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掘進二區(qū)201*年11月份月度工作總結

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掘進二區(qū)201*年11月份月度工作總結

掘進二區(qū)車間工會11月份工作總結

(201*年11月30日)

201*年11月份,掘進二區(qū)車間工會以迎接安全職業(yè)健康“全煤會”為工作動力,克服7304探巷坡度大,煤體松軟;319補軌沿斷層掘進,局部破碎;7310運輸巷沿空掘進,頂板破碎等不利因素,強化現(xiàn)場安全管理,狠抓工作落實,大力開展“清潔生產(chǎn)、綜合防降塵和質量標準化工作”會戰(zhàn),各項工作取得良好成效和提升。11月份該區(qū)計劃進尺360米,預計能完成進尺420米,超額完成計劃進尺60米,安全無嚴重“三違”和重大非人身事故,工程質量優(yōu)良品率達到100%,科技創(chuàng)新成果亮彩紛呈,有9項科技創(chuàng)新成果應用到安全生產(chǎn)中,為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。回顧11月份工作,其主要做法是:

一、高起點的定位,高標準的落實。工區(qū)管理人員強化履職意識,在誠信安全上大作文章,堅持管理人員跟班下井帶班制度不放松,工區(qū)“四大員”分班盯現(xiàn)場,抓管理,抓落實,嚴密監(jiān)控7310運輸巷探水、放水、排水情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理和消除,并及時填寫好交接班記錄,為7310運輸巷正常有效的排水做出了積極貢獻。成立了由區(qū)長、書記任組長,技術員、副區(qū)長、工長、驗收員為成員的質量提升目標完成對標分析領導小組,每周總結分析一次質量提升過程中的問題和不足,制定出切實可行的工作方案,進行落實整改和獎懲制度兌現(xiàn)。同時,在全區(qū)上下組織開展了一次“反思自己查找不足自查自糾”活動,在認真總結以往質量提升月活動成功經(jīng)驗的基礎上,組織工區(qū)驗收員及跟班工長再一次深入現(xiàn)場自查,從點滴細微處進行自查分析,找準可提升利用的空間,積極推進安全質量管理的再一次提升。

二、力求工作完美,狠抓落實兌現(xiàn)。牢固樹立“人人都是綠色生態(tài)礦井建設的參與者,人人都是安全健康幸福的受益者”的理念,號召全區(qū)職工人人投入到“迎接全煤會,清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”的大潮中,人人為清潔生產(chǎn)所想,人人為清潔生產(chǎn)所急,大力營造一種“人人參與,人人出力,人人為全煤會做貢獻”濃厚氛圍。始終堅持“預防為主”的原則,依靠科技技術創(chuàng)新,不斷改善生產(chǎn)工作環(huán)境,提高對粉塵、噪聲、振動、高溫、高濕、有毒有害氣體、放射性污染、電離輻射、不良工作體位等職業(yè)危害的防護意識,為職業(yè)病的有效防治奠定了科學有效的工作基礎,提升了清潔生產(chǎn)建設水平和能力。人們常說:“細節(jié)決定成敗”,工區(qū)黨政領導深刻理解此句話所包含的重大意義。區(qū)長陳后玉、黨支部書記邵澤平每天下井,進入施工現(xiàn)場后,首先對工作面現(xiàn)場進行巡查一遍,特別重視檢查一些細節(jié)和小事,他們力求完美,積極抓好落實。在掘進施工中嚴格要求,堅持“濕式打眼、煤塵注水、短臂注水”的施工方式,放炮前后和噴漿前后使用好防塵設施和噴霧設施,每班堅持兩次沖塵,加強教育使職工自覺佩戴好個體防塵口罩,確保井下施工的7310運輸巷、7304軌道巷和319補充軌道巷內(nèi)所有設施手摸無塵,切實做到干凈、文明、清潔生產(chǎn),為清潔生產(chǎn)和綜合防降塵工作打下堅實的工作基礎。

