電力公司發(fā)展建設部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

發(fā)展建設部201*年工作總結(jié)

和201*年工作思路

一、201*年工作情況（一）主要指標完成情況

1-10月份全公司供電量累計完成24.85億千瓦時，同比增長12.10%；售電量累計完成22.9億千瓦時，同比增長14.37％，完成年度考核計劃26.67億千瓦時的85.87％，比序時進度83.33%高2.54個百分點；統(tǒng)計線損率累計完成7.86%，同比下降1.83個百分點。比年度計劃7.55%高0.31個百分點。

預計全年供電量完成30.01億千瓦時，同比增長11.30%；售電量完成27.74億千瓦時，同比增長14.15%；線損率完成7.55%，同比下降2.31個百分點。

（二）重點工作完成情況1．統(tǒng)計分析工作卓有成效

根據(jù)上級公司關于加強統(tǒng)計工作的有關要求，在上級公司專業(yè)部門的指導和公司領導的重視下，我們加大統(tǒng)計、分析工作的力度，從質(zhì)的方面，追求完善，不斷提高，從量的方面，努力做到為生產(chǎn)經(jīng)營和決策服務。

⑴及時完成生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃的編制和上報，以“日生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)計系統(tǒng)”為手段，做好指標的檢查、跟蹤和信息反饋工作；堅持召開月度指標分析碰頭會，做好指標的檢查、跟蹤和歸口管理工作。⑵按期進行經(jīng)濟活動分析工作，不斷提高分析活動的質(zhì)量要求，并把綜合計劃分析納入其中，為進一步促進公司提高生產(chǎn)經(jīng)營指標管理水平提供決策依據(jù)。

⑶認真調(diào)研，加強溝通，完成公司生產(chǎn)經(jīng)營指標的計劃編制與上報工作，確保公司201*年指標計劃的全面完成。

2．有效開展線損管理推進年活動

今年為夯實“線損管理年”活動取得的實效，組織開展了線損推進年活動。

1）制訂“線損管理推進年”降損措施計劃，加強督查分析。公司下發(fā)了《江都供電公司201*年“線損管理推進年”活動方案》，組織召開了“線損管理推進年”活動啟動會，傳達了市公司“線損管理推進年”活動精神，明確了公司201*年“線損管理推進年”活動方案、年度降損目標和年度降損措施工作計劃，并對各部門“線損管理推進年”活動開展情況進行檢查。每月對各單位和供電所線損管理工作情況進行匯總，下發(fā)線損管理工作簡報進行分析推動，今年已下發(fā)簡報9份。定期組織召開線損分析會議和指標預測、預控會議，供電所也每月召開線損分析會議，對線損高，線損波動大的線路、臺區(qū)進行分析，及時制定降損措施，確保各項指標可控、能控、在控。

2）根據(jù)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)制定201*年節(jié)能降損措施，重點改造電網(wǎng)“卡脖子”線路和高耗能變壓器，大力推進配網(wǎng)規(guī)范化、標準化建設，加強無功建設，合理安排停電計劃和網(wǎng)絡運方，逐步降低技術線損。1-9月完成新增布點及增容項目208個，新增配變120臺，容量23200KVA，改造配變98臺26200kVA，新建10kV線路132.66公里，改造項目105個，維修10kV線路514.169公里。

3）深入開展分線分臺區(qū)線損管理。做好供電所典型線損解剖，提高線損分析水平，完善指標管理及考核工作，推進農(nóng)村供電所分線分臺區(qū)線損規(guī)范化管理。通過線損推進年活動，公司范圍內(nèi)的高損線路、臺區(qū)在減少,合格線路、臺區(qū)在增加。

3．電網(wǎng)項目前期工作穩(wěn)步開展

今年以來，發(fā)展建設部積極配合市公司推進項目前期工作。一是完成201*年110千伏**輸變電、**變－**變出口段220千伏線路、**變-**變線路、**變-**變線路等工程的項目前期工作，為201*年迎峰度夏提供堅實保障。二是開展201*年110千伏**輸變電工程土地預審工作，力爭年底具備核準條件。

4．××××××××…………（三）工作的突破與創(chuàng)新1．××××××××…………（四）工作的差距與不足1．××××××××…………（五）工作體會和認識1．××××××××…………

