建榮電廠201*年班組建設(shè)總結(jié)

重慶建榮發(fā)電有限責(zé)任公司

201*年班組建設(shè)總結(jié)

201*年以來，建榮公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》（渝永榮礦黨發(fā)201*71號(hào)）精神，不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實(shí)基層管理，激發(fā)基層班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，通過公司全體人員的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起輕傷及以上事故，順利完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識(shí)，建立了班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)格局，

執(zhí)行力得到強(qiáng)化。

建榮公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。全公司成立了11各班組，任命了13個(gè)班組長，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位�？紤]到車間是班組建設(shè)的直接管理部門，其作用的發(fā)揮具有決定意義，故在“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)牽頭、部門配合”的基礎(chǔ)上，明確了“車間負(fù)責(zé)”的“五位一體”的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)機(jī)制。

二、建立制度，確保班組建設(shè)順利開展

自開展班組建設(shè)以來，建榮公司不斷制定、完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組民主管理制度》、《班組建設(shè)考評(píng)制度》等系列基礎(chǔ)制度和辦法，從

班組設(shè)、職責(zé)劃分、激勵(lì)考核等環(huán)節(jié)，嚴(yán)細(xì)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，使班組建設(shè)工作真正做到了“八個(gè)到位”，即認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、制度到位、培訓(xùn)到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位，確保班組建設(shè)具體工作落到實(shí)處。

1、明確班組長的“五個(gè)作用”，完善班組長考核辦法。在明確班組長的“五個(gè)作用”（安全管理作用、組織協(xié)調(diào)作用、經(jīng)營管理作用、文明創(chuàng)建作用、隊(duì)伍建設(shè)作用）的前提下，車間根據(jù)各自班組的特點(diǎn)按公司班組長考核規(guī)則制定考核細(xì)則，減少了班組管理中存在的脫節(jié)現(xiàn)象，考核內(nèi)容細(xì)化了，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)更加明確了，形式少了，實(shí)績多了，考核的可操作性增強(qiáng)了。如：發(fā)電車間側(cè)重生產(chǎn)、安全管理；檢修車間側(cè)重設(shè)備維護(hù)、消缺；供應(yīng)科側(cè)重于燃煤組織、文明生產(chǎn)等。讓班組建設(shè)原來以“定性”為主要的粗獷型管理，朝定位精確、分工合理、責(zé)任細(xì)化、考核量化、以“定量定質(zhì)”為主的精細(xì)化班組考核管理模式。

2、建立了班組長專項(xiàng)津貼基金。7月建榮公司制定了《關(guān)于建立班組長（安全員）津貼基金的通知》【建榮電司發(fā)201*30號(hào)】，班組長津貼劃撥出來由公司全部承擔(dān)，并建立班組長津貼基金。公司每月按班組長人數(shù)撥付給車間，由車間每月進(jìn)行考核，并將根據(jù)考核結(jié)果得分對(duì)應(yīng)班長津貼上報(bào)公司審批發(fā)放，實(shí)行動(dòng)態(tài)使用，發(fā)揮了車間作用并調(diào)動(dòng)班組長工作的積極性。三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。

1、公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，利用停機(jī)停爐及班組活動(dòng)日加強(qiáng)培訓(xùn)，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合，共計(jì)培訓(xùn)了150多人次。同時(shí)組織班組長參加培訓(xùn)學(xué)校，提高班組管理能力。此外，公司還舉辦了員工技術(shù)練兵競賽，在6月份進(jìn)行了機(jī)、電、爐、運(yùn)、化運(yùn)行工競賽，及電鉗焊三個(gè)檢修工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

2、制定了班組季度學(xué)習(xí)計(jì)劃。為提高班組貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件的執(zhí)行力，減少班組長負(fù)擔(dān)，公司按季度制定了安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，如學(xué)習(xí)內(nèi)容就緊緊圍繞礦業(yè)公司及我公司的中心工作，學(xué)習(xí)國發(fā)23號(hào)文及“大排查、大整治、大執(zhí)法”文件、礦業(yè)公司安辦會(huì)精神等，使班組成員及時(shí)了解國家相關(guān)政策及公司近期重點(diǎn)工作。

3、各班組新近廠員工或轉(zhuǎn)崗員工都與豐富經(jīng)驗(yàn)老師簽訂師徒合同，對(duì)新員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，特殊工種都做到了持證上崗，今年共簽訂師徒合同28對(duì)。

4、加強(qiáng)日常四個(gè)一建設(shè)，公司為深化班組“四個(gè)一”活動(dòng)，在公司各班組日常工作場所，制作了“四個(gè)一”活動(dòng)專欄，安排專人定期進(jìn)行內(nèi)容更換，每月按照活動(dòng)要求進(jìn)行考試，并將考試成績、題目報(bào)公司備案，作為月度考核的依據(jù)。

