文體部九月份工作總結(jié)(1)

九月份總結(jié)

新學期的到來讓我們團總支迎來了新的血液，在熱烈迎來大一學弟學妹們的

同時又過了一個月。

在這這朝氣蓬勃的九月里我們不斷從實踐中改進管理方法，總結(jié)新經(jīng)驗，研究新現(xiàn)象，尋找新機遇，取得了相當?shù)某煽�。對于從中反映出來的問題，團總支及時做了總結(jié)，并向各有關(guān)部門做了反映，都得到了不同程度的解決。通過這次大型紅歌會活動，更拉近了團總支與同學們之間的距離，增強了同學們對團總支的了解、信任與支持，同時也增強了團總支成員的責任感。團總支作為全體學生的群眾性組織，其工作的中心是切實為廣大同學服務(wù)。完善的管理制度，科學的管理機構(gòu)是團總支各項工作順利開展的前提，我們在制度建設(shè)上狠下功夫，形成了一整套規(guī)范有序高效的管理運作模式，注重通過規(guī)范化制度化來提高工作水平和工作效率。利用一系列的制度，對學生會的各方面工作進行規(guī)范化的管理，大大提高了團總支的工作質(zhì)量

新世紀的競爭已不再是資本的競爭，而是人才資源的競爭。我們一直十分注重自我的完善，在各方面嚴格要求自己，為壯大組織隊伍、提高創(chuàng)新意識而不斷努力，因為我們知道，只有不斷地為學生會輸入新鮮的血液，才能常葆組織充滿活力。在輸血的同時，我們也不忘造血，全面提高學生會工作人員的素質(zhì)是建設(shè)好學生會的關(guān)鍵。一支素質(zhì)過硬、紀律嚴明、團結(jié)自律的學生干部隊伍是學生會職能得以有效發(fā)揮的動力所在。我們將要通過民主選舉與專門考核相結(jié)合的選拔制度，對以往干事中的不好現(xiàn)象做了適當調(diào)整，借此提高學生工作人員的思想覺悟，強化學生工作人員服務(wù)同學、維護同學權(quán)益的思想，使學生工作人員明確工作方向，端正工作態(tài)度，鍛煉工作能力，真正成為為同學辦實事的“貼心人”，進而不斷增強學生會的整體素質(zhì)。

在這個月中我們是按照‘服務(wù)同學，鍛煉自我’‘沒有最好，只有更好’。來對大一的學弟學妹們進行帶領(lǐng)和培訓。因為我們的組織堅實，團結(jié)，優(yōu)質(zhì)，高效！我們的成員尊師，懂禮，好學，向上！我們用宣誓堅定理想！我們用行動證明自

己很強！我們每一個人都可以代表機電系橫刀立馬？我們每一個部都全力輔佐機電系走向強大。

機電工程系團總支文體部201*年09月22日

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九月份工作總結(jié)

金秋九月，碩果累累，在公司董事會的正確引導下，在八月份工作取得一定突破的基礎(chǔ)上，公司全體員工齊心協(xié)力，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，團結(jié)一心積極應(yīng)對各項困難，穩(wěn)步推進各項工作，以安全生產(chǎn)為目標，強化管理、落實責任為手段，打了一場漂亮仗，為今年既定生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)，為第四季度開了一個好頭。下面就九月份整體工作情況及下一步工作思路匯報如下：

九月份主要工作回顧

在八月份公司各單位均圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)指標的基礎(chǔ)上，在公司領(lǐng)導的科學規(guī)劃，合理安排下，各單位、各機關(guān)部室緊抓生產(chǎn)與建設(shè)任務(wù)目標，全面貫徹公司既定方針，細化管理，強化落實，礦井生產(chǎn)建設(shè)等方面工作均實現(xiàn)了新的突破，為公司的跨越式發(fā)展打了一場漂亮的翻身仗。一、九月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

9月份生產(chǎn)原煤計劃萬噸，實際完成萬噸，完成率達到155.13%。

9月份完成銷售商品煤萬噸；9月份計劃進尺米，實際完成米，完成率達到110.01%，9月份固定資產(chǎn)完成投資萬元，銷售收入萬元，利潤萬元。

二、九月份主要成績

1.以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，以安全管理機制為保證，以強化落實為根本，促進礦井安全管理工作。

