供電所副所長(zhǎng)年終個(gè)人總結(jié)2
201*個(gè)人述職報(bào)告
201*年終個(gè)人總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志:大家好!
剛才葉所就本所201*年綜合工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)及
個(gè)人述職,講的很全面,現(xiàn)在由我就本人分管的工作情況作
簡(jiǎn)要補(bǔ)充,并進(jìn)行個(gè)人述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評(píng)議。
201*年,受葉所委托,我分管安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公
司今年戶(hù)表輪換,臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)的中心工作,一年來(lái),主要做了以下工作:
一、堅(jiān)持不懈抓好安全工作。201*年,我所始終認(rèn)真
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針不動(dòng)搖,始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位,一年來(lái),安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
1、組織本所全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等規(guī)程規(guī)定,積極落實(shí)省公司和公司安全生產(chǎn)有關(guān)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)全所人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí),做到自覺(jué)遵章守紀(jì),主動(dòng)規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查和工作組織,制定完善的安全措施和方案,嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前工作交底,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控,全面組織開(kāi)展線路設(shè)備檢查,嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。
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2、組織全所人員認(rèn)真對(duì)照日常生產(chǎn)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和安全規(guī)章制度要求,舉一反三,從嚴(yán)查糾管理性違章和行為性違章,進(jìn)一步強(qiáng)化“違章就是事故”的安全意識(shí)。自我安全防范意識(shí),培養(yǎng)員工在日常工作中自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),提高全所員工對(duì)事故嚴(yán)重危害性的認(rèn)識(shí),促進(jìn)全所人員自保、互保意識(shí)的提高。
二:統(tǒng)籌安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保全年計(jì)劃大修任務(wù)
與日常性維護(hù)及搶修工作的完成。
1、城郊供電所由于點(diǎn)多面廣,管理線路復(fù)雜,電源點(diǎn)多,而且還有部分線路長(zhǎng)時(shí)間未能得到改造,隨著城鄉(xiāng)居民用電量的增加,我所供用電矛盾日益突出。結(jié)合日常維護(hù)工作,201*年,在全所員工的努力下,我所共完成了燈籠橋,下雷橋,馬王塘,麥田,上林家五個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓線路改造任務(wù),以及全年的大修技改工作,緩解了部分用戶(hù)突出的供用電矛盾。
2、按照201*年終交帳會(huì)時(shí)的設(shè)想,我所提出的建立10KV手拉手電網(wǎng)在201*年正穩(wěn)步實(shí)施,目前完成了4條線路的互通工作,分別為坪田912與半邊山922天橋Ⅱ回線,坪田913與半邊山922天橋Ⅱ回線,坪田913與坪田914線,坪田913與化成911線路的互通,坪田912與半邊山922天橋Ⅱ回線的互通因正遠(yuǎn)在一次施工時(shí)擅自更改線路接線方
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式曾一度中斷,影響了1月8號(hào)坪田912草坪線因多處電纜故障導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間停電時(shí)的倒電工作,現(xiàn)在已于1月9日臨時(shí)恢復(fù)了互通。至此,我所尚有坪田911線與半邊山925線,瓦江變922與鳳凰山變的互通工作未能實(shí)現(xiàn),這些,還需要公司有關(guān)部門(mén)對(duì)我所繼續(xù)給予關(guān)心和幫助,盡快與市公司協(xié)商,提供電源點(diǎn)。(另外坪田912線農(nóng)機(jī)廠支線,也就是1月8日停電的那條線路,我所也多次向公司有關(guān)部門(mén)提出增設(shè)市公司電源點(diǎn),)
2、為解決城郊所日常搶修維護(hù)量大,優(yōu)質(zhì)服務(wù)壓力大等問(wèn)題,我所大膽探索,在年初調(diào)整了供電所管理班組的設(shè),抽出6個(gè)人組建了一支專(zhuān)門(mén)的搶修隊(duì)伍,負(fù)責(zé)我所的日常搶修維護(hù)任務(wù)和業(yè)擴(kuò)裝接工作。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行,總的來(lái)說(shuō),對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及供電可靠性起到了積極的作用,但總體形勢(shì)仍不容樂(lè)觀,員工們付出了大量的艱苦勞動(dòng),面對(duì)用戶(hù)尖銳難堪的話語(yǔ),我們的員工更多的時(shí)候是滿(mǎn)腹委屈,無(wú)人訴說(shuō)。
