清江社區(qū)上半年工作總結(jié)

清江社區(qū)上半年工作總結(jié)

在街道黨工委的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以創(chuàng)建全國文明城市為主題，緊緊圍繞區(qū)、街的中心工作，以“做服務(wù)、聚民心、共發(fā)展、創(chuàng)品牌”為思路，積極揮動加強社會建設(shè)的新思路、新方式、新機制，著力保障和改善民生，努力形成社會和諧人人有責、和諧社會人人共享的生動局面。具體工作如下：

一、“1”是指一種創(chuàng)新的管理服務(wù)模式，即“網(wǎng)格化管理、條塊結(jié)合互補”。具體是指將社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的所有居民的實際居住情況進行劃塊管理，同時每塊以25戶為小組單位選出1名組長，樓房以樓的每單元為單位選1人做組長，然后社區(qū)所有的工作者對劃分的區(qū)域進行包保，并實行“一口清”的管理模式，條塊互補指的就是具體業(yè)務(wù)和每人負責區(qū)域的互補關(guān)系。到目前為止，社區(qū)每名工作者都有了自己的包保區(qū)域，大體每人70戶，共設(shè)小組長136人，每人達到“一口清”，尤其對轄區(qū)內(nèi)的弱勢群體、空巢家庭、流動人口等情況給以重點關(guān)注。同時也為下步民生工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、“7”是指搭建好7個載體，落實好7項服務(wù)居民工作，達到7個情系民生的目標。具體是指：

1、社區(qū)黨總支成立全區(qū)首家“流動圖書館”，落實好“育民工程”，營建居民的“學習之家”。社區(qū)流動圖書館是社區(qū)黨總支201*年在長春市圖書館及區(qū)圖書館的支持下建立起來的，圖

書館面積120平米，工作人員6人（節(jié)假日不休息），現(xiàn)有藏書5600余冊（每季度按照讀者需求和市區(qū)圖書館進行圖書流通），全部免費借閱，并和市區(qū)圖書館實行“一卡通”的管理模式。幾年來，居民累計借閱達1201*人次，其中辦理一卡通的忠實讀者326人。圖書館的建立，營造了學習的濃厚氛圍，有效地提高了居民的整體素質(zhì)，同時也為黨員干部培訓、婦女兒童教育等工作拓展了陣地。

2、社區(qū)黨總支成立“一廳式服務(wù)民生工作站”，落實好“愛民工程”，營建居民的“陽光之家”�！耙粡d式服務(wù)民生工作站”是按照《中共長春市委關(guān)于健全基層黨總支服務(wù)民生工作體系的意見》的要求，充分結(jié)合社區(qū)實際的服務(wù)民生工作的特點和性質(zhì)而成立的。社區(qū)“一廳式”民生服務(wù)具體分六個窗口，實行“陽光”辦理，將服務(wù)民生的工作分為社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)、社會保障、社區(qū)計生和醫(yī)療、政策宣傳、社區(qū)代理服務(wù)六類18個方面的工作，并建立了首問負責制、直接辦結(jié)制、兩次辦結(jié)制、承諾制度、服務(wù)代理制等十幾項制度，并形成長效機制。以“熱心接待、耐心受理、細心承辦、真心服務(wù)”為宗旨，工作人員每天坐班服務(wù)，認真聽取群眾及轄區(qū)企事業(yè)單位的訴求反映，填寫民生情況報告單、反饋單�！耙粡d式”服務(wù)民生工作站已成為社區(qū)黨總支了解訴求，化解矛盾，服務(wù)居民，解決民生問題的有效渠道和平臺，促進了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。被居民群眾稱贊為服務(wù)民生的“快車道”，同時也得到了上級部門的認可。到目前為止，工作站共接待居民7200人次，解決236件居民反映的熱點難點問題。