三、乘借全煤東風,推動工作提升。全煤會在我們棗礦集團勝利召開后,工區(qū)黨政領導沒有一毫一絲的松懈思想,教育廣大職工要保持正確的心態(tài),不能有“會前搞會戰(zhàn),會后就歇肩”的思想,牢固樹立“干就干精品”的理念,保持現(xiàn)狀,不斷進步。積極采取多項措施,搞好質量標準化建設,首先從強化現(xiàn)場隱患治理抓起,充分發(fā)揮工區(qū)管理人員24小時跟班盯現(xiàn)場抓安全查隱患的作用,每天早上區(qū)長開完礦調度會后,及時召集工區(qū)管理人員,對當天或者前一天遺留下的不安全隱患進行通報,通報后安排到工區(qū)管理人員具體負責進行落實整改。每天的下午17時又準時召開隱患排查閉合工作會議,聽取工區(qū)管理人員對隱患的排查落實情況。其次是大力開展“自查自糾”活動,認真排查存在的問題,針對存在的問題及原因,工區(qū)專門召開會議,就如何在今后的工作超越自我、革故鼎新,做好工作,成立了調研工作小組,廣泛聽取職工群眾的意見和建議,及時修訂好規(guī)章制度,為今后的安全生產(chǎn)長治久安打下良好的基礎。三是對照質量標準化工作標準,以清潔生產(chǎn)綜合防降塵為工作動力,大搞質量標準化建設,從管線吊掛、巷道成型、水溝清挖等基礎工作做起,從噴漿和巷道沖塵等小事和細節(jié)抓起,以材料碼放搞好定置管理,各種安全設施搞好編碼管理為突破口,抓好打眼、放炮、噴漿、支護等工作質量,不斷推進質量標準化建設,為11月份安全生產(chǎn)做貢獻。四、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu),抓好工作落實。積極打造創(chuàng)先爭優(yōu)活動品牌,大力開展“選標、樹標、學標”活動,使黨旗在田陳更加飄揚,使黨徽在崗位更加閃光。首先積極選樹“科技先鋒”,大家都知道科學技術是第一生產(chǎn)力,為此,該區(qū)黨支部積極引導全區(qū)黨員干部大力開展“科技創(chuàng)新”活動,積極爭創(chuàng)“科技創(chuàng)新先鋒”,大力營造一種“我參與,我創(chuàng)新,我奉獻”的熱潮。技術員王宜清針對安全生產(chǎn)工作實際,在不斷創(chuàng)新摸索的基礎上,先后研制出了“小絞車鋼絲繩自動加油裝置”、“智能型雙控斜巷聯(lián)鎖擋車裝置”、“扒裝機防誤操作按鈕罩”、“伸縮式前探梁”和“防塵前探梁”。其中“防塵前探梁”為王宜清首創(chuàng),具有設計簡單,科學合理,具有有效防塵和支護雙重功效,應用到安全生產(chǎn)中,職工們都反映很好。黨支部把王宜清同志選樹為“科技先鋒”,號召全區(qū)黨員向他學習,在他的積極帶動下,該區(qū)的科技創(chuàng)新項目迅猛發(fā)展,職工們先后有10多人的9個科技創(chuàng)新項目,應用到安全生產(chǎn)中,為安全生產(chǎn)發(fā)揮了作用。其次積極選樹“群監(jiān)先鋒”,群監(jiān)組織是群眾安全組織,為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。該區(qū)黨支部積極發(fā)掘優(yōu)秀群監(jiān)員作為培養(yǎng)和選樹的對象,引導他們在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中做貢獻。該區(qū)培養(yǎng)選樹的“群監(jiān)先鋒”焦啟先同志,在工作中充分發(fā)揮“煤海安全哨兵”作用,積極查隱患、堵漏洞,為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻,工區(qū)經(jīng)過嚴格選樹后,推薦焦啟先同志為我礦唯一的一名申報全國的“優(yōu)秀群監(jiān)員”。在焦啟先同志的積極帶動下,該區(qū)的群監(jiān)工作始終走在我礦的前列,為有效的制止“三違”、實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。三是積極選樹“生產(chǎn)先鋒”,前一段時間,該區(qū)黨員組長李金亮同志在我礦技術大比武活動中獲得了“打眼狀元”榮譽稱號,該區(qū)黨支部積極把他選樹為“生產(chǎn)先鋒”。李金亮同志不僅打眼快,而且還有一整套的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,在他的積極帶動下,他所在的班組連續(xù)3個月安全生產(chǎn)和進尺始終站前排。在李金亮的“傳、幫、帶”的積極帶動下,全區(qū)有90%的掘進迎頭工,都熟練掌握了“金亮快速打眼法”,為生產(chǎn)進尺的超額完成做出了積極貢獻。

