油料費用70704元下降14%。對叉車實行集中管理、集中停放，并按照交管辦要求對所有叉車統(tǒng)一安裝了警示燈。同時，對所有機動車輛進行全面檢查，認(rèn)真做好防火防爆工作，堅決清理不符合安全要求車輛。

在今年10月中旬舉辦的神宇公司首屆職工趣味運動會過程中，車隊承擔(dān)著運動員、健排舞表演團、太極表演團在彩排和正式表演期間接送任務(wù)。在訓(xùn)練、彩排、和運動會期間共出車40余臺次，輸運職工201*余人次，做到了安全、準(zhǔn)時、無事故，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評。

截止11月底，車隊共出車4000余次，行駛10萬公里，交通責(zé)任事故為零；輸送公司生產(chǎn)下線車輛10131臺，倒運入庫車輛20980臺次，責(zé)任事故為零。

四、注重細(xì)節(jié)，精心抓好治安保衛(wèi)工作。

一是加強管控力度。今年3-5月是公司高產(chǎn)月，每月產(chǎn)量都在1000余臺以上，進出車輛、物資多、人員雜，總務(wù)部加強了進出廠的物資和零部件檢查、登記，對外來人員換證出入，加強夜班巡邏頻次特別是發(fā)動機、變速箱的重點檢查，做好防范工作，期間，共查處3起未按規(guī)定辦理出廠手續(xù)，堵截違規(guī)出廠2次。今年倉儲陣地改造，我們先后對6個外來施工隊做了施工前的安全教育，并辦理相關(guān)手續(xù)。施工期間，沒有發(fā)生零件丟失現(xiàn)象，各類發(fā)案率為零。在設(shè)備拆遷工作中，設(shè)備80余臺（套）、工具箱60多個以及部分工裝類夾輔具，沒有發(fā)生丟損現(xiàn)象，順利完成了設(shè)備拆遷任

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務(wù)。為了抓好重點部位的管理，總務(wù)部經(jīng)常對管轄的財務(wù)部、技術(shù)部、計算機房、銷售部及重點設(shè)備進行檢查，特別是檔案、有價票證，重點部位檢查完畢建立臺賬、管理制度，一年來沒有因管理不到位發(fā)生案件，發(fā)案率為零。

二是維護內(nèi)部穩(wěn)定。今年總務(wù)部對治安工作和內(nèi)保工作的管理制度進行了修訂和完善，為了杜絕治安案件的發(fā)生，我們先后對公司各類人員，特別是重點特殊人員如：精神障礙人員，都建立了管理臺帳。對發(fā)生的糾紛，我們通過做工作，調(diào)解2起民事糾紛使雙方都滿意。

從今年五月份起，我們與公安處一起對20年工齡重點上訪人員進行了上門訪問，做了大量工作，大多數(shù)表現(xiàn)很好，個別人不愿意的有些想不通，通過努力今年沒有發(fā)生集體上訪事件。

由于歷史原因，公司單身管理權(quán)和產(chǎn)權(quán)由發(fā)動機廠收回，經(jīng)公司與發(fā)動機廠協(xié)商后，公司現(xiàn)使用11套房間，為此，總務(wù)部先后兩次對單身進行調(diào)整、合并，在公司各單位共同努力下，平穩(wěn)調(diào)整，杜絕了各類事件的發(fā)生。管理員嚴(yán)格管理，做到為他人負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。

三是做好安全巡查。加強夜間巡邏頻次，對公司各辦公室進行安全檢查。一年來，共糾正辦公室未關(guān)燈30余次，未關(guān)空調(diào)20余次，辦公室下班門未鎖6次，巡邏人員及時關(guān)閉，杜絕各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)安全。對所查出的問題按規(guī)定嚴(yán)格考核，并以書面文件的形式通知到各責(zé)任單位，責(zé)令限期做出整改。總務(wù)部精心組織，周密部署，扎實有效的做好安全隱患大排查，著力做好對要害、重點部位的安全保衛(wèi)工作，杜絕發(fā)生被盜、被搶的案件發(fā)生。今年對廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備進行維護更新，共投入維護費用5500元。對“春

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節(jié)”、“元旦”、“五一”、“高溫假”、“十一”、等放假期間實行廠區(qū)封閉管理，嚴(yán)格落實各項安保制度，確保神宇公司201*年重大刑事案件零發(fā)案，安全責(zé)任事故零發(fā)生，干部員工隊伍零犯罪，各類矛盾糾紛零激化。

