贏在中國觀后感 本文簡介：

第一篇范文：贏在中國碧水藍天間觀后感看完這一期的贏在中國后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感受頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊竟爭者的廣告營銷策略之爭。勉勵照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運，是這一節(jié)目的主旨和據(jù)守的準則。創(chuàng)業(yè)是許多年輕人的挑選，也是許多人為之奮斗了幾年乃至幾十年的方針。但是創(chuàng)業(yè)的艱苦是

贏在中國觀后感 本文內(nèi)容：

第一篇范文：贏在中國碧水藍天間觀后感

看完這一期的贏在中國后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感受頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊竟爭者的廣告營銷策略之爭。

勉勵照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運，是這一節(jié)目的主旨和據(jù)守的準則。創(chuàng)業(yè)是許多年輕人的挑選，也是許多人為之奮斗了幾年乃至幾十年的方針。但是創(chuàng)業(yè)的艱苦是許多常人所不能幻想的，而且創(chuàng)業(yè)者本身本質(zhì)的要求也是很高的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了本身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領導力、決議計劃力、判斷力，可以充沛發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)劣勢，而且可以充沛發(fā)揮部屬的優(yōu)勢，本身也有必要具有優(yōu)異的共同的才干，具有領導人所該有的威信，使我們信服，可以很好的確保一個團隊的有用工作！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評委的點評如畫蛇添足一般。他們精析的講話，不只可以讓自己才智的廣度和深度得到充沛的開展，而且還可以消除我們對大角色、大格式的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。

藍天隊和碧波隊此次的對決，是在24小時內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃和出售，出售時刻只要短短的2個小時，0分鐘。剛開始的時分，碧波隊比藍天隊更占優(yōu)勢，以高出100瓶的飲料場所費贏得了人流量高出一倍的場所，這為之后的對決埋下了有利的伏筆。藍天隊，以碧波藍天的概念設計安置了精美的現(xiàn)場出售嘲，而且在事前進行清晰的分工，體現(xiàn)了團隊精神的重要性。在補貨的時分。藍天隊開始訂購1500瓶，但是出售速度很快，不致于不久就面臨補貨的問題，每個隊都只要一次的補貨時機，而且一共每隊最多只要6000瓶的貨源。在這個關鍵時刻，隊長發(fā)揮了決斷的決議計劃效果，個人依據(jù)精細的核算決議一次補全剩下的貨。但是，碧波隊卻是經(jīng)過集體的協(xié)商來判決補貨的數(shù)量，這一點充沛體現(xiàn)了團隊的合作力氣。

形象最深入的感受是，有一名選手不供認自己隊的失敗，依然強詞奪理時。評委說了一句話，“人最可悲的就是不供認自己的錯誤。”個人的知識面或許思想方法等，是沒有誰會是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人貴在知道自己，不管缺點仍是利益，揚長避短，勇于供認自己的缺點，虛心向別人學習，不斷完善；一起，發(fā)揮自己的利益，順水推舟，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不肯供認自己的缺點，好高騖遠，最終只可能是英雄氣短。

比賽的最終，以藍天隊的勝出而告終。前面說到的都是碧波隊的實力與優(yōu)勢。但是，為什么最終勝出的卻是藍天隊呢？究其原因，我以為是因為碧波隊在出售現(xiàn)場體現(xiàn)的略微有點小差池。全體的布局格調(diào)不符。碧波隊以“私家茶女郎”和“企業(yè)茶女郎”的營銷理念進行出售，這個行銷觀念新穎共同，我以為比藍天隊技高一籌。但是在全體的施行過程中卻缺少一致的辦理和制度化的調(diào)配，以致于他的出售現(xiàn)場過于紊亂，沒有藍天隊的有條有理。這種現(xiàn)象就像是一盤散沙，沒有真實意義上的凝聚力。

觀看完后，感受最多的就是團隊凝聚力這一方面。當然還有其他方面比如構思的理念，人才的競賽等等方面。暫不細說。

第二篇范文：贏在中國觀后感

我今日看了贏在我國的視頻，看了很有感受的。新東方的老師俞洪敏他是高考三年上了北大，他說有一種豪華叫低沉，有一種熱情叫從容。有一種堅強叫淡定。經(jīng)商的人要的是曠達。

成功是不斷地往前走，堅持明日比今日好，用時刻的長度去拼他人聰明的程度。堅持心情愉快，身心降這也是一種成功。堅持很重要的，用十次真摯的心態(tài)通知對方，讓對方有了解你的時機。偉大是熬出來的，不能有太大的訴苦。由于訴苦是沒有用的。

