煤礦班組管理建設(shè)總結(jié)

XX工區(qū)區(qū)隊（班組）管理經(jīng)驗

區(qū)隊既是安全生產(chǎn)的管理者，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和落實者，區(qū)隊管理是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。近年來，我礦在基層區(qū)隊班組建設(shè)上積極探索，提高了區(qū)隊的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的單位和個人。XX工區(qū)及其區(qū)長xxx就是最為突出的代表。該工區(qū)從成立特別是加入西風(fēng)井建設(shè)以來，在區(qū)長xxx的帶領(lǐng)下，迎難而上，拼搏奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，打造出了一支思想過硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的生產(chǎn)隊伍，被譽(yù)為掘進(jìn)“夢之隊”，成為我礦區(qū)隊建設(shè)中一面鮮艷的旗幟。通過長期的區(qū)隊管理實踐，區(qū)長xxx逐步探索出了一套以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應(yīng)用法，形成了一整套的管理模式和管理經(jīng)驗。

為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，大力弘揚(yáng)“XX精神”，學(xué)習(xí)“XX模式”，提升全礦區(qū)隊工作水平和區(qū)隊長管理水平，結(jié)合當(dāng)前公司及我礦深入開展班組建設(shè)文件精神，經(jīng)研究，決定在基層工區(qū)、單位中學(xué)習(xí)并推廣XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

二、全面準(zhǔn)確把握XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的主要內(nèi)容

XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的主要內(nèi)容是以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應(yīng)用法。“六個四”核心管理法是xxx在長期管理實踐中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共擔(dān)全員生產(chǎn)任務(wù)共擔(dān)、全員安全責(zé)任共擔(dān)、全員節(jié)能降耗目標(biāo)共擔(dān)、全員文明創(chuàng)建目標(biāo)共擔(dān)；四公布生產(chǎn)打分公布、工資福利公布、選舉評比公布、評先樹優(yōu)公布；四不少隱患排查不能少、事故分析不能少、責(zé)任落實不能少、安全總結(jié)不能少；四必聽員工有不同意見必聽、員工有好建議必聽、員工有牢騷必聽、員工有反映的問題必聽；四走訪經(jīng)常到職工宿舍走訪、經(jīng)常到生產(chǎn)一線職工中走訪、經(jīng)常到困難職工家中走訪、經(jīng)常到違規(guī)職工中走訪；四談心與三違人員及家屬談心、與有情緒的職工談心、與新提拔的管理人員談心、推行新制度時與員工談心。同時，xxx把“六個四”管理理念與實際運用結(jié)合起來，形成了九個應(yīng)用管理法，即：榜樣示范法、細(xì)化目標(biāo)法、懸賞設(shè)計法、理念灌輸法、警示教育法、三違幫教法、行為養(yǎng)成法、對比反差法、家庭式管理法。

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XX工區(qū)區(qū)隊（班組）管理經(jīng)驗

區(qū)隊既是安全生產(chǎn)的管理者，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和落實者，區(qū)隊管理是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。近年來，我礦在基層區(qū)隊班組建設(shè)上積極探索，提高了區(qū)隊的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的單位和個人。XX工區(qū)及其區(qū)長xxx就是最為突出的代表。該工區(qū)從成立特別是加入西風(fēng)井建設(shè)以來，在區(qū)長xxx的帶領(lǐng)下，迎難而上，拼搏奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，打造出了一支思想過硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的生產(chǎn)隊伍，被譽(yù)為掘進(jìn)“夢之隊”，成為我礦區(qū)隊建設(shè)中一面鮮艷的旗幟。通過長期的區(qū)隊管理實踐，區(qū)長xxx逐步探索出了一套以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應(yīng)用法，形成了一整套的管理模式和管理經(jīng)驗。

為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，大力弘揚(yáng)“XX精神”，學(xué)習(xí)“XX模式”，提升全礦區(qū)隊工作水平和區(qū)隊長管理水平，結(jié)合當(dāng)前公司及我礦深入開展班組建設(shè)文件精神，經(jīng)研究，決定在基層工區(qū)、單位中學(xué)習(xí)并推廣XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、充分認(rèn)識推廣學(xué)習(xí)工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的意義

（一）“六個四”為核心的XX工區(qū)區(qū)隊管理法，是以xxx為區(qū)長的XX工區(qū)經(jīng)過長期的區(qū)隊管理實踐探索出來的一套行之有效的區(qū)隊管理方法，是XX工區(qū)在艱苦的工作環(huán)境下取得突出成就的前進(jìn)法寶和指針。xxx在區(qū)隊管理方面提出了許多新觀念、新措施、新方法，具有很大的開創(chuàng)性和先進(jìn)性。同時，該套管理法是植根于我礦區(qū)隊建設(shè)的基礎(chǔ)上，針對我礦生產(chǎn)工作實際探索出來的，具有很強(qiáng)的針對性和適用性。推廣學(xué)習(xí)工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗，對于強(qiáng)化基層班隊建設(shè)，提升區(qū)隊管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)具有非常重要的意義。

