學生會紀檢部工作總結講話稿

今年以來，學生會紀檢部在學生會、學工處、院黨委、團委、紀委的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實十七大、中央紀委X次全會關于加強反腐倡廉建設的指示要求，緊緊圍繞學院黨委的工作思路，全面貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系201*201*年工作規(guī)劃》，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，狠抓學生會作風建設，著力端正風氣，積極構建懲治和預防腐敗體系，學院反腐倡廉建設呈現良好的態(tài)勢。一、今年以來開展的主要工作

（一）深入學習實踐科學發(fā)展觀，反腐倡廉教育取得實效。我們把教育放在突出的位置抓深抓細抓實。以迎接建國六十二周年為著眼點,以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，把維護政治紀律作為首要任務，組織學生黨員深入學習黨的創(chuàng)新理論，尤其是科學發(fā)展觀重大戰(zhàn)略思想，學習胡主席關于新形勢下加強反腐倡廉建設的一系列重要論述和當代大學生核心價值觀，引導廣大學生黨員堅持黨的領導的根本原則和制度，打牢高舉旗幟、聽黨指揮、履行使命的思想政治基礎。將《黨內監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨紀條規(guī)列入年度政治教育、黨課教育和各類學生黨員培訓計劃，進一步增強黨員學法規(guī)、知法規(guī)、用法規(guī)的自覺性和主動性，形成靠黨紀條規(guī)指導工作，用黨紀條規(guī)規(guī)范言行的良好局面。以我們編發(fā)的《廉政黨課教材》為基本教材，深入開展理想信念、黨的宗旨、黨紀條規(guī)等為主要內容的黨課教育，注重抓好三堂黨課。即：年初專題授課，每月隨機授課，紀檢部結合時機授課。以學生會為重點，緊緊圍繞“人怎么用、錢怎么花、頭怎么帶”等根本性問題，深入開展樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀為主要內容的黨風黨紀教育，讓廉政思想指導權力運行，確保從源頭上預防和遏制權力濫用，有效促進各級領導干部正確用權、廉潔從政。適時開展“三個一”警示教育（參觀一次反腐倡廉教育圖片展、觀看一部警示教育影片、剖析一次典型案例），重點教育學生會干部做到“一清二白”。即：認清加強權力行使監(jiān)督既是反腐倡廉建設的內在要求，又是做官為人的必要條件，明白失去監(jiān)督的權力是導致違法亂紀行為的根源，明白自覺接受監(jiān)督是對黨員的關心和愛護。繼續(xù)深化校園廉政文化，廣泛開展“讀書思廉”活動，引導學生黨員養(yǎng)成“多讀書，讀好書，思廉行，勤廉政”好習慣，努力營造以廉為榮、以貪為恥的良好風尚。

（二）突出加強監(jiān)督工作，權力運行進一步規(guī)范。我們制定了《加強監(jiān)督工作的規(guī)定》，把一些權力部門作為監(jiān)督的重點對象，把學生干部選拔任用、經費使用、辦公物資采購、一些敏感事務處理等重要事項作為監(jiān)督的重點環(huán)節(jié)。充分運用黨內監(jiān)督、職能監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對權力運行實施有效監(jiān)督。加強上級對下級的監(jiān)督，發(fā)揮了人事、紀檢、財務、審計等職能部門的監(jiān)督作用，檢查監(jiān)督各級貫徹民主集中制、落實民主生活會、過雙重組織生活、學生干部履行職責和遵規(guī)守紀情況，不斷規(guī)范學生干部用權行為。今年“五四”推薦優(yōu)秀團員、優(yōu)秀學生干部等，都按照組織程序推薦和選送，無違規(guī)違紀現象。隨著學生會全面建設不斷加強，我們有效防范經濟違紀違法，抓好事先教育、事中監(jiān)督、事后審計等環(huán)節(jié)，及時組織物資采購、財務等相關工作人員開展廉政法規(guī)和黨風黨紀學習教育，筑牢思想防線。計劃發(fā)生經費×××元以上的嚴格按規(guī)范要求開會研究，×××元以下的堅持多人參與，相互監(jiān)督，經費使用方面沒有發(fā)生任何問題。落實《加強民主監(jiān)督有關事務辦事公開的規(guī)定（試行）》，推行辦事公開制度，廣泛征求群眾意見，建立了“隊務公開”長效機制。

（三）加強學生會作風建設，不良風氣得到預防。今年，我們繼續(xù)把糾治不良風氣當作一項基礎工程，抓緊抓實。一是把住環(huán)節(jié)抓預防。今年的預防工作，把住了關鍵環(huán)節(jié)，遇有物資采購等重大事項，必須對運行方案的報批、預算、目錄等情況進行事前審查，防止弄虛作假、虛報冒領；遇有學生干部提拔使用、評選先進等熱點敏感事項，必須事前公開有關標準、條件、名額，以便擴大基層民主，拓寬群眾監(jiān)督，防止暗箱操作；搞好教育，明確責任，嚴明紀律，防止以權謀私、吃拿卡要；遇有大項經費使用，必須事前有計劃、有標準、有監(jiān)督，要防止超預算辦事、超標準花錢等鋪張浪費、揮霍公款等不正之風。二是盯著問題抓整改。要求各單位實事求是，緊密結合實際，堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就先解決什么問題，切忌“無病呻吟”、避重就輕。重點對學生反映強烈、嚴重影響學院建設的一些突出問題，如欺上瞞下、報喜藏憂、弄虛作假、請客送禮和捕風捉影亂告狀等問題，對癥下藥，抓好整改，引導學生說老實話、辦老實事、做老實人。三是嚴明紀律抓養(yǎng)成。對于發(fā)生違法亂紀的單位和個人，不論涉及到什么人，都要一查到底，嚴肅處理，絕不能姑息遷就，大事化小，小事化了。我們對于一般違紀問題，敢抓敢管、敢于較真碰硬，嚴肅查處違紀問題，對××名違紀黨員給予政紀處分，促進了風氣建設。

