201*-年終總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃-人事行政

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年馬上就要過(guò)去了，在經(jīng)歷了一年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié)，在做工作總結(jié)的同時(shí)也不要忘了對(duì)下一年工作的計(jì)劃，下面就來(lái)看一篇201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃的范文，希望對(duì)大家有幫助。

我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開(kāi)展等多方面取得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多不足之處，接下來(lái)就這幾方面工作總結(jié)分析如下：

一、自我反省，工作總結(jié)1、人事管理方面（1）人員流失率

201*年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來(lái)看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見(jiàn)圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。

（2）管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

本年度所有入職員工（個(gè)別管理干部說(shuō)與公司簽訂協(xié)議的除外）過(guò)了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。

（3）對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

（4）管理員工考勤和請(qǐng)休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個(gè)別員工的指紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫(xiě)不規(guī)范，有沒(méi)日期的，有沒(méi)姓名的，有沒(méi)經(jīng)過(guò)部門(mén)主管審核的甚至有不寫(xiě)請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門(mén)主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。

2、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見(jiàn)人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

201*年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開(kāi)展，尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERP工作的開(kāi)展與推進(jìn)，但綜合來(lái)看培訓(xùn)工作開(kāi)展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開(kāi)展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過(guò)過(guò)場(chǎng)而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。

個(gè)人認(rèn)為主要原因如下：

1、各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況；

2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時(shí)說(shuō)說(shuō)談?wù)劦呐嘤?xùn)；

3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；

4、明確崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核及工資福利方面

201*年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門(mén)只流于形式，并沒(méi)有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。

本年度公司績(jī)效考核工作有所開(kāi)展，不論對(duì)一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面，績(jī)效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過(guò)總結(jié)績(jī)效面談尋求改進(jìn)改善的辦法，從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來(lái)，而不是考核過(guò)去木已成舟的事實(shí)。

績(jī)效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)�工種的兩極分化差距。

5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作

企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒(méi)有什么特色的業(yè)績(jī)，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標(biāo)語(yǔ)，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語(yǔ)，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。

企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位，這是201*年必須加強(qiáng)的工作。

建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。

公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了一定的開(kāi)展，工作場(chǎng)所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒(méi)能制定出有效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，缺乏通過(guò)評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒(méi)能落實(shí)到位。

6、其他

作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒(méi)有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒(méi)能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。

公司的ISO質(zhì)量管理體系和PDCA循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施，經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。

二、新年新氣象，201*工作計(jì)劃

1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

201*年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日�？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。

2、人事管理方面（1）人員流失率

受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致，將在201*年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以部門(mén)劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。

（2）、管理員工考勤和請(qǐng)休假。

針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于201*年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。4、招聘與配置

目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，201*年招聘工作有一定的難度，3月初各部門(mén)務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門(mén)人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整。

5、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門(mén)根據(jù)201*年的公司現(xiàn)狀分析各部門(mén)的培訓(xùn)需求，務(wù)必在201*年3月中旬提交部門(mén)的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部門(mén)需求制定全公司的201*年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為201*年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃。

6、績(jī)效考核與薪資福利

從201*年的績(jī)效成果來(lái)看，我認(rèn)為我們績(jī)效考核不是技術(shù)性問(wèn)題，而是組織管理問(wèn)題。績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：

1、不斷優(yōu)化完善績(jī)效指標(biāo)；2、努力抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控；

3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用（績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤）；本部門(mén)201*年需要做好以下工作：

1、協(xié)助各部門(mén)繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo)；

2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；3、相關(guān)宣傳工作：

績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

績(jī)效考核并非是人力資源部門(mén)的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

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201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