擴展閱讀:201*年掘進專業(yè)全年總結

****公司掘進專業(yè)201*年全年總結

一、201*年取得的成績:

1、杜絕了重傷以上的人身和重大非人身事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2全年預計完成掘進進尺2201*.4米,其中開拓進尺完成2521.8米,超計劃51.8米。

3、201*年掘進專業(yè)共打造精品迎頭16個,*******巷道在1月份、3月份成功的迎接了“**會”、“**會”的召開;*******巷在11月9日成功的迎接了“全國*****會議”的召開。

典型精品迎頭:

(1)********巷道給檢查人員留下了深刻的印象。在此次達標檢查中,集團公司領導對掘進專業(yè)的創(chuàng)新工作有了較高的評價,認為創(chuàng)新工作在****公司開展的扎實有效,并不斷推陳出新,真正實現(xiàn)了科技是第一生產(chǎn)力的要求。********巷道現(xiàn)場創(chuàng)新項目32項,其中炮掘迎頭擋矸簾被全局推廣。

(2)*******巷召開了質量標準化推進會,與會人員現(xiàn)場查看了運輸巷沿途安全質量管理,對現(xiàn)場管理、質量標準化創(chuàng)建情況給予好評,一致認為掘進一區(qū)在現(xiàn)場安全質量管理上創(chuàng)新較多、亮點紛呈、效果顯著,走在了全礦的前列,值得推廣和學習。組合式錨桿材料架和抽拉式錨固劑架,美觀實用,物料碼放整齊有序,使用規(guī)范;扒裝機液壓支撐腿和扒裝機自動推車裝,使用效果好,特殊地點語音報警系統(tǒng),貼合生產(chǎn)實際,值得推廣。

**礦長在此次推進會上講話指出:要以此次現(xiàn)場會為動力,全力抓好現(xiàn)場安

全質量提升工作。掘進一區(qū)要繼續(xù)堅持高標準、嚴要求,進一步加大現(xiàn)場管理力度,把****整條線打造成精品亮點線,迎接好集團公司推進會。要堅持典型引領、以點帶面,各單位廣泛掀起學習借鑒****運輸巷的現(xiàn)場管理與創(chuàng)新好做法的熱潮,認真學習先進單位的經(jīng)驗和做法,制定提升規(guī)劃,快速落實行動,不斷濃厚創(chuàng)新氛圍,激發(fā)全員創(chuàng)新熱情,積極開展勞動競賽,全力提升現(xiàn)場管理水平,不斷開創(chuàng)現(xiàn)場管理創(chuàng)新和質量標準化創(chuàng)建的新局面,力爭打造更多的精品工程,在全礦范圍內(nèi)召開更多的現(xiàn)場推進會。各單位要積極借勢造勢,在提高認識、提高悟性、提高境界、提高管理、提高執(zhí)行力上下功夫,迅速制定下步工作提升措施,以認真開展對標活動為契機,以*****運輸巷為標桿,用對標管理來總結經(jīng)驗、分析原因、改進工作,達到橫向學習,縱向提高的目標。同時,掘進一區(qū)要進一步優(yōu)化支護改革,抓好節(jié)能降耗,提高單進水平,圓滿完成各項工作任務。

(3)7月7日在******工作面召開了旨在推進一次成巷的正面現(xiàn)場會。此次精品工作面交接現(xiàn)場會的召開,既是精品工作面交接的現(xiàn)場會,也是提升我礦掘進專業(yè)安全質量標準化建設水平的一次促進會,通過現(xiàn)場交流達到看亮點、提境界、抓提升,橫向交流、提高的目的。對此,掘進各單位要以此次現(xiàn)場會議為契機,舉一反三,不斷提高掘進質量標準化建設水平,確保施工巷道的主體工程與輔助工程一次到位,不留尾巴工程。

