安保后勤科工作總結(jié)

安保后勤科二0一一年工作總結(jié)

二0一一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)改革重組、跨越發(fā)展的一年，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施、部門(mén)重組擴(kuò)建、年度系統(tǒng)考核等措施，多路出擊、齊頭并進(jìn)的工作局面已經(jīng)出現(xiàn)，我們廣大產(chǎn)業(yè)發(fā)展部職工通過(guò)上下同心、務(wù)實(shí)拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、科學(xué)創(chuàng)新，取得了可喜成果，各項(xiàng)工作提高顯著，特別是安保后勤科在強(qiáng)化“雙基”（基層、基礎(chǔ)）、落實(shí)“三鐵”（鐵的面孔、鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的手腕）管理的前提下，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查、檔案完備升級(jí)、矛盾分步化解、專項(xiàng)治理整改等各項(xiàng)工作，通過(guò)落實(shí)責(zé)任、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管、細(xì)化操作，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)水平、文檔系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)急管理能力，確保了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部全年安全形勢(shì)穩(wěn)定無(wú)事故。

回顧全年，安保后勤科主要做了以下幾方面工作：

一、全面落實(shí)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善規(guī)范各單位及管理人員的責(zé)任制度，簽訂了《安全責(zé)任狀》。全面完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主要責(zé)任人、安全管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對(duì)重點(diǎn)的營(yíng)運(yùn)車輛管理上，車輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定率達(dá)100%，管理檔案建檔率達(dá)100%，二級(jí)維護(hù)執(zhí)行率達(dá)100%。責(zé)任險(xiǎn)投保率達(dá)100%，GPS在線率達(dá)98%。強(qiáng)化隱患排查治理，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)解決了所轄經(jīng)營(yíng)車輛主要是駕校和危貨安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司重特大事故責(zé)任追究規(guī)定》，加大對(duì)重、特大事故的責(zé)任追究，重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)教育學(xué)習(xí)情況、車輛強(qiáng)制維護(hù)檢測(cè)情況、GPS設(shè)備運(yùn)行情況等。針對(duì)季節(jié)性的安全行車特點(diǎn)，全面開(kāi)展對(duì)車輛輪胎、油箱、油路、電路、制動(dòng)冷卻水裝置及車載滅火器的檢查，及時(shí)維修，確保車輛技術(shù)狀況完好。產(chǎn)業(yè)部在車輛管理方面做到了不拖集團(tuán)后腿，同時(shí)還督促子午完成了集團(tuán)所有營(yíng)運(yùn)車輛GPS系統(tǒng)的安裝和維護(hù)，為集團(tuán)提供了有力的技術(shù)支持。

二、全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“發(fā)展必須安全、安全就是發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，按照管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)文件的精神，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位按產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的要求，周密安排，精心組織，嚴(yán)格實(shí)施。及時(shí)召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，明確安全管理職責(zé)，并結(jié)合本單位特點(diǎn)，認(rèn)真部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)性車輛管理上，抓好“三個(gè)落實(shí)、五個(gè)重點(diǎn)”：抓好組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、安全制度落實(shí)、安全管理人員落實(shí)，“五個(gè)重點(diǎn)”即：1、嚴(yán)把駕駛員、安全員及業(yè)主的培訓(xùn)、考核及準(zhǔn)入；2、落實(shí)各實(shí)體安全人員現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的制度；3、落實(shí)隱患排查制度化；4、加強(qiáng)重點(diǎn)好難點(diǎn)隱患的監(jiān)控；5、充分利用GPS監(jiān)控管理系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化車輛的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督管理。

在各客服管理范圍內(nèi)的門(mén)店上：（一）與下屬各客戶服務(wù)中心明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，做到部門(mén)及職工工作有方向、有壓力；（二）在管理上通過(guò)立體布局、責(zé)任上肩、合理分工、人員到位，為下一步精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)；（三）定期對(duì)門(mén)店拉網(wǎng)檢查，將日常安全檢查、月報(bào)上繳、活動(dòng)開(kāi)展落到實(shí)處，積極指導(dǎo)和服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)，保證了各方面工作的進(jìn)展順利。