人生最最美的舞蹈是帶著鐐銬的舞蹈，拋棄了心中的苦楚和驚駭。當生命有些約束的時分，考驗了你的才智，才調(diào)，耐力和堅持力氣的時分，做你自己想要做的工作。

馬云說流淚是沒有用的，創(chuàng)業(yè)者是沒有退路的，最大的失利是拋棄。今日很嚴酷，明日更嚴酷，后天是很夸姣的。可是大部分的人都死在明日晚上，看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)者要懂得用自己的左手來溫暖自己的右手，要懂得把苦楚作為高興，去賞識，去體會，這樣你才會成功。掙錢僅僅成果，它永久不會成為我們的意圖。不要不撞南墻不回頭，不到黃河不死心。不要仿制他人成功的形式，而要多總結他人失利的經(jīng)歷。這是很重要的。

第三篇范文：贏在中國觀后感作文

3月日晚，為了等著看歐冠，胡亂調(diào)臺來消磨時刻，來回調(diào)時路過央二，看到贏在我國，每次逗留幾分鐘看一形。

這幾形剛好是最終一位選手的介紹和各評委點該選手，以及評委最終給這位選手的總結主張。IDG的熊曉鴿先生說了幾句話讓我對他肅然起敬，出資給最終一位選手，讓他覺得不舒服，這是出資人的良知使然。

補敘，36號選手的商業(yè)模式，以及盈余模式，他安排一個相似咨詢公司，為企業(yè)提供解決方案，及商業(yè)方案，而其公司為一辦理團隊，所有培訓師或講師，為高校的在職教師，企業(yè)向公司付出費用，公司付薪水給客座講師（不知是否能夠稱作走穴）。在我看來這無疑是在使用社會資源來為自己牟利。

分析其牟利方法：

首先講大學，大學是國家為社會培育所需人才的渠道，也是公民受高等教育成為社會有用人才的渠道（可能不確切，權且這么了解）。大學的經(jīng)費從何而來，國家補貼，教育經(jīng)費，來自于國家的稅收，在校學生所繳納膏火，等。經(jīng)費支出，校園建造，科研經(jīng)費，教師工資等。也就是說，國家和學生共同在延聘請咱們可敬的大學教師來為學生上課，教授咱們常識。

其次講教師，關于教師精力分配，以及兩方面收入所占份額，想來教師都是有責任心的，可能雙方都盡職盡責，但我在想國家以及大學包括學生，給了教師一個渠道，讓他們?nèi)パ杏�，去實踐，去總結，但這些卻被一些有商業(yè)腦筋的人用來為自己牟利。我個人認為這是在侵吞國有資源。還有某些教師使用校園的便當條件，使用在校學生作課題，做研討等等，科研的效果被作為商業(yè)用途，個人認為這也是侵吞國有資源，咱們期望科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以及產(chǎn)品，但其報答以及取得的贏利，個人認為不應該歸屬于某個人或某個機構，應該歸為國家，或許整體公民。主張建立一個基金會，來辦理，出資科研或許作為獎學金。

打開來說，這僅僅商業(yè)行為中的一種，而另外一種侵吞國有資源的方法，我覺得值得我們?nèi)コ了�，每一個公民。關于體育明星，舉例說明，某短跑名將，作很多種產(chǎn)品的代言人，賺取高額廣告代言費用。國家出資建場館，購買設備，發(fā)工資，發(fā)獎金，專門配營養(yǎng)師，廚師，等等，組成一個團隊，當他在國際賽場爭冠奪金，為國爭光，我供認我也為我國有他驕傲，但我不認同這種牟利方法。經(jīng)費來自于稅收，就等于國家，或許說整體公民，投入體育經(jīng)費，造就一個體育明星，造就一個億萬富翁，我敢說沒有這些投入，他的成果將烏煙瘴氣。

在我國體育和教育不是純商業(yè)行為，不像國外的運動員，一個人自己雇傭教練，陪練，租場所，拉廣告資助，是純商業(yè)的行為，它本身就是產(chǎn)品，這種盈余行為，無可厚非。國外的私立大學，經(jīng)費來自于社會捐助，科研效果的報答等等，每個教師能夠成為一個獨立的研制團隊，是商業(yè)行為，他們富起來，無可厚非。

想知道，在我國，有多少體育明星，經(jīng)過使用國家的投入富了起來；想知道，在我國，有多少教育工作者，特別站在科研一線，技能前沿的高校的講師，教授，經(jīng)過使用國家的投入富了起來。

