201*年勞資工作總結(jié)

201*年勞資工作總結(jié)

編輯：吳永凌作者：楊萍文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：13577更新時間：12/4/201*

201*年，勞資統(tǒng)計工作在上級、局領導的正確領導下圓滿地完成了全年的各項統(tǒng)計工作任務。本人遵循實事求是原則，按照“自己找、上級點、互相幫”的要求，深刻剖析，通過工作與實際兩方面的對照，，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我完善。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：一、主要工作

1、全面完成統(tǒng)計年報及定期報表工作。在年報方面，主要實施以下措施：一是我局成立一套表年報工作領導小組，組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時解決遇到的難題；二是制定年報工作制度，對年報工作內(nèi)容、指導思想、工作目標提出明確要求；三是精心籌備年報會議、講解透徹、精心運作、確保年報會議貫徹落實。在定期報表方面，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、在統(tǒng)計調(diào)查和管理方面，按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個環(huán)節(jié)，確保各項調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴格、科學的基礎上。建立了《統(tǒng)計調(diào)查項目管理制度》，制定了調(diào)查項目管理審批辦法，規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中，我們除了每月的定期調(diào)查走訪，還成立數(shù)據(jù)評估小組，對部分數(shù)據(jù)進行評估。

3、在原始統(tǒng)計記錄的收集和保存方面，嚴格做到收集齊全、填報及時、字跡清晰、合理分類、統(tǒng)一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時報送報表的企業(yè)，下發(fā)《統(tǒng)計報表催領單》，對遲報企業(yè)及時下發(fā)《統(tǒng)計報表催報單》，以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計報表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計報表形成一套完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)鏈。目前，單位報表收集率100%。

4、在統(tǒng)計臺帳的建立方面，進一步規(guī)范完善了統(tǒng)計臺帳，每年每季逐一進行登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強了統(tǒng)計基礎工作。

5、在統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報，每一個工作步驟都由具體責任人簽字，方能進入下一工作環(huán)節(jié)，直至局長簽字報出；每個報表的審核和查詢都嚴格按照要求做好記錄，切實做到對下查詢有結(jié)果，對上查詢答復有原因、有情況、有說明。今年6月，專業(yè)人員和局里主要領導對新華書店、建四公司、國土資源管理局、建設銀行等單位進行了執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保上報的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實、可靠。6、在統(tǒng)計服務方面，首先，今年累計為縣直單位提供信息二十余次，為基層統(tǒng)計人員提供咨詢服務十余次；其次，及時為辦公室綜合統(tǒng)計提供《永順統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最后，撰寫了4篇統(tǒng)計分析，對我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明。

7、在統(tǒng)計培訓方面，基層統(tǒng)計人員的頻繁變換，統(tǒng)計指標的相應變動都需要加強基層統(tǒng)計人員的業(yè)務知識培訓，結(jié)合統(tǒng)計工作的需要，我局對基層統(tǒng)計人員加強了統(tǒng)計基礎知識、業(yè)務知識等的培訓（如取統(tǒng)計證、統(tǒng)計員（師）資格證所組織的學習、考試等），使基層統(tǒng)計人員在持證（統(tǒng)計證）上崗的同時，加強了統(tǒng)計基礎知識、業(yè)務知識的學習，提高自身的素質(zhì)，對報表存在的問題，也找統(tǒng)計人員一一核實、指正。二、突出主要問題

1、政治理論學習欠缺，理論與實際脫節(jié)。理論學習不刻苦，忽視了理論對實際工作的指導作用，導致理論學習與實際工作脫節(jié)，對待理論學習，只滿足于片面地引用個別原理，而不能有效地與實際工作緊密結(jié)合起來。

2、工作不夠扎實，存在急于求進的情緒。一是接到任務，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務多、壓力大的時候更是如此，存在應付以求過關的想法，導致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒有時刻以高標準嚴格要求自己；二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于上級布什么做什么，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)；三是對有關的政策法規(guī)研究少，工作方法簡單，致使工作效果不佳。三、努力方向

