百日大干活動(dòng)總結(jié)

“保目標(biāo)、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

201*是我公司實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，5月20日到8月28日的三個(gè)月大干百天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)落幕，三個(gè)月來，我項(xiàng)目部在建設(shè)集團(tuán)、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個(gè)職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進(jìn)度、強(qiáng)管理、抓質(zhì)量、保安全為機(jī)遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標(biāo)，使“百日大干”活動(dòng)成為形成我項(xiàng)目部工作順利進(jìn)展、各施工單位加快進(jìn)度的源動(dòng)力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施�，F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

截止8月26日百天大干活動(dòng)結(jié)束，項(xiàng)目形象進(jìn)度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護(hù)層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護(hù)層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000m；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動(dòng)開展情況：

（一）提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度。我項(xiàng)目部組織各監(jiān)理單位、總包單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我公司“百日大干”活動(dòng)實(shí)施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項(xiàng)目的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，突出創(chuàng)新意識(shí)，干出自身特色。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實(shí)際，使“百日大干”活動(dòng)深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強(qiáng)主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴(yán)格把關(guān)，所有施工用原材料實(shí)行先試驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)，材料人員和試驗(yàn)室人員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗(yàn)收，不合格的材料一律不得進(jìn)場(chǎng)。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。

（三）狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。結(jié)合項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)際實(shí)際情況，制定科學(xué)嚴(yán)密的百天大干施工計(jì)劃，定期對(duì)計(jì)劃落實(shí)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報(bào)，本著獎(jiǎng)懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各監(jiān)理、總包單位進(jìn)行綜合考評(píng)。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，為按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個(gè)階段控制工期，落實(shí)工程計(jì)劃。指揮部全體成員堅(jiān)守一線，針對(duì)工程建設(shè)重點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題。配合總包單位加大機(jī)械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)，忘我工作，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，大家以高度的責(zé)任心和使命感對(duì)待重點(diǎn)工程建設(shè)，加快了工程進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)生活臨建，道路硬化、場(chǎng)地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場(chǎng)臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求項(xiàng)目各參建單位按照省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)施各項(xiàng)工作。保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全項(xiàng)目項(xiàng)目安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任書。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目項(xiàng)目安全生產(chǎn)評(píng)估制度，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個(gè)標(biāo)段分別做到安全警示標(biāo)志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標(biāo)語一應(yīng)俱全，兩個(gè)標(biāo)段彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)項(xiàng)目項(xiàng)目及我公司良好的外部形象。各項(xiàng)廉政制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)廉政教育工作，教育和引導(dǎo)我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時(shí)刻做到自重、自整、自省、自勵(lì)。進(jìn)一步完善監(jiān)督、懲治機(jī)制，保證項(xiàng)目項(xiàng)目各項(xiàng)工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料管理制度，包括《施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理獎(jiǎng)罰措施制度》、《工程月度考評(píng)辦法》、《會(huì)議管理制度》、《項(xiàng)目部資料管理辦法》等，使現(xiàn)場(chǎng)管理按程序辦事，制度化、規(guī)范化。對(duì)資料文件分類歸檔，做到工程項(xiàng)目有依可循，有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)良好的公司及項(xiàng)目形象。

下一步活動(dòng)打算:

在全面檢查、認(rèn)清本年度項(xiàng)目工程建設(shè)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度計(jì)劃目標(biāo)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)集團(tuán)、置業(yè)公司的要求，狠抓落實(shí)。結(jié)合防水材料已進(jìn)場(chǎng)，黑河管線協(xié)調(diào)等問題的落實(shí)到位，合理的重新制定計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)百日大干期間由于外部因素造成的進(jìn)度滯后認(rèn)真分析，詳細(xì)計(jì)劃，爭(zhēng)取在201*年9~12月在項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)部再次掀起大干熱潮，把外部因素對(duì)我項(xiàng)目造成的影響降低到最小，把失去的時(shí)間和進(jìn)度再次搶回來，為公司本年度創(chuàng)效益的目標(biāo)添磚加瓦。

項(xiàng)目項(xiàng)目部201*年8月

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濟(jì)南至樂陵高速公路LQSG8合同段

中鐵二十三局集團(tuán)有限公司

濟(jì)南至樂陵高速公路LQSG8合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二一三年一月十日

百日大干活動(dòng)總結(jié)

目錄

一、“百日大干”活動(dòng)計(jì)劃及完成情況............................................................................................................3二、“百日大干”活動(dòng)開展情況....................................................................................................................3

1、開會(huì)動(dòng)員、落實(shí)責(zé)任............................................................................................................................32、狠抓施工質(zhì)量........................................................................................................................................43、狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制....................................................................................................................54、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理............................................................................................................................55、緊抓內(nèi)業(yè)管理........................................................................................................................................5三、為完成百日大干目標(biāo)采取得措施..............................................................................................................5

