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201*總經(jīng)辦工作總結(jié)[1]

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201*總經(jīng)辦工作總結(jié)[1]

201*年度工作總結(jié)

總經(jīng)辦是公司各部門的輔助部門,對內(nèi)管理水平要求不斷提升,對外要應(yīng)對金山工業(yè)區(qū)、工商、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。201*年,總經(jīng)辦緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,F(xiàn)將201*年的工作做如下簡要匯總。一、人力資源方面1、員工招聘

根據(jù)各部門及生產(chǎn)制造部的實(shí)際需要,總經(jīng)辦在1月開始,有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。對于生產(chǎn)車間的員工,總經(jīng)辦和幾家中介公司合作,保證生產(chǎn)車間正常生產(chǎn),儲備人才,夯實(shí)基礎(chǔ)。對于辦公室人員:以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),以公開、公平、公正為選拔原則,把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。一年來新招聘員工共計(jì)92人.其中辦公室管理人員17人,生產(chǎn)車間員工59人.質(zhì)檢人員:6人;倉庫人員:6人,后勤人員:4人。2、員工保險(xiǎn)

為外省員工及本市員工,本鎮(zhèn)員工繳納保險(xiǎn),目前共繳納綜合保險(xiǎn)人數(shù)為261人。其中外勞力綜合保險(xiǎn)251人,鎮(zhèn)保3人,社保2人。繳小三金5人.3、員工考勤

201*年1到11月(平均)考勤情況如下:總?cè)藬?shù)出勤率缺勤率員工流動率二、行政及后勤工作:1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

自組織結(jié)構(gòu)重組以來,結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,以及考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中,盡快適應(yīng)公司的政策安排,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),及時為員工做好后勤保障工作。2、員工滿意度

276人98%2%1.53%

每半年開展一次員工滿意度調(diào)查,根據(jù)員工的合理建議,在高溫時節(jié)給予員工發(fā)放高溫費(fèi)的同時每人每天加發(fā)了鹽汽水,盡量讓員工滿意。201*年上半年員工滿意度為86分,下半年年為85.3分,總體呈下升趨勢,有待提高。3、辦公室對各部門5S現(xiàn)場檢查,按規(guī)定區(qū)域每月不定期進(jìn)行檢查,并且按考評獎罰通報(bào)。

4、安全檢查,針對關(guān)鍵地點(diǎn)加以重點(diǎn)檢查,并采取相應(yīng)安全設(shè)施。

5、輔助集團(tuán)公司的工作,配合集團(tuán)公司做好協(xié)調(diào)工作,順利完成了生產(chǎn)基地的倉庫搬遷工作等運(yùn)輸溝通。按時完成上海大眾送貨計(jì)劃。

6、把關(guān)臨時施工維修項(xiàng)目,按公司規(guī)定先報(bào)價(jià),審批同意后才能施工的原則。(搭棚、做鐵箱、維修)工作中存在的不足

總結(jié)幾個月來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本部門在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。

1、是由于公司剛剛成立,工作流程不清,職責(zé)不明,執(zhí)行力不高。常常導(dǎo)致工作布置后沒有反饋,過程管理失控,(主要是客戶計(jì)劃評審不到位,生產(chǎn)未及時完成計(jì)劃。導(dǎo)致倉庫人員難以及時完成每天的工作,駕駛員等相關(guān)人員的工作效率不高。造成運(yùn)輸成本增加。

2、是管理簡單化。沒有按流程規(guī)定運(yùn)行操作,存在急躁心理,處理事情簡單化。3、、人員招聘因地區(qū)及現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形式影響不能滿足生產(chǎn)需求。4、員工滿意度呈下降趨勢,該方面待提升。四、下一步的工作打算

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,公司即將面臨與,不論在何時何地何崗,都將認(rèn)真履行崗位職責(zé),下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,今年參加消防安全和安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),不斷“充電”,豐富思維,努力把管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段。2、改進(jìn)工作作風(fēng)。要把存在問題反映出來,找出根本原因,采取對策的有效辦法去解決,這樣才能把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。3、吸取員工的合理化建議,加強(qiáng)員工激勵機(jī)制。4、多渠道招聘人員,提升招聘及時率。

總經(jīng)辦工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為災(zāi)區(qū)捐款、辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。

作為總經(jīng)辦的工作人員,我們充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊(duì)每

一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識。

以上是上海金豹總經(jīng)辦201*年來的工作情況。在工作中存在的不足,我們會繼續(xù)努力改進(jìn),以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