礦井安全是生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。九月份以來，公司積極響應(yīng)國家安全監(jiān)管總局及省煤礦安監(jiān)局的號召，加大安全監(jiān)察力度,不間斷的組織專人下礦進行安全生產(chǎn)大檢查，對各礦存在的安全隱患及工程質(zhì)量等方面進行了仔細檢查與認真調(diào)研，給礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)吃了一顆定心丸；各礦領(lǐng)導積極配合進行安全管理工作，不斷提升安全管理意識，全面推進質(zhì)量標準化工作，對煤礦安全生產(chǎn)提供了強大的支撐力量。礦牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，嚴格落實領(lǐng)導干部“值班、跟班責任制度；大力開展百日安全大檢查專項行動和安全隱患大排查、大整改活動，把隱患排查工作作為重點。礦按照質(zhì)量標準化整改方案積極組織，9月份完成了軌道大巷底板硬化420米；10102工作面及兩巷完成了管線規(guī)范化吊掛與亮化，10102回風順槽硬化200米。礦堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”的理念，每天利用早晨碰頭會學習質(zhì)量標準化標準和凱川礦員工手冊，使礦井杜絕、消除了重大安全隱患及輕傷以上事故，保證了安全生產(chǎn)。礦將瓦斯抽放治理工作做為一項常抓不懈的工程，嚴密監(jiān)控，仔細排查，在整個九月份實現(xiàn)了礦井瓦斯排量平穩(wěn)，礦井正常生產(chǎn)不受太大影響的良好局面，為礦井高效生產(chǎn)提供了保障。礦在“雨季三防”工作上，嚴格按照公司要求，詳查了物資庫，對“雨季三防”物資逐一對照，對后山兩處山體進行了處理，疏通防洪溝600多米，完善了救援機制，增設(shè)了兩處避雷設(shè)施，給礦井安全度汛提供了保障。

凝心聚力，眾志成城，以礦井高效生產(chǎn)為目標，生產(chǎn)建設(shè)工作取得重大突破。

自201*年11月以來，在經(jīng)歷了合作初期的磨合后，優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展逐漸成為化工有限公司的鮮明特點。進入今年下半年，公司各項制度、合作機制有條不紊的開始發(fā)揮作用，各單位生產(chǎn)建設(shè)開始加速發(fā)展，團結(jié)一心，眾志成城搞生產(chǎn)，凝心聚力，協(xié)調(diào)統(tǒng)一抓建設(shè)成為這一時期的主流，公司加大外部協(xié)調(diào)的工作力度，各單位生產(chǎn)基本實現(xiàn)了無人為干擾的良好局面。特別是進入九月份以來，公司各單位的發(fā)展真正走上了快車道。在八月份原煤生產(chǎn)、開拓進尺等方面取得不錯成績的基礎(chǔ)上，公司九月份原煤產(chǎn)量、開拓進尺等再次邁上了一個新臺階。九月份累計實現(xiàn)原煤生產(chǎn)萬余噸，日產(chǎn)破萬噸，進尺指標超額完成，焦化行業(yè)扭虧為盈，建材、鐵運平穩(wěn)發(fā)展。這些成績的實現(xiàn)離不開國企民營合作的成功，離不開廣大領(lǐng)導干部的共同努力，同樣離不開全公司廣大員工的上下一心，協(xié)同作戰(zhàn)。公司領(lǐng)導多次下井檢查、安排生產(chǎn)建設(shè)工作；礦領(lǐng)導跟班下井、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，廣大職工不畏艱難，眾志成城投身在生產(chǎn)建設(shè)中去。礦9月份原煤產(chǎn)量突破萬噸大關(guān)，達到了第三級臺階，進尺達到第一級臺階，對公司煤礦生產(chǎn)起到了強大的促進作用；礦9月份實現(xiàn)原煤產(chǎn)量萬余噸，在瓦斯涌出量大、地質(zhì)條件復雜的情況下，礦干部職工千方百計想辦法，月產(chǎn)原煤增長2萬噸，實現(xiàn)利潤1800余萬元；礦在井架檢修、技改工程的同時，原煤產(chǎn)量、進尺均超額完成任務(wù)，實現(xiàn)了連續(xù)數(shù)月的任務(wù)超額；礦在礦井涌水量大，工作面剛剛開始初采初放的情況下，迎難直上，科學統(tǒng)籌，圓滿完成了公司下達的任務(wù)指標。礦在沒有增加施工隊伍以及沁源縣停電、限電及電壓不穩(wěn)，下山掘進水大等不利的情況下，產(chǎn)量實現(xiàn)了突破，全月進尺比上月預(yù)計多完成多米，土建工程重點施工項目進度基本得到保證。各礦生產(chǎn)建設(shè)的順利進行，顯著提升了公司的造血功能，為企業(yè)做出了很大貢獻。