(四)認真貫徹落實《工作規(guī)劃》，黨風廉政建設責任制進一步落實。我們認真組織學習貫徹《建立健全懲治和預防腐敗體系201*201*年工作規(guī)劃》，把落實《工作規(guī)劃》和黨風廉政建設責任制一起部署、一起檢查、一起落實。學生干部要帶好五個頭。即：帶頭簽訂廉政建設責任書，帶頭落實《工作規(guī)劃》，帶頭講廉政黨課，帶頭對部屬進行廉政談話，帶頭參加下級領導班子民主生活會和述職述廉會。各級簽訂黨風廉政建設責任狀，進一步做到責任清晰、任務具體、權責統(tǒng)一。紀檢職能部門，按照《工作規(guī)劃》和黨風廉政建設責任制的要求，積極抓好所承擔的反腐倡廉牽頭任務和配合任務的落實，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢互補，把承擔的反腐倡廉工作同業(yè)務工作緊密結合起來，切實盡到“一崗雙責”應有的職責。紀檢部注意發(fā)揮職能部門的優(yōu)勢，與相關部門經�；ネㄇ闆r，交換意見，督促各司其職、各盡其責。對于不認真履行職責，嚴重違反黨紀條規(guī)，造成嚴重后果的人和事，要按照有關規(guī)定，視情追究相關人員的責任，確保《工作規(guī)劃》和黨風廉政建設責任制在未端得到貫徹落實。

（五）加強紀檢部自身建設，監(jiān)督運行機制健全。我們積極適應形勢任務要求，緊密聯系實際，把紀檢隊伍自身建設和健全監(jiān)督運行機制擺在突出位置來抓，重點在解決認識不到位、素質不過硬、機制不健全上下工夫。一是提高思想認識。根據人員變動情況，及時調整人員，確保基層紀檢“網絡”暢通；各單位提高了對專（兼）職紀檢干部選配工作的認識，將政治強、業(yè)務精、素質高、形象好的同志選配到了紀檢工作崗位，確保紀檢干部的相對穩(wěn)定。引導各級紀檢干部增強抓好黨風廉政建設的責任感和使命感，培養(yǎng)熱愛本職、實事求是、高度負責的工作態(tài)度，糾正了兼職不盡責的錯誤思想，進一步樹牢“立足一個崗位、肩負雙重職責”的意識。二是增強素質能力。針對紀檢工作者能力素質方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們舉辦了一期紀檢干部業(yè)務培訓班，進一步規(guī)范紀檢工作，逐步提高紀檢隊伍開展教育預防的能力，把握運用政策法規(guī)的能力，實施有效監(jiān)督的能力和解決重點難點問題的能力。三是健全運行機制。我們著眼長遠，在認真學習貫徹現在法規(guī)制度的同時，注重制度的修訂完善工作，將一些成功的經驗做法上升為法規(guī)制度，積極推進機制的改革創(chuàng)新。設立黨風廉政舉報信箱，公布舉報電話，開設隊務公開公示欄，在局域網上設立黨風廉政論壇，確保信息渠道暢通。隨時接受學生的質詢和舉報，及時反饋查處情況，并把風氣建設作為年度學生代表大會、述廉述職和年度工作講評的重要內容。我們每季度要召開一次風氣建設形勢分析會，專門研究風氣建設情況，制定階段性工作措施。每月要對干部在履行職責、落實制度、廉潔自律情況進行檢查講評，靠不間斷地督導推動工作落實。

反腐倡廉建設取得了一定成效，但也存在一些不容忽視的問題。一是“一崗雙責”作用不夠明顯。少數單位和個人對反腐倡廉建設認識不到位，擺不正“一崗雙責”關系和位置，造成遇到工作分主次，領受任務掂輕重的問題。還有個別單位忽視紀委組織建設，對于因工作調動、轉業(yè)離隊出現的崗位空缺，不及時補充，造成“空崗”現象。二是風氣建設有待進一步加強。有的單位“三亂”問題治理不夠好，導致“亂告狀”、“誣告”之風有所抬頭。今年，各單位都不同程度存在紀檢信訪問題，共收到信件×起，其中×起均不屬實。三是法規(guī)制度落實不夠到位。有的單位對黨風廉政建設的相關制度不認真學習，不認真落實，拿法規(guī)當“擺設”。有的單位發(fā)現了問題，不按規(guī)定及時上報，而是想方設法遮遮掩掩、推諉扯皮，企圖大事化小，小事化了，結果導致某些矛盾激化，甚至發(fā)生嚴重問題。四是紀檢干部骨干素質能力還有差距�；鶎蛹媛毤o檢干部流動快，紀檢小組長、黨支部紀檢委員、黨風信息監(jiān)督員新手多，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務培訓機制，對黨紀條規(guī)缺乏系統(tǒng)學習，存在不懂法規(guī)制度、不會開展工作的現象，導致業(yè)務能力提高慢、工作標準低。二、下一步工作的重點

（一）持續(xù)深入教育，不斷夯實反腐倡廉思想根基。（二）突出監(jiān)督重點，不斷提高監(jiān)督權力運行質量。（三）繼續(xù)糾治不良風氣，進一步加強風氣建設。

(四)認真貫徹落實《工作規(guī)劃》，進一步推進黨風廉政建設責任制。

（五）加強紀檢隊伍自身建設，提高盡職盡責的能力。

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《紀檢監(jiān)察年終總結》簡介：

一、廉政建設著眼于抓“實”，工作更加有序1、開展教育、營造良好氛圍一是抓好起步，形成良好氛圍。良好的氛圍是深入開展企《紀檢監(jiān)察年終總結》正文開始>>

一、廉政建設著眼于抓“實”，工作更加有序1、開展教育、營造良好氛圍

一是抓好起步，形成良好氛圍。良好的氛圍是深入開展企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的充分條件。201*年，紀檢組監(jiān)察局按照科學發(fā)展觀要求，本著節(jié)約有效的原則，對紀檢監(jiān)察工作會進行認真策劃，以視頻會議的方式召開了“201*年紀檢監(jiān)察工作會議”。一是保證了會議的規(guī)格。中央紀委監(jiān)察部一室康明德專員、楊光澤處長和國資委紀委監(jiān)察局阮國平副局長出席會議并講話，總公司總經理孫文杰主持會議并傳達第十七屆中央紀委第三次全會和國資委中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會精神，總公司黨組書記郭濤作重要講話，紀檢組長劉杰做工作報告；二是注意參會人員的覆蓋面。設京內主會場和京外十個分會場，在家的公司領導、總部部門負責人，二級單位黨政主要領導、紀委書記、監(jiān)察室主任及部分三級單位的紀委書記、監(jiān)察室主任在主會場參加會議；出差的公司領導和總部部門負責人則分別在分會場參加會議；三是做到會議內容充實，致力于起到宣傳教育作用。不僅有領導的講話，四個二級單位的典型經驗介紹，而且將紀檢組監(jiān)察局編輯的《案例匯編》以及反映“201*年中建總公司廉潔文化建設年”成果的《廉潔文化建設年成果匯編》作為會議材料發(fā)給主會場全體與會人員和分會場的公司領導。會議取得了預期的效果，營造了良好的氛圍。會后，各二級單位按總公司紀檢監(jiān)察工作會的模式，高規(guī)格地召開了紀檢監(jiān)察工作會。

