煤礦班組管理建設(shè)總結(jié)

機(jī)一班組建設(shè)

班組既是安全生產(chǎn)的管理者，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和落實(shí)者，班組管理是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。近年來(lái)，我礦在基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)上積極探索，提高了班組的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組和個(gè)人。我們班組從成立以來(lái)，為完成我們礦雙千千萬(wàn)任務(wù)，在檢修工作是迎難而上，拼搏奉獻(xiàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，打造出了一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的檢修隊(duì)伍，為打造一支“鐵的隊(duì)伍”，成為我廠建設(shè)中一面鮮艷的旗幟。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，大力弘揚(yáng)“寺河精神”，提升班組工作水平和個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、在安全檢修方面

在日常檢修中，認(rèn)真落實(shí)了“五想五不干”“手指口述法”加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)原則，牢固樹(shù)立“安全檢修”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真檢修好每臺(tái)設(shè)備，保證設(shè)備不帶隱患運(yùn)轉(zhuǎn)；

在檢修中規(guī)范每個(gè)操作人員的安全行為，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)妥善地整改，在這一年里我們進(jìn)行了對(duì)東主井電機(jī)的更換，西主井機(jī)頭滾筒的提高找正，還有1101閘板的改造等等，每一起檢修都能保質(zhì)保量的完成，一些改造對(duì)我們燒焊不方便的地方也改成用螺絲連接。每個(gè)細(xì)節(jié)方面我能認(rèn)真的去提醒工友和幫助工友，比如：每一次登高中首先提醒工友要系好安全帶，然后在檢查安全帶是否完好，不完好堅(jiān)決不能使用；在起吊時(shí)我要安排起吊人檢查起吊用具，然后，我在去檢查確保我們所用的起吊用具完好，保證每一次起吊都能順利完成。

二、在學(xué)習(xí)和團(tuán)結(jié)方面

在每天的班前會(huì)我給大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故和講解在事故中出現(xiàn)得不安全行為，讓工友們能認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)有些安全意識(shí)淡溥，業(yè)務(wù)能力差，不按章作業(yè)，育目蠻干的工友們進(jìn)行了認(rèn)真的幫教和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們成為了業(yè)務(wù)能手和放心人，在每天檢修完，我們的工友在大班房休息時(shí)，和大家坐到一起談?wù)撝�如何改進(jìn)我們的檢修環(huán)境和工具，為大家創(chuàng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境和一些省時(shí)省力的工具，時(shí)刻提醒我們的工友行文明事，上文明崗，避免因傷和氣而影響團(tuán)結(jié)，因不良情緒而影響安全檢修；在礦區(qū)要求工友們開(kāi)車要小心、要慢，不要亂扔垃圾和廢舊物品，處處禮讓三分，使整個(gè)礦區(qū)成為一個(gè)和諧、文明的礦區(qū)。

在平時(shí)我們要準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況，工友們過(guò)生日組織大家一起慶賀，誰(shuí)家有困難組織大家一起去看望，工友們心里有懈不開(kāi)的疙瘩，組織大家一起去開(kāi)導(dǎo)，逢年過(guò)節(jié)，工友都在一起聚會(huì)，一起熱鬧，要求班組成員成為一家人。

安全檢修是大家最大的幸福，學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)是大家最大的支柱。

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XX工區(qū)區(qū)隊(duì)（班組）管理經(jīng)驗(yàn)

區(qū)隊(duì)既是安全生產(chǎn)的管理者，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和落實(shí)者，區(qū)隊(duì)管理是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。近年來(lái)，我礦在基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)上積極探索，提高了區(qū)隊(duì)的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的單位和個(gè)人。XX工區(qū)及其區(qū)長(zhǎng)xxx就是最為突出的代表。該工區(qū)從成立特別是加入西風(fēng)井建設(shè)以來(lái)，在區(qū)長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下，迎難而上，拼搏奉獻(xiàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，打造出了一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的生產(chǎn)隊(duì)伍，被譽(yù)為掘進(jìn)“夢(mèng)之隊(duì)”，成為我礦區(qū)隊(duì)建設(shè)中一面鮮艷的旗幟。通過(guò)長(zhǎng)期的區(qū)隊(duì)管理實(shí)踐，區(qū)長(zhǎng)xxx逐步探索出了一套以“六個(gè)四”為核心的區(qū)隊(duì)管理法和九個(gè)實(shí)際應(yīng)用法，形成了一整套的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“XX精神”，學(xué)習(xí)“XX模式”，提升全礦區(qū)隊(duì)工作水平和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理水平，結(jié)合當(dāng)前公司及我礦深入開(kāi)展班組建設(shè)文件精神，經(jīng)研究，決定在基層工區(qū)、單位中學(xué)習(xí)并推廣XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

二、全面準(zhǔn)確把握XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容

XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容是以“六個(gè)四”為核心的區(qū)隊(duì)管理法和九個(gè)實(shí)際應(yīng)用法�！傲鶄�(gè)四”核心管理法是xxx在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共擔(dān)全員生產(chǎn)任務(wù)共擔(dān)、全員安全責(zé)任共擔(dān)、全員節(jié)能降耗目標(biāo)共擔(dān)、全員文明創(chuàng)建目標(biāo)共擔(dān)；四公布生產(chǎn)打分公布、工資福利公布、選舉評(píng)比公布、評(píng)先樹(shù)優(yōu)公布；四不少隱患排查不能少、事故分析不能少、責(zé)任落實(shí)不能少、安全總結(jié)不能少；四必聽(tīng)員工有不同意見(jiàn)必聽(tīng)、員工有好建議必聽(tīng)、員工有牢騷必聽(tīng)、員工有反映的問(wèn)題必聽(tīng)；四走訪經(jīng)常到職工宿舍走訪、經(jīng)常到生產(chǎn)一線職工中走訪、經(jīng)常到困難職工家中走訪、經(jīng)常到違規(guī)職工中走訪；四談心與三違人員及家屬談心、與有情緒的職工談心、與新提拔的管理人員談心、推行新制度時(shí)與員工談心。同時(shí)，xxx把“六個(gè)四”管理理念與實(shí)際運(yùn)用結(jié)合起來(lái)，形成了九個(gè)應(yīng)用管理法，即：榜樣示范法、細(xì)化目標(biāo)法、懸賞設(shè)計(jì)法、理念灌輸法、警示教育法、三違幫教法、行為養(yǎng)成法、對(duì)比反差法、家庭式管理法。

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