3.多方考察，積極主動，兼收并蓄，公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與礦井竣工驗收準備工作全面鋪開。

聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與礦井竣工驗收是公司規(guī)范發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的必備條件。為做好此項工作，公司高層不辭辛苦，千方百計想辦法，多次同省煤監(jiān)局、安監(jiān)局、環(huán)保局及各地市單位溝通交流，并邀請聯(lián)合試運轉(zhuǎn)專業(yè)人士、市煤炭局主管領(lǐng)導對礦井建設(shè)進行指導，為公司各礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作打下了堅實基礎(chǔ)。九月份開始，公司基本建設(shè)與聯(lián)合試運轉(zhuǎn)有了進一步提高，各礦積極成立專門小組，明確負責人，全面推進聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與竣工驗收準備工作。礦成立了領(lǐng)導小組，主動多次與市局有關(guān)部門溝通，對礦井驗收所要求的具體工作進行了多次的調(diào)研、學習，并組織多次會議安排、部署，對單項工程進行了詳細劃分，對任務(wù)進行了分解落實，確保在硬件建設(shè)完成的同時，資料也基本具備條件，最大限度地縮短礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的時間。礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作正在有序進行，單項工程資料委托中介公司進行整理、補充，同時委托有資質(zhì)的設(shè)計院進行施工圖、竣工圖的繪制，證照也在積極辦理中，預(yù)計今年11月份可開始礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。4.推進制度建設(shè)，加強執(zhí)行落實，完善合作機制，精細化管理成效明顯。

制度建設(shè)是完善合作機制的重要組成部分。在公司上半年的發(fā)展過程中，制度的不斷完善保障了各單位生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)定。9月份以來，公司依舊將制度建設(shè)作為抓管理、促發(fā)展的首要工作，以建立有章可循、有據(jù)可查、過程管理、持續(xù)改進的制度體系為目標，為各單位的制度規(guī)范與生產(chǎn)建設(shè)提供了科學依據(jù)。礦先后下發(fā)了《礦井考勤管理辦法》、《礦井各專業(yè)業(yè)務(wù)保安管理辦法》、《礦井日常生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》、《礦井質(zhì)量標準化管理辦法》等，在“雨季三防”工作上，嚴格按照公司要求，并制定了專項管理制度，為礦井的建設(shè)管理提供了有力保障；在推行制度建設(shè)與加強落實的同時，公司以人本管理為核心，開展了績效管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人事管理工作。技術(shù)管理方面，一是對公司五礦的技術(shù)管理工作進行安排指導，配合安全監(jiān)察部解決煤礦安全管理中的技術(shù)問題；二是在調(diào)研的基礎(chǔ)上編制了公司201*年---201*年的礦井三年規(guī)劃；三是組織有關(guān)人員對山體情況作了詳細調(diào)查，查清了現(xiàn)有護坡的施工做法和各礦可能存在的滑坡隱患；四是全面做好公司各礦的土建管理與項目審核批復工作；五是指導和安排公司所屬五個礦完成了《各礦技改投資完成及后需投資計劃》項目，使各礦摸清了投資的底數(shù)，為公司更好的安排下一步的投資計劃打下了基礎(chǔ)。

財務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心，在企業(yè)運營中有著舉足輕重的作用。公司一直將財務(wù)管理工作放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，在財務(wù)管理方面進行了大量工作，為企業(yè)效益的提高做出了很大努力。財務(wù)管理方面，一是為加強公司管理，提高財務(wù)人員素質(zhì)，財務(wù)部利用兩個周末組織全體財務(wù)人員于9月17日、18日、24日進行為期三天的財務(wù)培訓，為今后各項財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)；二是完成財務(wù)NC系統(tǒng)實施方案，為下一步具體實施NC系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)；三是完成了9月份成本費用、利潤的考核測算，明晰了煤炭成本費用基本構(gòu)成要素，進一步加強了對各礦成本費用的管控，提高公司盈利水平；四是加強了預(yù)算管理，完成了公司融資計劃、資金結(jié)算工作，為公司正常運轉(zhuǎn)提供了保障。