我不是體育明星，不是高校講師，教授，有點吃不到葡萄說葡萄酸的意味。但我敬服不為利益所趨，不利欲熏心的出資人，我敬仰為人師表，腳踏實地的教育從業(yè)者。

第四篇范文：贏在中國觀后感

看CCTV-2的贏在我國，從始自終心蘭的心在跟著節(jié)目的音樂在洶涌，在激蕩，聽著咱們的一席話，有一種舒腸蕩氣，胸懷若谷，胸懷恍然大悟，腦筋俄然清晰之感。

贏在我國是中心二套經(jīng)濟頻道欄目成功興辦的，首先從萬參賽選手中海選出108將，然后通過很多地劇烈角逐出36強，再通過重重闖關誕生位創(chuàng)業(yè)之星，最終PK勝出的5強可以拿到投資家的風險投資金。整個節(jié)目要傳達的思想內(nèi)容對今世年青有志向的青年來說啟迪很深刻，相信對每個酷愛這套節(jié)目的人來說都是獲益菲淺的，在往后缺少實踐的人生道路上可以彌補缺憾與缺乏。

萬選手為了各自愿望創(chuàng)業(yè)的選手將在這舞臺上為了理想而斗爭贏取1000萬創(chuàng)業(yè)基金。他們中有成功的企業(yè)人士，有公司高檔管理人才，有海歸派，有草根創(chuàng)業(yè)者，有剛出身社會的大學生。這能不好看么？一路看他們走來，一次次篩選，到今天只要5個人還站在這舞臺上，宋文明-拋棄50萬的年薪參賽，理性，睿智，有領導人的氣質(zhì)；周宇-學歷不高，身家百萬，執(zhí)著，有熱情，脾氣大；周謹-一個4月大孩子的母親，懷著身孕參賽，生完孩子持續(xù)競賽，僅有一位進入5強的女人；任春雷-年青的企業(yè)精英；吳志祥-從大學宿舍動身創(chuàng)業(yè)到同程旅游網(wǎng)年青的企業(yè)家， 他們都是創(chuàng)業(yè)英豪！在通過短信投票和選手間辯論后，由2個大平委及9位平委舉手競賽結果發(fā)生：宋文明以他對企業(yè)的理念和掌控能力奪得首屆贏在我國的冠軍及1000萬的創(chuàng)業(yè)基金；周宇敗在他的大脾氣上，以他的性情和執(zhí)著，有熱情奪得首屆贏在我國的亞軍及700萬創(chuàng)業(yè)基金；周謹、任春雷、吳志祥各取得一家注冊本錢不低于人民幣 500 萬元的新設企業(yè)經(jīng)營權。他們盡力了，他們成功了，他們在競賽過程中取得的經(jīng)歷將隨同他們終身也將讓他們獲益終身。在他們身上咱們學到的將是斗爭、不平、堅強和永不拋棄！

贏在我國讓咱們在過程中堆集，在檢測中學習，在評判中收成。贏在我國帶給了一切觀看和參加的受眾們?nèi)蘸蟪晒Φ谋惧X和籌碼。贏在我國不單單是創(chuàng)業(yè)者的游戲，也是一次全民學習做人干事，學習營銷的大課堂。

第五篇范文：贏在中國觀后感

創(chuàng)業(yè)是件說說簡單做做難的事，關于創(chuàng)業(yè)我并沒有報有太大的希望。但，要強以及關于日子的夸姣日子的神往，關于任何人都是一個揭露的隱秘。即便不創(chuàng)業(yè)，關于日子，咱們總希望它有滋有味。或許說創(chuàng)業(yè)是種改善日子的手法算了。

校園已然組織了這么次活動，看贏在我國節(jié)目成了硬性要求，那我也不得不看完，雖然我現(xiàn)已看過一次了。

沒抱多大希望去看的節(jié)目，卻給了我一些意外的感觸。

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我歷來不善于回憶人名，這次也不例外�？赐陰灼诠�(jié)目后，故事的主角們都叫啥姓名現(xiàn)已被我忘得一干二凈了。場上場下，有評委有選手，活動非�；鸨�，令人目不暇接。確實他們夠出彩，再怎樣以局外人的心態(tài)看，都能被場上的一個個閃光點牽動。有些發(fā)問是很能應戰(zhàn)智慧的與經(jīng)歷的，像這樣的發(fā)問你能答復幾個。選用何種鼓勵辦法？怎么對外地市場進行管理？怎么做市場調(diào)查？為什么挑選這樣的項目？假如你的主干職工辭職了，你怎么處理？CEO決議計劃所占的份額以及過錯決議計劃所占的份額？我當然知道，我一個問題都答復不了！我想這個就是素質(zhì)。

到這兒我現(xiàn)已理解了，為什么我會如此清晰的用一種局外人的心態(tài)看著場競賽。那就是我底子無法參與這樣的競賽，他們比我兇猛太多。創(chuàng)業(yè)需求些什么？決計，決計，夢想，舉動，意志仍是好的項目？然后呢？