1、努力鉆研電腦知識。

2、注重政治理論學習，把理論和實際相結(jié)合。

3、發(fā)揚老一輩艱苦奮斗精神，對自己要高標準、嚴要求。

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強化基礎工作管理，全面提升

勞資管理工作水平

王智建同志在勞資工作會議上的講話

（201*年1月）

同志們：

今天召開的勞資工作會議，主要內(nèi)容是，總結(jié)201*年勞資工作情況，安排部署201*年勞資主要工作。201*年，在采油廠黨委和采油廠的正確領導下，在油田勞資處的業(yè)務指導下，以采油廠“基礎管理落實年”活動為契機，全面加強了用工管理，調(diào)整優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，完善了內(nèi)部分配制度和人工成本控制，強化了技能人才開發(fā)和就業(yè)、再就業(yè)工作，通過加強管理，勞資管理和服務水平有了全面提升，為采油廠實現(xiàn)“三年大調(diào)整”工作目標和營造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面提供了人力資源支持。

一、201*年勞資工作主要特點

㈠管理基礎工作扎實，隊伍結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。

一是按照油田《關于開展“四定”工作的安排意見》，在全面統(tǒng)計調(diào)查的基礎上，編制完成了采油廠定員測算方案并與管理局進行了對接。9月份又按照中石化新的定員標準和新統(tǒng)計口徑，重新測算編制了采油廠定員方案，為采油廠各類隊伍用工配置提供了科學依據(jù)。

二是深入開展了調(diào)查研究工作，先后對用工管理、職工帶薪年休假情況、工時制度執(zhí)行、加班加點等情況進行了調(diào)查分析，總結(jié)了經(jīng)驗、找出了管理工作中存在的問題矛盾、提出了改進措施和辦法，先后制定了工人借用管理辦法，農(nóng)民臨時工管理考核辦法等，規(guī)范了勞動用工管理，進一步提高了農(nóng)民臨時工的積極性，也為領導決策提供了科學依據(jù)

三是隊伍結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化，作業(yè)大隊針對作業(yè)工作量大、職工嚴重超時工作等實際，8月份在不增加隊伍編制的情況下，對作業(yè)隊伍進行了調(diào)整，組建成立了12個雙動力作業(yè)隊，確保了采油廠內(nèi)部42部作業(yè)動力的生產(chǎn)需求，同時也保障了職工的休息時間，工作效率、職工出勤率明顯提高；采油二礦通過實施內(nèi)部挖潛，將25名二、三線職工調(diào)整到一線隊，將首站11名職工調(diào)整到邊遠的采油25隊；綜合大隊將10名后勤人員調(diào)整到管修隊等，都有效緩解了前線隊伍缺員矛盾；監(jiān)測大隊在測井、試井隊中實施兼崗并崗，進一步提高了崗位用人水平；采油一礦根據(jù)油區(qū)治安實際，在采油隊實行內(nèi)部輪崗制等，都取得了良好效果。

四是緩解了一線隊伍結(jié)構(gòu)性缺員矛盾得到，09年在用工計劃指標內(nèi)，通過實施三批勞務派遣工招聘上崗，以及先后從莒南、蒙陰等地方勞動部門招聘了部分農(nóng)民工和黃河鉆井公司移交的148名職工配置到崗后，都有效緩解了一線隊伍人員不足和部分輔助崗位缺員矛盾，保障了采油廠生產(chǎn)正常運行和原油生產(chǎn)任務完成。

五是通過對39名符合條件的內(nèi)聘職工改簽直接用工勞動合同，極大地調(diào)動了勞務派遣工的工作積極性。

㈡薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在計劃以內(nèi)。一是強化了人工成本控制，會同廠財務資產(chǎn)管理中心，組織編制了201*年采油廠人工成本預算計劃，并完成了人工成本控制工作目標。201*年預算完成率、各項政策執(zhí)行率、養(yǎng)老、公積金及各項福利繳交率均達到100%。