所屬公司崗位部門(mén)姓名1、加快加強(qiáng)集團(tuán)公司制度的建設(shè)，前任兩位經(jīng)理已簽發(fā)執(zhí)行的制度19項(xiàng)，已修訂未簽發(fā)的制度有38項(xiàng)。針對(duì)集團(tuán)公司成立制度建設(shè)已完成組織架構(gòu)和崗位設(shè)備初步設(shè)計(jì)思路，待領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整修訂，完成行政人事部部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、工程部的部門(mén)職責(zé)，完成薪酬設(shè)計(jì)構(gòu)思方案；2、廣發(fā)信息，主動(dòng)搜尋緊急招聘崗位。正在招聘崗位15個(gè)，已在全國(guó)各地12個(gè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，電話溝通48人，進(jìn)入面試13人，意向儲(chǔ)備7人。3、按公司規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核每月考勤、工資異動(dòng)、開(kāi)源百色公司申請(qǐng)的管理費(fèi)用、各部門(mén)申請(qǐng)申報(bào)的費(fèi)用，嚴(yán)格把好第一關(guān)，確保審核項(xiàng)目的真實(shí)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。本月審核費(fèi)用共計(jì)37388.80元。4、統(tǒng)計(jì)全年部門(mén)管理費(fèi)用情況，企管部全年累計(jì)申請(qǐng)使用的費(fèi)用為266574.40元。其中小區(qū)物業(yè)費(fèi)為53606.60元，電視電話寬帶費(fèi)為14873.80元，公交卡費(fèi)為800.00元，辦公用品為201*年度工作總結(jié)5917.30元，職工社保費(fèi)用為163152.80元，書(shū)籍報(bào)刊為1184.00元，證照年檢費(fèi)390元，車輛路橋、違章處理等費(fèi)用12910.00元，招聘費(fèi)用2880.00元，垃圾費(fèi)450元，名片300元，安裝維修費(fèi)為7829.90元。5、規(guī)范檔案管理。建立檔案的集團(tuán)、公司、部門(mén)三級(jí)管理模式；健全檔案的密級(jí)制度分級(jí)限權(quán)審批；規(guī)范檔案的借、閱、復(fù)印、歸還流程及完善相應(yīng)的手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行檔案的定期清查規(guī)定，掃描備份員工資料，建立健全電子檔案庫(kù)，以備動(dòng)態(tài)管理和查閱。6、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理。完善會(huì)議、印章、證照、資產(chǎn)、車輛、公文、無(wú)形資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及辦公區(qū)域管理規(guī)定并努力推行，取得一定的效果。7、規(guī)范勞動(dòng)合同管理，補(bǔ)充修訂員工勞動(dòng)合同簽訂協(xié)議，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作（本月底完成該項(xiàng)工作）。8、組織起草人事文件并規(guī)范保管，全年下發(fā)人事任命、調(diào)令、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、高管分工調(diào)整等管理文件共計(jì)34份，9、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核成績(jī)，為年終績(jī)效工資發(fā)放提供真實(shí)依據(jù)。10、加強(qiáng)公司各類辦公設(shè)備設(shè)施、軟件的維護(hù)及服務(wù)管理工作，為各部門(mén)正常辦公提供有力保障。11、負(fù)責(zé)***公司注銷工作，稅局在審核材料，已登報(bào)注銷清算公告。12、在定額控制內(nèi)，依據(jù)實(shí)際需求，購(gòu)買(mǎi)辦公用品并發(fā)放統(tǒng)計(jì)。13、嚴(yán)格遵照公司相關(guān)制度，認(rèn)真完成公司各個(gè)月度考勤統(tǒng)計(jì)。14、辦公設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)，保障公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持公司良好工作環(huán)境。15、公司證照年檢年審如期按期完成。16、公司正常運(yùn)營(yíng)的日常費(fèi)用（物業(yè)類費(fèi)用、飲用水費(fèi)、電話電視寬帶費(fèi)、報(bào)刊訂購(gòu)費(fèi)、車輛險(xiǎn)審路橋費(fèi)）審核統(tǒng)計(jì)、按時(shí)交納。17、服務(wù)器的維護(hù)與管理。201*年財(cái)務(wù)服務(wù)器6次故障都能及時(shí)快速處理，將故障影響最小化，基本不耽誤財(cái)務(wù)部正常工作。201*年銷售服務(wù)器發(fā)生1次大故障（磁盤(pán)陣列檢測(cè)不能通過(guò)），經(jīng)過(guò)查閱資料和開(kāi)箱檢測(cè)，第三天修好正常工作，保證南羅和靖羅銷售數(shù)據(jù)補(bǔ)錄工作的正常開(kāi)展。18、業(yè)務(wù)軟件的維護(hù)、管理和培訓(xùn)。201*年財(cái)務(wù)金蝶軟件每周發(fā)生常見(jiàn)故障都能保證30分鐘內(nèi)恢復(fù)正常；完成明源房產(chǎn)銷售軟件的操作培訓(xùn)，保證市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部銷售數(shù)據(jù)補(bǔ)錄的正常開(kāi)展。19、計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)、硬件和常用辦公軟件的維護(hù)與修復(fù)。20、數(shù)據(jù)庫(kù)和電子文件安全備份。21、網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)。未完成工作任務(wù)、情況說(shuō)明及擬采取措施：1、關(guān)于龔**人事任命、劉*和楊**的調(diào)令以及重新調(diào)整審批流程的文件尚未簽批，另行與董事長(zhǎng)約時(shí)間確定。2、集團(tuán)公司成立各項(xiàng)制度、管理流程及表格的修訂。因涉及制度數(shù)量較多，時(shí)間緊迫，已定好具體時(shí)間推進(jìn)表，分工負(fù)責(zé)、限期完成。