通過此項活動,對質量標準化工作較差的單位起到了很好的警示作用,真正提升掘進專業(yè)質量標準化整體水平,現(xiàn)在整個掘進專業(yè)已掀起了質量標準化提升的熱潮。

3、推廣崗位標準流程操作法,實現(xiàn)施工流程精品化。一是加大了《掘進班組長崗位責任制》和《各工種安全操作程序》的貫徹落實,嚴格考核兌現(xiàn),有效促進了職工安全技能提高。二是嚴格貫徹了《掘進工作面特殊地質條件下及重點

區(qū)段頂板安全管理規(guī)定》和《掘進專業(yè)規(guī)范化管理規(guī)定》,有效規(guī)范了掘進專業(yè)管理,促進了掘進水平提高。三是全月掘進專業(yè)嚴格落實本專業(yè)“崗位標準流程操作法”規(guī)范,通過全專業(yè)深刻學習領悟、廣泛動員,執(zhí)行嚴格的落實措施,有效實施了精品創(chuàng)建流程嚴控。

4、在5月份推廣了電纜勾預儀、電纜四通接線盒吊掛三角支架、耙裝機現(xiàn)代化改裝等15項創(chuàng)新項目,并要求掘進各單位現(xiàn)場創(chuàng)新項目不得少于20項。全年掘進專業(yè)創(chuàng)新項目共132項。

5、掘進專業(yè)在質量標準化的建設中采取走出去、請進來的方法分別組織掘進區(qū)隊三大員到****公司、****煤礦等兄弟單位進行參觀學習,通過學習使掘進各區(qū)隊看到了差距,開闊了眼界,為下一步做好掘進質量標準化提升工作打下了很好的基礎。

6、開展評優(yōu)找差召開反面現(xiàn)場會活動,共開正面現(xiàn)場會16次,反面現(xiàn)場會18次。通過此項活動,使掘進各單位做到了真正的交流,對質量標準化工作較差的單位起到了很好的警示作用,能夠真正提升掘進專業(yè)質量標準化整體水平,現(xiàn)在整個掘進專業(yè)已掀起了質量標準化創(chuàng)建的熱潮,為質量標準化達標取得優(yōu)異成績奠定了基礎。

7、雨季頂板管理:掘進專業(yè)根據(jù)雨季因掘進工作面頂板易來壓,造成頂板下沉、破碎、淋水等情況,每月召開頂板管理會議,明確頂板管理目標和掘進各級管理人員責任,把頂板管理落實到了單位、人頭。加強了頂板現(xiàn)場管理,施工過程堅持敲幫問頂,掘進工作面頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門、四岔門區(qū)域采取了補強支護措施。強化了掘進迎頭施工工程質量,嚴格按規(guī)程措施施工,規(guī)范質量監(jiān)督管理,嚴把支護質量關,為頂板管理夯實了基礎。在各單位開展頂板隱患自檢自查的基礎上,掘進專業(yè)根據(jù)每周一次的“三個亮點”檢查,

重點對各掘進工作面進行頂板管理專項檢查,對查出的隱患及時進行整改,有效防范了頂板事故。實現(xiàn)了雨季頂板的安全。

8、實行對標管理,實現(xiàn)優(yōu)質、高效、快掘。深刻理解執(zhí)行集團公司*總的講話精神,掘進專業(yè)的“對標管理”沒有另立系統(tǒng),在專業(yè)主要領導開會座談后確立了:“從內(nèi)部市場化入手,依附于內(nèi)部市場化,與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進。”的基本原則。掘進專業(yè)結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,制定了:安全管理、質量管理、任務目標、成本控制、節(jié)能減排、技術創(chuàng)新、文明施工等七項單項考核指標,分值為總分100分,每項“標桿”根據(jù)工作的性質,制定不同的標桿和標桿值,并以此為依據(jù),由掘進各單位驗收員、市場化考核員和負責此項工作的人員共同對“樹標”考核。

通過“對標”活動的開展,促進了區(qū)隊各班人員在生產(chǎn)中思想的轉變,把節(jié)約材料、工程質量提升、現(xiàn)場文明施工標準等當做自己的事來做,自我加壓,相互對比,促進了班組的人人向前、個個爭先和你追我趕的團隊精神,出現(xiàn)了班與班、組與組、崗位與崗位之間的創(chuàng)標競賽良好局面。