二是進一步搞活了內(nèi)部分配，先后編制下達了各單位09年工資及效益工資計劃，在全面實施人工成本預算基礎上，層層量化了考核指標，擴大了三級單位的自主分配權，進一步搞活了內(nèi)部分配。

三是完善了崗效薪點工資分配體系，嚴格按照勞動法律、法規(guī)，組織實施薪酬分配。通過認真做好工資政策的宣傳、解釋工作，穩(wěn)定了職工隊伍。

㈢技能操作隊伍整體素質(zhì)有了全面提高。

一是廣泛開展了技能鑒定前培訓工作。09年根據(jù)油田技能鑒定計劃，除派人參加油田統(tǒng)一舉辦的部分工種培訓班外，3月上旬，采油廠自行組織了其它工種的培訓，抽調(diào)部分高級技師、技師擔任老師，利用現(xiàn)有培訓場所，系統(tǒng)地進行了培訓。上半年共組織376人參加了培訓，其中初級工188人，中級工188人。8月底至9月初，又對高級工進行了鑒定前培訓，共組織346人參加了培訓。通過培訓，收到了良好的效果，深受技能操作人員的歡迎，鑒定合格率進一步提高。

二是以提高安全操作和基本功訓練為重點，積極組織開展了對新入廠職工的技能培訓工作。今年以來，按照油田就業(yè)援助計劃，采油廠共有三批勞務派遣工新上崗。除部分所學專業(yè)對口的人員外，

大部分為專業(yè)非對口人員，為推行安全標準化操作，09年已完成對一、二批94名勞務派遣用工的技能操作培訓和第三批93名待業(yè)子女招聘前培訓工作，11月底第三批130名派遣工已安排實習。另外，組織對新入廠36名退伍兵、部分新招臨時工及內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員進行了培訓，通過實施崗前培訓，使新招、轉(zhuǎn)崗職工達到了上崗標準。

三是開展了不同工種、不同層次、不同批次的崗位訓練工作。為進一步提高技能操作人員的整體素質(zhì)，按照采油廠培訓計劃，盡最大能力克服工學、成本等矛盾，積極選派人員參加油田舉辦的不同工種、層次、批次的技能操作人員培訓班，使參培人員開闊了視野，學到了一些新的知識，提高了技能素質(zhì)。同時采油廠內(nèi)部也按照培訓計劃，舉辦了計算機、作業(yè)監(jiān)督、班組五化、法制教育下基層等培訓班，各三、四級單位也舉辦了不同特色的培訓班，從多方面全方位提高了職工的技能素質(zhì)。如綜合大隊在管桿修復隊舉辦的管桿分類管理培訓班，既不影響生產(chǎn)運行又節(jié)省了成本費用。采油四礦舉辦的機械制圖、注汽鍋爐培訓班“將課堂由站內(nèi)轉(zhuǎn)到爐子上”，“將課堂搬到井場”，深受職工的好評。09年采油廠培訓辦班133班次，培訓人數(shù)3367人，其中技能培訓辦班96次，培訓人數(shù)1931人。

四是充分發(fā)揮高技能人才的作用，深入開展了導師帶徒活動。隨著全廠技能操作人員素質(zhì)的不斷提高和隊伍的不斷壯大，為充分發(fā)揮高技能人才的作用，09年以加強在聘技師、高級技師、技術能手管理工作為重點，給他們壓擔子、出題目，獎罰分明，充分調(diào)動他們的積極性。并規(guī)定每一名技師至少帶一名徒弟，每一名高級技

師至少帶兩名徒弟，每一名技師、高級技師每年至少完成一項創(chuàng)新成果（合理化建議）等，每一對師徒至少完成一項創(chuàng)新成果（合理化建議）等，所帶徒弟在技能競賽、技術創(chuàng)新、等級提升、日常表現(xiàn)等都有明顯進步，09年師徒結(jié)對204對，其中徒弟440人。