（二）推廣學(xué)習(xí)工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗是當(dāng)前區(qū)隊建設(shè)形勢的需要，要充分認(rèn)識推廣學(xué)習(xí)的緊迫性。近年來，我們在廣大基層班組長中深入推行了“白國周班組管理法”，取得了很好的效果，提高了廣大基層班組管理人員的管理水平。然而在區(qū)隊管理層面上，許多固有的管理模式、管理制度影響依然根深蒂固，有些區(qū)隊干部的管理態(tài)度、管理方法依然抱殘守缺、不思進(jìn)取，致使個別區(qū)隊的安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、精神面貌等方面停滯不前，不能適應(yīng)煤礦發(fā)展形勢的需要。全體干部職工特別是廣大區(qū)隊管理干部要充分認(rèn)識推廣學(xué)習(xí)工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗重要性，切實增加學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感。

（三）推廣學(xué)習(xí)工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗對于融洽干群關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)、維持穩(wěn)定發(fā)展大局具有重要意義。xxx堅持以人為本的管理理念，推行“四走訪”、“四談心”以及家庭式管理法等措施，以人性化管理和親情感召凝聚全工區(qū)職工的思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。多年來，XX工區(qū)干部職工就像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，長期的親情化管理使工區(qū)形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。該工區(qū)不僅連續(xù)安全生產(chǎn)十三周年，而且工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于公司前列。實踐證明，維護(hù)區(qū)隊的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)做出貢獻(xiàn)。推廣學(xué)習(xí)工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗，對于當(dāng)前建設(shè)“和諧豐源”、保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、全面準(zhǔn)確把握XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的主要內(nèi)容

XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的主要內(nèi)容是以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應(yīng)用法。“六個四”核心管理法是xxx在長期管理實踐中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共擔(dān)全員生產(chǎn)任務(wù)共擔(dān)、全員安全責(zé)任共擔(dān)、全員節(jié)能降耗目標(biāo)共擔(dān)、全員文明創(chuàng)建目標(biāo)共擔(dān)；四公布生產(chǎn)打分公布、工資福利公布、選舉評比公布、評先樹優(yōu)公布；四不少隱患排查不能少、事故分析不能少、責(zé)任落實不能少、安全總結(jié)不能少；四必聽員工有不同意見必聽、員工有好建議必聽、員工有牢騷必聽、員工有反映的問題必聽；四走訪經(jīng)常到職工宿舍走訪、經(jīng)常到生產(chǎn)一線職工中走訪、經(jīng)常到困難職工家中走訪、經(jīng)常到違規(guī)職工中走訪；四談心與三違人員及家屬談心、與有情緒的職工談心、與新提拔的管理人員談心、推行新制度時與員工談心。同時，xxx把“六個四”管理理念與實際運用結(jié)合起來，形成了九個應(yīng)用管理法，即：榜樣示范法、細(xì)化目標(biāo)法、懸賞設(shè)計法、理念灌輸法、警示教育法、三違幫教法、行為養(yǎng)成法、對比反差法、家庭式管理法。

三、推廣學(xué)習(xí)工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗實施方案（一）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

1、黨群辦公室要利用廣播、簡報、黑板報、展板、標(biāo)語等形式，對XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗進(jìn)行廣泛深入的宣傳，并組織開展“學(xué)XX管理、樹區(qū)隊新風(fēng)”征文活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、黨群辦公室組織編寫印制“區(qū)隊管理看XX”宣傳冊，確保班隊長以上干部人手一冊。

3、鼓勵廣大通訊員積極采寫報道XX工區(qū)先進(jìn)事跡和先進(jìn)做法，加強(qiáng)對外的輿論宣傳，對發(fā)表的稿件，將對照原有的標(biāo)準(zhǔn)加倍獎勵。

（二）扎實學(xué)習(xí)，穩(wěn)步推進(jìn)

1、各黨支部要充分利用班前會、學(xué)習(xí)日、宣傳欄等方式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，自“區(qū)隊管理看XX”宣傳冊下發(fā)之日20天內(nèi)，班隊長以上干部必須全面掌握XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗主要內(nèi)容和特點，五月下旬組織抽查考試。

（三）注重融合，全面提升

1、要繼續(xù)完善以業(yè)務(wù)評比、技能練兵、安全創(chuàng)建等為內(nèi)容的班組競賽活動，增加區(qū)隊班組間的競爭意識，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型區(qū)隊班組，爭當(dāng)知識型、技術(shù)型員工，爭做安全示范崗（班組），積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，扎實推進(jìn)基層區(qū)隊班組建設(shè)深入開展。

2、要把XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的有關(guān)內(nèi)容與各工區(qū)、班隊生產(chǎn)工作實際結(jié)合起來，融入到實際工作中去。要健全完善區(qū)隊管理規(guī)章制度，建立全員任務(wù)目標(biāo)共擔(dān)體系。推行談心措施，建立談心記錄。強(qiáng)化考核體系，完善班隊長考核機(jī)制。大力推行精神文明建設(shè)，努力建設(shè)文明和諧的基層區(qū)隊。

3、要把學(xué)習(xí)工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗與開展“和諧豐源大討論”、創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)建，在創(chuàng)建中學(xué)習(xí)，從而全面提升區(qū)隊管理水平，切實保障企業(yè)安全發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定局面。

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