201*班組年終工作總結(jié)
班組年終工作總結(jié)
隨著新年的到來,我們走過了201*年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,201*年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將201*度主要工作總結(jié)如下:一班組管理:
1、全年出勤率100%。班組成員無曠工,早退,遲到,脫崗現(xiàn)象發(fā)生
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。改進(jìn)安全教育效果的檢查方法,增強(qiáng)安全教育的有效性,完善班組安全互保(聯(lián)保)標(biāo)準(zhǔn),實行動態(tài)聯(lián)保,切實落實安全互保(聯(lián)保)制度,建立班組的安全管理組織體系和內(nèi)部分擔(dān)制度,切實改變班組安全的松散管理局面,進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣,促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行廠和車間的各項管理制度。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。
4、配合檢修完成了兩個車間設(shè)備的大、小修工作及相關(guān)維護(hù)改造工作。設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到了95%以上。今年我班繼續(xù)發(fā)揚不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的傳統(tǒng),并將所學(xué)相關(guān)知識運用到工作中去。例如在以往的車間管道清鹽工作當(dāng)中,金屬管道經(jīng)過長期的敲打變形嚴(yán)重,且經(jīng)過長期腐蝕管道內(nèi)壁凹凸不平,在生產(chǎn)過程中極易造成結(jié)鹽堵塞管道。針對這一現(xiàn)象,再經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我班對兩個車間的部分管線實施改造,相繼完成了一車間氯化鉀,軟鉀母液管,軟鉀尾礦管,回收母液管,一二號過濾機(jī)真空管,E2母液管。二車間完成了螺桿泵出口管,軟鉀尾礦管,E2母液管,過濾機(jī)真空管,浮選調(diào)漿母液管等,并取得了良好的效果。在電氣方面,我班針對車間連續(xù)多次燒毀變頻器的故障現(xiàn)象,大膽改造,將一二車間的變頻器移至配電室內(nèi),避免了因粉塵和返潮造成變頻器的損壞,并同時解決了二車間尾鹽泵變頻器輸出電流現(xiàn)場無法監(jiān)測的問題,為以后的相關(guān)改造奠定了基礎(chǔ)。另外我班在今年還引進(jìn)了硫化機(jī)粘接輸送帶的技術(shù),使得輸送帶的粘接質(zhì)量又向前邁了一步。
5,認(rèn)真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展安全工作大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,堅持開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)比武和崗位練兵等活動,使班員熟練掌握本崗位的安全生產(chǎn)工藝與操作技能及處理突發(fā)事故的能力,201*年我班無一起違章和安全事故發(fā)生,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
6,繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作,結(jié)合09年世界經(jīng)濟(jì)下滑對本單位的工作影響,確定創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),牢固樹立勤儉節(jié)約的理念,努力增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感,從長遠(yuǎn)著眼,從點滴入手,把我們的班組建設(shè)成節(jié)約風(fēng)氣濃郁的“節(jié)約型班組”,在全公司形成最大限度節(jié)約一切資源的良好氛圍,為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)增磚添瓦。
7,積極抓好職工小家建設(shè),多次開展民主生活會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,積極爭創(chuàng)我廠”和諧型班組”。二、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的員工,制定各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長負(fù)責(zé)制,形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。2、開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽,評選優(yōu)秀員工;開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組及和諧班組活動。制定“四組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法。每月召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、樹立典型。
3、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度,如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。且要做到月有考核,季有初評,年有總結(jié),考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度的建立健全,就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
4、開展民主評議活動,推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動,為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,主動改進(jìn)工作方法,開展民主評議活動,體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。
5`真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。認(rèn)真搞好班組軟件記錄、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。三、存在問題及采取措施:
1、班組個別員工思想覺悟低,勞動紀(jì)律差,工作缺乏工作主動性,在原先企業(yè)的一些不良習(xí)慣時有發(fā)生。班組員工學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,實際工作經(jīng)驗極其缺乏,在今年車間提出的關(guān)于加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)的工作當(dāng)中,沒有取得較好的效果,有的員工始終不能很好的貫徹車間下達(dá)的各項制度,且攀比現(xiàn)象嚴(yán)重,嚴(yán)重影響了班組整體建設(shè)。2,措施:
1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。
2)加強(qiáng)勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,實行每月考核分?jǐn)?shù)制。
3加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的員工,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,讓學(xué)習(xí)變得充滿生機(jī)。
4)以我廠兩各車間設(shè)備為基礎(chǔ),指派專人講解設(shè)備的原理和維修方法。組織班員學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),并將知識轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力。
201*年即將來臨,回顧過去,我深感欣慰。展望未來,我滿懷信心。作為鉀鹽公司的員工我們感到驕傲和自豪,希望120萬噸產(chǎn)量更上一層樓。為此本人將和本班員工盡最大的努力,把明年的工作做得更好,做得更加完美,為羅鉀的振興,貢獻(xiàn)出微薄之力。
機(jī)動車間:保全一班
任曉飛201*-11-
擴(kuò)展閱讀:公司班組建設(shè)年度工作總結(jié)
為全面貫徹落實公司201*年發(fā)展建設(shè)部署,在國家“十二五”開局的第一年,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制,建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向,在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下,公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,扎實開展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動,認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理,使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將公司201*年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下:一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作
公司自今年年初開始開展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作,由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容,督促各班組及部室積極開展各項活動,為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。201*年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室,即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室;基層設(shè)4個管理部,即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下,公司結(jié)合班組實際情況,共組建了85個基層班組,7個部室(包括3個機(jī)關(guān)部室、4個基層管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標(biāo),其中標(biāo)兵班組1個、標(biāo)兵部室1個,特色班組4個,五星級班組41個,五星級部室5個,四星級班組39個,四星級部室1個。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,201*年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規(guī)定,為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ),同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度,制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程,通過各管理部與公司機(jī)關(guān)部室積極溝通,逐步捋順了公司兩級管理模式,從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。
在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時,公司還積極開展績效考核,認(rèn)真貫徹落實公司方針目標(biāo)要求,使公司各項方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,即顧客滿意率100%,全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件,項目合同兌現(xiàn)率100%,公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,事故率為0,各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,員工隊伍精神面貌良好,著裝整齊規(guī)范。
隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,公司員工隊伍建設(shè)實施軍事化統(tǒng)一管理,一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅提升了服務(wù)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識,時時刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項工作的決心和信心,同時也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié),做到分責(zé)不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫助,相互關(guān)心,同時為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高員工隊伍綜合素質(zhì)
公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室,組織員工開展班前在線培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn)75項、319次,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等,并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品,通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時在公司的組織及安排下,公司管理人員積極開展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動,按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動,通過各項活動的開展及對管理人員的嚴(yán)格要求,使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動,利用工余時間,由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書,開展讀書活動;同時采用影象設(shè)備,組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,邀請發(fā)包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機(jī)械設(shè)備原理,并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國就是憑著過硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心,201*年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場生產(chǎn)事故,減少了公司和發(fā)包方的損失,同時也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底,公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次,特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。
三、落實現(xiàn)場安全,提升崗位技能,確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長
安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實情況下,“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點內(nèi)容。
公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高,各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人,使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時,公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度,進(jìn)一步提高員工安全意識,使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,達(dá)到全員參與,提高員工參與管理的能力,從查找自己身邊的隱患做起,自201*年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份,被發(fā)包方采納合理化建議100余項,有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),同時也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。
四、加強(qiáng)溝通交流,開展親情文化管理,建立和諧穩(wěn)定氛圍
公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機(jī)造成的不利影響,同時也調(diào)動了廣大員工樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前,獎金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下,每名員工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。
公司管理人員競聘上崗后,由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深入各項目管理部進(jìn)行專項溝通與交流活動,通過與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通,以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹,使公司兩級管理人員增進(jìn)了了解,同時使機(jī)關(guān)管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細(xì)的了解,為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在加強(qiáng)溝通的同時,公司還積極開展親情文化管理,在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問,從而增強(qiáng)了員工對公司的感激度和歸屬感,使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全親情一家”的活動,邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全,親情座談會”,形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局,通過落實渲染企業(yè)安全文化,在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍,通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容,從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項目運營的和諧穩(wěn)定,項目內(nèi)各隊員工互相配合,感情的相互交融。同時通過征集每位員工的“全家!闭掌幕顒,張貼至員工更衣室明顯位置,時刻提醒員工做到想安全、做安全,讓員工時刻想到家人對安全的期盼,也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強(qiáng)安全意識的態(tài)度和決心,從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。
五、通過創(chuàng)新、技改技改、節(jié)能減排活動降低公司成本、增加效益
公司組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動,焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗,對購進(jìn)的鐵锨進(jìn)行了改進(jìn),由過去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把,減輕了員工勞動強(qiáng)度,提高了工作效率,為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
在“安全月”期間,公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題,組織石化、實華、臨港、維修站及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸(倉儲)操作、消防技能比武。通過對義務(wù)消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池(盤)實戰(zhàn)滅火等五個項目的考核,鍛煉和檢查了員工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗,為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺,同時也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識。
公司還定期組織員工座談會,及時收集廣大員工思想動態(tài),真正打通員工思想溝通渠道,及時為員工們辦實事、解決實際問題,從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。
公司在貫徹落實“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動措施下,積極應(yīng)對金融危機(jī)的影響,創(chuàng)新思路,實行精細(xì)化管理,狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新,并組織各管理部積極開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳,樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識,加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度,形成了“人人控成本,人人增效益”的良好局面。三、201*年工作思路
(1)201*年計劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報告制度,進(jìn)一步提高員工安全意識,使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,從而使員工從查找自己身邊的隱患做起,有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
(2)加強(qiáng)班組與機(jī)關(guān)建設(shè)工作力度,同時加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作,努力提升班組建設(shè)總水平,在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵、特色班組(部室)建設(shè)經(jīng)驗,打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團(tuán)隊。
(3)細(xì)化公司管理模式,捋順公司機(jī)關(guān)及項目管理部兩級管理模式,全過程承包模式采取由項目部負(fù)責(zé)管理的模式開展工作,單工種、單作業(yè)線采取由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的模式開展。
(4)注重班組員工培訓(xùn)工作,提升員工整體素質(zhì)水平,進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理,實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。
(5)積極有效地落實好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)各項基礎(chǔ)管理工作,按照“三標(biāo)一體”管理體系運行要求做好各方面記錄,持續(xù)推進(jìn)基層班組和機(jī)關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。
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