五是充分發(fā)揮技師協(xié)會、技師工作室作用，為技能操作人才搭建了技術創(chuàng)新交流平臺，并取得了較好成績。09年共完成技術創(chuàng)新成果23項、合理化建議145項、技術論文39篇、QC成果40項、實用新型專利24項。選拔推薦3人參加了油田技能大獎評選活動，其中1人獲油田技能大獎榮譽稱號，推薦1人參加了山東省首席技師評選，選拔34人參加了油田技師、高級技師的考評，組織完成了采油廠首席技師、主任技師、責任技師的評聘等工作。09年采油廠被授予“勝利油田技能人才培育突出貢獻獎”榮譽稱號。六是廣泛開展了崗位練兵和技能競賽活動。本著“干什么，學什么，缺什么，補什么、練什么、賽什么”的原則，09年在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性崗位練兵和技能競賽活動。參加崗位練兵8920人次，參加各類競賽對抗賽503人次，選拔優(yōu)秀選手參加了油田舉辦的注輸泵修理工競賽、采油測試工標準化對抗賽，取得了較好的成績。各三級單位也開展了不同形式的練兵活動。如：采油一礦、二礦、作業(yè)大隊等單位開展的“每月一抽考”；采油四礦開展的“每日一題”；采油5隊開展的“今天我來當老師”、采油16隊以“青年科技示范園”為載體的練兵方式等，在全廠范圍內(nèi)形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。各三級單位也舉辦了具有本單位特點的競賽活動。如：采油一礦舉辦的“安全標準化操作班組對抗賽”、“夜

巡工對抗賽”、采油二礦舉辦的“班組挑戰(zhàn)賽”、采油四礦舉辦的“爭當油井大夫”等競賽活動，充分調(diào)動了廣大技能操作人員學技術、練本領的積極性，為全面提高技能操作人員的整體素質(zhì)打下了堅實的基礎。

截至到09年底，全廠共有技能操作人員6318人，其中初級工690人占10.9％，中級工1866人占29.5％，高級工2405人占38.1％，技師149人占2.36％，高級技師38人占0.6％。其中省部級技術能手8人，油田級技術能手46人，采油廠技術能手826人。技能操作人員素質(zhì)有了全面提高。

㈣就業(yè)、再就業(yè)工作水平有了進一步提高：

1、在子女就業(yè)工作方面，09年根據(jù)油田就業(yè)援助計劃，采油廠嚴格按照政策、程序，通過加強領導、層層落實責任，穩(wěn)妥組織完成了第一、二、三批224名勞務派遣工的招聘上崗工作，其中：第一批接收安置子女工81人，第二批13人，第三批130人。通過實施就業(yè)援助，穩(wěn)定了職工隊伍，促進了和諧現(xiàn)河的建立。

2、在再就業(yè)管理服務工作方面

一是進一步加強了思想教育和政策引導工作。做好協(xié)解再就業(yè)人員的思想教育和政策引導工作，是穩(wěn)定大局的關鍵，為此，各單位都定期從日常群眾反映強烈的問題中篩選信息，緊扣熱點，向他們講形勢，教政策。同時建立了信息反饋體系，能隨時掌握協(xié)解再就業(yè)人員的思想動態(tài)，并及時加以勸解、幫助。為加強協(xié)解再就業(yè)人員的法律法規(guī)和形式任務教育，進一步提高再就業(yè)人員的遵紀守法意識。今年一來，各單位再就業(yè)辦公室定期對協(xié)解人員進行了形

式任務和法律法規(guī)學習教育，三次發(fā)放了《信訪條例》和《治安管理處罰條例》等材料。積極開展了自主創(chuàng)業(yè)成功典型宣傳工作，如劉國強、劉民等自主創(chuàng)業(yè)典范，取得了很好的示范引導作用。

二是深入開展了“暖心工程”，嚴格落實了承包責任制。通過定期走訪，及時了解到協(xié)解職工的家庭、生活工作情況，幫助他們解決工作生活中的一些困難，特別是每逢節(jié)日前夕，給他們送去慰問品，使他們真實感受到了黨組織的關懷和溫暖。

