主管以上干部年度工作總結(jié)計劃模板

★請各部主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部按如下總結(jié)和計劃模板寫，并于201*年2月28日前電子版交本部門最高領(lǐng)導(dǎo)，抄送繆總、人資劉總、牟總。

部門年度工作總結(jié)模板

（適用：主管以上領(lǐng)導(dǎo)，請用word版式）

部門及職務(wù)：姓名：日期：

一、部門主要工作成績：

（一）部門年度目標任務(wù)完成情況：（營銷：任務(wù)回款；文職：工作目標）（二）目前團隊指標（文職：目標）分配是否合理：（三）部門費用總結(jié)：

二、其他工作總結(jié)：

（一）部門團隊建設(shè)與創(chuàng)新（員工與客戶）：

（二）員工考核（能力、優(yōu)、缺點處等）分析總結(jié)：（三）未完成的工作分析與需改進之處：

三、工作綜述：

（一）針對工作中遇到的問題與擬解決方案：（二）對本部門或公司的建議與意見（三）工作中的得失與技巧總結(jié)

工作計劃模板

（適用：主管以上領(lǐng)導(dǎo)，請用word版式）

部門及職務(wù)：姓名：日期：

一、部門主要年度工作計劃：※請注明各項工作的時間節(jié)點：

（一）部門年度總體目標任務(wù)計劃：（營銷：任務(wù)指標；文職：工作目標）（二）月度目標分解與員工配置計劃：（三）部門年度費用計劃：

二、其他工作計劃：

（一）部門團隊文化與創(chuàng)新發(fā)展計劃（員工與客戶）：（二）部門招聘與培訓(xùn)計劃：（三）部門員工考核計劃：

（四）新年度員工成長目標與梯隊人才計劃：

附：本人的競聘崗位申請書。（即想從事什么崗位的競聘，原崗位也需重新競聘）

三、工作綜合計劃：

（一）工作中所需支持和幫助（二）工作中的注意事項（教訓(xùn)）：

擴展閱讀：計劃控制主管的工作總結(jié)

201*

年工作總結(jié)

在201*年將要進入尾聲之際，回首201*年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就11年的工作情況，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：

一、工作中的收獲：

能夠較好地完成本職工作（如配額的合理分配、月訂單的調(diào)節(jié)、X+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹慎小心、較有條理；工作時不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助銷售總監(jiān)和其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

二、工作中存在的不足：

工作細心度仍有所欠缺，導(dǎo)致銷售顧問買錯車等低級錯誤；對市場的需求分析不準確，導(dǎo)致在庫車不易銷售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。

三、接下來的個人工作計劃：

會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，多多學(xué)習(xí)以別人的長處彌補自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說201*年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著201*年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信201*年的我，在這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng)造出更多的財富�。�

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