班組建設(shè)工作總結(jié)

華泰氯堿廠檢修車間五月班組建設(shè)工作總結(jié)

搞好班組建設(shè)是一項(xiàng)需要常抓不懈的工作，我車間按照公司目標(biāo)方針結(jié)合車間實(shí)際情況，每月側(cè)重點(diǎn)不同，以抓一項(xiàng)規(guī)范一項(xiàng)為原則，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)各項(xiàng)工作，以月促季，以季促年推進(jìn)車間班組建設(shè)工作，車間對本月工作進(jìn)行了細(xì)化分解，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、本月班組建設(shè)工作回顧及總結(jié)1、綜合檢查：

為落實(shí)華泰氯堿廠班組建設(shè)工作，根據(jù)公司班組建設(shè)文件及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司相關(guān)管理制度，本月車間對各個班組進(jìn)行了2次綜合檢查，同時以通報的形式將檢查結(jié)果反饋至各個班組，要求各班組及時進(jìn)行定期整改，車間后續(xù)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。形成了閉環(huán)式工作落實(shí)方式，在檢查中對于好的工作經(jīng)驗(yàn)和閃光點(diǎn)進(jìn)行了獎勵，起到了具有良好標(biāo)桿性質(zhì)的帶頭作用

2、宿舍檢查：

為了幫助全體員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，營造一個良好的生活環(huán)境，本月檢修車間舉辦了員工宿舍評比活動，并對優(yōu)秀以及進(jìn)步宿舍進(jìn)行獎勵。

3、談心活動：

每月車間黨支部書記牽頭對有困難的員工以及班組有疑問的員工進(jìn)行談心，對員工近期困惑的問題一一講解，并進(jìn)行了面對面溝通，從生活、工作方面給予員工更多思想上的指導(dǎo)和實(shí)際幫助。

4、車間舉辦的各項(xiàng)活動

根據(jù)公司要求，為豐富員工的業(yè)余生活，車間舉辦了許多有意義的活動，第一：參觀八路軍駐疆辦事處紀(jì)念館，在車間主任的牽頭下，車間黨員、積極分子、青工代表以及勞務(wù)工代表去參觀了八路軍駐疆辦事處紀(jì)念館，從實(shí)際講解到現(xiàn)場參觀讓員工們了解了現(xiàn)在美好的生活是來之不易的。第二：車間為更好的管理班組，提高班組管理水平，讓車間班組相互了解、相互學(xué)習(xí)，特舉辦了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。第三：為答謝在崗幾十余年的依然敬業(yè)的老師傅，車間特地為三位老技師舉行了生日派對。第四：車間集體參加了華泰氯堿廠舉辦的拔河比賽獲得了第一名的好成績。第五：車間為解決男員工的單身問題，特舉辦了與質(zhì)檢中控以“浪漫桃花節(jié)，我們與幸福有約”為主題的聯(lián)誼活動。第六：為保證員工上下班安全問題，車間發(fā)起倡議，呼吁在外騎摩托車、自行車以及開車的員工們要做好安全防護(hù)工作，保證高高興興來上班，平平安安回家去。第

七：為鼓勵車間技術(shù)人才能夠在本年度集團(tuán)公司舉辦的技能比賽以及全國“南化杯”技能大賽取得好成績。特此舉行了一次簽字動員活動。

5、車間持續(xù)5S管理

車間還在不斷地持續(xù)5S管理，將電機(jī)維修班組進(jìn)行物品定制擺放以及修舊利廢中心的物品進(jìn)行排查并歸置工作，其他班組也按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行著。

6、班組建設(shè)驗(yàn)收工作：

按照“氯堿廠班組達(dá)標(biāo)升級活動管理規(guī)定”、本車間“普通班組驗(yàn)收”標(biāo)準(zhǔn)，201*年5月14日-18日共計(jì)5天，檢修車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對申請“普通班組”驗(yàn)收的班組進(jìn)行了全面復(fù)驗(yàn)收，現(xiàn)將本次班組驗(yàn)收具體情況通報如下：