三是強化了日�？己伺c評優(yōu)、選樹活動。針對部分協(xié)解再就業(yè)人員存在工作松懈、散漫、不認真遵守單位管理規(guī)定的現(xiàn)象，但也不乏有腳踏實地、埋頭苦干的人等實際，全廠各單位不僅注重日常檢查與監(jiān)管，并在協(xié)解再就業(yè)工作人員中開展了評優(yōu)、選樹活動，結(jié)合考勤與工作量考核結(jié)果，選樹了一批愛崗敬業(yè)的典型，并在總結(jié)會上進行表彰獎勵，通過評優(yōu)選樹活動開展，極大地調(diào)動了再就業(yè)人員的工作積極性，為今后再就業(yè)管理工作的健康發(fā)展起到了很好的推動作用。

四是深入開展了“人本服務”管理工作。針對這部分特殊群體，在日常管理工作中，對凡是涉及到他們切身利益的政策、精神，做到了必須通知到個人，讓他們把精神吃透，并認真進行落實。同時強化了基礎信息資料的建立與完善，對協(xié)解再就業(yè)人員關注的熱點、難點問題。都耐心地進行了解釋；為進一步豐富協(xié)解再就業(yè)人員的業(yè)余文化生活，每逢節(jié)假日前夕，凡采油廠及各單位舉辦的座談會、文藝演出和趣味比賽等活動，都要求協(xié)解再就業(yè)人員一同參加，這不僅滿足他們精神文化上的需求，還豐富他們的業(yè)余文化生活，同

時也感受到了家的溫暖，確保了思想穩(wěn)定。

五是進一步提高再就業(yè)管理人員素質(zhì)，積極做好競賽工作。09年根據(jù)局再就業(yè)服務中心，關于進行“再就業(yè)綜合知識競賽”活動的通知要求，在采油廠再就業(yè)管理系統(tǒng)，積極開展這一活動，舉辦了采油廠“再就業(yè)綜合知識競賽”，選拔出優(yōu)秀人員參加了油田的比賽，采油廠被評為“勝利油田再就業(yè)管理與服務知識競賽優(yōu)秀組織單位”。通過開展競賽活動，進一步提高了再就業(yè)管理人員工作水平。

㈤勞資隊伍整體素質(zhì)和管理服務水平有了全面提升，09年通過開展機關“三基”創(chuàng)建、“基礎管理落實年”“家和”文化建設以及組織勞資系統(tǒng)深化拓展“講黨性、重品行、作表率”等活動，進一步提高了勞資管理工作水平。

一是認真組織開展了“三基”創(chuàng)建工作，通過組織學習、開展自查自檢等工作，找出了存在的差距，明確了努力的方向；提煉出了現(xiàn)河勞資“精誠團結(jié)、服務一流、業(yè)務精通、創(chuàng)新高效”的團隊精神；制定并實施了“現(xiàn)河采油廠勞資系統(tǒng)工作人員行為準則”，進一步規(guī)范了勞資工作人員的整體形象；修訂實施了勞資系統(tǒng)“崗位責任制度”，制作了勞資系統(tǒng)各崗位“崗位責任制”與“行為準則”標志牌，并將標志牌擺放在辦公桌顯要位置，自覺接受職工群眾監(jiān)督；總結(jié)出了勞資系統(tǒng)“執(zhí)行政策、落實決定、當好參謀、服務生產(chǎn)、穩(wěn)定隊伍、創(chuàng)新工作”的職責要領；受到了油田機關“三基”創(chuàng)建領導小組驗收好評。

二是按照采油廠的部署，深入開展了“基礎管理落實年”“家和”文化建設和油田組織勞資系統(tǒng)深化拓展“講黨性、重品行、作表率”