3、近年來(lái),公司范圍內(nèi)的高低壓業(yè)擴(kuò)工程的標(biāo)準(zhǔn)的提高,讓我們?cè)诨鶎拥娜藛T看到了驚喜,看到那一根根120mm高壓絕緣導(dǎo)線,看到那一臺(tái)臺(tái)630KVA的歐變或美變,看到那一根根進(jìn)單元表箱的VV-4*50的銅電纜,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之高,讓我由衷的感嘆我們的公司一定會(huì)越來(lái)越好,我們的網(wǎng)絡(luò)會(huì)越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)。但是,多年前由于一些低標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)擴(kuò)設(shè)計(jì),以
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及低標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝留下的隱患正在近期集中暴露和釋放,電纜不套保護(hù)管直埋,且有些地方埋深不足10cm,電纜終端頭制作工藝不嚴(yán),設(shè)計(jì)線徑偏小等一系列問(wèn)題正在成為我所為搶修疲于應(yīng)付的主要原因,在上周六和周日的兩天中,我和我所大部分員工每天平均工作時(shí)間超過(guò)了18個(gè)小時(shí),而且是受著漫罵,帶著委屈在工作,這些,都讓我這個(gè)基層的管理人員更加明白高標(biāo)準(zhǔn)業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)對(duì)我們的電網(wǎng)是多么的重要。(現(xiàn)有的電網(wǎng)我們可以去改造,但每一天都在增加的高低壓業(yè)擴(kuò)工程如果質(zhì)量低劣,就是每天在向我們的電網(wǎng)埋下定時(shí)炸彈!)以上這些,我只是覺(jué)得應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)了解和掌握,以便在生產(chǎn)費(fèi)用、建設(shè)資金,人力資源,以及交通工具等有關(guān)政策上對(duì)我所有所傾斜,對(duì)于一個(gè)年供電量3500多萬(wàn),電網(wǎng)又相對(duì)薄弱,周?chē)志o挨著有堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的市供電公司的供電所,一年1萬(wàn)多元的生產(chǎn)費(fèi)用,兩部破舊的搶修車(chē)是明顯跟不上工作節(jié)奏的。
三:抓住公司全年的中心工作,積極協(xié)助所長(zhǎng)做好
臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)和戶(hù)表輪換工作
臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)是公司今年工作的重點(diǎn),公司上下對(duì)此十分重視,我所在葉所的帶領(lǐng)下,對(duì)照公司臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),反復(fù)對(duì)每一個(gè)臺(tái)區(qū),每一個(gè)線路,每一戶(hù)表戶(hù)進(jìn)行了一次又一次的核對(duì),放棄了大量的周休時(shí)間,消除了存在的安全隱患,糾正了一些計(jì)量差錯(cuò),及電價(jià)執(zhí)行差錯(cuò),我受葉所的分工,
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還具體負(fù)責(zé)了胡國(guó)慶管轄的12個(gè)公變臺(tái)區(qū)共1200戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)資料核對(duì)工作,走遍了每個(gè)臺(tái)區(qū)的每個(gè)角落,重新繪制了線路圖紙和資料,做到了現(xiàn)場(chǎng)與圖紙一致,正是全所每個(gè)員工的不懈努力,保證了我所臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作的順利完成。
回顧過(guò)去的一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及廣大員工的共同努力和積極支持下,我雖然做了一些工作,取得了一點(diǎn)成績(jī),但與上級(jí)的要求相比仍然還有差距,還存在一些不足之處。一是管理深度不夠,創(chuàng)新精神、大膽規(guī)劃方面明顯不夠,更談不上創(chuàng)造性地發(fā)展工作。二是管理經(jīng)驗(yàn)不足,工作方法也過(guò)于簡(jiǎn)單,使有些工作的開(kāi)展受到了影響。三是性子比較急噪,工作急于求成。今后,我將努力學(xué)習(xí)政治,增強(qiáng)政治敏銳性;學(xué)習(xí)上級(jí)政策,把握好正確發(fā)展方向;學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平;貼近生產(chǎn)、貼近廣大員工,扎扎實(shí)實(shí)工作,努力把各項(xiàng)工作做得更好、更出色。
以上報(bào)告,有疏漏和不妥之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多批評(píng)、指正,真誠(chéng)歡迎你們對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們拜個(gè)早年,祝大家新的一年工作順心,身體健康,家庭和睦!