二是確定工作主題，推動教育深入。紀檢組監(jiān)察局以落實黨風廉政建設責任制為抓手，開展黨性黨風黨紀教育工作，制定并下發(fā)了《關于進行黨性黨風黨紀教育和檢查方案》。各單位以廉潔從業(yè)宣傳教育季為載體，圍繞黨性黨風黨紀開展了形式多樣的宣傳教育工作。中建一局集團紀委、紀檢監(jiān)察部在一局集團網站創(chuàng)建《黨風廉政建設專欄》，專欄分黨風廉政建設、全方位監(jiān)督體系、宣傳教育、廉潔從業(yè)、效能監(jiān)察、信訪案件、紀檢監(jiān)察動態(tài)、紀檢監(jiān)察信息等八個方面，效果良好。中建三局紀委舉辦了中建總公司系統(tǒng)第一個以廉潔文化建設專項工作為內容的培訓班，召集局屬各單位紀委書記（副書記）、紀檢監(jiān)察部（室）主任、廉潔文化建設主管及武漢地區(qū)專（兼）職紀檢監(jiān)察干部共65人參加學習。中建八局于4－8月份開展了以“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促廉潔從業(yè)”為主題的黨性黨風黨紀教育活動。中建三局、中建八局、市政西北院的紀委領導還帶領檢察院的同志深入項目，開展檢企共建和預防職務犯罪教育。

2、抓住時機，深化隊伍能力建設

一支高素質的紀檢監(jiān)察隊伍，是搞好企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的必要條件。繼中建總公司黨組于201*年通過下發(fā)《中建總公司關于加強紀檢監(jiān)察隊伍建設若干問題的決定》，使全系統(tǒng)紀檢監(jiān)察隊伍建設上臺階，紀檢組監(jiān)察局于201*年通過編輯《中國建筑工程總公司紀檢監(jiān)察工作手冊》，強化總部員工的能力建設之后，201*年又按照“中紀委監(jiān)察部主題實踐活動指導辦”的要求，根據國資委紀委《關于在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中以主題實踐活動為載體加強中央企業(yè)紀檢監(jiān)察機構自身建設的通知》（國資紀發(fā)[201*]7號）精神，以深化能力建設為目標，啟動了雙向述職工作和員工自查工作，實施了對各二級單位監(jiān)察室主任的培訓工作，起動了紀檢監(jiān)察系統(tǒng)員工理論水平的提高工作，開展了輪崗交流工作。

一是開展雙向述職，強化總部員工的能力建設。以各二級單位向總公司紀檢組監(jiān)察局述職為契機，紀檢組監(jiān)察局員工開展了述職活動，首次在紀檢監(jiān)察工作會上向全體與會紀檢監(jiān)察代表述職。此后，又按照“中紀委監(jiān)察部主題實踐活動指導辦”的要求，根據國資委紀委《關于在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中以主題實踐活動為載體加強中央企業(yè)紀檢監(jiān)察機構自身建設的通知》（國資紀發(fā)[201*]7號）精神，紀檢組監(jiān)察局召開黨員民主生活會，對照科學發(fā)展觀的要求，開展自查工作。各二、三級單位的紀檢監(jiān)察人員根據總公司的要求也進行了自查活動。二是以檢代訓，強化對二級單位監(jiān)察室主任的培訓工作。201*年，中建總公司為鞏固201*年廉潔文化建設年成果，開展了廉潔文化示范點建設活動。我們以廉潔文化示范點建設的檢查評比為契機，以檢代訓，以檢促學，首次實施對各二級單位監(jiān)察室主任的培訓，即，將二級單位監(jiān)察室主任分成四組，和紀檢組監(jiān)察局的工作人員一起，到兄弟單位的示范點申報單位開展檢查，在學習兄弟單位好作法的同時，就共同關心的問題展開討論，共同提高。三是搭建平臺，推動紀檢監(jiān)察系統(tǒng)員工理論水平的提高工作。平臺之一是在總公司企業(yè)文化平臺上，設立“紀檢監(jiān)察工作典型經驗系列報道”、“紀檢監(jiān)察領導論壇系列報道”、“監(jiān)督論壇系列報道”三個固定欄目，意在使系統(tǒng)紀檢監(jiān)察先進的做法能及時得到共享，使各層級紀檢監(jiān)察領導人員的工作思考能發(fā)揮作用，使關心監(jiān)督工作的企業(yè)員工的有益思想能得到重視，進而形成思考的氛圍，創(chuàng)建學習型系統(tǒng)；平臺之二是開展“廉潔文化與黨性黨風黨紀教育”征文活動并以首次征文評比為契機，在組成以《中建總公司201*年廉潔文化建設年成果匯編》參編人員為主體的征文評審組，對201*-201*年的征文進行評審的同時，編輯了《廉潔文化征文論文集》以及第一本包含“廉政建設、效能監(jiān)察和案件工作”三方面內容的《案例匯編》，以期通過閱讀征文、評審比較，編輯篩選等具體工作，培養(yǎng)員工的理論興趣，提高員工的文字能力。

四是逐步加大隊伍交流的力度，促進隊伍建設良性運行。中建七局針對紀檢監(jiān)察工作的特殊性要求，為了適應新形勢新任務要求，加強黨群體系建設，增強干部培養(yǎng)鍛煉的有效性。對總部紀檢監(jiān)察部門負責人和局屬單位黨群領導人員進行集中輪崗交流，涉及人數多達24位。他們召開黨群系統(tǒng)干部調整交流集體談話會議，交流的同志一一作了表態(tài)發(fā)言，一致表示，堅決服從組織安排，加強學習，在新的崗位上力求出色地完成工作任務。