供應(yīng)管理方面，一是立足本職，提高物資保障水平；二是加強計劃管理，保證計劃的準確性，使物資保質(zhì)保量、及時；三是通過及時登記各類臺賬、加強到貨發(fā)票管理等收單加強內(nèi)部核算管理；四是強化督導，加大監(jiān)管力度。

銷售管理方面，一方面加強煤質(zhì)的檢測管理，為煤質(zhì)考核做好前期準備工作。針對榮泰礦、瑞隆礦進行了多次采樣調(diào)查，加大了煤質(zhì)的監(jiān)測與管理力度；另一方面密切關(guān)注市場的變化情況，及時根據(jù)市場形勢和各礦煤質(zhì)合理調(diào)整煤炭售價，提高經(jīng)濟效益。針對萬峰礦煤質(zhì)較好，及市場煤炭價格上漲的情況，及時調(diào)整煤炭銷售價格，為公司銷售收入及利潤的提高起到了很大作用。

人力資源管理方面，一是繼續(xù)健全完善人事管理制度；二是全面調(diào)研，做好公司員工的社保繳納工作及人員招聘工作。

值得重視的問題

1.初設(shè)代替施工圖，造價底數(shù)不清。目前公司部分礦井在生產(chǎn)建設(shè)過程中存在一開始施工就不要施工圖的情況，用概算代替預(yù)算的情況，造成公司資金難以得到合理利用。

2.安全工作基礎(chǔ)薄弱，質(zhì)量標準化起點低、要求低，工作效果不理想，同時部門礦井領(lǐng)導對安全工作等重視程度不夠，部門礦井規(guī)程措施存在問題，各礦隊伍建設(shè)層次不齊也給礦井安全帶來很多隱患。

3.對聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與竣工驗收認識理解程度不夠，各礦工程資料短缺。

4.兩堂一舍建設(shè)重視不夠，尤其許多單位存在食堂管理不力，餐費過高問題。兩堂一舍建設(shè)是礦井文明建設(shè)的重要方面，在許多單位卻仍然存在領(lǐng)導不夠重視，尤其是食堂管理不力，餐費過高等問題。

5.公司各礦生產(chǎn)準備工作仍然落后于生產(chǎn)工作，掘進工作落后于生產(chǎn)計劃，銜接工作方面仍然有較大問題。

下一步工作計劃

1.戒驕戒躁，鼓足干勁，全力抓好生產(chǎn)建設(shè)工作。在十月份，我們更需要戒驕戒躁，瞄準更高目標，與先進礦井進行評比，更專注的做好生產(chǎn)建設(shè)工作，以實現(xiàn)公司新的騰飛。礦要繼續(xù)抓好清理斜巷以及軌道上山的工作進度；礦要堅持做好礦井檢修、風機更換、安裝工作；礦要為首采工作面的順利生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，做好規(guī)劃，抓好安全工作，爭取再創(chuàng)新高；要做好生產(chǎn)中的過程控制，抓好各生產(chǎn)單位質(zhì)量指標，嚴格控制各個工段的工藝指標，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，圓滿完成各項任務(wù)指標；2.筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理理念，不折不扣做好各項安全管理工作。各單位要將安全管理工作作為一項重點工程、長期工程來抓，要積極排查生產(chǎn)建設(shè)中的安全隱患，逐步強化安全管理工作，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；要創(chuàng)造性的開展安全管理工作，開展安全隱患掛牌管理，加強責任追究，建立一套科學合理、規(guī)程完善的安全管理系統(tǒng)；要積極主動，全面保障生產(chǎn)建設(shè)安全。3.精心組織、科學安排，為礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與竣工驗收打好基礎(chǔ)。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與竣工驗收工作是礦井規(guī)范生產(chǎn)、合法生產(chǎn)的基礎(chǔ)，各礦一定要將聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與竣工驗收的工作抓好、抓細、抓實，成立專門的領(lǐng)導小組，配備專業(yè)人員來進行操作實施，要堅持“走出去、請進來”，虛心向已經(jīng)通過聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的礦井學習，請專業(yè)人士參與礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的準備工作；要堅持專人、�？睢�專車來保證整體工作的及時有序，為公司順利通過聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打好基礎(chǔ)。