城郊供電所
5201*.1.
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
*年是是公司不斷取得新成果,謀得新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新突破的一年。一年來(lái),我在中心所所長(zhǎng)書(shū)記崗位上工作,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo),以發(fā)展為主題,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個(gè)關(guān)鍵,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的傾情配合、共同努力下,完成了全年的目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下:
一、咬住目標(biāo),傾力而為,主要工作目標(biāo)取得新成果。(一)以安全管理為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,防備重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí),堅(jiān)持每周搞一次安全教育活動(dòng),每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),著重增強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技能培訓(xùn),提高他們的技能素質(zhì)和安全意識(shí);二是抓好線路、設(shè)備管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,及時(shí)消除隱患;三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作;五是開(kāi)展安全大檢查,做到檢查有計(jì)劃、有組織,評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改良方法,檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤,通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終徹底完成了安全目標(biāo)。(二)加大線損管理、電費(fèi)管理和回收力度。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人。*年我圍繞年初確定的管理目標(biāo),狠抓管理降損和技能降損兩大環(huán)節(jié),從徹底推行無(wú)功就地補(bǔ)償,臺(tái)區(qū)考核,線損分級(jí)管理,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)入手,把降損增效工作抓到實(shí)處。111月份共完成售電量1735萬(wàn)kwh,比上年同期增長(zhǎng)5.4%,非專(zhuān)線線損率為14%,所屬六個(gè)鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。當(dāng)年電費(fèi)回收率為100%,歷年電費(fèi)回收率為50%;(三)認(rèn)真開(kāi)展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營(yíng)銷(xiāo)普查工作,進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為。
(四)徹底啟動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)廳微機(jī)開(kāi)票收費(fèi),促進(jìn)了電費(fèi)管理工作
(五)以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作
(六)以供電所管理為龍頭,班所建設(shè)工作取得新突破。
(七)以開(kāi)展黨先進(jìn)性教育活動(dòng)為主線,不斷增強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。
二、正視困難,尋找差距,積極化解工作中存在的難題和問(wèn)題。
過(guò)去的一年,我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作,也取得了一些成績(jī),但這些成績(jī)的取得,是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門(mén)大力支持和的結(jié)果,是中心所黨政班子團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見(jiàn)證,更是全所廣大黨員、干部和員工勵(lì)精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶。
取得的成績(jī)已成為過(guò)去,沒(méi)有任何理由自滿(mǎn)自足,必須清醒地看到,擺在面前的困難和問(wèn)題還很多,壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重,急待處理的問(wèn)題也不少。
(一)工作方面存在的問(wèn)題和困難
在總結(jié)工作,肯定成績(jī)的同時(shí),我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識(shí)不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場(chǎng)安全方法不到位;(5)安全活動(dòng)不到位。2、經(jīng)營(yíng)方面:(1)線損管理不到位;(2)電費(fèi)清繳盤(pán)點(diǎn)不到位;(3)計(jì)量工作不到位;(4)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理不到位;4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位
6、員工綜合素質(zhì)與當(dāng)代企業(yè)管理的要求差距較大。(二)自身存在的不足
1、有待繼續(xù)增強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加快提升自我,以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的須要。