3、規(guī)范工作，著眼服務基層

201*年，紀檢組監(jiān)察局緊密結合企業(yè)實際，堅持做到通過調研，問計于基層，形成工作思路，制訂工作規(guī)劃主動聽取基層意見。凡是基層肯定的，努力堅持，凡是基層反對的，堅決整改，凡是基層需要的，真心實意給予滿足。發(fā)文件，召開會，注意針對性，一事一議，議而有決，不搞重復，堅決反對形式主義，立足服務基層、著力規(guī)范化建設。繼201*年首次結合企業(yè)實際，根據紀檢監(jiān)察工作的內容，將年終總結簡約化、格式化，以減少基層單位不必要的文字工作壓力之后，201*年又首次將需二級單位填寫的廉政建設、效能監(jiān)察、信訪案件、海外工作等表格于年初一次性下發(fā)，便于基層單位統(tǒng)籌安排工作，減少不必要的重復勞動；調研工作深入基層，實行“三不原則”，即不要領導陪同、不要提前準備文字材料、不影響基層正常工作；效能監(jiān)察工作深入項目，進行一對一的具體指導，切實提高其操作能力；案件協(xié)調與信訪指導深入一線，給基層辦實事。上述工作受到基層的普遍歡迎，取得良好效果，有的基層紀檢監(jiān)察領導和員工曾明確地說“紀檢組監(jiān)察局下發(fā)的文件針對性和可操作性強，原因就是在成文過程中，紀檢組監(jiān)察局注意了充分的調研，考慮到了基層的實際情況，而不是上下一般粗，一轉了之”。

制度建設重在基礎工作的規(guī)范。著眼于更好地服務基層，總公司制定了懲防體系建設、黨風廉政建設責任制、領導人員廉潔從業(yè)和專項工作綜合檢查評估辦法討論稿；中建一局紀委監(jiān)察部從反腐倡廉宣傳教育基本制度、廉潔自律基本制度、規(guī)范權力配置和權力運行基本制度、監(jiān)督制約基本制度、反腐敗領導體制和工作機制等五個方面，對懲防體系基本制度進行了認真自查梳理，征求采納各單位及總部相關10個部門的建議22條，梳理規(guī)章制度73項，完成了《中建一局集團公司懲治和預防腐敗體系基本制度目錄》。中建八局印發(fā)了《關于在基層單位實行重要事項黨政會簽制度的實施意見》，以推行“雙簽制”為抓手強化了對“一把手”的監(jiān)督，有序推進懲防體系建設各項工作。4、加強協(xié)調，著眼合力形成

201*年，紀檢組監(jiān)察局充分發(fā)揮出組織協(xié)調作用。一是根據上級要求，充分發(fā)揮紀檢組監(jiān)察局作為懲防體系建設領導小組辦公室的職能，召開了各部門懲防體系聯絡員會議，推動了總部各部門完成了本部門的懲防體系建設情況自查工作；二是和企業(yè)策劃與管理部、市場與項目管理部、人力資源部通力合作，共同完成了中央巡視組交辦的《建筑領域腐敗問題的治理》課題的研究工作；三是與黨組辦、人力資源部、政工部一起，協(xié)助黨組首次開展了對二級單位黨風廉政建設責任制、懲防體系建設和領導人員廉潔從業(yè)的檢查工作。根據國資紀發(fā)[201*]30號文件（關于印發(fā)《開展201*年度推進懲治和預防腐敗體系建設檢查工作方案》的通知）和中建黨字[201*]49號文件（《中國建筑工程總公司貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制暫行辦法》）精神，總公司先后下發(fā)了《關于印發(fā)的通知》、《關于開展懲防體系建設檢查工作的通知》和《關于開展領導人員遵守廉潔從業(yè)規(guī)定情況自查的通知》。11月2日至11月10日，由總經理辦公室（黨組辦）、人力資源部、政工部和監(jiān)察局組成的黨組檢查組，采取集中匯報、座談、個別訪談、無記名問卷調查和審閱原始資料的方式，對一局、二局、三局、八局、西南院和西北院的上述三方面情況實施了檢查。各部門通力合作，完成了檢查的各項工作，形成了檢查總結報告和對所檢單位的反饋意見；四是紀檢組監(jiān)察局組織紀檢監(jiān)察系統(tǒng)人員順利開展了兩年一次的效能監(jiān)察評獎、首次進行的廉潔文化示范點建設檢查評比、首次開展的廉潔文化征文評比工作以及持續(xù)四年的國資委懲防體系促進工作第六組工作推進等工作。所有這些工作既是對紀檢監(jiān)察機構組織協(xié)調能力的檢驗，更是對紀檢監(jiān)察機構組織協(xié)調能力的培育。5、找好支點，深化廉潔文化建設

為鞏固201*年廉潔文化建設年成果，201*年，紀檢組監(jiān)察局確定了“以廉潔文化示范點建設為抓手，深化廉潔文化建設工作”的思路，先后印發(fā)了《關于開展201*年廉潔文化示范點建設試點活動的實施意見》和《中建總公司201*年廉潔文化示范點檢查通知》，在中建八局召開了廉潔文化建設示范點現場推進會，組織各二級單位的監(jiān)察室主任組成檢查組，對16家二級單位申報的55個廉潔文化建設示范點進行認真考評。經過檢查組認真的檢查評審，評出中建一局二公司承建的中國紀檢監(jiān)察學院項目等36個達標示范點，其中廉潔文化“進項目”20個，廉潔文化“進班子”11個，廉潔文化“進崗位”4個，廉潔文化“進家庭”1個。對這36個示范點，將在201*年的紀檢監(jiān)察工作會進行授牌表彰，三局三公司、四局一公司、六局二公司就、和八局分別就進家庭、進班子、進項目、全面推進“四進”將在會上做典型發(fā)言，以達到以典型引路，推動廉潔文化建設工作深入開展的目的。

