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2月份班組建設(shè)總結(jié)

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2月份班組建設(shè)總結(jié)

一井二月份班組建設(shè)總結(jié)

加強班組建設(shè)是集團公司和我礦的一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程,是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線的需要,是搞好現(xiàn)場管理的根本保證,是實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安的治本之策。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項重要基礎(chǔ)工作來抓。主要做了一下幾個方面的工作:

一、學(xué)習(xí)白國周班組管理法,提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本,尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人,他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法,成為煤礦基層班組長的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法,是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法,是維護基層和諧的有效法寶,在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進班會、學(xué)習(xí)日組織職工認真學(xué)習(xí)白國周班組管理法,對照先進找差距,通過這項活動的開展提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高管理水平

班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”,自己的一舉一動、一言一

行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自己,負起工作責(zé)任,端正工作態(tài)度,處處走在前頭,發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候,要身先士卒,為職工樹立榜樣,帶領(lǐng)大家增強信心,克服困難,積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組

工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高班組長的素質(zhì),沒有參加培訓(xùn)的班組長不準(zhǔn)上崗,每月對班組長考核一次,不合格的班組長下崗培訓(xùn),對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù),刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性,為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好各項規(guī)章制度的落實

規(guī)章制度是安全工作的保障,沒有嚴格的規(guī)章制度,安全工作就無從談起。可時下在有些班組我們不難看到,他們將安全規(guī)章制度束之高閣,常常在生產(chǎn)工作上,特別是遇到很棘手的問題時,他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的,人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了,其它任何事情都可以放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟效益第一,安全生產(chǎn)第二的錯位思想,正是在這樣的思維模式下,有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律熟視無睹、充耳不聞,即便有安全管理監(jiān)督人員在場,那也是網(wǎng)開一面,安全為企業(yè)的經(jīng)濟效益讓路。因此在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊、各班組在生產(chǎn)中把各項規(guī)章制度的落實作為現(xiàn)場管理一項重要內(nèi)容來抓,筑牢工作上的每一道安全防線,自覺杜絕一切習(xí)慣性違章,堅持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項規(guī)章制度的落實,全井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、抓好落實、嚴格考核

按照《一井班組建設(shè)百分考核細則》要求,各基層區(qū)隊

根據(jù)考核內(nèi)容對本單位班組進行考核評比,建立考核臺帳,并把考核結(jié)果上報井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊對班組周考核,井對區(qū)隊月考核;每月一個區(qū)隊評出先進班組一個,獎勵1000元,安全明星兩名,各獎勵300元,連續(xù)三個月被評為落后班組,班組長自動離職。通過建立激勵機制,營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍,有力促進了安全生產(chǎn)。

201*年2月25日

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運輸隊二月份班組建設(shè)總結(jié)

二月份我們隊把班組建設(shè)當(dāng)成隊日常管理重要工作來抓,繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法,提高了班組的管理水平。抓好班組的安全建設(shè),認真開展“規(guī)范職工的操作行為,反三違活動”,狠抓現(xiàn)場管理,全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作:

一、抓好班組安全建設(shè)

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體,也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低安全事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理,班組的生產(chǎn)才能安全,全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作,班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè),提高班組成員安全素質(zhì)外,還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”,作為班組的安全第一責(zé)任人,要對本班組成員、設(shè)備運行、檢查工作在安全上全面負責(zé),在組織生產(chǎn)過程中,在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點:

1、認真開好班前會,值班隊干在布置生產(chǎn)的同時,也要把安全工作布置到位。

2、認真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動,強力推進全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長,每月必須抓一個“三違”,完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”,如完不成任務(wù),寫保證本班沒“三違”,如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、加強班組的安全學(xué)習(xí),樹立安全意識,是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩、我能安全”?/p>

4、安全管理齊抓共管,責(zé)任到人,做到人人頭有指標(biāo),本班出了事故,本班組職工都要受罰,充分調(diào)動職工都參與安全管理。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。二、健全班組現(xiàn)場安全管理制度

健全班組現(xiàn)場安全管理制度,各班組要以“三必查”安全評估確認、上崗人員確認、隱患排查、危險源控制等為主要內(nèi)容,不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制,嚴格操作程序和工藝流程,堅持規(guī)范化、精細化、有效化管理,要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述,使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、群監(jiān)員、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全管理制度,把好現(xiàn)場安全關(guān)。

三、嚴格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進行考核評比,建立考核臺帳,每月隊評出先進班組一個,上報井考核辦公室獎勵1000元,優(yōu)秀班組長一名獎勵100元,連續(xù)三個月被評為落后班組,班組長自動離職。通過建立激勵機制,營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍,有力促進了安全生產(chǎn)。本月對班組考核情況如下:趙旗班得97分汪少國班得91分陳建輝班得94分

趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進班組,吳德為優(yōu)秀班組長。

201*年2月24日

二月份班組建設(shè)總結(jié)

運輸隊

201*年2月24日

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