使每名管理人員和員工在考核中感受到了壓力,也增添了動力。生產(chǎn)現(xiàn)場中員工有工作積極性的人多了,困難面前躲避的人少了;小發(fā)明小創(chuàng)造的人多了,工作面前不動腦筋不想辦法的人少了;零活小活找活干的人多了,不愿干不起眼零活的人少了。

綜掘一區(qū)****材料巷11月份創(chuàng)造了單頭班進8米,日進24米的記錄,為****工作面的接續(xù)打下了堅實的基礎,工作面提前5天構成系統(tǒng)。

二、201*年所采取的措施

1、以理念導入為切入點,引領安全質量標準化體系創(chuàng)建工作上臺階實踐證明,沒有思想的高境界,就沒有工作的高標準。要引領安全質量標準

化不斷上臺階、創(chuàng)水平,必須以先進的安全文化為先導,強化理念灌輸,狠抓教育培訓,提高認知水平,培育和規(guī)范職工的文明行為,增強安全質量標準化體系創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

一是理念灌輸引導人。安全文化是安全工作的靈魂,理念引領是制度約束的升華。針對安全質量標準化體系建設的現(xiàn)狀,著眼于向更高層次邁進,在系統(tǒng)整合精細化管理的基礎上,求創(chuàng)新、求突破,確立了適合****公司掘進專業(yè)自身發(fā)展需求的體系化、精確化管理模式,推動安全質量標準化向精心、精致、精益、精確、精品的轉變。并在此模式的引導下,提出了“職工生命高于一切,安全責任重于泰山”的核心理念,“干部的工作在井下,重心在現(xiàn)場,責任在保護員工生命”的責任理念,“抓安全質量不提升就是倒退”的工作理念,“有一必爭,有冠必奪”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準,嚴流程嚴細節(jié)”的操作理念等等。這些理念的生成,有效地促進了全員安全認識的升級定位。根據(jù)工作需要,不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內(nèi)容,在安全質量標準化體系創(chuàng)建過程中,又提出了“一化變八化”具有****公司掘進專業(yè)特色的安全質量標準化的建設體系(即:采掘質量精品化、機電運輸規(guī)范化、安全管理人性化、安全裝備升級化、管線吊掛直線化、作業(yè)牌板美觀統(tǒng)一化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化)。這些理念體系的提出和實施,在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴,極大地激發(fā)了工作熱情,促進了安全質量標準化體系建設的深入開展。

二是嚴格培訓規(guī)范人。高標準的安全質量標準化礦井要由高素質的隊伍來建設。工作中,牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學校,優(yōu)秀員工永遠都是學生”和“安全以人為本,素質保證安全”的教育培訓理念,突出抓了班組長、職工培訓,掘進專業(yè)各單位堅持集中學習和業(yè)余學習相結合,每月組織對學習知識進行考試,考試不合格者不準上崗。并實行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊,監(jiān)督所包區(qū)隊學習情況,向

職工講解有關安全、技術業(yè)務知識。職工學習采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結合的方式,生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問名職工,回答不好的給予批評教育,從而增強了干部職工學技術業(yè)務、學規(guī)程的自覺性,大大提高了職工的業(yè)務技術素質。

2、以流程再造為關鍵點,創(chuàng)新安全質量標準化管理機制。精確化管理是一項系統(tǒng)復雜的工程,夯實基礎工作尤為關鍵。為此,我們對每一人、每一件事、每一天、每一處實行精確控制,逐步構建以精確化推動質量標準化的管理體系。

第一,行為精確化。員工是企業(yè)的主體,員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此,我們注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結合,健全完善了“三工并存”的動態(tài)轉換激勵機制,借鑒“手口口述”的管理成果,規(guī)范區(qū)隊班前禮儀程序,做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一,總結講評簡潔明了,安排工作重點突出,宣誓精神飽滿,從一上崗就達到了行為精確。掘進專業(yè)強力推行準軍事化管理,增強了團隊意識和執(zhí)行力。組織職工學習《細節(jié)決定成敗》一書,以“天下大事必做于細”、“成功源于細節(jié)積累”的理念,促進職工從小事做起,從細節(jié)抓起,一言一行規(guī)章至尊,使職工行為和素質不斷攀升。