通過普通班組復(fù)驗(yàn)收的班組是：

1、聚合維修班組2、氯乙烯維修班組3、防腐堵漏班組4、乙炔維修班組5、電解維修班組6、焊接班組7、燒堿維修班組8、維修中心9、電機(jī)維修班組二、各班組本月工作亮點(diǎn)：二、班組驗(yàn)收中亮點(diǎn)：

1、聚合維修班組的班組亮點(diǎn)工作較好。

2、電解維修班組在班組建設(shè)管理中按照班組建設(shè)的要求進(jìn)行管理

3、修舊利廢較比以前有了顯著地改變4、電機(jī)維修班組持續(xù)班組5S管理。5、各班組持續(xù)開展各項(xiàng)活動。

6、四月份驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題本月得以徹底整改。7、各班組開展的讀書筆記活動，員工參與積極性較高并上交讀書感想。

三、班組驗(yàn)收中存在的共性問題：

1、個別班組對班組經(jīng)費(fèi)的管理不夠重視，對班組經(jīng)費(fèi)來源支出未寫明。

2、各班組對班組的工作票等問題未及時整改。

3、個別班組出現(xiàn)綜合臺賬不符合標(biāo)準(zhǔn)，未按照班組建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

4、個別班組出現(xiàn)班組工會小組長文件夾內(nèi)容不全以及不符合班組建設(shè)驗(yàn)收要求。

5、各班組的合理化建議未按時上交并未作好記錄。6各班組有安全活動未作記錄以及隱患臺賬未做記錄的情況出現(xiàn)。

四、下月工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)各班組的綜合管理。

2、開展各種有益于車間班組員工的崗位練兵活動，提高各班組驗(yàn)工的整體技能水平。

3、持續(xù)推進(jìn)班組技術(shù)攻關(guān)工作。4、做好班組建設(shè)驗(yàn)收情況5、做好車間各項(xiàng)檢查工作。

6、開展各項(xiàng)車間活動，豐富車間的活動，例如：技能比武大賽等

7、做好員工“四知四清四掌握”工作，與員工心與心的交流，用心留人，用實(shí)際行動留人，關(guān)心車間員工的思想動態(tài)。

8、加強(qiáng)對車間動態(tài)的宣傳工作，樹立車間扎實(shí)堅(jiān)硬的工作作風(fēng)。9、組織開展車間班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會的工作。10、持續(xù)推進(jìn)5S管理工作的實(shí)施。

華泰氯堿廠檢修車間

201*-5-23

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班組建設(shè)工作總結(jié)

****年，**中心成功引入了6S管理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各班組的積極參與之下，班組辦公環(huán)境全面改善，員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識進(jìn)一步加強(qiáng)，“持續(xù)改善、快速提升”的6S精髓深入人心，在6S管理科學(xué)方法的指引下，中心各班組基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理得到了全面提升，中心班組建設(shè)邁上了一個新臺階。

****年工作回顧

一、成立新專業(yè)班組，強(qiáng)化專業(yè)管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)**中心檢修及電纜專業(yè)管理，中心于*年*月和*年*月先后成立了檢修班和電纜班。

檢修班實(shí)現(xiàn)了中心對設(shè)備檢修工作的扎口歸屬管理，班組強(qiáng)化了設(shè)備檢測工作，負(fù)責(zé)組織專業(yè)性的巡查工作，如環(huán)網(wǎng)柜專項(xiàng)檢查、老舊變壓器專項(xiàng)檢查等，并提出設(shè)備的檢修方案，同時負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度檢修計(jì)劃。檢修人員參與到了設(shè)施的竣工驗(yàn)收工作，對安裝隊(duì)伍提出檢修工藝上的具體要求；在借助外部力量實(shí)施的設(shè)備檢修工作中，檢修人員必須對整個檢修過程中涉及的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)過程管理。檢修班的成立在提高設(shè)備異常缺陷的處理速度、完善設(shè)備的檢修項(xiàng)目等方面起到了積極作用，有效提高配網(wǎng)的運(yùn)行水平和網(wǎng)絡(luò)的可靠性。