四是做好大型活動的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。在10月份舉行的神宇公司首屆職工趣味運動會組織開展過程中，為了保證運動會的安全正常進行，我公司和第七治安大隊多次溝通協(xié)調(diào)，做好問題防范，本著以人為本、關(guān)注生命、預(yù)防為主的原則，專門制定了運動會應(yīng)急預(yù)案，成立安全應(yīng)急工作組，負(fù)責(zé)趣味運動會比賽期間發(fā)生的安全事故、事件的應(yīng)急救援工作。同時，公司總務(wù)部派出保安協(xié)助第七治安大隊民警做好體育館的現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。神宇公司上下同心，各部門齊心協(xié)力，趣味運動會期間無任何安全事故發(fā)生，圓滿成功。

五、融入中心，提升企業(yè)穩(wěn)健運營能力。1、以財務(wù)管理為核心，完善財務(wù)預(yù)警機制。一是切實加強財務(wù)核算。全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)，將戰(zhàn)略層層落實。具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由各專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程，也是向各部門、班組及員工傳達企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)信息以及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確各部門的任務(wù)和責(zé)任。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)。

二是有效加強財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)部按照《會計法》有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)從細(xì)，對每一張原始憑證、票據(jù)等的真實性、完整性進行審核和控制，對于不合格的票據(jù)予以退回。對于費用

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監(jiān)督方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，凡是超過規(guī)定部分，一律不予報銷，由個人負(fù)擔(dān)。在加強財務(wù)監(jiān)督的同時，對工作進行自查，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地制定整改措施。同時，堅持每天將現(xiàn)金、承兌匯票等有價證券送到銀行保管，保障資金安全。

三是在持續(xù)推進全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度。為規(guī)范公司經(jīng)濟運行秩序，進一步加強公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，保證公司資金運作流暢，促進公司健康發(fā)展。一方面對職工借款、費用報銷等方面，采取積極的措施加以管理，201*年個人累計還款近10萬元。另一方面，公司貸款在選擇銀行時，不僅注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。201*年我公司在選擇手續(xù)費較低的中信銀行辦理承兌匯票降低財務(wù)費用163萬多元。為公司的發(fā)展提供了充足的資金保證。通過這些措施，加速了流動資金的周轉(zhuǎn)，保證了公司正常的經(jīng)濟運行。

2、抓好工作重點環(huán)節(jié)，確保公司受控狀態(tài)。一是規(guī)避銷售風(fēng)險。通過完善整車生產(chǎn)定金制度、經(jīng)銷商全款提車制度、經(jīng)銷商評價制度、“監(jiān)控車”發(fā)放會簽制度、“監(jiān)控車”稽查制度，嚴(yán)格“三方協(xié)議”辦理流程、“監(jiān)控車”按期限歸零等一系列有效措施，確保了銷售風(fēng)險最小化。

二是完善采購體系，確保陽光運作。一方面重點圍繞緊采購降成本開展效能監(jiān)察，堅持“公開招標(biāo)”制度，杜絕“暗箱操作”，并詳細(xì)制定了供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購路線確定、供應(yīng)商二方評價、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商供貨比例調(diào)整、供應(yīng)商退出等相關(guān)細(xì)則，進一步完善“鏈合型”聯(lián)盟體系。1-10月，

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實現(xiàn)采購降成本830萬元，超額完成全年指標(biāo)。另一方面，針對物資流通環(huán)節(jié)和群眾關(guān)心的熱點問題等進行重點監(jiān)察，廢舊物資處理、計算機采購、協(xié)配件采購等所有招投標(biāo)，均按東風(fēng)公司相關(guān)流程規(guī)范操作，紀(jì)檢部門也都全過程參與監(jiān)督，確保了招投標(biāo)過程嚴(yán)格把關(guān)。

三是在新品研發(fā)、適應(yīng)性改進的管理方式方面，建立了新品先期策劃會制度。從前期的市場調(diào)研、競品分析、研發(fā)方案、市場預(yù)測等幾個方面進行研討，形成了采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門共同參與的協(xié)商機制，確保了新品研發(fā)和適應(yīng)性改進的有效性。1-10月份，實現(xiàn)新品開發(fā)71個車型、162輛，同比上升82.05%；完成適應(yīng)性改進298項、4534輛，同比上升189.32%；實現(xiàn)新品4696臺，新品貢獻率達50%。