第二,管理精確化。為全面提升安全質量標準化水平,我們對現(xiàn)有崗位工種進行全面梳理,制定了涵蓋掘進專業(yè)各崗位的《****公司掘進專業(yè)崗位作業(yè)標準》,真正做到了時時、處處、人人、事事有標準,有考核。為使標準在現(xiàn)場更容易實施,我們編制了《****公司掘進專業(yè)崗位作業(yè)流程標準》,以“4E”動態(tài)管理、走動式管理為平臺,創(chuàng)建“精品工程”由采掘頭面逐步向全方位各崗點輻射。

第三,檢查精確化。在日常檢查中堅持在優(yōu)中找不足、找差距。堅持檢查閉合。從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復查落實,所有

環(huán)節(jié)都做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實,所有罰款一律現(xiàn)場落實責任人,形成了由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng),切實解決了“嚴不起來,落實不下去”的問題。完善了工序化檢查法。本著“嚴流程、嚴細節(jié)”的理念,規(guī)定任何作業(yè)地點每一道工序施工質量達不到標準要求的,不得進入下一道工序,從根本上杜絕了工程質量靠停產(chǎn)整改達標的現(xiàn)象,保證了工程質量動態(tài)達標。始終不斷地堅持了隱患排查制度,對所有排查的隱患實行動態(tài)管理,做到時間、措施、標準、責任人“四落實”。

第四,考核精確化。嚴格考核、重獎重罰是抓安全的重要手段和措施。工作中,我們嚴格執(zhí)行“三三三一”的工資分配模式,即:安全、質量、任務各占30%,培訓占10%,考核細化量化到每一個掘進單位、每一事、每一人。同時,加大了各類事故的考核力度。通過精確考核獎懲,強化了激勵和約束機制,始終保持了安全質量管理的強勢力度。

3、以提高裝備水平為著力點,增強礦井安全保障能力

安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證,也是安全質量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略,不斷增強了礦井的安全保障能力。積極引進綜掘先進設備,201*年1~4月份綜掘進尺比例:65.48%,逐漸引進綜掘機械化前探支護,實現(xiàn)了頂板支護、生產(chǎn)工藝的一次大的改革,從根本上改善了綜掘臨時支護的質量。各種軌道、電氣設備等安全保護裝和設施達到了齊全靈敏可靠。此外,綜掘遠紅外安全柵欄門,氣動道岔裝、皮帶自動電磁噴霧、風流凈化捕塵設施等技術革新,均取得了良好效果。

4、以強抓嚴管為根本點,促進安全質量標準化體系全面落實

建立起機制,制定起標準,不等于貫徹標準,要把安全質量標準化體系落實到生產(chǎn)的全過程,就必須堅持強抓嚴管。沒有“嚴”再好的標準、措施也無法貫

徹落實。掘進專業(yè)層層明確責任,分工負責,實行一級抓一級,層層抓落實。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題,從管理科室逐級追究責任。

5、以高產(chǎn)高效為落腳點,實現(xiàn)安全效益協(xié)調發(fā)展

安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,安全生產(chǎn)是一個統(tǒng)一體。在抓好安全質量標準化體系建設的條件下,要不斷強化措施,改進生產(chǎn)工藝,科學管理,嚴密組織實施,超額完成了生產(chǎn)任務。一是優(yōu)化采場設計。實行總工牽頭,專業(yè)集體研究,優(yōu)化施工方案,從采區(qū)巷道掘進到各類設備峒室、材料場、機組安裝試運行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位,最大限度優(yōu)化采場,為高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎。二是制定政策,嚴格落實計劃。實行臺階式加獎,上不封頂下不保底,嚴格獎罰。生產(chǎn)計劃落實堅持班調度,日分析,日考核,月兌現(xiàn),對當天完不成計劃的單位,做到組織分析,查找原因不過夜,并對相關責任單位及干部進行嚴格考核。

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