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201*年度成套質(zhì)檢部工作總結(jié)及201*工作計劃

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201*年度成套質(zhì)檢部工作總結(jié)及201*工作計劃

201*

年度員工工作總結(jié)暨201*年工作計劃表

部門質(zhì)檢部職務(wù)質(zhì)檢部長直接上級姓名趙欣質(zhì)檢部職責(zé):1按照技術(shù)文件編制檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范;組織實施對原材料、外協(xié)件、外購件、自制件的檢驗,以及對產(chǎn)品工序過程、成品例行的檢驗,并出具檢驗報告。2組織公司內(nèi)部不合格品的評審,針對體系不合格問題組織制訂糾正、預(yù)防和改進措施,并追蹤驗證。3負(fù)責(zé)本部門記錄的管理。4檢驗狀態(tài)的標(biāo)識。5負(fù)責(zé)計量管理工作,完成計量儀器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識。6負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗測量設(shè)備的控制,確保滿足體系規(guī)定的要求。7質(zhì)量管理體系的數(shù)據(jù)分析。8參加對供方的評審,提出供方產(chǎn)品在客戶使用的意見。201*年工作總結(jié):光陰荏苒,在忙忙碌碌中送走了201*年,這一年對成套質(zhì)檢部來說收獲頗多,是碩果累累的一年。首先是部門全體人員專業(yè)技術(shù)能力都有很大程度的提高,其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。這些進步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。201*年即將來臨,新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲更上一層樓”,現(xiàn)就201*年工作做出總結(jié),以便更好的迎接新的一年的工作。201*年我們大概做了一下統(tǒng)計:安徽龍波完成產(chǎn)品1013臺,萬里龍波完成產(chǎn)品325臺。今年的工作量相對于去年來說比較平均,加上質(zhì)檢部人員的擴充。工作安排也就顯得順序平穩(wěn),基本上都有章可循。相對于去年工作流程上有很大改進,主要有以下幾個方面:1、來料檢驗已完全杜絕出現(xiàn)拖延檢驗的情況,嚴(yán)格控制不合格原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、過程檢驗有了質(zhì)的飛躍,不再是以前的走走看看,責(zé)任到人,實行臺臺專人負(fù)責(zé),盡量把不合格項處理在例行檢驗前。3、例行檢驗進一步細(xì)化,制定出高壓系列產(chǎn)品、低壓系列產(chǎn)品的對應(yīng)的檢驗細(xì),則使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、質(zhì)檢人員全部取得高壓入網(wǎng)資格證書及專業(yè)技術(shù)資格證書,大部分人員綜合業(yè)務(wù)能力整體上有所提高,檢驗、售后基本可做到獨立操作。整個12年生產(chǎn)過程中除完成本部門本職工作外,還協(xié)助生產(chǎn)車間進行多次的現(xiàn)場改造工作。面對這樣可喜的工作成績,我們沒有驕傲,在實際工作中還存在許多問題和不足之處。我們應(yīng)對自己的不足給予總結(jié)以更好的計劃來年的工作。對原201*年工作計劃實施落實情況:1、使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。(具體做法:制定新的檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn))完成情況:多次完善高壓系列施工流程卡,使用新的低壓流程卡。細(xì)化檢驗流程。2、進一步規(guī)范記錄、檔案工作。(具體辦法:專人負(fù)責(zé)資料檔案管理,分類存檔)完成情況:往年資料歸檔后交付檔案室,來料檢驗不合格報告單處理結(jié)束后電子檔輸入存檔;過程、例行檢驗不合格項計入月度質(zhì)量分析報表,可供統(tǒng)計各分析使用,為糾正措施和改進質(zhì)量提供依據(jù)。3、有針對性的培訓(xùn)、和創(chuàng)造每位員工的獨立操作機會,努力實現(xiàn)人人具備可獨立操作的工作技能;完成情況:現(xiàn)有部門員工基本可獨立操作。201*年我們雖然取得可喜的成績,但同時也存在許多的弊端和不足。在職員業(yè)務(wù)素質(zhì)、檢驗流程、部門協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等方面還存在不足,主要體現(xiàn)以下方面:一、大部分部門人員理論知識基礎(chǔ)很差,理論與實踐不能有機的結(jié)合,很難發(fā)現(xiàn)一些潛在質(zhì)量問題。一小部份人員責(zé)任心很差,做事拖拉、推辭推諉影響整體部門的工作積極性和創(chuàng)造性。責(zé)任心不強主要體現(xiàn)在:工作散漫,隨意性很高;積極性不高缺少主動性;專業(yè)技術(shù)單一:專業(yè)技術(shù)停留在一個表面的認(rèn)知階段,對于原理、基礎(chǔ)性東西不去學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。一次工藝、及柜體結(jié)構(gòu)的專業(yè)知識屬于薄弱環(huán)節(jié),只是片面的去發(fā)現(xiàn)問題,而不嘗試著去解決問題。二、檢驗流程和檢驗力度存在欠缺。來料檢驗方面:全外購產(chǎn)品檢驗存在漏點,經(jīng)常出錯。生產(chǎn)檢驗方面:自檢、過程檢、機械部分配合、緊固件檢驗這幾方面都是弱點,出錯率較高。自檢和過程檢在上半年時間基本屬于虛有過程。三、售后服務(wù)方面:售后信息判斷存在欠缺,貿(mào)然前去服務(wù)地點才發(fā)現(xiàn)許多的未知,影響事故處理速度。售后人員外出管理存在漏洞,售后服務(wù)記錄有待完善。面對以上不足,我們在下半年已經(jīng)在努力改進,并初有成效。并決心在201*年里有針對性的制度和辦法,并完成與執(zhí)行。具體計劃可見201*年工作計劃。201*年工作計劃:即將到來的201*年,是個任務(wù)繁重的一年,是個充滿挑戰(zhàn)的一年。成套質(zhì)檢員工要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時要刻苦鉆研新的專業(yè)技術(shù)。1、努力培養(yǎng)每位部門員工的工作責(zé)任心,責(zé)任大于一切。引導(dǎo)每位員工有個良好的積極的工作心態(tài)。(具體做法:每周一次部門內(nèi)討論會,并形成會議記錄)2、加強部門間的協(xié)調(diào)溝通,努力把全外購產(chǎn)品檢驗盲點消除,協(xié)調(diào)督促車間完善自檢流程(具體辦法:按全外購產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品清單消除檢驗盲點)3、完善售后服務(wù)制度與細(xì)則,采用跟蹤考核制避免管理漏洞(具體做法:更改現(xiàn)有售后服務(wù)細(xì)則,加強售后服務(wù)記錄與服務(wù)費用對應(yīng)管理,增加售后服務(wù)日志流程)4、提前合理安排201*年工作任務(wù)的分配,充分考慮國家電網(wǎng)項目和本區(qū)項目的生產(chǎn)時間的交叉和沖突。緊張而充實的工作,是對我們的一種鍛煉,在今后的工作中我們會倍加努力,勤奮工作,處處以企業(yè)利益為重,結(jié)合本職工作,勵精圖治,恪盡職守,為企業(yè)的美好明天而努力工作!深深的祝愿我們事業(yè)蒸蒸日上!