活動，并以此為契機，結(jié)合勞資工作特點，深入開展了“我愛現(xiàn)河我的家，干好勞資為大家”的主題活動，為方便基層職工來科（室）辦事，按崗位工作內(nèi)容制作了辦公室門牌，為職工提供了指引；另外，為方便三級勞資員送、取材料，專門設立了資料柜，節(jié)約了基層勞資員時間，樹立了機關干部良好形象。09年為進一步增加采油廠薪酬分配透明度，方便職工個人收入查詢，在廣泛調(diào)研和聽取職工建議的基礎上，會同廠信息中心，開發(fā)建立了“職工個人收入查詢系統(tǒng)”。由于勞資工作涉及到每個職工、家庭的利益，政策性強，有的職工來訪時難免有情緒、有疑問，勞資管理人員都能做到耐心解釋、耐心回答，讓他們滿意而歸，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等不良現(xiàn)象，進一步提升了勞資隊伍整體形象，增強了勞資系統(tǒng)凝聚力和服務意識，今年以來圓滿完成了各項工作任務，做到了讓領導放心、讓基層滿意、讓職工滿意，在三級評議機關工作中，勞資工作名列前茅。

三是利用多種形式組織進行了業(yè)務學習，分期分批選拔勞資工作人員參加了油田舉辦的各期勞資業(yè)務培訓班；通過培訓學習，進一步提高了勞資工作人員業(yè)務水平。

四是深入開展了勞資理論研討活動，進一步提高了勞資人員的理論水平09年緊緊圍繞勞資管理工作中的熱、難點進行了理論研討，共收集研討論文22篇，經(jīng)組織評選，評出一等獎3篇，二等獎4篇，三等獎5篇，優(yōu)秀獎10篇，下步將推薦部分優(yōu)秀論文參加油田的研討。

㈥做好社會保險各項工作，職工隊伍和諧穩(wěn)定。

一是09年先后為86名職工辦理了退休待遇、企業(yè)補貼審報和獨生子女父母退休一次性養(yǎng)老補助金發(fā)放等手續(xù)。為92名08年度退休職工辦理了退休證。根據(jù)魯勞（201*）5號文件精神，為684名退休職工調(diào)整并補發(fā)了養(yǎng)老金；根據(jù)魯社保函（201*）62號文件精神，為9名軍轉(zhuǎn)干部調(diào)整了養(yǎng)老金。

二是完成了年初職工保險基金繳納基數(shù)的統(tǒng)計、整理、上報工作，準確核定了五項保險的繳費金額。4月、6月份，分兩次準確調(diào)整了個人繳費基數(shù)和調(diào)整了失業(yè)保險繳費比例。及時與社保所、財務中心、興達公司協(xié)調(diào)，按時足額繳納了全廠各類用工五個險種的保險金。迎接了省廳對社�；鶖�(shù)的稽核工作。

三是為86名新投保職工辦理了社會保險投保手續(xù)。為10名油田待業(yè)子女辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險投保手續(xù)，認真貫徹落實《山東省企業(yè)職工生育保險規(guī)定》，為女職工生育保險待遇進行申報及休育兒假職工的審批工作。

五是配合現(xiàn)河社保所、安全科進行了工傷事故調(diào)查、認定、鑒定及有關待遇落實工作。審報工傷職工勞動能力鑒定4批共計20人。繼續(xù)開展了工傷職工康復療養(yǎng)工作，全年共申報安排5期20人參加了工傷康復療養(yǎng)。組織安排12名一至四級工傷職工的查體。

六是發(fā)放了201*年度養(yǎng)老保險個人對賬單8000余張。并根據(jù)山東省社會保險事業(yè)局要求上報了300余人的更正養(yǎng)老保險個人賬戶信息資料。

七是根據(jù)總部《關于勝利油田提前退休工種的復函》（中國石化人勞[201*]62號）文件精神，對新增45個特殊工種的認定情況開

展了調(diào)研，為下步準確做好特殊工種退休申報工作奠定了基礎。

㈦人力資源信息資料更加完善，工人檔案管理更加規(guī)范。一是組織完成了319名非全日制勞務派遣工和94名一、二批勞務派遣工的信息采集與入錄工作。

二是根據(jù)油田《關于開展信息系統(tǒng)建設情況檢查的通知》要求，認真組織對我廠所屬各單位人力資源信息系統(tǒng)運用和維護等基本情況進行了調(diào)查，09年重點維護完善了技能鑒定合格人員的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)從事職業(yè)工種、崗位等信息，及時對二級單位間調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等人員的信息進行了采集維護，確保了人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

