單位對標活動總結(jié)

供電車間對標活動總結(jié)

為了在生產(chǎn)系統(tǒng)掀起相互學(xué)習(xí)、共同提升的“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮，進一步提高全廠安全生產(chǎn)水平，為全年各項任務(wù)指標順利完成打下堅實基礎(chǔ)，我廠決定在生產(chǎn)系統(tǒng)開展為期一個月的“對標管理”競賽活動。我車間接到通知后積極響應(yīng)采油廠的號召，組織廣大職工踴躍的投入到了本次活動熱潮中去。期間我們主要做了以下幾方面工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強本次“對標”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此次活動的有效落實，主任劉小良親自負責本次對標活動的組織實施，根據(jù)采油廠指示精神，結(jié)合自身特點，于3月6日召開專題會議，成立了以劉小良同志為組長的“對標”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，副主任艾安文、郭泰斗任副組長，各工段長、班長為成員，負責督導(dǎo)活動的開展。傳達了上級文件精神，制定了供電車間“對標活動”計劃，緊緊圍繞“對比標桿找差距，強化學(xué)習(xí)促提升”的主題開展此項活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我供電車間“對標”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項任務(wù)指標。

二、組織學(xué)習(xí)，開展形式多樣的宣傳教育活動供電車間以對標活動為契機，通過安全宣傳條幅及各種會議、板報、安全生產(chǎn)知識競賽等多種渠道，大張旗鼓的進行了宣傳，同時組織全體職工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)各項重要文件，各工種操作規(guī)程，車輛、設(shè)備維護保養(yǎng)，相關(guān)法律法規(guī)知識，并對特殊崗位進行了針對性的安全教育、培訓(xùn)工作。讓職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動。

我車間還在車間內(nèi)部和各采油大隊進行了為期一周的安全用電知識宣講、安全用電手冊和宣傳單發(fā)放、現(xiàn)場安全操作演示和現(xiàn)場觸電急救方法演示、張貼安全用電宣傳畫和懸掛安全用電橫幅等活動，使大家通過這些豐富多樣的活動得到安全用電方面的比較全面的教育。

此外，還創(chuàng)辦了安全工作室，包括活動期間供電車間舉行的各種安全活動剪影、會議和培訓(xùn)記錄，電力安全宣傳海報、培訓(xùn)筆記、安全技術(shù)及法律資料等。

三、與對標單位相互交流、學(xué)習(xí)

3月21日，機修車間主任邊正文、集油站站長劉文智帶領(lǐng)各單位相關(guān)人員到我車間進行對標交流學(xué)習(xí)，我車間主任劉小良詳細的介紹本單位安全培訓(xùn)方式方法和好的工作經(jīng)驗，機修車間主任邊正文、集油站站長劉文智也分別介紹了各自單位的培訓(xùn)、管理經(jīng)驗。并和班長以上人員進行了座談交流學(xué)習(xí)，交流人員參觀了前馬坪變電站主控室。本次對標交流，既有聽取介紹和匯報，也有一問一答的提問方式，既有集體討論，也有班組對班組交流學(xué)習(xí)，通過多形式、多渠道交流，三個單位相互學(xué)習(xí)、交流，取長補短，不斷改進。3月27日供電車間主任劉小良、副主任艾安文、郭泰斗組織相關(guān)人員到機修車間進行對標交流學(xué)習(xí)，本次活動以座談會形式進行，雙方單位領(lǐng)導(dǎo)首先介紹了各自開展的主要工作及管理上的一些經(jīng)驗，參會職工分別發(fā)表了自己的觀點和認識。隨后參觀了機修車間工房，并對機修車間的班前會記錄、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全培訓(xùn)記錄等資料進行仔細觀看，雙方都有新的收獲。

總之，通過對標學(xué)習(xí)交流，使得兄弟單位之間增進了感情，加強配合、協(xié)作和支持，在工作中互幫互助，共同進步；通過互相學(xué)習(xí)優(yōu)化工作環(huán)節(jié)、改進工作方法、提升管理水平、挖掘內(nèi)部潛力，提高工作質(zhì)量；供電車間會認真總結(jié)兄弟單位先進的管理經(jīng)驗和辦法，將學(xué)習(xí)好的方面融入到實際工作中，為采油廠的生產(chǎn)任務(wù)做出新的更大的貢獻。

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煤炭企業(yè)對標管理匯報總結(jié)

陜西陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦深入開展對標管理工作，制定工作實施方案，明確對標目標，進行技術(shù)升級創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，并將對標管理延伸到各個班組和各個崗位，全面提升礦井的經(jīng)營管理和企業(yè)效益，提高了企業(yè)核心競爭力。

該礦成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的對標領(lǐng)導(dǎo)小組。全礦干部職工統(tǒng)一思想，明確開展對標管理的重要意義，堅持“安全與穩(wěn)定”雙“零”目標，堅持“生產(chǎn)持續(xù)化、效益最大化”的原則，大力推廣應(yīng)用先進技術(shù)、先進工藝，提升消化、吸收先進技術(shù)、先進工藝的能力和自主創(chuàng)新能力，打造安全精細化管理示范礦、安全質(zhì)量標準化先進礦，全面推進對標管理工作的開展，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，構(gòu)建和諧礦區(qū)，讓職工快樂工作、體面生活。

首先，開展了內(nèi)部對標。既采煤單位對標采煤單位；掘進單位對標掘進單位，輔助單位對標輔助單位。對標內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等。其次外部對標。礦對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了王村煤礦、王石凹煤礦、東坡煤礦等三家做為標桿企業(yè)，對照最好標桿值，通過對同行業(yè)先進企業(yè)的交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)、收集標桿企業(yè)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標、能耗指標、節(jié)能技術(shù)、工藝等管理經(jīng)驗，依照安全、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)管理、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設(shè)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標等為內(nèi)容，全面開展對標管理工作。明確了內(nèi)部標桿值和外部標桿值。嚴格落實對標管理的責任與考核。完善對標管理體系，加強對標績效考核，規(guī)范工作程序；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，嚴格按照各項對標規(guī)定，確保對標管理工作落到實處。各業(yè)務(wù)管理科室和部門嚴格按照對標單位的指標項目，提供各單位對標指標完成情況的相關(guān)資料，做好指標分析，總結(jié)出完成好的經(jīng)驗和沒有完成指標的原因。

各單位將對標活動與精細化管理工作相結(jié)合，每月對消耗指標進行一次分析匯報，從管理上、運行上和技術(shù)上分析指標下降或升高的原因，結(jié)合存在的問題，進行工作總結(jié)，對標管理辦公室每季度做出分析報告，并報對標領(lǐng)導(dǎo)小組。礦對標辦公室每月對對標單位科室進行交流，對指標改進措施和方案進行分析，并寫出對標評估報告，向?qū)�標領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。礦每季度召開一次對標例會，各對標小組進行工作匯報，總結(jié)分析對標指標的完成情況，結(jié)合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。對標活動考核采取百分制，實行月評估、季度考核；并對在對標過程中成績突出的單位、部門、個人給予表彰。

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