4.強化管理，堵塞漏洞，讓企業(yè)管理真正實現(xiàn)規(guī)范化。技術(shù)管理方面，要繼續(xù)配合各礦做好礦井的技術(shù)管理工作；要在防治水、瓦斯治理、通風系統(tǒng)方面嚴細管理，規(guī)范和理順各礦工作，督促各單位加快項目建設(shè)進度；要努力做好各礦的生產(chǎn)規(guī)劃任務(wù)，制定規(guī)劃，做到精排三年、粗排五年。

財務(wù)管理方面，一是要盡快完成201*年財務(wù)預(yù)算方案的編制、下發(fā)；二是要啟動財務(wù)核算NC系統(tǒng)，三是要集中公司全體財務(wù)人員進行NC財務(wù)系統(tǒng)培訓。四是要深入各單位對考核指標和會計基礎(chǔ)規(guī)范的檢查。

供應(yīng)管理方面，一是加強物資的計劃管理、采購管理以及倉儲管理工作；二是進一步加強基層供應(yīng)工作的檢查考核；三是逐步開展供應(yīng)方面業(yè)務(wù)教育培訓工作；四是確保采購物資的質(zhì)量。

銷售管理方面，一是繼續(xù)跟蹤做好各礦的煤質(zhì)管理工作；二是結(jié)合市場形勢，合理靈活調(diào)整煤炭、焦炭等產(chǎn)品的售價；三是穩(wěn)定公司老客戶，積極發(fā)展新客戶，逐步擴大產(chǎn)品市場。四是在賣出好價錢的同時，堅持多銷煤，壓縮各礦庫存。

5.加強各單位兩堂一舍建設(shè)，全面提高員工生活質(zhì)量。各單位要將兩堂一舍建設(shè)作為一項重要工作來抓，要加強管理工作，尤其在食堂管理方面，要杜絕食堂對外承包，向礦學習，真正實現(xiàn)零利潤、成本價運作，保障員工月伙食費穩(wěn)定在元左右，最高不超過元，為員工提供一個舒適的生產(chǎn)生活條件。

6.抓好各礦基本建設(shè)工作及生產(chǎn)準備工作。一方面要抓好隊伍建設(shè)，真正實現(xiàn)“確保有、過得硬”，打造一支高效率、高水準的隊伍，同時精心組織掘進隊創(chuàng)水平，在各單位全面開展勞動競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性；另一方面緊抓礦井重點工程建設(shè)，嚴格工程質(zhì)量等的考核力度。

7.繼續(xù)大搞質(zhì)量標準化建設(shè)工作，深刻認知在工作上的差距，杜絕盲目樂觀，爭取實現(xiàn)在本地區(qū)有一定影響力。

8.抓好礦井六大系統(tǒng)建設(shè)。安全監(jiān)察部要聯(lián)系設(shè)計單位盡快拿出設(shè)計，制定分布實施計劃，按計劃組織落實，在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間必須完成。

9.自加壓力，鞏固現(xiàn)有成果，瞄準更高目標，實現(xiàn)產(chǎn)量進一步突破，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的進一步提高。今年就要把明年工作安排好，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上留有余地，保證明年產(chǎn)量能夠?qū)崿F(xiàn)；采煤隊一定要建設(shè)成精干、高效的隊伍，保障廣大職工利益，更好的保障礦井生產(chǎn)建設(shè)工作。

10.非煤企業(yè)在鞏固現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上要深挖潛力，堅持科技攻關(guān)，通過技術(shù)、工藝改進，爭取創(chuàng)造更好效益。

11.要認真規(guī)劃好明年工作，謀劃好明年各項固定資產(chǎn)投資等方面情況，及時報于發(fā)展規(guī)劃部，保證明年工作順利開展。

總之，擺在我們面前的任務(wù)依然艱巨。在今后的工作中，我們更需要團結(jié)一心，眾志成城，為公司全年任務(wù)的圓滿完成做好充分準備，為明年工作做好充分準備為，公司新的騰飛打好基礎(chǔ)。

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