三是充分利用現(xiàn)有人力資源信息系統(tǒng)的統(tǒng)計、監(jiān)督、預警功能，及時為領導和有關部門提供信息數(shù)據(jù)，為領導決策提供了科學依據(jù)。同時積極利用油田勞資系統(tǒng)網(wǎng)頁窗口，及時在勞資處網(wǎng)頁發(fā)布采油廠有關勞資工作信息。在此要求各單位，在201*年度，要充分利用現(xiàn)有媒體工具，積極撰寫勞資新聞稿件，被采用稿件將作為勞資季度考核的加分依據(jù)，通過媒體窗口，進一步提升采油廠的勞資、就業(yè)和再就業(yè)工作形象。

四是09年整理入檔材料569份，傳遞、接收檔案83份，查（借）閱檔案128余份。及時為達到退休年齡職工查找了缺失檔案。為實現(xiàn)工人檔案電子化管理，從201*年起建立了部分電子檔案，配合信息中心完成了“一卡通”的發(fā)放工作。

同志們，09年度，在全廠勞資工作人員的共同努力下，圓滿完成了油田和采油廠交給的各項工作任務，勞資隊伍的整體素質(zhì)和管

理服務水平也有了很大提高，也涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人，他們是全廠勞資戰(zhàn)線上的優(yōu)秀代表，在此，我代表采油廠，對獲獎單位和個人表示熱烈祝賀！并向全廠勞資工作者和家屬表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

二、當前存在的主要問題和矛盾

縱觀一年來的工作，隊伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，管理基礎工作水平也有了提升，技能操作隊伍的整體素質(zhì)也有了很大提高，但仍然有很多問題和矛盾需要逐年解決。

一是結(jié)構(gòu)性缺員問題依然存在。09年度，通過實施三批勞務派遣工招聘上崗和接收安置了黃河鉆井的部分轉(zhuǎn)崗人員后，在一定程度上緩解了部分一線隊伍缺員矛盾，但從實際情況分析，一線生產(chǎn)隊伍結(jié)構(gòu)性缺員矛盾仍然突出。

二是勞動效率有待進一步提高，目前有很多單位存在因人設崗或超標準配人的現(xiàn)象，職工人浮于事，出工不出力，在崗不盡責等現(xiàn)象不同程度存在，這都需要各單位嚴格管理，不斷調(diào)整優(yōu)化；

三是內(nèi)部考核分配機制不完善，影響到人員的合理流動。如：一、二、三線薪酬差距小，績效考核無標準，甚至干多干少一個樣等，都嚴重挫傷了基層生產(chǎn)骨干的積極性，這也是制約人員合理流動的重要因素之一。

四是職工年齡普遍老化，老弱病殘等不能堅持正常工作的人員在逐年增加，這直接影響到單位用人水平，職工隊伍急需進行補充更新。

五是在用工管理上還比較薄弱，部分單位還存在考勤、考核不

嚴格，執(zhí)行政策不到位、推諉扯皮等現(xiàn)象。

三、201*年工作安排

201*年勞資工作總體思路是：繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以采油廠“基礎管理提升年”活動為契機，繼續(xù)強化勞資基礎管理和制度建設，切實加強用工、人工成本和績效考核管理，加大技能人才隊伍建設力度，認真做好社會保險、就業(yè)再就業(yè)工作，為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障。

㈠繼續(xù)強化管理基礎工作，不斷提高用工水平

一是油田《勞動合同管理辦法》、《職工紀律處分規(guī)定》、《各種假期有關規(guī)定》等管理制度出臺實施后，認真組織進行學習并做好宣傳貫徹工作，對不能按照勞動合同要求履行崗位職責、不勝任崗位要求的，要依法調(diào)整崗位或解除勞動合同，201*年要從落實管理制度入手，不斷提升用工管理水平。通過強化管理，消除勞動爭議隱患，維護好和諧的勞動關系。