新成立的電纜班強(qiáng)化了電纜及電纜通道的專業(yè)管理。主要負(fù)責(zé)所轄電纜通道的巡視、維護(hù)、消缺、現(xiàn)場標(biāo)識完善等運(yùn)行管理工作及電纜通道內(nèi)大二次通訊線路巡檢、電纜專業(yè)巡檢等工作。負(fù)責(zé)所轄電纜通道內(nèi)敷設(shè)電纜及通訊光纜的許可工作、班組專業(yè)人員與區(qū)域運(yùn)行班人員共同參與敷設(shè)電纜的驗(yàn)收、電纜通道中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。該班組還涉及影響電纜通道的外單位施工許可和局部改造、電力電纜及電纜通道反措實(shí)施和技術(shù)改造工作。同時參與電力電纜故障搶修方案的制定及電纜本體及附件故障的技術(shù)分析工作。*年，電纜班從電纜井入手，以湖西*千伏供電區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，全面開展電纜通道梳理，進(jìn)一步明確了電纜通道驗(yàn)收工作管理流程、電纜工程敷設(shè)工作管理流程及電纜通道工程及電纜工程資料要求。目前，電纜及電纜通道資料的信息化工作已初見成效。

二、準(zhǔn)備充分，迎峰度夏積極應(yīng)對

****年，蘇州較常年提前入夏，自入夏以來，先后出現(xiàn)了兩波高溫?zé)岢�，高溫日累�?jì)達(dá)到19個。特別是7月14日開始的連續(xù)八天高溫日以及網(wǎng)供負(fù)荷的三創(chuàng)新高，都給配網(wǎng)帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。中心各班組成員積極應(yīng)對之下，中心今年的迎峰度夏工作實(shí)現(xiàn)了前期工作準(zhǔn)備充分、重點(diǎn)工程推進(jìn)及時、應(yīng)急搶修優(yōu)質(zhì)高效、配網(wǎng)運(yùn)行安全可靠。

入夏之前，中心各運(yùn)行班組積極展開了新投運(yùn)設(shè)備特巡、開挖地段狀態(tài)巡視，對低洼地帶，特別是地下室的站所等設(shè)施要求巡視人員填寫高危客戶、地下所巡視記錄匯總表，班組對電纜溝道封堵也進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。中心對設(shè)備正常巡視、保電、缺陷和故障巡視、監(jiān)察性巡視等均作了較詳細(xì)的具體規(guī)定。6月份各運(yùn)行班組共對23條重載線路進(jìn)行特巡和測溫工作。中心班組積極參加公司組織的事故搶修演練，檢驗(yàn)應(yīng)急處理速度和水平。同時增強(qiáng)職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念及專業(yè)技能水平，組織實(shí)施了電纜故障、防雷技術(shù)、搶修服務(wù)等培訓(xùn)。

三、引入6S管理，班組建設(shè)成效顯著

****年4月下旬，公司召開了班組建設(shè)現(xiàn)場會。公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人及班組長前往*中心及*分公司現(xiàn)場參觀先進(jìn)班組，兄弟部門先進(jìn)班組班容班貌亮、基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組管理特色使中心主任俞越中深有感觸。兩部門班組的辦公場所不大、辦公用品不新、設(shè)施條件一般，卻在班組長的高效管理之下呈現(xiàn)出一種班組成員各司其職、班務(wù)工作井然有序的狀態(tài)。而**中心駐地，各班組有著令人羨慕的辦公條件：獨(dú)立設(shè)置的班長室、班員室、資料室、更衣室、倉庫，如此“三室二廳”卻因班組長們忙于生產(chǎn)疏于管理，班組風(fēng)貌差強(qiáng)人意。兩相對比，差距立顯。古人云“一屋不掃，何以掃天下”，辦公現(xiàn)場都不能保證整潔有序，何談現(xiàn)場工作的優(yōu)質(zhì)高效。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這也反映出中心一線班組長仍欠缺有效的管理技巧，管理能力也需要進(jìn)一步提升。如何消滅差距、奮起直追，成為一直縈繞在中心領(lǐng)導(dǎo)心頭的一件大事。安裝公司推行5S管理的成功案例令中心領(lǐng)導(dǎo)找到了一條提升班組整體管理水平之路。

