201*年物業(yè)公司上半年工作總結(jié)
泰祥物業(yè)公司201*年上半年
工作總結(jié)匯報
上半年各項工作完成情況
一、對各項管理規(guī)章制度進行修訂完善
今年一開始,我們就著手了公司人事管理制度、財務管理制度、員工工資方案的起草、安全管理制度、修訂和完善工作。以上制度和方案幾經(jīng)討論修改并報董事會獲準實施執(zhí)行。與此同時,還就各管理處的部門職責及崗位責任制進行了重新修訂,保證了公司及各管理處各項工作規(guī)范有序的進行。二、進行組織機構(gòu)、人員的調(diào)整及員工培訓管理工作
今年初,我們對公司職能部門工程部、經(jīng)營部進行撤銷合并,組建成綜合部;進入第二季度,根據(jù)時代盛典管理處崗位多、部門多、設(shè)備多、員工多、工作復雜,管理難度大的實際,又對管理處的中層管理人員進行了調(diào)整和充實。聘任了一名工程部經(jīng)理,提任了一名管理處主任助理,辭退了一名客服部主管,并充實了工程部專業(yè)操作員工,減少了管理上的流程和環(huán)節(jié),加強了一線操作層的技術(shù)力量。同時,在今年四月份聘請了一名軍事教官和一名空調(diào)暖通專家,對保安部和工程部員工進行了一次專業(yè)培訓,五月份又選派了七名員工,參加了市物業(yè)管理協(xié)會組織的物業(yè)管理上崗證培訓,實現(xiàn)了對全公司人力資源的一次合理調(diào)配及專業(yè)技能的提高。
三、抓環(huán)境及公共配套設(shè)施改造與完善,確保小區(qū)穩(wěn)定和設(shè)施設(shè)備的安全運行
安置小區(qū)在今年上半年,以創(chuàng)衛(wèi)為契機、與駐地社區(qū)辦事處密切配合,對各小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行了多次大的治理與整頓,借此機會,又對各小區(qū)變壓器及供配電系統(tǒng)、消防樓道、供水系統(tǒng)進行了一次全面檢修和整治,對各小區(qū)停車進行了規(guī)范管理,使各項工作上了一個臺階,保證了小區(qū)的穩(wěn)定和物業(yè)的安全運行。
時代盛典管理處根據(jù)大廈運行實際,首先在對所有設(shè)備房進行衛(wèi)生清理清掃的同時,對高低壓供配電系統(tǒng)的變壓器、配電控制柜(箱)、電纜進行了一次以堅固螺絲、消除隱患疑點為重點的安全檢查檢修;對所有空調(diào)機組、管網(wǎng)、閥體等進行了多次以加油、堅固連接件,清洗過濾網(wǎng)為重點的安全檢查和保養(yǎng)維護;其次,花費0.5萬元,對大廈所有設(shè)備間、強弱電井室、管道室及六層
以上地面衛(wèi)生進行了一次徹底清理;第三,出資2.2萬,對A、C區(qū)地下室所有積水坑蓋進行更新改造,并加裝了自動抽水裝置;第四,投資3.2萬,完善了大廈停車場標識系統(tǒng);第五,投資0.9萬元,為大廈自營區(qū)經(jīng)營戶加裝電表;在開展以上工作的同時,我們還根據(jù)工程設(shè)備管理及維保特點,在加強與公司工程部、維修單位溝通協(xié)調(diào)的同時,對現(xiàn)有員工的設(shè)備維保責任落實到人,并提出目標管理要求。通過以上工作的開展,初步實現(xiàn)了設(shè)施設(shè)備的安全運行。四、加強物業(yè)安全及消防管理
時代盛典管理處針對大廈設(shè)備多、系統(tǒng)復雜、客流量大、管理難度大的實際,運行一開始,我們就把物業(yè)安全和消防管理作為重點。半年來,于元月份成功進行了大廈發(fā)電機備用電源的切換調(diào)試,進行了三次包括設(shè)備在內(nèi)的大廈消防安全大檢查,并在四月份與百盛合作,進行了一次消防安全大演練;加裝巡更儀,把消防檢查作為工程、安防部門員工巡視的主要內(nèi)容,與此同時,對大廈已投入使用層間消防門,防火栓加裝了警示及檢查標識。五、搞好物業(yè)經(jīng)營管理
今年以來,公司以加強管理為主線,通過管理提高服務質(zhì)量、加強收費力度。初步按計劃實現(xiàn)了董事會對公司管理及經(jīng)濟目標的要求。
安置小區(qū)物業(yè)管理費、日常維修養(yǎng)護、衛(wèi)生費超額完成收費任務,綜合節(jié)余1萬元,提高安置小區(qū)空置房出租率,上半年收入達13萬元。
時代盛典物業(yè)管理處在商貿(mào)公司的大力支持配合下,在實現(xiàn)對自營區(qū)“一費制”委托收費任務的同時,物業(yè)管理費的收費達到96.18%。
下半年工作任務及目標
根據(jù)前半年各項工作的開展情況,結(jié)合董事會的要求,下半年我們將主要開展以下工作。
一、繼續(xù)抓好物業(yè)小區(qū)及時代盛典的消防安全管理,
以設(shè)備安全運行為重點,以消防管理為主線,警鐘長鳴,常抓不懈。確保物業(yè)安全運行。
二、不斷提高服務質(zhì)量,加大物業(yè)經(jīng)營管理力度,確保經(jīng)濟指標的園滿完成