三、抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)。安全后勤科主要完成了安全檔案升級(jí)、原江陵車站和荊州車站電網(wǎng)改造、原貨運(yùn)公司整體清理出租等難點(diǎn)工作，做到了安全管理和節(jié)約增效兼顧。主要落實(shí)在：（一）強(qiáng)化安全管理，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，對(duì)所屬車輛、門(mén)店、廠房等進(jìn)行了登記建檔和隱患分析，及時(shí)對(duì)總部進(jìn)行了檔案整理和升級(jí)；（二）加強(qiáng)安保監(jiān)控，月檢不走過(guò)場(chǎng)，加強(qiáng)安全演練，為廣大職工和承租戶樹(shù)立安全意識(shí)并積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；（三）加大并完成了原江陵車站和荊州車站電網(wǎng)改造，對(duì)用電和用水精心管理，節(jié)約增效顯著，達(dá)到預(yù)期效果；（四）我們加大對(duì)原貨運(yùn)公司大樓租戶的清理力度，對(duì)個(gè)別難點(diǎn)進(jìn)行了攻堅(jiān)，問(wèn)題基本完成，為下一步整體出租打下基礎(chǔ)。

四、今后我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦拼搏精神，鞏固已有成果，進(jìn)一步做好安全管理、費(fèi)用預(yù)收、后勤保障、挖潛增效和市場(chǎng)維護(hù)工作，爭(zhēng)取創(chuàng)造成本節(jié)約和創(chuàng)新增效的新亮點(diǎn)。以上工作成果是以領(lǐng)導(dǎo)支持、合同規(guī)范、檔案建設(shè)、管理加強(qiáng)以及廣大職工的努力為基礎(chǔ)的，以后我們將加強(qiáng)上下溝通、共同發(fā)動(dòng)、群策群力，維護(hù)現(xiàn)有良好局面。

五、存在的問(wèn)題：希望集團(tuán)及時(shí)投入、加大配備，進(jìn)一步做好安全保障和服務(wù)應(yīng)急工作。（一）由于所屬門(mén)店多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、場(chǎng)房老化嚴(yán)重，相關(guān)維修和保障成本均增大，希望集團(tuán)簡(jiǎn)化程序、及時(shí)投入以利盡快解決問(wèn)題；（二）目前租金和水電費(fèi)收繳任務(wù)壓力較大，現(xiàn)金很多，加上經(jīng)營(yíng)科和我客服中心以女同志為主，對(duì)資金和人身安全比較擔(dān)心，希望集團(tuán)能加大配備，進(jìn)一步做好安全保障和服務(wù)應(yīng)急工作。

六、下一步工作打算：一、力求無(wú)行車、治安、消防事故，確保全年安全責(zé)任目標(biāo)驗(yàn)收合格；二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，力求超額完成下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，在節(jié)約增效上做出新成績(jī)。

（一）自加壓力，進(jìn)一步推動(dòng)安全管理工作不放松，力求無(wú)行車、治安、消防事故，確保全年安全責(zé)任目標(biāo)驗(yàn)收合格；

（二）充分發(fā)揮戰(zhàn)斗精神，多學(xué)多做，建立服務(wù)觀念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，力求超額完成集團(tuán)和公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，力求在市場(chǎng)整合和節(jié)約增效上打一個(gè)漂亮仗！

安保后勤科

二0一一年十二月八日

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安�？�201*年工作總結(jié)