1、人員保障................................................................................................................................................62、物資保障................................................................................................................................................63、資金保障................................................................................................................................................6四、安全質(zhì)量環(huán)保落實(shí)情況..............................................................................................................................6

㈠質(zhì)量方面..................................................................................................................................................6㈡安全方面..................................................................................................................................................7㈢環(huán)保方面..................................................................................................................................................7五、下一步活動(dòng)打算..........................................................................................................................................8

LQSG8合同段百日大干活動(dòng)總結(jié)

濟(jì)樂公司組織的“百日大干”活動(dòng)已順利結(jié)束，我中鐵二十三局集團(tuán)有限公司承建的濟(jì)南至樂陵高速公路八合同段在業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦的大力支持下，圓滿實(shí)現(xiàn)了“百日大干”的活動(dòng)目標(biāo)。

一、“百日大干”活動(dòng)計(jì)劃及完成情況

我合同段“百日大干”活動(dòng)調(diào)整后計(jì)劃產(chǎn)值為5653.0萬元，“百日大干”活動(dòng)累計(jì)完成產(chǎn)值5822.0萬元，累計(jì)完成占調(diào)整后計(jì)劃的比例為103.0%。

具體工程完成情況見下表：

序號(hào)123456789101112主要工程項(xiàng)目承臺(tái)肋板墩柱蓋梁系梁預(yù)制板預(yù)制板安裝現(xiàn)澆梁8米現(xiàn)澆板防撞護(hù)欄橋面鋪裝土方填筑單位個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)片片mmmmm3239月份完成數(shù)量1122621211823091.332201*5795.410月份完成數(shù)量44602621342173129.76331201*17570011月份完成數(shù)量3151552341478.971678148517350012月1日-10日完成數(shù)量35522270.761202944.57537.5百日大干計(jì)劃完成數(shù)量54756744456859970.794812529811.5402532.9二、“百日大干”活動(dòng)開展情況1、開會(huì)動(dòng)員、落實(shí)責(zé)任

按照濟(jì)樂公司《大干100天、全面完成年度建安投資計(jì)劃》動(dòng)員大會(huì)要求，立即組織部屬各施工作業(yè)班組、項(xiàng)目部相關(guān)管理技術(shù)人員召開會(huì)議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)濟(jì)樂公司“百日大干”活動(dòng)實(shí)施方案的精神，動(dòng)員全體人員投入到“百日大干”活動(dòng)中，任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任。

為完成業(yè)主下達(dá)的“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)，我合同段共投入12個(gè)施工隊(duì)伍，共計(jì)設(shè)備228臺(tái)套，人員434人，具體施工隊(duì)伍、人員及設(shè)備投入情況見下表。

結(jié)構(gòu)施工人員、設(shè)備投入統(tǒng)計(jì)表

結(jié)構(gòu)隊(duì)伍人員吊車裝載機(jī)電焊機(jī)橋梁一隊(duì)橋梁二隊(duì)涵洞二隊(duì)涵洞三隊(duì)涵洞五隊(duì)拌和站預(yù)制場(chǎng)合計(jì)110202316262466285人231116345711彎曲機(jī)23剪斷機(jī)22發(fā)電機(jī)2212221106臺(tái)水泵42322罐車8其他張拉設(shè)備4套拌和機(jī)2臺(tái)，清洗機(jī)1臺(tái)、砼泵車1臺(tái)龍門吊2臺(tái)，張拉配套設(shè)備2套，托盤車1臺(tái)路基施工人員、設(shè)備投入統(tǒng)計(jì)表

路基隊(duì)伍挖掘機(jī)裝載機(jī)推土機(jī)壓路機(jī)平地機(jī)路基一隊(duì)路基二隊(duì)路基三隊(duì)路基五隊(duì)三機(jī)公司3322511211122211121111灑水車11112自卸車1816141124旋耕犁沖擊碾111121人數(shù)3726282929合計(jì)122臺(tái)，149人備注2、狠抓施工質(zhì)量

⑴加強(qiáng)主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。要求項(xiàng)目部試驗(yàn)室、物資部嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，所有施工用原材料實(shí)行先試驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)，材料人員和試驗(yàn)室人員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗(yàn)收，不合格的材料一律不得進(jìn)場(chǎng)。

⑵建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。

項(xiàng)目部要求各施工作業(yè)班組全體人員參加到質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度上來，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。

3、狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制

結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際實(shí)際情況，制定科學(xué)嚴(yán)密的百天大干施工計(jì)劃，定期對(duì)計(jì)劃落實(shí)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報(bào)，本著獎(jiǎng)懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各施工作業(yè)班組進(jìn)行綜合考評(píng)。