為了使中心職工在短時間內(nèi)初步了解“5S管理”的概念和作用，中心于6月初組織了一次大范圍的“5S管理”宣教觀摩活動，中心黃宗莉書記帶領(lǐng)各辦公室主任、各班正副班組長以及各辦公室、班組選出的“5S管理”督導(dǎo)員，共四十余人前往安裝公司現(xiàn)場觀摩感受“5S管理”的推行成果，又專門邀請“5S管理”專家在技能培訓(xùn)中心階梯教室為大家講授了一堂生動的“5S管理”介紹推廣課。考慮到中心自主推行5S管理存在著業(yè)務(wù)不熟、人員不足、檢查考核難以規(guī)范嚴(yán)肅等問題，中心領(lǐng)導(dǎo)班子最后決定邀請外部咨詢管理公司指導(dǎo)中心實(shí)施為期四個月的第一階段5S管理推行工作。6月23日下午，中心召開了6S管理推行動員大會。這里的“6S”是在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這5個S的基礎(chǔ)上，又加入了“安全”這一S,“安全”也是我們電力企業(yè)必不可少、重中之重的關(guān)鍵因素。會上，中心主任俞越中指出，**中心有著成立時間短、管轄設(shè)備多、工作要求高的特點(diǎn)，6S管理的引入就是要使中心更多的干部職工掌握一種先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)中心從技術(shù)型向管理型的整體轉(zhuǎn)變，使工作更有序、管理更高效。俞主任要求中心干部職工積極配合、克服困難，堅(jiān)決執(zhí)行6S管理的各項(xiàng)工作要求。6S指導(dǎo)老師在動員會上即布置了第一周的工作任務(wù)：對各區(qū)域的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、清掃。

轉(zhuǎn)變觀念，從被動到主動

從動員大會開始，**中心進(jìn)入了第一階段6S管理推行周期。每周二是中心的6S管理日，上午由6S指導(dǎo)老師對各辦公室、班組辦公區(qū)域進(jìn)行檢查拍照，下午召開中心領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室主任、班組長、督導(dǎo)員參加的6S管理工作會議，由指導(dǎo)老師對檢查結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評、分析，同時布置本周工作內(nèi)容，中心領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)檢查情況下達(dá)管理要求。

開始的整理、清掃工作遇到了很大的阻力，對于已經(jīng)習(xí)以為常的辦公場所，不單是班組成員、連班組長們都認(rèn)為要把寶貴的時間花在辦公室“面子工程”上，簡直是對時間和人力的雙重浪費(fèi)。有的班組無動于衷、有的班組應(yīng)付了事，看得見的地方掃掃、擦擦，看不見的地方置之不理，指導(dǎo)老師一再要求對辦公區(qū)域進(jìn)行全面整理整頓的“洗澡”工作，被不少班組簡化為稍事收拾的“洗臉”工作，班組員工對指導(dǎo)老師的檢查也充滿了排斥與不屑。接線板、電源線、網(wǎng)線雜亂無章；辦公桌上、文件柜內(nèi)有用、無用的資料、未辦、已辦的文件錯亂雜陳；窗臺有灰、柜頂有灰、文件資料上有灰成為此后近一個月的6S管理工作會議上的曝光焦點(diǎn)。

中心領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時刻態(tài)度堅(jiān)決，明確表態(tài)無論遇到多大困難，6S管理必須向前推。俞主任還在會上對后進(jìn)班組的班組長進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評問責(zé)，要求限期整改。在此期間，中心先后采取了一系列有力措施助推6S管理：中心發(fā)文成立了6S管理推行委員會，明確了職責(zé)分工；將所有散落在地面上的接線板、電源線、網(wǎng)線用線卡歸集上墻；統(tǒng)一制發(fā)桌面6S管理卡、班組看板；中心領(lǐng)導(dǎo)班子專程對各辦公室、班組的改善情況進(jìn)行巡查；《辦公區(qū)域標(biāo)示管理辦法》、《辦公桌形跡管理辦法》、《**中心6S檢查考核辦法》相繼出臺。