3、社區(qū)黨總支成立了全區(qū)首家有資質(zhì)的“社區(qū)家政公司”，落實好“便民工程”，營建居民的“愛心之家”。為了更好地更實際的服務(wù)群眾，落實民生，社區(qū)總投入資金36萬元，同時社區(qū)實現(xiàn)了20項便民服務(wù)不出社區(qū)。家政服務(wù)公司雖然是市場運作，但我們?nèi)匀粓猿址��?wù)民生這一宗旨，所以在制定收費標準上，根據(jù)不同的服務(wù)對象制定出“無償、低償、有償”三種收費標準：無償服務(wù)，由黨員志愿者和社區(qū)志愿者組成黨員義務(wù)服務(wù)隊，依托家政公司平臺，為社區(qū)內(nèi)鰥寡老實行無償服務(wù)；低償服務(wù)，對需要扶助的困難家庭、困難群體實行減免20%的費用；有償服務(wù)，對所有需要服務(wù)的對象按低于市場10%的標準收費。家政公司成立幾年來，無償、低償為居民辦實事、好事1200多件，切實做到了方便為民、服務(wù)為民，得到居民群眾的認可和好評，在服務(wù)民生的前提下，達到社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

4、社區(qū)黨總支成立了“綜治警務(wù)工作站”，落實好“安民工程”，營建了居民的“平安之家”。社區(qū)建立了綜治警務(wù)工作站，成立了由社區(qū)干部、社區(qū)民警、社區(qū)綜治專干、社區(qū)居民小組長組成的幫教小組，對出租房和流動人口、“兩勞”釋放等人員采取定對象、定任務(wù)、定職責的“三定”辦法管理，每月定期走訪，及時了解他們的思想生活情況，積極安排就業(yè)。按照“三式聯(lián)調(diào)、四級聯(lián)動”的方法，通過合理疏導管理，降低了群眾信訪率，治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。社區(qū)暢通信訪渠道，把信訪工作的落腳點放在收集、反饋社情民意、化解矛盾和維護社區(qū)穩(wěn)定上，做到件件有

著落，事事有回音，幾年來轄區(qū)內(nèi)從未發(fā)生一例集體上訪和聚眾

鬧事事件，社區(qū)治安狀況良好，發(fā)案率為零。

5、社區(qū)黨總支成立了“就業(yè)民生網(wǎng)站”，落實好“利民工程”，營建居民的“富民之家”。就業(yè)是民生之本，社區(qū)網(wǎng)站是實現(xiàn)就業(yè)資源分配的橋梁，它集全社會的力量，使社區(qū)各種就業(yè)信息無限增長。這對于發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)，不再會受到社區(qū)空間、時間的限制。我們的網(wǎng)站就是為轄區(qū)內(nèi)的有就業(yè)意向的居民和用人單位提供這種更開闊的交流空間和平臺，不僅能極大的提高就業(yè)效率，而且真正的實現(xiàn)了資源共享，切實做到利民富民。

6、社區(qū)黨總支成立了“康樂服務(wù)站”，落實好“樂民工程”，營建了居民的“康樂之家”。服務(wù)站以“健康、愉悅、和諧”為主題，服務(wù)站內(nèi)設(shè)老人日照間，配有康復健身器材、棋類、球類等設(shè)施，切實做到“老有所樂、病有所康、體有所練”。每天免費為居民開放，到目前為止，到服務(wù)站活動的居民累計5600人次，其中協(xié)會會員72人。

7、社區(qū)黨總支成立了“黨建多功能廳”，落實好“聚民工程”，營建了凝聚黨員、關(guān)愛黨員的“紅色港灣”。多功能廳設(shè)有電腦、電視、圖書、遠程教育等設(shè)備，海納百川，為轄區(qū)內(nèi)所有黨員提供好黨員之家的服務(wù)，凝聚黨心，組織黨員爭創(chuàng)業(yè)績，幫助困難黨員。圍繞“五個好”、“五帶頭”的要求，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。具體是“五抓”：抓班子，強隊伍，切實增強社區(qū)黨總支的內(nèi)聚力和向心力；抓黨員，樹典型，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范