2、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大增強(qiáng)工作的。3、有待進(jìn)一步增強(qiáng)工作的原則性,敢于打破情面,加大監(jiān)督考核力度。4、對(duì)員工和下屬批評(píng)多、表?yè)P(yáng)少,有急躁情緒,批評(píng)下屬考慮能否接受少。存在困難和差距并不可怕,關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣,自強(qiáng)不息的精神,奮起直追的行動(dòng)。正視困難和差距,是為了更好地開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。三、認(rèn)清形勢(shì),抓實(shí)工作,創(chuàng)新發(fā)展,把楓江中心所*年各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階
*年我們繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,實(shí)事求是的創(chuàng)新精神,與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標(biāo),以公司總的工作思路為指導(dǎo),以“三抓一創(chuàng)”(抓發(fā)展,抓管理,抓對(duì)伍,以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo))為主線,以供電所管理為龍頭,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的思想,堅(jiān)持五入手,大力夯實(shí)安全生產(chǎn);牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象,本著“以質(zhì)量和服務(wù)求市場(chǎng),銷(xiāo)售電力銷(xiāo)售形象”的營(yíng)銷(xiāo)方針大力拓展電力市場(chǎng);徹底推行工作質(zhì)量考核,通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)、供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動(dòng)的開(kāi)展徹底提升安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理水平;最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費(fèi)回收率為突破口,徹底完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),具體應(yīng)抓好以下八個(gè)方面的工作:
一抓員工的再教育,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)
“兩改”后隨著“三公開(kāi)”,“四到戶(hù)”,“五統(tǒng)一”的實(shí)施,對(duì)電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求,建設(shè)一支高素質(zhì)的供電隊(duì)伍已迫在眉睫。為此應(yīng)把積極開(kāi)展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作要領(lǐng)教育以及開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)擺在首要位置。逐漸造就一支有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感,文化素養(yǎng)高,富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心,技能業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的對(duì)伍;二.抓安全生產(chǎn),防備事故發(fā)生
一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí),堅(jiān)持每周搞一次安全教育活動(dòng),每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),著重增強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技能培訓(xùn),提高他們的技能素質(zhì)和安全意識(shí);二是抓好線路、設(shè)備管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,及時(shí)消除隱患;三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作;五是開(kāi)展安全大檢查,做到檢查有計(jì)劃、有組織,評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改良方法,檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤,通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展;三.抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),推實(shí)行風(fēng)建設(shè),大力拓展電力市場(chǎng)。
1.牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念和樹(shù)立客戶(hù)是上帝,以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識(shí),把“銷(xiāo)售產(chǎn)品首先是銷(xiāo)售形象”作為開(kāi)拓市場(chǎng)的的座右銘;2.完善售后管理,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,首先要縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和增強(qiáng)故障搶修管理,實(shí)現(xiàn)早供多供電量,其次要完善售后服務(wù)體系和不斷改善繳費(fèi)環(huán)境,開(kāi)展便民服務(wù);3.增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步開(kāi)展走百村,進(jìn)千家,訪萬(wàn)戶(hù)活動(dòng),主動(dòng)征求客戶(hù)意見(jiàn),及時(shí)改良工作,提高服務(wù)質(zhì)量;
四.抓好降損節(jié)能和電費(fèi)回收,以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益