示范點建設活動基本反映了建筑施工企業(yè)廉潔文化建設“項目是根本、班子是關鍵”這一原則。各單位均能夠按總公司要求，認真開展廉潔文化建設示范點工作。

二、效能監(jiān)察工作著力于抓“細”，創(chuàng)新得到認可1、效能監(jiān)察工作在持續(xù)深化

效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作切入企業(yè)管理的最佳途經，201*年，紀檢組監(jiān)察局繼續(xù)強力推進并深化效能監(jiān)察工作。一是抓立項質量。效能監(jiān)察立項370個。效能監(jiān)察的內容已涉及材料物資設備采購、勞務隊伍選擇、專業(yè)分包、廢舊物資處理、不良資產管理、項目綜合效能監(jiān)察、成本管理、工程進度、分包結算、安全質量管理等領域。使紀檢監(jiān)察工作真正進入管理中、落到項目上。不僅強化了效能監(jiān)察工作的監(jiān)督作用，規(guī)范了各單位的管理流程，有效防止了腐敗問題的發(fā)生，而且取得可觀的經濟效益。201*年糾偏避免經濟損失3535.5萬元，直接挽回經濟損失1772萬元，節(jié)約使用和增加（間接增加）經濟效益6014萬元，其中，系統(tǒng)統(tǒng)一要求立項的項目廢舊物資專項效能監(jiān)察，糾偏避免經濟損失297.2萬元，直接挽回經濟損失614萬元，節(jié)約利用和增加（間接增加）經濟效益902.7萬元，全年登記回收項目廢舊物資處置款達到6498.9萬元，比201*年同比增加經濟效益38.7%。中建一局華中公司針對在南寧項目開展項目成本管理效能監(jiān)察，促進公司建立和修改外地項目成本管理8項流程管理制度文件，項目一期超額完成經濟與管理指標，獲得3.71%的經濟效益，改變了公司外地項目不攢錢的狀態(tài)；二是抓培訓推進。201*年分別對裝飾園林、設計院和工程局進行了效能監(jiān)察操作技能培訓和效能監(jiān)察成果評比標準培訓，效能監(jiān)察體系深入推進，有36人獲得中建效能監(jiān)察體系專家評委稱號，建立了一支企業(yè)內部的效能監(jiān)察專家隊伍。三是抓激勵推進。201*年是兩年一次的效能監(jiān)察評獎年，紀檢組監(jiān)察局對201*-201*年各單位推薦申報的優(yōu)秀效能監(jiān)察成果項目開展認真評審。評出5項金獎、22個進步獎和3個效能監(jiān)察先進單位，這次獲獎項目的經濟、管理等方面的效果，比201*年更好，效能監(jiān)察的工作水平更高。2、大力推進黨務效能監(jiān)督工作。腐敗問題在企業(yè)主要表現為權錢交易、以權謀私以及圍繞職權發(fā)揮不當的失職瀆職等行為。所以，治理腐敗問題，紀檢組監(jiān)察局一直高度關注手中擁有權力的各級領導人員。嘗試著用黨務效能監(jiān)督的辦法來一定程度上解決這個問題。201*年，發(fā)布了201*年度的實施方案，要求二級單位對三級單位、三級單位對四級單位，繼續(xù)圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實民主集中制情況，全面深入開展黨務效能監(jiān)督。中建總公司黨務效能監(jiān)督工作得到上級領導認可和系統(tǒng)內領導的普遍支持。上級領導認為“中建總公司將效能監(jiān)察辦法引入黨內監(jiān)督，開展以執(zhí)行民主集中制、落實“三重一大”決策事項為內容的黨務效能監(jiān)督，是一個了不起的貢獻，是用科學手段解決黨內問題的好辦法，很有推廣價值”。在中建系統(tǒng)內，黨務效能監(jiān)督已成為領導人員監(jiān)督管理的重要手段。二局、四局、五局、七局、八局紀委從201*年開始，連續(xù)三年抓重點三級單位的黨務效能監(jiān)督，中海集團和中外建連續(xù)二年進行重點單位的黨務效能監(jiān)督。201*年，全系統(tǒng)黨務效能監(jiān)督立項達108個。各單位都高度重視，比如，一局的黨務效能監(jiān)督工作就扎實推進，取得了重大突破，黨委書記、董事長與紀委書記一道親自帶隊到下屬九個單位檢查督導，親自主持會議、親自查閱資料。中建四局對一公司開展黨務效能監(jiān)督，完善了公司“三重一大”決策制度和程序，促進公司領導班子按照程序決策，貫徹民主集中制原則，提高了科學決策水平。一公司繼扭虧為盈后，于201*年、201*年連續(xù)兩年效益創(chuàng)新高。黨務效能監(jiān)督的創(chuàng)新實踐為改善領導班子建設提供了新的思考，為新形勢下黨內監(jiān)督工作融入中心、交叉監(jiān)督提供了新的思想，提升了黨委紀委對企業(yè)生產經營的監(jiān)督能力，提供了檢查企業(yè)黨務工作的新視角，開創(chuàng)了檢查企業(yè)黨務工作情況的新方法，建立了企業(yè)黨務工作進入生產經營中心的新途徑，建立了一套企業(yè)黨內監(jiān)督的新評價體系，為加強領導班子建設與領導干部監(jiān)督管理的制度化提供了新的評價與推進手段。3、效能監(jiān)察創(chuàng)新得到認可

紀檢組監(jiān)察局在強力推進效能監(jiān)察工作中進行了大膽創(chuàng)新，且創(chuàng)新得到一定程度的認可。一是效能監(jiān)察理論創(chuàng)新不僅被總公司評為201*年的科學技術創(chuàng)新成果獎一等獎和中國建筑創(chuàng)新獎，而且于201*年4月30日通過了國家論證，得到評估專家的好評；黨務效能監(jiān)督方法創(chuàng)新受到上級領導認可和系統(tǒng)二單位領導的普遍支持，中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會肯定了我們的黨務效能監(jiān)督創(chuàng)新工作�！都o檢監(jiān)察年終總結》簡介：