安置小區(qū)在加強規(guī)范管理的同時,加強門面房的出租管理,杜絕收費及管理漏洞,加大物管費及水電費的收費力度,爭取使各項費用達到收支平衡。
時代盛典大廈在確保對百盛和自營區(qū)服務質(zhì)量的同時,必須積極主動地做好自營區(qū)鞋區(qū)及空置區(qū)的招商配合工作,同時做好六層招租招商配合和入住裝修的各項管理準備工作。與此同時,在確保大廈安全運行的前提下,節(jié)能降耗,開源節(jié)流是下半年的工作重點。
三、加強培訓與考核管理,不斷提高員工的綜合素質(zhì)
今年下半年,公司主要以提高管理層的管理能力及水平,提高技術(shù)員工專業(yè)素質(zhì)為主線開展培訓。與此同時,出臺部門、崗位考核標準,加大考核管理力度,確保物業(yè)管理規(guī)范化、制度化、專業(yè)化。
四、加強人力資源整合,形成物業(yè)整體合力
通過組織培訓,加大考核力度,使一批年富力強,品質(zhì)好、技術(shù)過硬的員工逐步走向領(lǐng)導和重要管理崗,對個別紀律渙散、無責任心或缺乏積極主動工作作風的員工進行淘汰或調(diào)整,使物業(yè)公司逐步形成一支精干高效,積極向上的員工隊伍。
借今天董事會半年工作之機,有以下問題提請董事會:
一、經(jīng)過半年多的運行和對員工工資方案的充分討論修改,我們準備在下半年實施新的員工工資方案,以充分調(diào)動員工的工作積極性,保證員工隊伍的穩(wěn)定性。
二、在時代盛典大廈試營業(yè)前后,物業(yè)公司為了保證大廈的正常營業(yè),先后墊付了17萬元進行工程收尾及改造,進入下半年后,隨著空調(diào)用電量的加大,物業(yè)虧損將逐步加大,因此,我們希望董事會解決我們17萬元的墊付款,以保證大廈物業(yè)管理的正常運行。
西安泰祥物業(yè)有限責任公司二00五年七月八日
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物業(yè)公司管理文件
物業(yè)公司201*年上半年工作總結(jié)今年以來,在廠黨政及總公司的正確領(lǐng)導下,物業(yè)公司全體干部職工緊緊圍繞廠中心工作,認真學習大唐集團公司201*年工作會議精神及“安全年”這一中心思想,認真抓好公司的生產(chǎn)、安全和經(jīng)營管理工作,把黨員保持先進性教育活動貫徹在公司各項工作之中,促進了公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定,推動了各項工作有序開展,經(jīng)過全體干部職工共同努力,較好完成各項工作任務,為了進一步搞好全年的各項工作,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:一、狠抓基礎(chǔ)管理與思想教育工作
隨著廠機構(gòu)改革,物業(yè)公司和服務公司合并。合并后將兩個單位原來12個班組,壓縮為現(xiàn)在7個班組。面對機構(gòu)變化和人員調(diào)整,公司從狠抓基礎(chǔ)管理入手,修改完善了各項規(guī)章制度,使全體干部職工盡快適應新的形勢和環(huán)境,確保全年各項生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標的完成。
今年初廠部決定率先在物業(yè)公司開展“三定”工作,為了做好“三定”工作物業(yè)公司從開會動員入手,狠抓干部職工的政治理論學習和思想教育,使干部職工自覺把思想認識從計劃經(jīng)濟的束縛中解放出來,樹立起市場觀念、競爭觀念和經(jīng)濟效益為中心的觀念。理順思想、振奮精神,自覺投身到改革中去,參與支持改革,由于個別職工崗位變動和調(diào)整,負面作用很大,職工情緒波動較大,面對這種現(xiàn)象,公司干部及時做好職工思想工作,使
韓城發(fā)電廠二一三年三月三十一日物業(yè)公司管理文件
公司“三定”工作穩(wěn)定進行,確保公司隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。二、抓好保持先進性教育活動,促進各項工作進行
今年以來,廠黨委在全廠開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨先進性教育活動,這是在新形勢下加強和改進黨的建設(shè)的新舉措。按照保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的工作安排,物業(yè)支部認真組織,全體黨員積極參與,扎實推進,完成了學習動員階段、分析評議階段以及整改階段所規(guī)定的各項任務。廣大黨員的黨性原則有所增強,在生產(chǎn)、生活各個角度能給職工起帶頭作用,同時把保先教育貫徹于各項工作始終,把職工滿意不滿意作為工作的標準,極大的鼓舞了干部職工的工作積極性,促進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。三、完善安全管理制度,落實安全責任