贏在我國的標語確實很嘹亮。勉勵照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運。

但，同樣在觀看節(jié)意圖你注意到?jīng)]。為什么需求勉勵？什么時候去勉勵？立什么志？完結它要做哪些準備作業(yè)？什么時候創(chuàng)業(yè)？命運理應怎么？你要是覺得你很兇猛，就先答復這幾個問題。我歷來不喜歡耍大牌，裝逼的人。但不得不說，裝逼的總也有點本事。本事或許換個詞叫才能，它是一個人的閃光點。二十幾歲的人總會迷戀尖銳的感覺。

這個節(jié)意圖空氣就是這樣。尖銳、嶄露頭角、機智，還有不少幽默感不錯的人。

節(jié)目歸節(jié)目，創(chuàng)業(yè)歸創(chuàng)業(yè)，看過了也就差不多都忘了。那些在創(chuàng)業(yè)并不被看好的時代里創(chuàng)業(yè)成功的人創(chuàng)業(yè)了，回過頭來看看今日的作業(yè)吧�，F(xiàn)在的作業(yè)局勢確實不達觀，但那些創(chuàng)業(yè)成功的人放在現(xiàn)在，又有幾個人會找不到作業(yè)呢。才能使然。在此之余，咱們又能做些什么呢？創(chuàng)業(yè)不過是條路算了，僅僅走的人多了，變得相對明亮。別的，微觀上還能解決必定的作業(yè)問題。

那么，文章寫到這兒，我也該答復下自己提的幾個問題了。

有許多目標，咱們不是一會兒就能到達的。所以咱們需求堆集，需求總結，需求相應的智力以及膂力。籌備這些需求很長的時刻，保證咱們走完這么長的間隔，需求不少的動力�；蛟S那一天咱們沒了動力、愛好、心力，咱們能夠先休息下，展望下未來的夸姣，充完電持續(xù)向前進。參與贏在我國節(jié)意圖無論是選手仍是評委都是來掙錢的，假如創(chuàng)業(yè)僅僅是這個，當然那其實也不錯，總得先養(yǎng)活了自己再說。命運怎么？那就由天定吧。又有幾個人說的清什么是命運呢？賺到錢仍是家中藏有顏如玉？

說到底，無論是創(chuàng)業(yè)仍是作業(yè)，最要害的仍是才能，有時刻就培育些才能�？赐晷≌f后你能復述出多少，英文你能說得了幾句。本年的荷花你知道什么時候開，現(xiàn)在青菜多少錢一斤。最終一句，裝逼你能裝多久。

第六篇范文：贏在中國觀后感

昨天晚上很抑郁，說委屈也好，說惋惜也好，不管什么，不想再去多想……本來今日的事都推掉了，成果現(xiàn)在沒有了作業(yè)！中午和睡房的人去吃飯，喝了點酒，他人都以為是高興，可誰又能知道我心里的苦楚呢？！下午兩點多回到睡房，頭暈的兇猛，卻不想睡覺，坐在電腦前看第二賽季的贏在我國。

第二賽季贏在我國第一場商業(yè)實戰(zhàn)，面面通集團的愛Click的學校推行活動。依照常規(guī)，第二季的十強選手被分紅紅藍兩組實戰(zhàn)對立，紅隊李書文，陳偉，張華，牟文建，李海鏞；藍隊錢揩，竇大海，夏霓，韓小兵，馮志剛。其實從兩隊選手來看，我覺得成果現(xiàn)已很明顯了，紅隊要強許多。紅隊擔任在我國人民大學的宣傳作業(yè)，藍隊擔任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學的宣傳作業(yè)。

首先說在謀劃階段，我覺得紅隊李書文提出來得理念很正確，作為一個活動，首先把它的理念搞清楚，想好戰(zhàn)略方向，再來決定分工標語之類的外表作業(yè)。并且紅隊的整個謀劃進程一直沒有脫離愛Click的理念，是把理念融入到活動中。而相反藍隊很留意標語賣點之類的很外表的東西，而忽略了內(nèi)在的理念。成果在整個后邊的活動中我們會很清楚的看到，紅隊整個活動流通一體，經(jīng)過理念的支撐，很好的烘托進場面的氣氛，從而使現(xiàn)馳集了許多人（其實這個時分現(xiàn)場的人數(shù)就是資源了），并且紅隊由于整個活動所要杰出的理念很清晰，自然而然的五個人就成為一個全體，分工和諧，合作妥當。再來看看藍隊，盡管每個人都很盡力，但是沒有看到一個團隊協(xié)同作戰(zhàn)的局勢，合作紊亂，各自為戰(zhàn)。由于沒有很好的了解產(chǎn)品理念，導致整個活動沒有一條主線，不知道要做什么，所以也就沒有清晰的傳達給現(xiàn)場觀眾一個清晰的活動目的或者說活動含義，就導致了當時活動現(xiàn)場的冷清。