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各職能部門(mén)的積極配合下，全科人員緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃和工作重點(diǎn),在加強(qiáng)土建工程建設(shè)、創(chuàng)造和改善工作環(huán)境，開(kāi)展各項(xiàng)后勤保障工作,保衛(wèi)工作中,較好的完成了任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高工作效率和工作質(zhì)量，力求使后勤保障及治安保衛(wèi)工作落到實(shí)處,更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線，更好的開(kāi)展明年的工作，現(xiàn)就201*年的工作情況，總結(jié)如下：一、安全保障工作完成情況堅(jiān)持每周例會(huì)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的文件精神，加強(qiáng)隊(duì)員的1、基礎(chǔ)管思想教育工作；并堅(jiān)持每周對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員和干事進(jìn)行軍體訓(xùn)練，確保理隊(duì)員的身體、思想的最佳狀態(tài)。1、年初調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)，與各部門(mén)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人。2、開(kāi)展安全活動(dòng)：四月份進(jìn)行了為期一個(gè)月的以安全為主的全員培訓(xùn)；安全月期間進(jìn)行一次“安全答卷知識(shí)競(jìng)賽”；在各工段、部門(mén)張貼安全宣傳畫(huà)70余幅，并利用展板、快報(bào)的形式宣傳安全知識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)；在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體員工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角。3、全年共發(fā)生小工傷事故4起，大的交通事故1起，本著“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行了調(diào)查，分析和處理，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了教育。4、專職安全員堅(jiān)持每天兩次的安全巡查，及時(shí)對(duì)員工的勞動(dòng)防護(hù)和違章作業(yè)進(jìn)行糾正。公司組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查30余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患300多處，共下發(fā)通報(bào)11次，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改外，其余都以圖片和通報(bào)的形式及時(shí)下發(fā)和網(wǎng)絡(luò)共2、安全監(jiān)享，并督促整改。并積極配合山機(jī)公司每月、巡度檢查，對(duì)其下發(fā)督管理通報(bào)中的問(wèn)題積極督促整改。5、由天今年產(chǎn)量大及人員的增加，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放量較往年增大，今年共發(fā)生金額約18萬(wàn)元，共增加約50%，增發(fā)，增補(bǔ)如防砸鞋蓋、防沖擊眼鏡等防護(hù)用品，以確保安全生產(chǎn)。6、防暑降溫，全年共累計(jì)發(fā)生近9萬(wàn)元。降溫期間綠豆水每天下午的直送工位，還基本保證了每天一袋酸牛奶、特別高溫期間加發(fā)雪糕等。又采購(gòu)了一批防暑降溫用品發(fā)放到職工手里，從而保證了整個(gè)夏季無(wú)一職工中暑事件，確保了高溫期間的正常生產(chǎn)。7、5月份公司為全體員工參保了《人身意外傷害險(xiǎn)》，現(xiàn)已處理三起，受到職工好評(píng)。8、公司上半年快速發(fā)展，共新進(jìn)員工100余人，對(duì)其中的特種作業(yè)人員計(jì)84人全部按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)并辦理操作證。9、積極配合衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、特檢、任城政府等上級(jí)執(zhí)法機(jī)關(guān)檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，填報(bào)各式報(bào)表，現(xiàn)已得到各方的大力支持。10、按照國(guó)家規(guī)定對(duì)公司內(nèi)新老特種設(shè)備（鍋爐、CO2儲(chǔ)罐、空氣壓縮機(jī)、空氣儲(chǔ)罐等）先后進(jìn)行了注冊(cè)登記。11、環(huán)境保護(hù)，隨著近年來(lái)國(guó)家環(huán)保整治力度的增大，我公司共迎接區(qū)、市、省環(huán)保部門(mén)的檢查近十次，在其多方指導(dǎo)下，共完成整改項(xiàng)目8項(xiàng)次。12、為了更好的完成明年的安全二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)，與股份公司安技部、設(shè)備部、保衛(wèi)部、機(jī)械公司等領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，來(lái)我公司摸底查隱患、找差距。并與多方協(xié)調(diào)找資料，現(xiàn)已下發(fā)學(xué)習(xí)光盤(pán)25分及其電子材料。1、按照公安機(jī)關(guān)的要求，加強(qiáng)了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：（1）、人防：7月2日成立擁有29名員工的專職安�？�,并建立安保科24小時(shí)值班室。（2）、物防：對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)部位安裝護(hù)柵、車棚安裝護(hù)柵、維修廠區(qū)路燈并加裝射燈11盞。（3）、技防：對(duì)保衛(wèi)硬件設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)、保養(yǎng)和配備（對(duì)監(jiān)控器全面維修），在值班巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈問(wèn)題20余次，車間及辦公室未鎖門(mén)問(wèn)題10余次，均及時(shí)關(guān)閉或通3、治安管知相關(guān)部門(mén)來(lái)人處理。理2、處理公司內(nèi)部違紀(jì)人員2人次。3、完善治安隊(duì)管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，不定期的夜間或白天對(duì)隊(duì)員的工作進(jìn)行突查，對(duì)不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅(jiān)決調(diào)離不合格隊(duì)員。4、嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財(cái)產(chǎn)流失。加強(qiáng)了對(duì)人員、物品及車輛出門(mén)證的管理，7月12月共查收各種出門(mén)證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符10多例，并及時(shí)糾正。5、為保證園區(qū)交通通暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，規(guī)范安全通道。1、建立消防巡查制度，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處理，全年度無(wú)火災(zāi)事故。2、4月份按照要求安排專職人員參加了濟(jì)寧市舉辦的消防培訓(xùn)班。3、7月12月共審批動(dòng)用明火4次，明確了責(zé)任人，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。4、對(duì)公司消防器材及設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，并及時(shí)更換滅火器，4、消防安全年更換150余瓶滅火器。全管理5、組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)廢料垃圾26車次。6、組織全員消防安全培訓(xùn)和實(shí)際操作，并進(jìn)行全公司滅火及緊急疏散預(yù)案學(xué)習(xí)并被消防機(jī)關(guān)表彰。7、建立防汛消防池5個(gè)。8、加強(qiáng)消防設(shè)施管理，消除各類火災(zāi)隱患，避免公共財(cái)產(chǎn)受損失。9、建立消防器材臺(tái)帳。二、總務(wù)后勤保障工作完成情況