四、選樹典型、正面引導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

在抓班組建設(shè)工作中，我們適時(shí)開展“五好班組競賽”、“明星班組長競選”、“決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)竟賽””等生產(chǎn)競賽活動(dòng)，注重選樹典型，樹立榜樣。今年以來，相繼有4名班組長得到“明星班組長”稱號(hào)，10個(gè)班組獲得廠級(jí)“五好班組稱號(hào)”。同時(shí)利用班組活動(dòng)日進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，較好地調(diào)動(dòng)了一線班組的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全廠班組建設(shè)工作蓬勃發(fā)展。五、突出實(shí)效，協(xié)助班組長的日常管理

1、公司統(tǒng)一制作了班組建設(shè)記錄手冊(cè)，分為政治學(xué)習(xí)、民管會(huì)、安全學(xué)習(xí)等，同時(shí)對(duì)各班組的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)，特意制訂了班組建設(shè)填寫指南，要求每班安全員負(fù)責(zé)記錄整理。減少了班組長日常記錄的負(fù)擔(dān)

2、公司適時(shí)提出班組建設(shè)階段性要求和建議。一季度班組建設(shè)初期，提出了“四納入四統(tǒng)一”促進(jìn)班組建設(shè)。（一是將班組建設(shè)納入黨政工主要工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)牽頭，部門配合，車間負(fù)責(zé)的工作體系；二是把班組建設(shè)納入三基工作，統(tǒng)一安排；三是把班組建設(shè)納入企業(yè)管理，統(tǒng)一檢查考核；四是把班組長納入管理管理統(tǒng)一審查、審批。），四季度又提出了“五個(gè)深化”為決戰(zhàn)四季度加油鼓勁。（一是深化組織領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈、落實(shí)車間責(zé)任；二是深化原始記錄做到規(guī)范完

整；三是深化民主管理做到程序規(guī)范；四是深化經(jīng)驗(yàn)交流做到整體推進(jìn)；五是深化創(chuàng)新思維，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。

六、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，深化班組民主管理。

利用班組活動(dòng)日開展了班組紅歌比賽、班組安全文化演講比賽和班組讀好書活動(dòng)，在班組中形成了濃厚的文化氛圍。各車間健全了班組民主管理，形成制度。班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎(jiǎng)金分配公開、透明。提合理化建議蔚然成風(fēng)，今年以來職工又提出合理化建議180余條，促進(jìn)班組建設(shè)和諧健康發(fā)展。存在的不足

1、班組長創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。現(xiàn)在班組長崗位的職工大都年齡偏大、文化偏低，這些同志的優(yōu)點(diǎn)是擔(dān)任班長多年，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力較強(qiáng)，但在管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗(yàn)型，由于自身素質(zhì)所限，開拓進(jìn)取心不強(qiáng)，管理理念較為陳舊。

2、文明生產(chǎn)方面還存在一定差距。有的班組不注重工作場所環(huán)境衛(wèi)生，存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，影響了班組甚至一個(gè)車間的整體形象。

下一步計(jì)劃

1、初期主要靠布和推進(jìn)，正常后靠管理和考核。當(dāng)前的重點(diǎn)在管理及制度建設(shè)上。制度是班組成員共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則。我們明年班組制度建設(shè)的重點(diǎn)是：班組考核評(píng)定、文化建設(shè)、協(xié)作互助、能力和素質(zhì)等方面。

2、努力提升班組長素質(zhì)。由于我公司共有11個(gè)班組，13名班組長，大專以上的只有1人，文化水平偏低。這些班組長由于自身文化素質(zhì)所限，班組管理手段滯后，因此我們要建立培訓(xùn)機(jī)制，要讓班組長及成員有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并且不斷激發(fā)班組長的學(xué)習(xí)潛能，加強(qiáng)對(duì)班組成員的技能知識(shí)、文化素質(zhì)的培養(yǎng)，讓班組成員在班組中不斷成長。

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檢修隊(duì)電氣班201*年年終總結(jié)

回首這走來的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙�？杉�(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺我們?cè)诓惠p易間成熟了許多時(shí)光過的飛快，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來工作情況總結(jié)如下：