再一點，紅隊很留意把兩隊的競賽轉(zhuǎn)移到人大與對外貿(mào)易大學之間的競賽，這樣一來就激起了學生之間的高度認同，使得一切人大的學生都成了紅隊的統(tǒng)一戰(zhàn)線。紅隊何故不贏？

競賽結束時成果沒有出乎意料，紅隊大勝。依照競賽規(guī)則，藍隊將有一個人被篩選。當評委讓藍隊每個人陳述這次實戰(zhàn)失利的原因時，藍隊的隊員都在指責他人。馬云先生對此表示很絕望。

當時我覺得能夠總結幾點：

1) 一個活動也好，一個產(chǎn)品也好，要做推行，要上營銷手法之前一定要弄清楚這個產(chǎn)品的理念，想要傳達給消費者什么，然后一切的舉動都要環(huán)繞這樣一個理念來做。

2) 一件事不是由一個人來完結的，是由一個團隊來完結的，所以，要清楚自己在團隊中的作用，要清楚自己做的每一件事關于團隊的含義！干事之前先想想這件事該不該做，作了有什么含義，對團隊有什么影響！

3) 面臨失利，面臨輸贏，不要失掉心思的平衡，現(xiàn)實現(xiàn)已如此，接下來要做的更重要的事不是推卸職責，而是尋覓失利的原因，真心的溝通和溝通。是自己的職責要勇于承當，是自己的過錯要活躍改正。先從自己身上找毛�。�

4)沒有細節(jié)的戰(zhàn)略僅僅一張白紙，沒有戰(zhàn)略的細節(jié)也沒有任何含義！

看完了這集的商業(yè)實戰(zhàn)，頭痛的兇猛，抬眼看了看表，現(xiàn)已晚上7點多了，到外面?zhèn)}促吃了口東西，卻感覺什么都吃不下直想吐……

等回到睡房現(xiàn)已八點多了，到胖子那看了部電影，功夫之王，天，就沒看理解是什么意思，如果用一句話歸納就是……金箍棒的故事！

自己實在是撐不下去了，頭快炸了，回睡房睡覺去了……

整整一天的幽靜……

第七篇范文：贏在中國觀后感

今夜22：00我又按期的放下手頭作業(yè)，把電視調(diào)到中央二套贏在我國，今夜是5個選手分成二隊為一品牌做新品引薦會。曾花和謝莉二位網(wǎng)上咱們看好的選手組成紅隊，洪貴賓，陳思達，李旋組成藍隊。最終失利是藍隊。篩選的是藍隊隊長洪貴賓。這場競賽評委的決定是藍隊戰(zhàn)略出問題，評委的鑒定言必有中。

什么是戰(zhàn)略，簡略講，就是咱們干事情為什么（要的成果）。而這次那江蘇的地板給的主題是新品引薦會。最根本是要要點宣揚企業(yè)新產(chǎn)品，這是有必要，也無可質(zhì)疑，這點人家江蘇那企業(yè)在選手訓練時分就有清晰說到�？墒撬{隊破題不力，想了許多的構思，搞了許多的花樣，咱們也很辛苦，惋惜跟人家企業(yè)的需求相差甚遠。整個新品引薦會變成一企業(yè)嘉賓晚宴，從評委得知如同藍隊還方案最終拍賣現(xiàn)場的油畫和藝術品，幸虧后期改變了，不然更是離題萬里。不論有多少構思，多少辛苦，多少履行，假設一開始就方向錯了，結局可想而知！正就是評委講的：戰(zhàn)略錯了，戰(zhàn)術再調(diào)整也是苦勞一場的道理。

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人家江蘇老板斑白花花銀子進入贏在我國，意圖是什么，今日咱們談戰(zhàn)略和戰(zhàn)術問題，為什么企業(yè)資助贏在我國，能夠講江蘇這家企業(yè)進贏在我國的戰(zhàn)略是要搭借贏在我國推行自己的企業(yè)——品牌推行，究竟這樣資助節(jié)目比在央視打廣告成本費用低，還有后期搭借贏在我國的口水戰(zhàn)，或多或少會有人記住這個品牌。當然在企業(yè)內(nèi)部就更能夠環(huán)繞這次資助策劃系列營銷戰(zhàn)術和品牌提高戰(zhàn)術。從這次資助節(jié)目來看，其實品牌新品推行會僅僅這家企業(yè)的戰(zhàn)術（進央視打廣告，后期搭借贏在我國的口水戰(zhàn)推行品牌，當天一些嘉賓人脈堆集，后期品牌、營銷策劃多點資料等），實在的戰(zhàn)略是該地板的品牌推行。