作用；抓載體，辦實事，更好更貼心的為居民服務(wù)；抓資源，謀雙贏，切實提升“雙崗奉獻、資源共享”的大民生理念；抓機制，求長效，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為基層黨建的經(jīng)常性工作�？偟膩碚f，社區(qū)今年上半年的工作主要是圍繞文明創(chuàng)建開展了許多實質(zhì)性的工作，取得了很好的成效，今年要做的工作比去年要多，任務(wù)比去年要重，難度比去年要大，但是我們會以開展社區(qū)服務(wù)為出發(fā)點，以資源共建共享為主要內(nèi)容，開展自我管理、自我教育，自我服務(wù)，實現(xiàn)從群眾最滿意的事情做起，從群眾最不滿意的事情改起，爭創(chuàng)市級文明社區(qū)、和諧社區(qū)，為雙陽區(qū)創(chuàng)建全市文明城市做好最基礎(chǔ)的工作。

擴展閱讀：201*年度清江社區(qū)民兵整組工作總結(jié)

201*年度清江社區(qū)民兵整組工作總結(jié)

根據(jù)雙陽區(qū)人武部民兵組織整頓工作指示要求，結(jié)合云山街道武裝工作計劃，我社區(qū)今年的民兵整組工作于4月展開，至5月圓滿結(jié)束。其間，雖然時間緊迫，任務(wù)加重，但我社區(qū)在云山武裝部的正確領(lǐng)導下，以促進基層民兵組織建設(shè)的發(fā)展，打牢后備力量建設(shè)基礎(chǔ)為根本出發(fā)點，以切實應(yīng)對軍事斗爭準備需要，提高民兵預(yù)備役非戰(zhàn)爭軍事行動能力為首要目標，堅持高標準、嚴要求，較好地完成了整組任務(wù)。一、主要工作思路：

（一）指導思想明確。以科學的發(fā)展觀和黨中央、國務(wù)院、中央軍委和胡主席關(guān)于國防后備力量建設(shè)的重要指示為指導，以上級關(guān)于后備力量建設(shè)一系列文件為依據(jù)，按照“突出重點、提高質(zhì)量、改革創(chuàng)新、穩(wěn)步推進”的思路，進一步調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進編組、整合力量，切實解決國防后備力量各支隊伍任務(wù)重疊、編組交叉、一兵多職、建用脫節(jié)的問題，確保各支隊伍，特別是任務(wù)比較重的分隊編強編實，為推動應(yīng)急作戰(zhàn)準備深化發(fā)展、有效加強核心軍事能力和非戰(zhàn)爭軍事行動能力建設(shè)奠定堅實的組織基礎(chǔ)。（二）組織計劃周密。后備力量組織調(diào)整工作是年度武裝工作的一件大事。街道黨工委、辦事處領(lǐng)導歷來十分重視民兵整組工作，我社區(qū)成立了以社區(qū)書記吳飛龍為組長的民兵整組工作領(lǐng)導小組。我社區(qū)在時間緊、任務(wù)重的情況下，堅持以“便于組織領(lǐng)導、便于執(zhí)行任務(wù)”的原則，嚴格按照上級機關(guān)的指示和要求，編強編實各支隊伍。

（三）搞好調(diào)查摸底。4月份結(jié)合整組深入基層，對民兵的在位率、專業(yè)人員數(shù)量、兵員素質(zhì)等情況，進行了調(diào)查摸底，為民兵整組工作奠定了基礎(chǔ)。

（四）合理調(diào)整，健全組織，根據(jù)新形勢下民兵出現(xiàn)的新情況、新問題，圍繞戰(zhàn)時可能擔負的兵員動員、支前保障、防空防衛(wèi)作戰(zhàn)三大任務(wù)和平時維護社會穩(wěn)定、搶險救災(zāi)工作，按照街道武裝部對我社區(qū)民兵建設(shè)要求，我們對民兵組織進行了適當?shù)恼{(diào)整。目前，社區(qū)基干民兵編有5人。其中：民兵連長1人、社區(qū)干部一人、民兵3人�？购閾岆U應(yīng)急分隊20人，經(jīng)過努力，順利地完成了街道武裝部賦予社區(qū)的民兵整組任務(wù)。三、存在問題：

現(xiàn)行政策法規(guī)關(guān)于民兵年齡的規(guī)定限制過死，沒有處理好年齡優(yōu)勢與人才優(yōu)勢的并列關(guān)系，使一大批在戰(zhàn)時仍能發(fā)揮關(guān)鍵作用的多方面人才因超齡而未能進入民兵組織，這不能不說是民兵組織建設(shè)的損失之處。

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