在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，為按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，我項(xiàng)目部倒排工期，關(guān)死后門，分階段控制工期，落實(shí)工程計(jì)劃。項(xiàng)目部全體成員堅(jiān)守一線，針對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決問題。配合施工班組加大機(jī)械、人力物力的優(yōu)化組合，加班加點(diǎn)，以高度的責(zé)任心和使命感對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)施工，加快了工程進(jìn)度。

4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

要求各施工班組按業(yè)主下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求實(shí)施各項(xiàng)工作，抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理。

5、緊抓內(nèi)業(yè)管理

項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步，對(duì)資料文件分類歸檔，做到工程項(xiàng)目有依可循，有據(jù)可查。

三、為完成百日大干目標(biāo)采取得措施

為確�！鞍偃沾蟾伞蹦繕�(biāo)實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部加大人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并成立“百日大干”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各施工班組長(zhǎng)任組員。

根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求，在施工過程中，合理分解進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各工序流水施工。所有參加建設(shè)人員齊心協(xié)力保證“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1、人員保障

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織充足一線施工人員特別是熟練工進(jìn)場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底培訓(xùn)、設(shè)立獎(jiǎng)懲措施等手段提高一線施工人員的施工熟練程度和積極性；

2、物資保障

加大現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備投入，安排專人對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；優(yōu)先保障現(xiàn)場(chǎng)施工原材比如鋼筋、砂石料等供應(yīng)，避免因原材料不到位影響施工進(jìn)度；

3、資金保障

通過多方渠道籌集施工資金，并做到�？顚Ｓ�；四、安全質(zhì)量環(huán)保落實(shí)情況㈠質(zhì)量方面

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，掌握并遵照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。2、嚴(yán)格落實(shí)首件工程認(rèn)可制，分項(xiàng)工程開工前制定詳細(xì)的首件工程施工方案，首件工程施工完畢后進(jìn)行詳細(xì)的施工總結(jié)并上報(bào)審批，審批后作為分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)大范圍施工的依據(jù)。

3、認(rèn)真做好測(cè)量工作，對(duì)導(dǎo)線樁、中線樁、水準(zhǔn)樁進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)，具體施工中的測(cè)量放線，采用不同的測(cè)設(shè)方法或換手操作等測(cè)設(shè)方法以保證測(cè)設(shè)的精度。

4、嚴(yán)格分項(xiàng)工程交底制度。項(xiàng)目經(jīng)理部編制各分項(xiàng)工程的“技術(shù)交底”，下發(fā)到各施工工班，交底到現(xiàn)場(chǎng)一線工人手中，并明確各工序施工中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

5、加強(qiáng)試驗(yàn)工作，對(duì)所有用于工程的材料把關(guān)檢測(cè)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按混疑土施工配合比進(jìn)行施工，確�；煲赏潦┕べ|(zhì)量。

6、施工中堅(jiān)持“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）做到檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題有處理結(jié)果。

7、安排專人組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工資料的填寫和歸檔整理工作，做到資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步，并對(duì)已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定。

㈡安全方面

現(xiàn)場(chǎng)安全方面主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、建立健全安全保障體系，每分項(xiàng)工程開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員進(jìn)行施工安全交底，并將各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)源告知現(xiàn)場(chǎng)施工人員。

2、組織專業(yè)電工對(duì)項(xiàng)目部駐地、施工班組駐地、各施工作業(yè)面進(jìn)行安全用電專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)整改。

3、在我合同段主線、連接線及與各鄉(xiāng)道交叉路口設(shè)立減速慢行等標(biāo)志，對(duì)施工便道車輛行駛速度進(jìn)行限制，并安排專人對(duì)車輛行駛安全進(jìn)行督察。

4、對(duì)項(xiàng)目部及施工作業(yè)班組所屬的吊裝機(jī)械進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的鋼絲繩、吊環(huán)予以更換。

5、每天安排各專職安全員對(duì)各區(qū)段施工人員個(gè)人安全防護(hù)進(jìn)行檢查督促，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽、高空作業(yè)系掛安全帶。

6、高度重視現(xiàn)澆梁施工的支架及張拉、預(yù)制梁施工的張拉及吊裝等關(guān)鍵工序的安全工作�，F(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按上報(bào)并審批施工技術(shù)方案進(jìn)行。

㈢環(huán)保方面

1、安排灑水車對(duì)施工便道進(jìn)行灑水維護(hù)，避免揚(yáng)塵影響環(huán)境；2、施工現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾和生活垃圾、廢水排放到指定地點(diǎn)，無亂堆亂放。五、下一步活動(dòng)打算

目前“百日大干”活動(dòng)已圓滿結(jié)束，我合同段將認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再接再厲，乘“百日大干”活動(dòng)之東風(fēng)，利用冬休時(shí)機(jī)，認(rèn)真完成路基備土任務(wù)。

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