從戰(zhàn)略看，其實紅隊也有一些缺點有待發(fā)掘（品牌傳達這塊有待加強），這個詳細戰(zhàn)術履行就能夠許多，比方現(xiàn)場安置要大手筆杰出該企業(yè)的品牌LOGO和新品的買點（LOGO造型能夠往新古典去構思規(guī)劃），我估量任何一企業(yè)看到處處契合品牌定位層次的自己家LOGO肯定心花怒放（由于他花錢就是期望推行自己的品牌），中心能機敏的規(guī)劃一環(huán)節(jié)讓人家品牌老板露露臉等等。我還留意到一細節(jié)，紅隊如同有給嘉賓贈送禮盒，所以不清楚那禮品是否精美，表現(xiàn)該品牌的訴求，贈送禮品也是戰(zhàn)術，高手能夠在禮品上做許多提高品牌和讓人永遠回憶XX品牌的構思。其實，講老實話，在寫這個文章還還沒有記住該品牌的姓名和他新品買點。包含你整個晚會的規(guī)劃全部細節(jié)和元素要環(huán)繞新品引薦，推行企業(yè)品牌效勞。為什么，紅隊勝出，人家的確有可圈可點的當?shù)�，例如人家環(huán)繞新品引薦，人家環(huán)繞花錢企業(yè)（這個老牛就點評一句十個字的精辟詞語：干事不為東，再多也無功）。不論是請的嘉賓身份職業(yè)、地板面紗揭曉、嘉賓現(xiàn)場近距離觸摸，包含謝莉采訪說到的掌管語調(diào)要杰出品牌的身份和引薦會的產(chǎn)品等等都是環(huán)繞新品和品牌來的。請留意一個細節(jié)，人家謝莉一開口簡略的致辭后就立刻提這是XXXX企業(yè)的什么賣點新品引薦會�？墒撬{隊的李旋呢，講了許多才說到（還沒有介紹店主）。這些都是戰(zhàn)術，個人還感覺掌管人現(xiàn)場要多呈現(xiàn)品牌名稱和新產(chǎn)品賣點（當然規(guī)劃構思奇妙也很重要），語調(diào)能夠有跌宕起伏，紅隊的小提琴僅僅在營造空氣，包含那金色的人體造型給人大氣而又品嘗，構思很好！藍隊規(guī)劃其實很辛苦，規(guī)劃了許多節(jié)日，只要是稍是有經(jīng)歷的人完全能夠知道跟戰(zhàn)略沒有什么相關，你請的節(jié)目要和新品賣點相關�。纯慈思覅R源為什么請“許三多”，由于人家那奇特果汁有三多，是不是相關啊。這叫規(guī)劃，這叫構思。紅隊的面紗是有相關，奧秘，典雅，寓意新品推出杰出。藍隊不光輸了戰(zhàn)略，也輸了戰(zhàn)術，那油畫的突兀，瑜伽扮演互動（瑜伽是代表什么），踢踏舞等等全部無多大相關，不知道李旋是認識想相關（踢踏舞采訪），可是總是那樣的勉強和詞不達意。陳思達還很快樂的講瑜伽互動好，你認為人家是來看瑜伽啊，假設用在哪一個什么運動地板，你還真對路，惋惜這次不是運動地板�。∷�以篩選藍隊是情理之中。