一、廉政建設著眼于抓“實”，工作更加有序1、開展教育、營造良好氛圍一是抓好起步，形成良好氛圍。良好的氛圍是深入開展企《紀檢監(jiān)察年終總結》正文開始>>

一、廉政建設著眼于抓“實”，工作更加有序1、開展教育、營造良好氛圍

一是抓好起步，形成良好氛圍。良好的氛圍是深入開展企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的充分條件。201*年，紀檢組監(jiān)察局按照科學發(fā)展觀要求，本著節(jié)約有效的原則，對紀檢監(jiān)察工作會進行認真策劃，以視頻會議的方式召開了“201*年紀檢監(jiān)察工作會議”。一是保證了會議的規(guī)格。中央紀委監(jiān)察部一室康明德專員、楊光澤處長和國資委紀委監(jiān)察局阮國平副局長出席會議并講話，總公司總經理孫文杰主持會議并傳達第十七屆中央紀委第三次全會和國資委中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會精神，總公司黨組書記郭濤作重要講話，紀檢組長劉杰做工作報告；二是注意參會人員的覆蓋面。設京內主會場和京外十個分會場，在家的公司領導、總部部門負責人，二級單位黨政主要領導、紀委書記、監(jiān)察室主任及部分三級單位的紀委書記、監(jiān)察室主任在主會場參加會議；出差的公司領導和總部部門負責人則分別在分會場參加會議；三是做到會議內容充實，致力于起到宣傳教育作用。不僅有領導的講話，四個二級單位的典型經驗介紹，而且將紀檢組監(jiān)察局編輯的《案例匯編》以及反映“201*年中建總公司廉潔文化建設年”成果的《廉潔文化建設年成果匯編》作為會議材料發(fā)給主會場全體與會人員和分會場的公司領導。會議取得了預期的效果，營造了良好的氛圍。會后，各二級單位按總公司紀檢監(jiān)察工作會的模式，高規(guī)格地召開了紀檢監(jiān)察工作會。

二是確定工作主題，推動教育深入。紀檢組監(jiān)察局以落實黨風廉政建設責任制為抓手，開展黨性黨風黨紀教育工作，制定并下發(fā)了《關于進行黨性黨風黨紀教育和檢查方案》。各單位以廉潔從業(yè)宣傳教育季為載體，圍繞黨性黨風黨紀開展了形式多樣的宣傳教育工作。中建一局集團紀委、紀檢監(jiān)察部在一局集團網站創(chuàng)建《黨風廉政建設專欄》，專欄分黨風廉政建設、全方位監(jiān)督體系、宣傳教育、廉潔從業(yè)、效能監(jiān)察、信訪案件、紀檢監(jiān)察動態(tài)、紀檢監(jiān)察信息等八個方面，效果良好。中建三局紀委舉辦了中建總公司系統(tǒng)第一個以廉潔文化建設專項工作為內容的培訓班，召集局屬各單位紀委書記（副書記）、紀檢監(jiān)察部（室）主任、廉潔文化建設主管及武漢地區(qū)專（兼）職紀檢監(jiān)察干部共65人參加學習。中建八局于4－8月份開展了以“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促廉潔從業(yè)”為主題的黨性黨風黨紀教育活動。中建三局、中建八局、市政西北院的紀委領導還帶領檢察院的同志深入項目，開展檢企共建和預防職務犯罪教育。

2、抓住時機，深化隊伍能力建設

一支高素質的紀檢監(jiān)察隊伍，是搞好企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的必要條件。繼中建總公司黨組于201*年通過下發(fā)《中建總公司關于加強紀檢監(jiān)察隊伍建設若干問題的決定》，使全系統(tǒng)紀檢監(jiān)察隊伍建設上臺階，紀檢組監(jiān)察局于201*年通過編輯《中國建筑工程總公司紀檢監(jiān)察工作手冊》，強化總部員工的能力建設之后，201*年又按照“中紀委監(jiān)察部主題實踐活動指導辦”的要求，根據國資委紀委《關于在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中以主題實踐活動為載體加強中央企業(yè)紀檢監(jiān)察機構自身建設的通知》（國資紀發(fā)[201*]7號）精神，以深化能力建設為目標，啟動了雙向述職工作和員工自查工作，實施了對各二級單位監(jiān)察室主任的培訓工作，起動了紀檢監(jiān)察系統(tǒng)員工理論水平的提高工作，開展了輪崗交流工作。

一是開展雙向述職，強化總部員工的能力建設。以各二級單位向總公司紀檢組監(jiān)察局述職為契機，紀檢組監(jiān)察局員工開展了述職活動，首次在紀檢監(jiān)察工作會上向全體與會紀檢監(jiān)察代表述職。此后，又按照“中紀委監(jiān)察部主題實踐活動指導辦”的要求，根據國資委紀委《關于在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中以主題實踐活動為載體加強中央企業(yè)紀檢監(jiān)察機構自身建設的通知》（國資紀發(fā)[201*]7號）精神，紀檢組監(jiān)察局召開黨員民主生活會，對照科學發(fā)展觀的要求，開展自查工作。各二、三級單位的紀檢監(jiān)察人員根據總公司的要求也進行了自查活動。二是以檢代訓，強化對二級單位監(jiān)察室主任的培訓工作。201*年，中建總公司為鞏固201*年廉潔文化建設年成果，開展了廉潔文化示范點建設活動。我們以廉潔文化示范點建設的檢查評比為契機，以檢代訓，以檢促學，首次實施對各二級單位監(jiān)察室主任的培訓，即，將二級單位監(jiān)察室主任分成四組，和紀檢組監(jiān)察局的工作人員一起，到兄弟單位的示范點申報單位開展檢查，在學習兄弟單位好作法的同時，就共同關心的問題展開討論，共同提高。

三是搭建平臺，推動紀檢監(jiān)察系統(tǒng)員工理論水平的提高工作。平臺之一是在總公司企業(yè)文化平臺上，設立“紀檢監(jiān)察工作典型經驗系列報道”、“紀檢監(jiān)察領導論壇系列報道”、“監(jiān)督論壇系列報道”三個固定欄目，意在使系統(tǒng)紀檢監(jiān)察先進的做法能及時得到共享，使各層級紀檢監(jiān)察領導人員的工作思考能發(fā)揮作用，使關心監(jiān)督工作的企業(yè)員工的有益思想能得到重視，進而形成思考的氛圍，創(chuàng)建學習型系統(tǒng)；平臺之二是開展“廉潔文化與黨性黨風黨紀教育”征文活動并以首次征文評比為契機，在組成以《中建總公司201*年廉潔文化建設年成果匯編》參編人員為主體的征文評審組，對201*-201*年的征文進行評審的同時，編輯了《廉潔文化征文論文集》以及第一本包含“廉政建設、效能監(jiān)察和案件工作”三方面內容的《案例匯編》，以期通過閱讀征文、評審比較，編輯篩選等具體工作，培養(yǎng)員工的理論興趣，提高員工的文字能力。