（1）、堅(jiān)持每周例會(huì)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的有關(guān)文件精神，1、基礎(chǔ)管提高員工的服務(wù)理念和工作責(zé)任心教育，力爭(zhēng)做到管理有法、服理務(wù)有情。工作（2）、做好各種原始記錄管理，及時(shí)傳遞票據(jù)，工程立項(xiàng)、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。（1）、南區(qū)生產(chǎn)大棚工程；（2）、辦公樓門(mén)廳裝修工程；（3）、北廠區(qū)新建線束車間工程；（4）、噴涂線設(shè)備基礎(chǔ)工程；（5）、南區(qū)地面硬化及地衡基礎(chǔ)工程；（6）、北區(qū)安裝辦公隔斷工程；（7）、北區(qū)車間大門(mén)改造工程；（8）、新建工段辦公室；（9）、南、北區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大棚工程；（10）、南、北區(qū)廠房屋頂大修工程；2、土建項(xiàng)（11）、北區(qū)工藝調(diào)整設(shè)備基礎(chǔ)工程；目（12）、技改技措設(shè)備投資基礎(chǔ)；（13）、南區(qū)廠房東墻維修更換工程；（14）、線束生產(chǎn)車間工程；（15）、新建設(shè)備科、檢查科、庫(kù)房辦公室工程；今年，完成大小工程70余項(xiàng)。為了降低成本，有效保證施工質(zhì)量，對(duì)土建工程，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程的立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)和質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等有關(guān)工作，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，嚴(yán)肅工程內(nèi)容；對(duì)于小工程實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容、解決方案、預(yù)算資金“三同時(shí)”報(bào)告，批準(zhǔn)程序完畢后實(shí)施，避免了施工的隨意性，保證了有限資金的有效、合理利用。面對(duì)各部門(mén)提交的大量的維修項(xiàng)目時(shí)，熱情接待，按章辦事，修理及時(shí)，保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，堅(jiān)持平時(shí)檢查和集中檢查相結(jié)合的辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修：3、日常維(1)、對(duì)房屋封閉及門(mén)窗維修。修工作(2)、對(duì)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)、暖氣管道、給排水系統(tǒng)、辦公區(qū)安全用電及茶水爐等使用設(shè)施方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。（3）、對(duì)廠區(qū)路面沆洼，及時(shí)修補(bǔ)，不拖不靠。利用春季花木移植的有利時(shí)機(jī)，及早的做好園區(qū)綠化的規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有的情況，逐步實(shí)施擴(kuò)大綠化面積，并及時(shí)對(duì)生活垃圾進(jìn)行清理：（1）、清理占道物資，擴(kuò)大綠化面積。新種植草坪201*多平方米，4、加強(qiáng)管移栽樹(shù)木38多棵。理，綠化（2）、根據(jù)樹(shù)木、花草的不同的生長(zhǎng)規(guī)率，趕在存活的最佳時(shí)期，美化園區(qū)及時(shí)采取施肥、修剪、防治病蟲(chóng)害、灌水、撒播草種。（3）、平整、深翻土地800多平方米。（4）、夏季，為美化園區(qū)，對(duì)整個(gè)園區(qū)的綠化及非綠化區(qū)域近5000平方米進(jìn)行了清除雜草、整理工作。（5）、清理垃圾300余次，保持園區(qū)環(huán)境整潔。為加快園區(qū)后勤改革的步伐,針對(duì)園區(qū)規(guī)模大,后勤系統(tǒng)基礎(chǔ)較弱,我們采用了"托管"的模式,通過(guò)多家考察,將園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生5、園區(qū)環(huán)托管給社會(huì)上服務(wù)好、信譽(yù)高的專業(yè)保潔公司來(lái)清掃。5月份與保境衛(wèi)生管潔公司簽訂了園區(qū)衛(wèi)生保潔協(xié)議，我們每天負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。園區(qū)理工作衛(wèi)生保潔工作“托管”后，服務(wù)質(zhì)量和管理水平顯著提高，受到了職工的好評(píng)。今年，生產(chǎn)任務(wù)緊，工作量大，為職工生活服好務(wù)，隨時(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要：（1）、餐飲服務(wù)。密切聯(lián)系群眾，及時(shí)反饋員工的對(duì)食堂管理的意見(jiàn)和建議，與物業(yè)公司搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；根據(jù)工作時(shí)間的調(diào)整，為避免誤餐、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，后勤人員堅(jiān)持每天到各工段統(tǒng)計(jì)加班及中班人數(shù)，及時(shí)匯總并解決員工就餐。（2）、通勤班車。由于生產(chǎn)任務(wù)緊，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，為避免浪費(fèi)，后勤人員及時(shí)的、積極主動(dòng)的配合生產(chǎn)，經(jīng)常深入一線了解情況，并每天統(tǒng)計(jì)加班人數(shù)，本著即節(jié)約又合理的思路調(diào)整好運(yùn)行路線及班車次數(shù)。6、搞好服為了更好的服務(wù)職工，想職工所想，急職工所急，徹底解決務(wù)，提高班車的臟、亂、擠現(xiàn)象，并且提升公司的整體形象，我們經(jīng)過(guò)多職工生活方考察，通過(guò)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)程序，7月份與正義公交公司簽訂了新的租質(zhì)量車協(xié)議，指定7輛嶄新的大客車為職工通勤班車，得到職工的一致好評(píng)。（3）、通訊服務(wù)。及時(shí)檢查通訊線路，保障通訊線路通暢、合理。（4）、浴室、洗衣房管理。工作人員嚴(yán)格按開(kāi)放時(shí)間開(kāi)放浴室并及時(shí)清理；要求洗衣房員工嚴(yán)格遵守洗衣流程，每天及時(shí)把洗滌干凈的工作服送到各部門(mén)。為職工生活服好務(wù)。（5）、積極展開(kāi)“關(guān)愛(ài)職工、服務(wù)職工”的工作，體現(xiàn)公司人性化服務(wù)，讓職工滿意度更高。如北區(qū)原有三臺(tái)電開(kāi)水器不能滿足員工飲水需求的情況下及時(shí)增加了一臺(tái)電開(kāi)水器及凈水機(jī)；在夏天來(lái)臨之際，為改善員工就餐環(huán)境，克服資金緊張的困難，及時(shí)為職工餐廳安置了七臺(tái)5P格力空調(diào)。1、為了確保公司利益，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，8月份與勝方公司簽訂工業(yè)園資源使用協(xié)議，對(duì)公共設(shè)施收取分?jǐn)傎M(fèi)用；11月份與勝方公7、園區(qū)管司另行簽訂采暖供需合同，及時(shí)收取取暖費(fèi)；并定期按勝方公司理的實(shí)際用水量收取水費(fèi)。2、及時(shí)協(xié)調(diào)與相關(guān)公司、勝方公司的工作聯(lián)系，確保工作順暢，使園區(qū)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。三、存在的不足和改正措施