今日，我寫的是觀后感戰(zhàn)略&戰(zhàn)術，忍不住想起上一場蒙牛的實戰(zhàn)。關于那次實戰(zhàn)許多人如同為洪貴賓那一隊叫冤Ｔ蒙牛的楊總俄然激動網(wǎng)上一篇聲討，拿著公益仍是企業(yè)宣揚大作文章。其時，我也從頭到尾看那場競賽，對蒙牛楊總俄然激動，我其時也一陣蒙了，我的蒙，是感覺一個高檔管理人，職業(yè)人不應該那樣激動，由于一個有身份的人，人到中年的人不應該跟毛頭小孩一樣的激動，聰明的贏在我國攝影組其時只對著楊總，假設有三個評委的畫面，我估量咱們也會看到史總和朱總其時感觸——應該也是出他們意料之外。更喪命的是楊總忘了留意自己的雙重身份（是主評委也是蒙牛現(xiàn)在老總），而點評的是蒙牛實戰(zhàn)。其實，作為實在做企業(yè)的人，研討企業(yè)的我來看，楊總的話，站在總評委的身份沒有錯，無非是用詞過火一點（可是關于創(chuàng)業(yè)者，是要用過火一點詞語，由于創(chuàng)業(yè)者一般自己認為很感覺良好，溫和的詞語有時分起步了效果，這點這次史玉柱評委就說到人最難的是看清楚自己能夠證明）。過錯的是楊總沒有認識到自己是蒙牛老總，而且這次是為蒙牛做的實戰(zhàn)。這時分他要低沉，他的話換其他評委講，一點也不會引起現(xiàn)在網(wǎng)上的批判！這也能夠講是楊總在現(xiàn)場的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術出問題。他能夠低沉，委婉，甚至自己聲明：其實，這次是為咱們蒙牛做實戰(zhàn)，我的點評僅僅站在總評委的視點給咱們的一些啟示，跟我蒙�？偛脹]有關系等等的口氣詞語規(guī)劃戰(zhàn)術，我相信在戰(zhàn)略上就高超多了，能借用其他評委那就更高超，由于在那叫“借花移木”，是高境地，高學問。相同上一次洪貴賓那一隊戰(zhàn)略出問題，其實，他們感覺很冤枉，很驕傲，感覺做公益是不能把品牌拉進來，感覺自己團隊做了一次無比榮耀的事情。其實是要看什么場合，什么階段，咱們的選手要清楚的認識到企業(yè)到贏在我國是為什么，講白點就是品牌推行，那些給你們的實戰(zhàn)課題無非是戰(zhàn)術。所以，楊總的話很有啟迪：這是競賽，競賽要有競賽規(guī)則！企業(yè)做公益，實在從戰(zhàn)略講是為自己品牌提高效勞，公益活動僅僅戰(zhàn)術。各位選手，你們要清楚，下屆的選手你們更要清楚。不要拿部分人的憐惜而忘了什么是“在商言商”，還自我感覺好，這是商戰(zhàn)，商戰(zhàn)有商戰(zhàn)的游戲規(guī)則！你做不到只能講天真！當然推行品牌，高手戰(zhàn)術能夠玩很漂亮。在美麗的策劃包裝規(guī)劃中讓你折服，并記住企業(yè)要的東西，創(chuàng)業(yè)的人要不斷學習這樣的高境地。

關于戰(zhàn)略，拿贏在我國講，我不得不敬仰王利芬，人家那叫高手一個，你認為贏在我國真的是創(chuàng)業(yè)點著夢想，創(chuàng)業(yè)點著熱情。這是規(guī)劃的戰(zhàn)術，人家的戰(zhàn)略就是企業(yè)投廣告——賺廣告費。可是掙錢要有道道，賺得咱們心服口服，人家王利芬就是一營銷高手，人家在很好的社會輿論下，不斷用新的方式，合作專業(yè)的團隊履行，看看人家那漂亮的拍攝贏在我國拍攝我真的叫絕！意味深長，知道什么杰出，什么不杰出，很抓人，也把客戶的需求準確傳達，人家知道“干事要為東，雖少也有功”。搞企業(yè)，搞營銷，搞視覺營銷的同仁要多學習學習。其實，蒙牛那場楊總激動我能夠幻想王利芬更激動，她就恨不得來點“緋聞”，當然“緋聞”能天然而成，那就更好！所以咱們能夠仔細去品嘗王利芬的贏在我國，肯定是一個營銷的好實戰(zhàn)事例，學習營銷的“眼球吸引力”請看贏在我國，看王利芬。實在的高手營銷是在給人感覺是正義感的，感覺是普度群眾，其實人家是在贏得自己企業(yè)的贏利，咱們再看那些評委，你認為，人家閑著沒有事干，坐哪里真的普度群眾，人家也是戰(zhàn)術。當然，咱們不能扼殺他們的有意義的一面，那就是從他們身上，從節(jié)目中收成常識，收成智慧（這也是為什么咱們看的原因，沒有這些，鬼看，現(xiàn)在的企業(yè)要想掙錢，就是協(xié)助自己的消費者，不然，談何百年品牌），不論人家什么戰(zhàn)略，什么戰(zhàn)術，只要是雙贏，就足矣。我估量高超的王利芬請他們不光免費，他們還要自己掏腰包！高，實在是高！王利芬，我太敬仰你了。你高超得選手電腦也拉一資助賺銀子。王利芬，您的戰(zhàn)略肯定沒有問題，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人前赴后繼，有許多困惑和需求協(xié)助的當?shù)�。�?zhàn)術，現(xiàn)在江湖已經(jīng)有一些譴責，期望你大姐要玩得再高點，一定要掌握一個根本中心點——就是供給對我國創(chuàng)業(yè)者實在的協(xié)助，捉住這個根本點，你就是有點瑕疵咱們也了解。究竟是在“普度群眾”中賺自己的應該得的贏利，把它最大化，產(chǎn)業(yè)化。我看您最大化，沒有問題（估量以后選手服裝是品牌大大LOGE，演播室，外嘲都能夠掙錢，可是中心您這位高手要掌握——為我國創(chuàng)業(yè)者供給實在的協(xié)助），產(chǎn)業(yè)化能夠持續(xù)延伸和深挖，其實賣書和光盤是產(chǎn)業(yè)化一部分，可是你那個老在節(jié)目中心販賣那些書的戰(zhàn)術個人主張要再策劃規(guī)劃一下，有點多，太直接，討人嫌。

