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質(zhì)檢部201*年年度工作總結(jié)報告

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質(zhì)檢部201*年年度工作總結(jié)報告

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201*年質(zhì)檢上半年工作總結(jié)

201*年上半年,在完成自身工作的同時,為加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制,質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗向生產(chǎn)者自檢、班組長監(jiān)檢、質(zhì)檢部復檢轉(zhuǎn)變,做到層層把關,誰生產(chǎn)誰負責,提高員工質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品合格率。從今年開始到現(xiàn)在,質(zhì)檢工作就嚴格按照這條思路進行,發(fā)現(xiàn)問題,第一時間與各部門溝通,重大問題及時向領導反饋,爭取盡快解決。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題,以口頭提醒為主;對于明顯違反相關檢驗規(guī)程,造成不良后果的行為,上報領導后予以罰款、通報批評,絕不姑息。

自年初至今,經(jīng)公司領導批準,質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項目與記錄》、《加強生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》,在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理,并組織車間全體人員學習質(zhì)檢相關知識3次,下發(fā)處罰通知單2份。

在此期間雖然也做了大量的工作,但在檢查中還存在不少問題,主要有以下幾個方面:

1、思想工作不到位

在日常檢查工作中,檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的,對質(zhì)量問題責任心明顯不夠。沒有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢,整批完工檢查出現(xiàn)問題時又找不到責任人,員工的工作責任心還有待于加強。

2、培訓工作的計劃性、系統(tǒng)性不夠到位

員工的質(zhì)量培訓次數(shù)偏少,培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和知識的力度不夠強,在以后的工作中會加強這方面的工作,尤其是各班主長的培訓工作,在日常工作中,做到隨時糾正、當場改正,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)檢部下半年的工作計劃

1、繼續(xù)加強質(zhì)量管理,完善自檢規(guī)章制度,質(zhì)檢工作有章可循、有規(guī)可依,并嚴格執(zhí)行,加大工作執(zhí)行力度,提高工作效率。

2、抓好質(zhì)量管理工作,針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題,隨時進行通報和分析。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào),并以培訓教育為主,以處罰為輔,不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

在今后的工作中,質(zhì)檢部將繼續(xù)完善質(zhì)量管理,腳踏實地的完成各項任務;同時,不斷的提高自己,及時學習更新,以使管理方法更加科學、合理。堅持全面質(zhì)量檢查的管理方法,加強與各部門之間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

總之,在今后的工作中,質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

201*年9月7日

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