二、201*年工作中存在的主要問題和困難（一）××××××××…………

三、201*年本部門、單位和本專業(yè)形勢和任務分析（一）經(jīng)濟困難可能會持續(xù)

201*年經(jīng)濟增長依舊面臨著諸多不確定因素，外需下滑壓力仍然存在，江都區(qū)一些落后產(chǎn)能行業(yè)企業(yè)經(jīng)營還比較困難，部分行業(yè)產(chǎn)能相對過剩情況較為突出，結(jié)構調(diào)整任務十分艱巨。下半年以來全市經(jīng)濟增長率放緩的趨勢越發(fā)明顯，201*年江都區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展面臨重重壓力，工業(yè)用電增長預計仍會乏力，尤其是我區(qū)鋼鐵冶煉加工、造船等支柱產(chǎn)業(yè)，用電量將會呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。但建材中水泥生產(chǎn)用電增速好于建材其他產(chǎn)業(yè)，化工、有色產(chǎn)業(yè)用電增速將略好于全社會用電。

面對困難局面，在201*年我部將積極會同相關部門加強對用電大客戶的走訪和溝通，及時掌握其生產(chǎn)狀況，深入分析用電市場形勢，提高生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃的準確率。

（二）××××××××…………四、201*年工作思路和重點工作安排（一）工作思路

部門各項工作堅決貫徹上級公司和江都公司的各項決策部署，認真學習貫徹十七屆七中全會和“十八大”精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，做好國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷以及應對最困難局面的充分準備，跟蹤經(jīng)濟發(fā)展動向，把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，切實防范經(jīng)營風險，規(guī)劃更具前瞻性，計劃更具系統(tǒng)性，措施具針對性，降本增效，提高公司整體運營效率（二）重點工作及舉措

1．配合市公司完成201*年電網(wǎng)項目核準工作認真貫徹省公司加強電網(wǎng)前期工作的要求，完善前期工作體系，規(guī)范管理，確保前期工作與電網(wǎng)規(guī)劃的緊密銜接。

積極配合市公司開展110千伏樊川、東郊輸變電項目前期工作，201*年11月樊川輸變電工程具備核準條件，201*年6月獲得核準，下半年開展東郊輸變電工程前期工作。

五、對公司201*年工作安排的建議（一）××××××××…………（二）××××××××…………

擴展閱讀：201*年發(fā)展建設部半年工作總結(jié)1

201*年發(fā)展建設部上半年工作總結(jié)

201*年公司“三集五大”體系建設任務十分繁重，在公司領導的關心和大力支持下，我部堅持以“抓基礎、促發(fā)展，實現(xiàn)同業(yè)對標排名升位”為工作思路，按照公司年度工作要求，圍繞企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展目標，認真修編“十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃”和“同業(yè)對標規(guī)劃”，積極向上爭取電網(wǎng)建設項目，上半年工作取得了一定成績。為更好地謀劃下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：一、201*年上半年工作回顧（一）綜合計劃完成情況

截止×年×月×日，全網(wǎng)最大負荷×萬千瓦，同比增長×%；未出現(xiàn)拉閘限電情況。

公司完成售電量×萬千瓦時，完成全年計劃×萬千瓦時的×%，同比增長×%；完成線損率×%，比年計劃×%高×個百分點，同比增加×個百分點；售電均價完成×元/千千瓦時，同比增加×元/千千瓦時，比全年計劃×元/千千瓦時低×元/千千瓦時；完成營業(yè)收入×萬元，完成全年計劃×萬元的×%，同比增長×%；完成利潤總額×萬元，比年計劃×萬元低×萬元，同比減少×萬元；勞動生產(chǎn)率完成×萬元/人.年，完成全年計劃×的×%,，同比減少×%。

（二）上半年開展的主要工作

1.基建安全質(zhì)量管理情況。一是加大了基建安全管理

力度。借助公司“安全年”活動，認真開展“控風險、防事故”基建安全主題活動，3-4月份在××110千伏輸變電工程、××35千伏輸變電工程施工現(xiàn)場組織監(jiān)理、施工單位人員研究布置了防止雨季施工安全事故發(fā)生的措施，還通過發(fā)送短信的方式提醒施工單位注意安全，確保了基建安全形勢的總體平穩(wěn)；二是強化了基建質(zhì)量管理。加大了隱蔽工程等中間環(huán)節(jié)的檢查驗收頻率，采取例行檢查和抽查相結(jié)合的方式，強化了監(jiān)理代表業(yè)主行使現(xiàn)場安全質(zhì)量控制作用，在××變電站工程建設過程中取得了明顯成效。