擴展閱讀:質(zhì)檢部201*-201*年度年終總結(jié)和計劃

201*-201*年度質(zhì)檢部總結(jié)和計劃

在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年,201*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程,在工作上取得了一定的成果,但也存在著不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計劃和市場部的發(fā)貨要求,質(zhì)檢部的員工任勞任怨,人均加班205.25小時,保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗432臺,(其中美式箱變3臺;外委低壓柜46臺(包括9臺雙箱變);雙箱變32臺;)KYN產(chǎn)品檢驗51臺;GGD低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗688臺;MNS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗32臺;GCS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗37臺;開閉箱產(chǎn)品檢驗122組;為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作,質(zhì)檢部共進行65次現(xiàn)場驗收(有的還進行了試驗),其中驗收產(chǎn)品包括KYN產(chǎn)品驗收193臺(外委KYN產(chǎn)品142臺);GGD低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗收427臺(外委GGD產(chǎn)品109臺);MNS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收69臺(外委MNS產(chǎn)品32臺);GCS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收71臺(外委MNS產(chǎn)品34臺);外委GCK低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收16臺;為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電,質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場37人次;為保證公司管理按流程順利進行,質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份,有效保證正了公司管理的有效性和及時性。

為配合公司市場部招投標(biāo),滿足新國網(wǎng)要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成了低壓抽出式開關(guān)柜(低壓成套開關(guān)設(shè)備)GCS主母線:In=4000A~2500A,GGD主母線:In=2500A~1000A;低壓無功補償裝置(低壓成套無功功率補償裝置)GGJIn=520A~86A,360Kvar~60Kvar機電開關(guān)和復(fù)合開關(guān)的CCC強制認(rèn)證產(chǎn)品樣機的申請、生產(chǎn)、送樣、認(rèn)證及工廠審核整個過程。同時為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核,進行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。

一年來,公司沒有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故,但在日常過程中質(zhì)量問題還時有發(fā)生,現(xiàn)對各車間和原材料采購產(chǎn)品總結(jié)如下表:

201*年度原材料采購產(chǎn)品合格率100.20%100.00%99.80%99.60%99.40%99.20%99.00%98.80%1234567891011201*年度原材料采購產(chǎn)品合格率