四是導(dǎo)入先進管理方法，細(xì)化管理控制流程。先后導(dǎo)入并完善了QCD改善、QRQC班組管理、KYT危險預(yù)知訓(xùn)練、安全聯(lián)保、KPI績效量化承包考核、全數(shù)品質(zhì)保證、品牌策劃與管理、供應(yīng)商和經(jīng)銷商星級評價、網(wǎng)上審單會簽、售后廢舊備件定期返還、定期滾動付款管理、周運營快報和預(yù)實分析、法律顧問參與企業(yè)決策的過程會審等規(guī)章制度42項，1-10月份完成合同審核661份，未發(fā)生因合同引起的法律糾紛。通過“周控月評季診斷”的工作制度，確保公司管理生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、市場營銷、售后服務(wù)等全過程處于有序、受控狀態(tài)。

五是加大清欠力度。針對歷史遺留問題，制定《神宇公司清欠激勵辦法》，明確清欠人員的責(zé)、權(quán)、利，加大了清欠工作的力度。111月，共實現(xiàn)清欠折合人民幣近350萬元，有效降低企業(yè)損失。

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六是規(guī)范商標(biāo)使用管理。針對神宇公司零部件業(yè)務(wù)全面合作和低速貨車業(yè)務(wù)對外合作的開展情況，及時下發(fā)了《神宇公司品牌、商標(biāo)、字號使用管理辦法》，規(guī)范使用相關(guān)品牌、字號和商標(biāo)，進一步提升和維護了企業(yè)形象，提升了企業(yè)管理水平。

3、以人為本，深入推進安全生產(chǎn)、節(jié)能減排工作。一是堅持“以人為本”。對有毒有害作業(yè)人員、特種作業(yè)人員職業(yè)病體檢98人，發(fā)現(xiàn)問題1人，采取進一步復(fù)診治療等措施，有效執(zhí)行率為100%。崗位作業(yè)環(huán)境監(jiān)測63點，對局部噪聲超標(biāo)采取勞動防護措施，有效控制率達100%。實施特殊工種培訓(xùn)61人次，實施轉(zhuǎn)崗教育75人次。

二是高度重視安全。生產(chǎn)、安全系統(tǒng)以為現(xiàn)場為重點，每天堅持6小時以上的現(xiàn)場安全巡查，與22個班組簽訂“班組安全預(yù)防聯(lián)保責(zé)任書”，開展20班次的“KYT”活動，排查安全、環(huán)保現(xiàn)場整改隱患201項，電動葫蘆、天車檢驗29臺次。零部件分公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況編制了《安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，其中包括安全管理標(biāo)準(zhǔn)、各類安全操作規(guī)程、環(huán)境職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書、各類事故應(yīng)急救援預(yù)案、KYT危險預(yù)知訓(xùn)練介紹等內(nèi)容。

三是加大安全生產(chǎn)和節(jié)能減排投入。1-10月份，完成安全生產(chǎn)和節(jié)能減排投資18萬元。COD排放同比下降20%，萬元增加值能耗和萬元產(chǎn)值能耗分別同比下降2%和0.15%。

穩(wěn)定和諧的大環(huán)境為神宇公司201*年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。1-11月，整車產(chǎn)銷分別達10279臺和10159臺，同比分別上升5.2%和4.98%，實現(xiàn)利潤716.24萬元，同比上升33.97%，再創(chuàng)歷史最好水平，并保持了效益增

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幅高于規(guī)模增幅的良好態(tài)勢。

六、查漏補缺，持續(xù)提升“四位一體”工作水平。盡管我們在工作中取得了一些成績，但是依然存在一些不足：

一是在思路創(chuàng)新、工作方法、運行載體等方面做的不夠。二是在矛盾糾紛排查方面，基層對“零報告”意識有待加強。

針對存在的不足，結(jié)合新形勢下的新要求，我們下一步打算：

一是將科學(xué)發(fā)展觀活動與維護工廠穩(wěn)定緊密結(jié)合，做好治安防范工作，確保廠區(qū)有一個良好的治安環(huán)境。二是繼續(xù)開展“平安建企”的創(chuàng)建、民調(diào)“四無”工作的開展、普法宣貫，推動我公司創(chuàng)安工作水平持續(xù)提升。三是創(chuàng)新工作載體，使工作更加科學(xué)有效。

四是大力推進《企業(yè)事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》和《東風(fēng)汽車公司社會治安綜合治理實施細(xì)則》，堅持開展“三關(guān)兩鎖一檢查”的基層安全防范措施，確保公司物資不被他人侵害和侵占。

東風(fēng)神宇車輛有限公司

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