201*年工作回顧

201*年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在201*年的工作中，我們檢修隊(duì)人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當(dāng)然也不錯(cuò)。這一年來，我們班組以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)檢修任務(wù)。201*年我們電氣班共完成20余項(xiàng)重大、緊急缺陷消除和保護(hù)定檢，同時(shí)還處理過很多小的缺陷，也配合機(jī)械班完成多項(xiàng)大、小修工作，這一年中我們不斷的成長，不斷的進(jìn)步，不斷的學(xué)習(xí)，可以說我們電氣班在工作中也做出了一點(diǎn)的成績，但是在工作我們同樣存在很多的問題，碰到很多難處，可我們總是積極的對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對(duì)工作中的難題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，從而來完善自我。

201*年我們電氣班發(fā)生了不小的變動(dòng)，原班長因工作需要被調(diào)到了江城，可我們同時(shí)也吸收了很多的新鮮血液，新同事的加入給我們電氣班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校園中走出來，在很多方面都存在著不小的問題，可他們都在積極的學(xué)習(xí)和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們電氣班以后可以做的更好，可以走的更遠(yuǎn)。安全

安全一直是我們電氣開展工作的重點(diǎn)，這一年我們都煞費(fèi)苦心狠抓安全，盡量讓每個(gè)班員深刻的認(rèn)識(shí)到安全大于一切。

我們班一直在宣貫習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個(gè)長期的工作，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)，在本年度各項(xiàng)工作中，我電氣班始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針、堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實(shí)抓好人身安全控制。

班組明確要求工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人對(duì)違章沒有及時(shí)制止的，也視為違章，并對(duì)其進(jìn)行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督，積極、主動(dòng)地制止違章人員。同時(shí)要求班員認(rèn)識(shí)到：制止違章是對(duì)違章者最大的關(guān)心和愛護(hù)，是對(duì)工作、對(duì)集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。對(duì)違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。通過大家說教，使違章者提高認(rèn)識(shí)，改掉違章的不良行為，同時(shí)也使其他人受到教育。通過一系列行之有效的措施，增強(qiáng)了班組人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí)，同心同德，扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平切實(shí)抓好人身安全控制。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅(jiān)持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。安全學(xué)習(xí)，形式多樣。扎實(shí)開展每月的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報(bào)外，還結(jié)合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織討論，使大家都清楚地認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生事故的危害性，并對(duì)每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)際，開展討論，查找不安全因素。通過對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育，使全班人員認(rèn)識(shí)到，安全意識(shí)是在經(jīng)過多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的，安全無小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對(duì)違章的思想根源。堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對(duì)性的防范措施。對(duì)當(dāng)月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn)，以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要，逐步實(shí)現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過召開安全分析例會(huì)，提高了班組成員的安全意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的有效落實(shí)。安全培訓(xùn)，注重實(shí)效。

崗位技能培訓(xùn)是檢修隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，現(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們?cè)诿吭露鹊臉I(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中，把加強(qiáng)班組人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合，根據(jù)以前的作業(yè)情況，對(duì)照“安規(guī)”和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真查找違章表現(xiàn)，然后，通過反違章學(xué)習(xí)，使員工都清楚違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為出現(xiàn)。主要采用現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因?yàn)榱?xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因?yàn)橐粋�(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。

在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處，如受到處罰的人認(rèn)為“不公平”時(shí)，沒有能夠耐心對(duì)其解釋等。這些不足點(diǎn)將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項(xiàng)長期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們將長抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成“事事、時(shí)時(shí)、處處、人人講安全”的好風(fēng)氣。加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)。

今年我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)公司分級(jí)管理精神，明確的崗位責(zé)任制，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的一流班組隊(duì)伍。同時(shí)，我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動(dòng)，深入開展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到班員的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)班員思想，規(guī)范班員行為。

搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)�部按照中心的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股班長帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。生產(chǎn)、檢修中存在的問題

從取得的成績來看，我電氣班在201*年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、實(shí)事求是的，符合公司發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督、檢查還不到位，工作信息有時(shí)候存在傳遞不暢，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。2、班組人員還在成長階段，檢修技能需要全方面的提高。3、對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組會(huì)提高部門的績效認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為創(chuàng)建工作會(huì)影響生產(chǎn)和工作任務(wù)，在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)中形式大于內(nèi)容，沒有扎實(shí)的踐行學(xué)習(xí)型組織理論。明年工作方向201*年就要結(jié)束了，在總結(jié)今年的工作的同時(shí)，我們也再計(jì)劃明年的工作方向。因?yàn)樵诮衲昴昴┪覀儼嘤羞^很大的人員變動(dòng)，使用201*年我班的工作方向是以電站一、二次定檢為主要任務(wù)，安全、質(zhì)量的完成工作，同時(shí)也以提高全體人員業(yè)務(wù)技能和安全意為主要目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作對(duì)我班人員進(jìn)行培訓(xùn)壯大自己。尾語

201*年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。在201*年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保檢修工作的安全，為公司發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電氣班

201*年12月

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