上海金豹總經(jīng)辦201*、12、

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201*年度工作總結(jié)

總經(jīng)辦是公司各部門的輔助部門,對內(nèi)管理水平要求不斷提升,對外要應(yīng)對金山工業(yè)區(qū)、工商、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。201*年,總經(jīng)辦緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,F(xiàn)將201*年的工作做如下簡要匯總。一、人力資源方面1、員工招聘

根據(jù)各部門及生產(chǎn)制造部的實(shí)際需要,總經(jīng)辦在1月開始,有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。對于生產(chǎn)車間的員工,總經(jīng)辦和幾家中介公司合作,保證生產(chǎn)車間正常生產(chǎn),儲備人才,夯實(shí)基礎(chǔ)。對于辦公室人員:以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),以公開、公平、公正為選拔原則,把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。一年來新招聘員工共計(jì)92人.其中辦公室管理人員17人,生產(chǎn)車間員工59人.質(zhì)檢人員:6人;倉庫人員:6人,后勤人員:4人。2、員工保險(xiǎn)

為外省員工及本市員工,本鎮(zhèn)員工繳納保險(xiǎn),目前共繳納綜合保險(xiǎn)人數(shù)為261人。其中外勞力綜合保險(xiǎn)251人,鎮(zhèn)保3人,社保2人。繳小三金5人.3、員工考勤

201*年1到11月(平均)考勤情況如下:總?cè)藬?shù)出勤率缺勤率員工流動率二、行政及后勤工作:1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

自組織結(jié)構(gòu)重組以來,結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,以及考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中,盡快適應(yīng)公司的政策安排,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),及時為員工做好后勤保障工作。2、員工滿意度

276人98%2%1.53%

每半年開展一次員工滿意度調(diào)查,根據(jù)員工的合理建議,在高溫時節(jié)給予員工發(fā)放高溫費(fèi)的同時每人每天加發(fā)了鹽汽水,盡量讓員工滿意。201*年上半年員工滿意度為86分,下半年年為85.3分,總體呈下升趨勢,有待提高。3、辦公室對各部門5S現(xiàn)場檢查,按規(guī)定區(qū)域每月不定期進(jìn)行檢查,并且按考評獎罰通報(bào)。

4、安全檢查,針對關(guān)鍵地點(diǎn)加以重點(diǎn)檢查,并采取相應(yīng)安全設(shè)施。

5、輔助集團(tuán)公司的工作,配合集團(tuán)公司做好協(xié)調(diào)工作,順利完成了生產(chǎn)基地的倉庫搬遷工作等運(yùn)輸溝通。按時完成上海大眾送貨計(jì)劃。

6、把關(guān)臨時施工維修項(xiàng)目,按公司規(guī)定先報(bào)價(jià),審批同意后才能施工的原則。(搭棚、做鐵箱、維修)工作中存在的不足

總結(jié)幾個月來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本部門在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。

1、是由于公司剛剛成立,工作流程不清,職責(zé)不明,執(zhí)行力不高。常常導(dǎo)致工作布置后沒有反饋,過程管理失控,(主要是客戶計(jì)劃評審不到位,生產(chǎn)未及時完成計(jì)劃。導(dǎo)致倉庫人員難以及時完成每天的工作,駕駛員等相關(guān)人員的工作效率不高。造成運(yùn)輸成本增加。

2、是管理簡單化。沒有按流程規(guī)定運(yùn)行操作,存在急躁心理,處理事情簡單化。3、、人員招聘因地區(qū)及現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形式影響不能滿足生產(chǎn)需求。4、員工滿意度呈下降趨勢,該方面待提升。四、下一步的工作打算

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,公司即將面臨與,不論在何時何地何崗,都將認(rèn)真履行崗位職責(zé),下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,今年參加消防安全和安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),不斷“充電”,豐富思維,努力把管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段。

2、改進(jìn)工作作風(fēng)。要把存在問題反映出來,找出根本原因,采取對策的有效辦法去解決,這樣才能把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。3、吸取員工的合理化建議,加強(qiáng)員工激勵機(jī)制。4、多渠道招聘人員,提升招聘及時率。

總經(jīng)辦工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為災(zāi)區(qū)捐款、辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。

作為總經(jīng)辦的工作人員,我們充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊(duì)每

一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識。

以上是上海金豹總經(jīng)辦201*年來的工作情況。在工作中存在的不足,我們會繼續(xù)努力改進(jìn),以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

上海金豹總經(jīng)辦201*、12、

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