戰(zhàn)略&戰(zhàn)術，請咱們仔細去品嘗！特別今夜評委對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的點評，值得咱們每個人去考慮，戰(zhàn)略要走對，戰(zhàn)術要新意貼題，還有履行上也要留意，不然就是蒙牛牛總選擇的人——楊總也會出一些不應出的問題。

第八篇范文：贏在中國觀后感

看CCTV-2的贏在我國，聽著咱們的一席話，有一種舒腸蕩氣，心胸若谷，心胸恍然大悟，腦筋俄然明晰之感。

道理不是讀出來的，而是悟出來的！什么是悟？！悟就是在一個臨界點，有這么一個什么人或者一個什么事物，給你輕輕的一點，猶如捅破那層紙一般，這樣你就悟到了，那時你就覺得醍醐灌頂，思路恍然大悟了來！

專家的發(fā)問，專家的點評，專家直抒己見的進言，更是深深地印在了我的腦里。

?

一、重量級商界成功人士，堅韌、執(zhí)著、信心百倍、志在必得的創(chuàng)業(yè)參賽者：

1、節(jié)目來了許多重量級商界成功人物：柳傳志、張瑞敏、吳鷹、朱新禮、牛根生、郭廣昌、張欣、熊小鴿、閻炎、張名正、徐新；聽他們吹噓自身就很得意。

2、參賽選手從萬創(chuàng)業(yè)者中選出的最后5名高手，異地而處，咱們能比他們處理這些作業(yè)更獨到老到么？

二、經(jīng)典點評：

1、戰(zhàn)略最重要的一點是打破！－－馬云

訂戰(zhàn)略，做策劃，通盤考慮，可是，落實到實處，仍是一個一個小小的節(jié)點，猶疑下棋，咱們往往會說，點其一處，滿盤皆活！我想也就是這么個理了！記住有個關于馬拉松的故事，故事是說一個馬拉松冠軍（姓名不記住了），他在得了冠軍承受采訪時，有記者問：你是怎樣一直保持跑步狀況的��？他就說：我僅僅把50公里當成50個1公里來跑罷了！我想許多人都聽說過這個故事，是的，咱們訂戰(zhàn)略不就是訂方針嗎？戰(zhàn)略的那一點打破，不就是每一個小小方針的完成嗎？一直信任，每個小方針的完成，就是大方針的完成！每一個小點的打破，換來的就是大戰(zhàn)略的完成！猶如踢足球，再好的傳接球，配合，少了那臨門的一腳，還不是一樣前功盡棄？沒有那一點的打破，又奢談什么戰(zhàn)略呢？

2、有困難想方法，方法總比困難多�。�－－牛根生

作業(yè)有困難，日子有困難，愛情有困難……國際充斥著困難！在許多人的眼里，咱們在困難面前懵了！咱們失去了面臨困難窘境的勇氣，然后錯失了解決問題的方法！莫非不是嗎？也只要那些一直自傲，有韌性的人，才能夠不逃避，不懼怕！仁者不憂，智者不惑，勇者不懼！

3、勉勵照亮人生

創(chuàng)業(yè)改動日子－－－贏在我國廣告語

勉勵，是一種給人向上的力氣，是精力的支柱，是日子的勇氣！沒有誰不經(jīng)歷過失利，沒有誰不領會過苦楚，沒有誰沒經(jīng)歷過人生的低谷，勉勵就是黑夜里那顆照路的燈，勉勵就是黎明前升起的那顆金星，帶咱們走到光亮，領咱們迎接期望！三、管理無情，人有情！

準則的建設是無價的，任何人都不能損壞準則。當職工由于某些原因呈現(xiàn)了過錯或，遇到情面與準則的抵觸時，必須保衛(wèi)準則，一起在私人層面舊能的協(xié)助對方。

當不了好戰(zhàn)士的人，也當欠好將軍！

能發(fā)明價值的企業(yè)才是真實有生命力的企業(yè)。

老板的一言一行都是公司文化的體現(xiàn)。

贏在中國觀后感 本文關鍵詞：觀后感，中國

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