3、一些沒(méi)有保存價(jià)值的資料未銷毀，原因是年終盤(pán)點(diǎn)剛完成，對(duì)一些資料是否繼續(xù)保存不能確定，還需列清單提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4、急需招聘崗位還未到位，原因是年末招聘難度較大，意向人員要求與公司定位有一定差距，還需擴(kuò)大招聘渠道，大力宣傳公司發(fā)展定位，吸引愿意與公司共同發(fā)展的人員。5、***公司注銷工作，因?yàn)榈菆?bào)公告需達(dá)45天方能申辦，且稅局片管員未來(lái)核賬，需加強(qiáng)跟進(jìn)，春節(jié)后手續(xù)完備即可申辦。6、***考核期限滿，尚未進(jìn)行考核評(píng)定和正式任命，這幾日將與部門(mén)經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)行評(píng)定后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7、明源軟件數(shù)據(jù)錄入工作未全部完成，將督促相關(guān)部門(mén)限期完成補(bǔ)錄工作。8、201*年公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。剛?cè)肼毑痪茫�雖努力且認(rèn)真，但仍與要求差距甚遠(yuǎn)：1、在原單位工作和思維習(xí)慣未能完全放下，主觀意識(shí)影響工作思路和狀態(tài)。2、只專注于制度建設(shè)，而忽略了縱向溝通和橫向溝通，造成工作方向走一些彎路。3、部門(mén)監(jiān)管力度和配合力度還不夠，致使一些工作未能及時(shí)完成，制度落實(shí)不到位。4、對(duì)公司的原有制度、規(guī)矩、流程還不完全熟悉，影響審核工作的效率，影響其他部門(mén)相關(guān)工作進(jìn)展。5、專業(yè)技能、報(bào)告文字處理能力、統(tǒng)籌計(jì)劃組織等綜合能力還有待加強(qiáng)。1、全力以赴，完成集團(tuán)公司管理制度、流程及表格的修訂工作，計(jì)劃1月份以通用行政管理制度及工作流程、表格為主，2月份以人事管理制度為主，3月份以財(cái)務(wù)管理制度為主，4月份以營(yíng)銷、工程、合同類管理制度為主，全部制度計(jì)劃在4月30日前全部完成。祥見(jiàn)《制度建設(shè)推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃表》。2、加大招聘力度，爭(zhēng)取年后2月底急聘崗位人員到位開(kāi)展工作，嚴(yán)格科學(xué)開(kāi)展內(nèi)部人員選拔工作，確保集團(tuán)公司各崗位在5底全部到位開(kāi)展工作。3、負(fù)責(zé)或配合集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司成立合法手續(xù)的辦理，確保集團(tuán)公司按計(jì)劃掛牌。4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作：培訓(xùn)專員到位后將加強(qiáng)建立健全公司培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)工作日常化、規(guī)范化、科學(xué)化，有效提升集團(tuán)人員整體素質(zhì)。5、嚴(yán)格按績(jī)效考核辦法監(jiān)督執(zhí)行，把集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理與個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合，對(duì)有貢獻(xiàn)員工，共同推進(jìn)，起到績(jī)效管理真正的作用。6、與員工重新簽訂社會(huì)保險(xiǎn)參保協(xié)議，簽訂職位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)及考核指標(biāo)。7、配明源軟件公司加強(qiáng)溝通合作，按計(jì)劃升級(jí)或引進(jìn)各類管理軟件并依據(jù)新的管理制度對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控管理。8、組織各類有意義的豐富的文體活動(dòng)或勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活躍氣氛，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，逐步健全企業(yè)文化建設(shè)。9、在3月上旬完成***公司注銷工作。10、根據(jù)公司車輛年檢時(shí)間有序安排合適的駕證處理違章事項(xiàng)。11、12、13、參照201*年部門(mén)管理費(fèi)用使用統(tǒng)計(jì)情況，合理計(jì)劃201*年管理費(fèi)用并嚴(yán)格把控。在公司布置安裝企業(yè)版殺毒軟件。明源銷售系統(tǒng)在公司新項(xiàng)目應(yīng)用。201*年度崗位工作自我評(píng)定201*年度工作計(jì)劃14、15、配合公司領(lǐng)導(dǎo)在公司部署新的業(yè)務(wù)軟件。201*年度公司數(shù)據(jù)及電子文件備份。201*年度崗位工作思路

1、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃、董事長(zhǎng)的決策思路以及公司運(yùn)營(yíng)方式、時(shí)間要求，結(jié)合部門(mén)人員配置情況，進(jìn)行合理分工，有效合作，共同修訂新公司的規(guī)章制度、流程并加強(qiáng)執(zhí)行；2、工作中加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部及與各部門(mén)的縱向溝通和橫向溝通，了解工作動(dòng)態(tài)、思想狀況、對(duì)工作的意見(jiàn)和建議并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和方向指導(dǎo)，避免執(zhí)行出現(xiàn)偏差。3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘相結(jié)合的多渠道人才儲(chǔ)備及引進(jìn)工作，逐步建立和完善公司的人才梯隊(duì)機(jī)制。4、繼續(xù)執(zhí)行部門(mén)定期總結(jié)，細(xì)分計(jì)劃到周的工作方法，加強(qiáng)過(guò)程的跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)或解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

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