四是逐步加大隊伍交流的力度，促進隊伍建設良性運行。中建七局針對紀檢監(jiān)察工作的特殊性要求，為了適應新形勢新任務要求，加強黨群體系建設，增強干部培養(yǎng)鍛煉的有效性。對總部紀檢監(jiān)察部門負責人和局屬單位黨群領導人員進行集中輪崗交流，涉及人數多達24位。他們召開黨群系統(tǒng)干部調整交流集體談話會議，交流的同志一一作了表態(tài)發(fā)言，一致表示，堅決服從組織安排，加強學習，在新的崗位上力求出色地完成工作任務。

3、規(guī)范工作，著眼服務基層

201*年，紀檢組監(jiān)察局緊密結合企業(yè)實際，堅持做到通過調研，問計于基層，形成工作思路，制訂工作規(guī)劃主動聽取基層意見。凡是基層肯定的，努力堅持，凡是基層反對的，堅決整改，凡是基層需要的，真心實意給予滿足。發(fā)文件，召開會，注意針對性，一事一議，議而有決，不搞重復，堅決反對形式主義，立足服務基層、著力規(guī)范化建設。繼201*年首次結合企業(yè)實際，根據紀檢監(jiān)察工作的內容，將年終總結簡約化、格式化，以減少基層單位不必要的文字工作壓力之后，201*年又首次將需二級單位填寫的廉政建設、效能監(jiān)察、信訪案件、海外工作等表格于年初一次性下發(fā)，便于基層單位統(tǒng)籌安排工作，減少不必要的重復勞動；調研工作深入基層，實行“三不原則”，即不要領導陪同、不要提前準備文字材料、不影響基層正常工作；效能監(jiān)察工作深入項目，進行一對一的具體指導，切實提高其操作能力；案件協(xié)調與信訪指導深入一線，給基層辦實事。上述工作受到基層的普遍歡迎，取得良好效果，有的基層紀檢監(jiān)察領導和員工曾明確地說“紀檢組監(jiān)察局下發(fā)的文件針對性和可操作性強，原因就是在成文過程中，紀檢組監(jiān)察局注意了充分的調研，考慮到了基層的實際情況，而不是上下一般粗，一轉了之”。

制度建設重在基礎工作的規(guī)范。著眼于更好地服務基層，總公司制定了懲防體系建設、黨風廉政建設責任制、領導人員廉潔從業(yè)和專項工作綜合檢查評估辦法討論稿；中建一局紀委監(jiān)察部從反腐倡廉宣傳教育基本制度、廉潔自律基本制度、規(guī)范權力配置和權力運行基本制度、監(jiān)督制約基本制度、反腐敗領導體制和工作機制等五個方面，對懲防體系基本制度進行了認真自查梳理，征求采納各單位及總部相關10個部門的建議22條，梳理規(guī)章制度73項，完成了《中建一局集團公司懲治和預防腐敗體系基本制度目錄》。中建八局印發(fā)了《關于在基層單位實行重要事項黨政會簽制度的實施意見》，以推行“雙簽制”為抓手強化了對“一把手”的監(jiān)督，有序推進懲防體系建設各項工作。4、加強協(xié)調，著眼合力形成

201*年，紀檢組監(jiān)察局充分發(fā)揮出組織協(xié)調作用。一是根據上級要求，充分發(fā)揮紀檢組監(jiān)察局作為懲防體系建設領導小組辦公室的職能，召開了各部門懲防體系聯絡員會議，推動了總部各部門完成了本部門的懲防體系建設情況自查工作；二是和企業(yè)策劃與管理部、市場與項目管理部、人力資源部通力合作，共同完成了中央巡視組交辦的《建筑領域腐敗問題的治理》課題的研究工作；三是與黨組辦、人力資源部、政工部一起，協(xié)助黨組首次開展了對二級單位黨風廉政建設責任制、懲防體系建設和領導人員廉潔從業(yè)的檢查工作。根據國資紀發(fā)[201*]30號文件（關于印發(fā)《開展201*年度推進懲治和預防腐敗體系建設檢查工作方案》的通知）和中建黨字[201*]49號文件（《中國建筑工程總公司貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制暫行辦法》）精神，總公司先后下發(fā)了《關于印發(fā)的通知》、《關于開展懲防體系建設檢查工作的通知》和《關于開展領導人員遵守廉潔從業(yè)規(guī)定情況自查的通知》。11月2日至11月10日，由總經理辦公室（黨組辦）、人力資源部、政工部和監(jiān)察局組成的黨組檢查組，采取集中匯報、座談、個別訪談、無記名問卷調查和審閱原始資料的方式，對一局、二局、三局、八局、西南院和西北院的上述三方面情況實施了檢查。各部門通力合作，完成了檢查的各項工作，形成了檢查總結報告和對所檢單位的反饋意見；四是紀檢組監(jiān)察局組織紀檢監(jiān)察系統(tǒng)人員順利開展了兩年一次的效能監(jiān)察評獎、首次進行的廉潔文化示范點建設檢查評比、首次開展的廉潔文化征文評比工作以及持續(xù)四年的國資委懲防體系促進工作第六組工作推進等工作。所有這些工作既是對紀檢監(jiān)察機構組織協(xié)調能力的檢驗，更是對紀檢監(jiān)察機構組織協(xié)調能力的培育。5、找好支點，深化廉潔文化建設

為鞏固201*年廉潔文化建設年成果，201*年，紀檢組監(jiān)察局確定了“以廉潔文化示范點建設為抓手，深化廉潔文化建設工作”的思路，先后印發(fā)了《關于開展201*年廉潔文化示范點建設試點活動的實施意見》和《中建總公司201*年廉潔文化示范點檢查通知》，在中建八局召開了廉潔文化建設示范點現場推進會，組織各二級單位的監(jiān)察室主任組成檢查組，對16家二級單位申報的55個廉潔文化建設示范點進行認真考評。經過檢查組認真的檢查評審，評出中建一局二公司承建的中國紀檢監(jiān)察學院項目等36個達標示范點，其中廉潔文化“進項目”20個，廉潔文化“進班子”11個，廉潔文化“進崗位”4個，廉潔文化“進家庭”1個。對這36個示范點，將在201*年的紀檢監(jiān)察工作會進行授牌表彰，三局三公司、四局一公司、六局二公司就、和八局分別就進家庭、進班子、進項目、全面推進“四進”將在會上做典型發(fā)言，以達到以典型引路，推動廉潔文化建設工作深入開展的目的。