今年是大唐集團公司的“安全年”,根據(jù)廠部、總公司統(tǒng)一部署,建立健全了公司管理機構(gòu),完善安全管理制度,安全生產(chǎn)責任制,兩票管理實施細則,重大危險源管理予案和管理措施,并層層簽訂了安全協(xié)議書,人人繳納安全風險抵押金,層層落實安全責任,將安全管理重心下移,確保全廠安全。
結(jié)合“春安”大檢查和“安全月”活動,在認真組織學習安規(guī)和相關(guān)安全文件的基礎(chǔ)上,對公司130名員工進行安規(guī)考試,考試參試率、合格率均達到100%。同時要求各班組、管理干部在“春安”大檢查和“安全月”活動中實實在在地解決幾個問題,對公司所轄區(qū)的安全情況認真組織檢查,查隱患堵漏洞。對查出
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的問題能整改的落實責任人和整改時間,不能及時整改的上報廠部,限期整改。
結(jié)合“春安”和“安全月”活動,給食堂、幼兒園、運行灶配備了汽蒸箱,報廢了原來2臺過期蒸發(fā)器,對職工食堂和運行灶電源進行了徹底改造,對生活用電接零、接地裝置進行徹底檢查整改,消除不安全隱患。
在各班組自查自改的基礎(chǔ)上,6月15日公司安全小組對各班組整改情況進行檢查驗收。通過安全檢查活動,解決整改消除不安全隱患6件,清理4個部位堆放的易燃雜物,疏通并保持小區(qū)安全通道暢通。在防火安全工作上,對小區(qū)內(nèi)消防栓進行水壓試驗及維修保養(yǎng),協(xié)助消防隊對120個滅火器進行檢查,使之處于完好狀態(tài)。
在“安全月”活動中積極組織干部職工參加總公司組織的安全知識競賽活動,公司派出的2個參賽隊均獲得了3等獎的好名次。成功地組織幼兒園進行了防火逃生演練。同時開展了職工食堂、運行灶、幼兒園以消滅食物中毒為重點的安全、衛(wèi)生大檢查,確保不發(fā)生食物中毒事件。
四、強化管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標完成
經(jīng)營工作中,在抓好干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立經(jīng)營意識的基礎(chǔ)上,主要抓好:(1)、材料的管理工作,嚴格材料計劃、采購、保管、領(lǐng)用審批手續(xù),減少材料的流失和浪費。(2)、抓好民工管理,今年在民工使用上采取派工單制度和維修承包辦法,在
韓城發(fā)電廠二一三年三月三十一日物業(yè)公司管理文件
保證完成正常維修工作的前提下,減少民工費用支出。
上半年積極完成各項工作任務,完成檢修任務5項,更換上下水管道210余米,處理家屬樓衛(wèi)生間漏水8戶,完成臨時性工作任務15余項,檢查外接水、電、汽查處3起。完成職工食堂電源
改造等單項工作。
上半年共完成經(jīng)營收入4.1萬元,經(jīng)營創(chuàng)收23萬元,其中車棚收入2.5萬元,房租收入10萬元,其它承包收入10.5萬元。完成全年承包指標60.5%,較好地完成了任務。五、黨風廉政建設(shè)工作
黨風廉政建設(shè)是一項長期的工作任務,物業(yè)公司根據(jù)廠黨委和紀委的安排,結(jié)合本公司實際,開展了多種形式的教育活動,在為期一個月的黨風廉政宣傳教育活動中,認真組織黨員干部職工學習廉政教育宣傳資料,觀看反腐倡廉錄象片。通過各種反腐倡廉資料的學習及錄像片的觀看,提高了黨員干部的思想覺悟和防腐抗變能力,做到工作安全和行為安全。同時使每位黨員,特別是黨員干部充分認識到:中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨,黨員干部如何強化自身的道德修養(yǎng),成為社會道德的楷模,是新時期黨風廉政建設(shè)的一個重要課題。
嚴格要求,嚴格管理。在資金費用管理方面,我們嚴格按照帳款分管的原則,公司所有收入全部進帳管理,堅決不搞帳外帳和小金庫,應上繳的收入,全部按時上繳廠財務和總公司財務,公司的獎金分配每月由考核小組按責任制進行公開考評,獎罰分
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明,并公布于眾。
通過加強對干部職工反腐倡廉教育和落實黨風廉政建設(shè)責任制,公司全體干部職工在工作中都能嚴格遵守各種規(guī)章制度,全年沒有違法、違紀案件和一般違紀問題。六、存在問題
1、個別職工服務意識不強,工作態(tài)度,工作質(zhì)量較差。沒有危機感和競爭意識。
2、經(jīng)營管理是較薄弱環(huán)節(jié),干部、職工的經(jīng)營意識有待提高。3、多處安全隱患有待解決。
物業(yè)公司
二○○五年七月二十一日
韓城發(fā)電廠二一三年三月三十一日
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