2.基建前期工作完成情況。一是完成了××35千伏輸變電工程的可研方案評審和收口工作；二是完成了××110千伏輸變電工程等6個工程的國土預審；三是完成了201*年基建項目核準要件的取得；

3.基建工程項目推進情況。一是××110千伏輸變電工程變電站部分構支架吊裝完成100%，主控樓內(nèi)外裝完成100%，綜合配電樓內(nèi)外裝完成100%，室內(nèi)外電纜溝完成100%，主變完成100%，預計×月×日交安；線路部分完成基礎開挖100基，基礎澆筑完成75基，完成設計塔基數(shù)的72.8%；二是××35千伏輸變電工程土建部分已于201*年×月×日完工，并組織了驗收。主變、電容器、調(diào)度自動化設備和10千伏開關柜已運至現(xiàn)場，預計7月中旬可進行電氣設備安裝。線路部分已完成基礎開挖152基,已開始組立電桿；三是×

×35千伏線路工程于×月×日組織了初步設計評審，通過設計公司修改完善后，現(xiàn)已完成收口等工作。

4.上半年組織開展了“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃修編和“十三五”電網(wǎng)發(fā)展遠景規(guī)劃工作,對“十二五”期間計劃開工項目進行了逐一排序和優(yōu)化，提出了201*年基建開工計劃建議。

5.完成了公司同業(yè)對標工作規(guī)劃的編制，明確了公司“十二五”期間同業(yè)對標的工作思路和奮斗目標，從安全管理、電網(wǎng)運行、資產(chǎn)經(jīng)營等6個方面制定了提升措施。

6.認真落實了市公司基建工程屬地化管理的工作要求，加大了電網(wǎng)建設的推進力度。

7.按照市公司“三集五大”體系建設的工作要求，完成了“大規(guī)劃”和“大建設”方案的編制。

（三）主要問題和不足

一是由于前期手續(xù)辦理不及時，影響了工程里程碑計劃的完成。還需進一步加大與規(guī)劃、國土等相關部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時提供所需資料，主動跟蹤批復情況；還需主動對接服務設計單位，為設計單位收資提供方便，為取得可研和初設階段的相關協(xié)議提供幫助。

二是綜合計劃指標管控還有待加強。還需加強關鍵指標的監(jiān)控和分析，建立健全綜合計劃績效考核管理辦法；還需統(tǒng)一指標報送口徑，提高指標報送的準確性。

二、201*年下半年工作思路和重點工作（一）工作思路

以“三集五大”體系建設為契機，以“十二五”公司發(fā)展規(guī)劃、“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和“十二五”同業(yè)對標規(guī)劃為指導，以創(chuàng)新、發(fā)展為主題，以提升同業(yè)對標指標為目標，認真統(tǒng)籌做好下半年綜合計劃調(diào)整工作，加強基建工程前期和施工管理，確保201*年綜合計劃指標和重點工作任務如期完成。

（二）重點工作

1．繼續(xù)認真做好基建工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理。堅持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標，統(tǒng)籌把握好安全、質(zhì)量、進度三者關系。將嚴格按照基建工程安全管理的有關規(guī)定，嚴格落實施工現(xiàn)場到位管理規(guī)定，確�；�建工程施工安全無事故。

2．進一步加強內(nèi)外協(xié)調(diào)和溝通。確保列入201*年開工計劃的項目在今年取得核準支持性文件。

3.進一步加強綜合計劃管理。按照“三集五大”改革的時間節(jié)點，完成相關管理制度的修訂工作。

4.加強小型基建工程管理，對小型基建建設項目進行適當儲備，提前規(guī)劃，提前取得相關合法批件和手續(xù)，使工程在建設期間能夠順利實施。

5．多措并舉推進電網(wǎng)建設。一是要力爭在10月前完成××110千伏輸變電工程的建設任務；二是要完成小型基建

續(xù)建項目的建設任務。

6.按照“三集五大”改革要求，完成發(fā)展建設部的機構變革，流程再造、制度修訂和職責調(diào)整。

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