201*年度機加車間交檢產(chǎn)品合格率100.05%100.00%99.95%99.90%99.85%99.80%99.75%99.70%99.65%99.60%1234567891011201*年度機加車間交檢產(chǎn)品合格率201*年度箱體車間交檢產(chǎn)品合格率100.00%99.90%99.80%99.70%99.60%99.50%99.40%99.30%99.20%1234567891011201*年度箱體車間交檢產(chǎn)品合格率

201*年度電氣車間交檢產(chǎn)品合格率94.00%93.00%92.00%91.00%90.00%89.00%88.00%87.00%86.00%85.00%1234567891011201*年度電氣車間交檢產(chǎn)品合格率存在的不足:

盡管各項工作已取得新的進展,但總體來說,與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距,還有很長一段路要走,主要體現(xiàn)在:

1.過程細(xì)節(jié)檢驗不及時,一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同,產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同;另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善,細(xì)節(jié)不到位,員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少標(biāo)準(zhǔn),以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。

2.員工質(zhì)量意識還有待提高,表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一,不注重細(xì)節(jié),未能完全按圖紙施工。

3.質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)定,新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后,感覺待遇跟不上,留不住,且已形成趨勢。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來了許多問題,也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了不確定的因素。

4.質(zhì)量檢驗設(shè)備不完善,有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規(guī)范檢驗設(shè)備,哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。

5.部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達到精細(xì)化管理的要求。

根據(jù)公司未來發(fā)展的要求,切實貫徹公司的經(jīng)營方針,進一步加強質(zhì)量控制,完善質(zhì)量管理體系,改進提高產(chǎn)品實物質(zhì)量,增強生產(chǎn)質(zhì)量保證能力,確保201*年度公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成,擬計劃在以下幾方面逐步推進和完善,F(xiàn)具體如下:

內(nèi)容質(zhì)量意識和技能培訓(xùn)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和內(nèi)審計量器具周期檢定文件及內(nèi)頁管理統(tǒng)計控制管理質(zhì)量改進管理目標(biāo)措施1.看板管理;2.車間早會計劃步驟1.建立展板;2.生產(chǎn)任務(wù)不忙時培訓(xùn)車間和各部門各車間部門負(fù)責(zé)人相關(guān)部門負(fù)責(zé)人熟悉和強化完善質(zhì)量管1.加強內(nèi)審;2.3-4月和6-7月理體系中層培訓(xùn)提前一個月上報清單采購部和上級領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審并安排培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人周期檢定100%完成4月/7月/12月進行采購部部門負(fù)責(zé)人清晰、準(zhǔn)確、1建立臺帳;2.及時清晰、準(zhǔn)確、及時績效考核績效考核每月質(zhì)檢部部門經(jīng)理每月28日前質(zhì)檢部質(zhì)檢部、技術(shù)部、工程部部門經(jīng)理及時完善檢1.現(xiàn)場提出的;驗內(nèi)容和標(biāo)2.有能力提高準(zhǔn)的1.落實質(zhì)量責(zé)發(fā)生后一個月內(nèi)完成整改部門經(jīng)理完善質(zhì)量管理制度確保質(zhì)量管任制;2.與個人理工作連續(xù)的經(jīng)濟利益掛有效鉤;3.提高員工積極性對不符合崗1.召開質(zhì)量座談會;2.制定合適的質(zhì)量管理制度;3.具體執(zhí)行各車間部門負(fù)責(zé)人檢驗人員的位要求的檢優(yōu)化、技能提驗員經(jīng)培訓(xùn)升不合格給與轉(zhuǎn)崗績效考核和崗位能力考核每季度考核一次質(zhì)檢部部門經(jīng)理為此,根據(jù)公司未來發(fā)展的藍圖,提升公司產(chǎn)品的競爭力和信譽,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益,我建議:

1.

強化員工質(zhì)量意識,“意識決定習(xí)慣”提升員工對質(zhì)量的進一步認(rèn)識,

重復(fù)出現(xiàn)的問題要及時糾正并改其不良習(xí)慣。不良習(xí)慣不改變,就沒有創(chuàng)新、質(zhì)量就無法改變,要統(tǒng)一思想意識,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以公司標(biāo)準(zhǔn)來塑造每個人工作標(biāo)準(zhǔn),才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。

2.激發(fā)員工的積極性,建立激勵機制,適時地進行獎懲措施,逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量價值觀。樹立公司精品品牌意識,打造企業(yè)的核心競爭力。

3、在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實際逐步完善工藝方案并實行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制度。

新的一年即將開始,為確保質(zhì)檢部201*年工作的順利進行,質(zhì)檢部將以大局為重,以企業(yè)發(fā)展為己任,與各位同事攜手并進,與各部門加強溝通,統(tǒng)籌安排,為實現(xiàn)201*年工作圓滿完成而努力工作。

質(zhì)量監(jiān)督部岳松柏201*年12月9日

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