示范點建設活動基本反映了建筑施工企業(yè)廉潔文化建設“項目是根本、班子是關鍵”這一原則。各單位均能夠按總公司要求，認真開展廉潔文化建設示范點工作。

二、效能監(jiān)察工作著力于抓“細”，創(chuàng)新得到認可1、效能監(jiān)察工作在持續(xù)深化

效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作切入企業(yè)管理的最佳途經，201*年，紀檢組監(jiān)察局繼續(xù)強力推進并深化效能監(jiān)察工作。一是抓立項質量。效能監(jiān)察立項370個。效能監(jiān)察的內容已涉及材料物資設備采購、勞務隊伍選擇、專業(yè)分包、廢舊物資處理、不良資產管理、項目綜合效能監(jiān)察、成本管理、工程進度、分包結算、安全質量管理等領域。使紀檢監(jiān)察工作真正進入管理中、落到項目上。不僅強化了效能監(jiān)察工作的監(jiān)督作用，規(guī)范了各單位的管理流程，有效防止了腐敗問題的發(fā)生，而且取得可觀的經濟效益。201*年糾偏避免經濟損失3535.5萬元，直接挽回經濟損失1772萬元，節(jié)約使用和增加（間接增加）經濟效益6014萬元，其中，系統(tǒng)統(tǒng)一要求立項的項目廢舊物資專項效能監(jiān)察，糾偏避免經濟損失297.2萬元，直接挽回經濟損失614萬元，節(jié)約利用和增加（間接增加）經濟效益902.7萬元，全年登記回收項目廢舊物資處置款達到6498.9萬元，比201*年同比增加經濟效益38.7%。中建一局華中公司針對在南寧項目開展項目成本管理效能監(jiān)察，促進公司建立和修改外地項目成本管理8項流程管理制度文件，項目一期超額完成經濟與管理指標，獲得3.71%的經濟效益，改變了公司外地項目不攢錢的狀態(tài)；二是抓培訓推進。201*年分別對裝飾園林、設計院和工程局進行了效能監(jiān)察操作技能培訓和效能監(jiān)察成果評比標準培訓，效能監(jiān)察體系深入推進，有36人獲得中建效能監(jiān)察體系專家評委稱號，建立了一支企業(yè)內部的效能監(jiān)察專家隊伍。三是抓激勵推進。201*年是兩年一次的效能監(jiān)察評獎年，紀檢組監(jiān)察局對201*-201*年各單位推薦申報的優(yōu)秀效能監(jiān)察成果項目開展認真評審。評出5項金獎、22個進步獎和3個效能監(jiān)察先進單位，這次獲獎項目的經濟、管理等方面的效果，比201*年更好，效能監(jiān)察的工作水平更高。2、大力推進黨務效能監(jiān)督工作。腐敗問題在企業(yè)主要表現為權錢交易、以權謀私以及圍繞職權發(fā)揮不當的失職瀆職等行為。所以，治理腐敗問題，紀檢組監(jiān)察局一直高度關注手中擁有權力的各級領導人員。嘗試著用黨務效能監(jiān)督的辦法來一定程度上解決這個問題。201*年，發(fā)布了201*年度的實施方案，要求二級單位對三級單位、三級單位對四級單位，繼續(xù)圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實民主集中制情況，全面深入開展黨務效能監(jiān)督。中建總公司黨務效能監(jiān)督工作得到上級領導認可和系統(tǒng)內領導的普遍支持。上級領導認為“中建總公司將效能監(jiān)察辦法引入黨內監(jiān)督，開展以執(zhí)行民主集中制、落實“三重一大”決策事項為內容的黨務效能監(jiān)督，是一個了不起的貢獻，是用科學手段解決黨內問題的好辦法，很有推廣價值”。在中建系統(tǒng)內，黨務效能監(jiān)督已成為領導人員監(jiān)督管理的重要手段。二局、四局、五局、七局、八局紀委從201*年開始，連續(xù)三年抓重點三級單位的黨務效能監(jiān)督，中海集團和中外建連續(xù)二年進行重點單位的黨務效能監(jiān)督。201*年，全系統(tǒng)黨務效能監(jiān)督立項達108個。各單位都高度重視，比如，一局的黨務效能監(jiān)督工作就扎實推進，取得了重大突破，黨委書記、董事長與紀委書記一道親自帶隊到下屬九個單位檢查督導，親自主持會議、親自查閱資料。中建四局對一公司開展黨務效能監(jiān)督，完善了公司“三重一大”決策制度和程序，促進公司領導班子按照程序決策，貫徹民主集中制原則，提高了科學決策水平。一公司繼扭虧為盈后，于201*年、201*年連續(xù)兩年效益創(chuàng)新高。黨務效能監(jiān)督的創(chuàng)新實踐為改善領導班子建設提供了新的思考，為新形勢下黨內監(jiān)督工作融入中心、交叉監(jiān)督提供了新的思想，提升了黨委紀委對企業(yè)生產經營的監(jiān)督能力，提供了檢查企業(yè)黨務工作的新視角，開創(chuàng)了檢查企業(yè)黨務工作情況的新方法，建立了企業(yè)黨務工作進入生產經營中心的新途徑，建立了一套企業(yè)黨內監(jiān)督的新評價體系，為加強領導班子建設與領導干部監(jiān)督管理的制度化提供了新的評價與推進手段。3、效能監(jiān)察創(chuàng)新得到認可

紀檢組監(jiān)察局在強力推進效能監(jiān)察工作中進行了大膽創(chuàng)新，且創(chuàng)新得到一定程度的認可。一是效能監(jiān)察理論創(chuàng)新不僅被總公司評為201*年的科學技術創(chuàng)新成果獎一等獎和中國建筑創(chuàng)新獎，而且于201*年4月日通過了國家論證，得到評估專家的好評；黨務效能監(jiān)督方法創(chuàng)新受到上級領導認可和系統(tǒng)二單位領導的普遍支持，中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會肯定了我們的黨務效能監(jiān)督創(chuàng)新工作。

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