兩個月后，中心辦公場所有了翻天覆地的變化，辦公桌面實(shí)現(xiàn)了形跡管理，文件資料分門別類，辦公用品標(biāo)示擺放，班組辦公室統(tǒng)一定置，但細(xì)節(jié)之處仍需不斷改善。中心職工對6S管理的接受度也從對待指導(dǎo)老師檢查態(tài)度的改變上顯現(xiàn)出來。每周二，各班組都按要求將辦公室、資料室、更衣室、倉庫的門打開等待指導(dǎo)老師檢查。老師去到哪個班組，一般該班的6S督導(dǎo)員都會跟隨老師前往各區(qū)域，及時改進(jìn)老師指出的細(xì)節(jié)不足，班長在的話也會放下手中的工作，虛心向老師討教，甚至還有班組人員主動向老師介紹自己班組本周所做的6S管理改善。班組之間還相互學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)入了你追我趕的良性競爭局面。

初戰(zhàn)告捷，班組建設(shè)成效顯著

10月27日，**中心第十七次6S管理工作會議的結(jié)束標(biāo)志著中心第一階段6S管理推進(jìn)工作告一段落，指導(dǎo)老師在會議上向大家展示的一張張前、后對比圖，令與會人員深刻感受到了6S管理帶來的巨大成效，昔日的零亂被如今的整潔所替代，辦公物品的整齊有序中透露著一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在場的每一個人都為中心如今所擁有的工作面貌欣喜自豪。

中心的十個班組可以說是中心推行6S管理的最大受益者。隨著中心專業(yè)管理的進(jìn)一步細(xì)化，09年中心新成立了電纜班和檢修班，新班組和新的班組長，萬事從零開始，班組管理經(jīng)驗(yàn)缺乏是必然。中心其他班組則存在著因生產(chǎn)任務(wù)繁重班組管理各有不足的情況。6S管理將十個班組推到了同一起跑線上，“整理”令各班組將破損的辦公用品、無用或過期的文件資料、報紙期刊徹底清除出辦公場所，拓展了班組辦公和置物空間；“整頓”使班組對辦公區(qū)、休息區(qū)、資料室、倉庫有了更明晰的功能區(qū)劃分，班組辦公區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了統(tǒng)一定置、統(tǒng)一標(biāo)示、五大運(yùn)行班組的資料管理也得到了統(tǒng)一規(guī)范，倉庫物品的放置分門別類，實(shí)現(xiàn)了即時是新員工也能立即取出所需要的東西；“清掃”讓班組更注重細(xì)節(jié)管理，每一個角落的灰塵、污漬都不放過；“清潔”促使班組加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)、建立制度考核，保持既定成果；“素養(yǎng)”使班組員工了解6S、參與6S，工作時間必須佩帶工作卡、不得將早點(diǎn)帶入辦公場所食用、缺席會議必須提前請假等員工行為規(guī)范得到進(jìn)一步明確；“安全”使班組更注重安全防范意識，加強(qiáng)預(yù)控，提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力。班組長們也在6S管理的推行實(shí)踐中充分掌握了“員工只做你檢查的，而不做你希望的”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“讓制度發(fā)揮力量”等管理要義。

接下來，中心將進(jìn)入6S管理自主推行階段，這是中心6S管理能否延續(xù)及提高的關(guān)鍵階段。6S的推行仍需要制度和檢查的雙重保障，同時，更需要中心全體職工共同努力，進(jìn)一步提高全員參與度，本著打造一個優(yōu)秀部門、打造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬隊(duì)伍的共同目標(biāo)將6S管理帶來的方式方法運(yùn)用到各項(xiàng)工作中去，優(yōu)質(zhì)高效的去完成年度工作任務(wù)。

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