1.每月及時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì),對(duì)各鄉(xiāng)所的指標(biāo)完成情況實(shí)行總結(jié)和考核,認(rèn)真尋找差距和不足,制定有針對(duì)性的方法,真實(shí)做到經(jīng)營(yíng)有制度、營(yíng)銷(xiāo)有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有方法、方法有落實(shí)。
2.定期實(shí)行線損分析和理論計(jì)算,開(kāi)展各種降損節(jié)能活動(dòng),技能上要充分運(yùn)用兩改以及在線路和配變加裝無(wú)功補(bǔ)償;管理上一要增強(qiáng)關(guān)口表計(jì)和抄表到位率的管理,二要推行臺(tái)區(qū)考核,落實(shí)到人,考核到人;三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度,杜絕黑戶(hù),四要及時(shí)停運(yùn)空載設(shè)備,防止大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。
3.全力以赴抓好電費(fèi)回收工作,強(qiáng)化責(zé)任制,落實(shí)方法,及時(shí)結(jié)算。一是執(zhí)行電費(fèi)回收按月考核制和分線分臺(tái)區(qū)指標(biāo)考核制,電費(fèi)回收與員工的待遇掛鉤,確保當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月結(jié)零,二是發(fā)揚(yáng)五千精神,推行全天侯,全方位、全功能、全速的優(yōu)質(zhì)服務(wù),兌現(xiàn)服務(wù)承諾,優(yōu)化電費(fèi)回收環(huán)境,用良好的形象激勵(lì)客戶(hù)繳費(fèi),三是運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銀電聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和建立客戶(hù)繳費(fèi)信用等級(jí)評(píng)估辦法,動(dòng)態(tài)掌握客戶(hù)繳費(fèi)信譽(yù)度,及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)瀕臨破產(chǎn)企業(yè)電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,防止電費(fèi)流失,四一方面要增強(qiáng)計(jì)量管理,另一方面要增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)稽查和違章用電糾查工作,嚴(yán)肅電價(jià)政策,以獲取最佳的售電均價(jià),五要重視供用電合同的簽定與執(zhí)行,六要改動(dòng)工作要領(lǐng),提高陳年電費(fèi)收繳力度,七要增強(qiáng)電費(fèi)每月盤(pán)點(diǎn)工作;八還要加大電費(fèi)回收的宣傳力度。五.抓制度建設(shè),增強(qiáng)供電所基礎(chǔ)管理
結(jié)合公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,及時(shí)修訂和完善管理制度,重點(diǎn)是安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、線損管理制度、電費(fèi)收繳制度以及用電定期檢查制度,并通過(guò)供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、線路設(shè)備、抄核收,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,電價(jià)電費(fèi),計(jì)量裝置,用電檢查,優(yōu)質(zhì)服務(wù)等基礎(chǔ)檔案管理工作,做到“明明白白算家底,清清楚楚定目標(biāo)”;六.抓日常管理,注重從小事做起,
日常管理是一個(gè)單位各方面管理中非常主要的組成部分,要搞好供電所管理,首先要轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識(shí),從小事抓起,教育每名員工“不以善小而不為,不以惡小而為之”。一是嚴(yán)格組織紀(jì)律和考勤制度,二是增強(qiáng)各供電所計(jì)劃管理,讓每個(gè)供電所都做到日日有安排、周周有計(jì)劃、月月有總結(jié),七.抓監(jiān)督檢查與工作質(zhì)量考核,促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)
成立工作質(zhì)量考核小組,并根據(jù)公司工作質(zhì)量考核辦法制定工作質(zhì)量考核細(xì)則,定期對(duì)各供電所實(shí)行檢查、督導(dǎo),發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)糾正。通過(guò)監(jiān)督檢查,來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作制度的落實(shí)。
八.積極穩(wěn)妥處理好與基層三個(gè)方面的聯(lián)系,塑造供電所新形象
俗話說(shuō)水能載舟,也可以覆舟。對(duì)于我們供電所來(lái)說(shuō)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、村委會(huì)、用電客戶(hù)就是水,積極穩(wěn)妥處理好與這三個(gè)方面的聯(lián)系,才能創(chuàng)造有利于供電所發(fā)展的好環(huán)境、好條件,才能搞好農(nóng)村電力市場(chǎng)整頓,我們的“四到戶(hù)”管理、農(nóng)電安全管理、高低壓線損管理、設(shè)備線路維護(hù)、查處偷竊電、保衛(wèi)電力設(shè)施、清理樹(shù)障、電費(fèi)回收等工作才會(huì)得到大力支持配合,從而徹底提高供電所管理水平、促進(jìn)供電所的行風(fēng)建設(shè),供電所良好形象的樹(shù)立才會(huì)得到更好保證。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,充滿(mǎn)希望的一年在向我們招手,期待著我們揮灑更多的汗水,收獲更多的果實(shí)。展望新的一年,我將進(jìn)一步高舉鄧小平理論偉大旗幟,按照江澤民同志“三個(gè)代表”的要求,貫徹落實(shí)黨的十六大精神,按照公司的部署,動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工,以求實(shí)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng),繼往開(kāi)來(lái)、恪盡職守為圓滿(mǎn)完成*年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。
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