1、從整體來(lái)看，主觀能動(dòng)性發(fā)揮還沒(méi)跟上公司的發(fā)展要求。明年要從意識(shí)上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺(jué)性，提高服務(wù)生產(chǎn)一線的自覺(jué)性。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度不大，明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)，依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。

3、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。明年要端正服務(wù)思想，以服務(wù)對(duì)象為客戶，想他們所想，急他們所急，不斷提高主觀能動(dòng)性，自覺(jué)地為他們服務(wù)，逐漸提高他們的滿意度。四、201*年工作計(jì)劃1、總務(wù)后勤保障工作

（1）、繼續(xù)做好各方面的管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司的文件規(guī)定，規(guī)范種類工作行為，杜絕管理漏洞。

（2）、繼續(xù)做好廠區(qū)的綠化工作，擴(kuò)大綠化面積；把影響美觀、安全的綠化區(qū)域堅(jiān)決清除。給員工創(chuàng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境。（3）、繼續(xù)做好后勤服務(wù)保障工作。

（4）、根據(jù)公司的技改技措整體規(guī)劃，進(jìn)行土建工程建設(shè)。（4）、進(jìn)一步明確人員工作范圍和崗位職責(zé)，即有分工負(fù)責(zé)，又有集體合作，建設(shè)成一個(gè)即能防患又能攻堅(jiān)的后勤隊(duì)伍。2、治安保衛(wèi)工作：

（1）、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按章辦事。維護(hù)好廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（2）、加大有關(guān)保衛(wèi)人員的考核力度，要求隊(duì)員做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格規(guī)章制度。

（3）、對(duì)員工進(jìn)行全員安全消防方面的教育和相關(guān)培訓(xùn)。（4）、繼續(xù)做好保衛(wèi)設(shè)施的使用和維護(hù)工作。

（5）、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員、車輛、出門(mén)證的管理，防止物資外流。（6）、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)及力度。

（7）、根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整，隨時(shí)做好對(duì)治安、消防重點(diǎn)部位的監(jiān)控，力爭(zhēng)做到不發(fā)生有影響的火災(zāi)和治安案件。（8）爭(zhēng)取明年公司達(dá)到二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

山推建機(jī)分公司安保科

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