二是繼續(xù)加強定員管理，強化用工總量管理工作。201*年油田用工總量控制指標下達后，采油廠將按照保障一線、適當緊縮二線、嚴格控制三線的原則，將定員指標分解下達到各三級，要求各單位也要依據(jù)本單位生產(chǎn)特點層層分解落實到基層隊和崗位，通過定崗定員，清晰各單位各崗位用工數(shù)量，對超員單位嚴格控制人員調(diào)入。各單位要結(jié)合定崗定員工作的開展，進一步調(diào)整優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，逐步解決基層用工余缺不均的矛盾。

三是完善勞務派遣使用、培養(yǎng)管理機制，各單位要嚴格按照崗位配置計劃使用和管理勞務派遣工，油田將對新招聘勞務派遣工實

行崗位服務年限制度，未經(jīng)批準任何單位都不得擅自調(diào)整用工崗位；各單位要引導勞務派遣工立足崗位學技術、學業(yè)務，油田將繼續(xù)對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀，符合條件的優(yōu)秀勞務派遣工改簽直接用工勞動合同，通過完善使用、培養(yǎng)管理機制，促進勞務派遣工崗位成才。今年油田將重點對新招聘子女勞務工崗位配置與使用管理進行專項檢查，各單位要提前做好自檢自糾工作，重點是工時制度執(zhí)行、工資支付和子女勞務工崗位管理等；

㈡繼續(xù)加強人工成本控制，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用一是繼續(xù)加強人工成本總額控制，逐步實現(xiàn)按定員工資管理。采油廠按不同單位各類人員的應發(fā)工資基數(shù)，結(jié)合單位定員，核定下達年度工資計劃并按月分解下達。除指令性安置及成建制調(diào)整人員給予追加（或核減）定員工資計劃外，個人原因零星調(diào)整人員，采油廠將不再給予追加（或核減）定員工資。但在定員工資計劃內(nèi)，各單位應根據(jù)生產(chǎn)實際，在確保加班工資的前提下，實施崗點工資考核分配。

二是實行勞務費全口徑管理。采油廠嚴格按油田核定下達的勞務費基數(shù)，并按照不同用工各項費用提取標準及比例，以單位定員為標準，勞務費用科目分解下達到各單位。各單位勞務費用超支的，采油廠將相應扣減單位工資總額計劃。

三是繼續(xù)加強人工成本預算管理，明確界定工資總額及相關費用的口徑和提取使用標準。嚴格按照國家、山東省及油田有關規(guī)定和標準，測算下達社會保險費、福利費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、勞動保護費、職工住房費用和離退休人員費用預算。人工成本預算

一經(jīng)下達，各單位必須嚴格按預算進度執(zhí)行，確保人工成本總量控制在采油廠核定的計劃之內(nèi)。年底采油廠將根據(jù)油田下達的人工成本控制數(shù)，調(diào)整各三級單位人工成本控制數(shù)。

四是繼續(xù)完善人工成本管理、分析辦法。按照油田要求，修訂完善人工成本統(tǒng)計指標，細化人工成本構(gòu)成項目和統(tǒng)計范圍。發(fā)揮人工成本項目組的作用，定期進行人工成本分析，確保人工成本各項指標按進度正常運行，人工成本總量控制在油田核定的計劃之內(nèi)。根據(jù)人工成本分析的結(jié)果，采油廠將對超預算進度的單位給予預警或警示，年終超人工成本控制數(shù)的將扣減下年度相應的費用。同時，建立人工成本管理問責制度，將人工成本控制情況與單位領導班子成員業(yè)績獎金掛鉤。

五是繼續(xù)搞好搞活內(nèi)部分配，建立全員績效考核機制，重點在各基層單位建立完善的德、能、勤、績?yōu)橹饕�考核指標的考核體系。

六是按照油田統(tǒng)一部署，適時建立企業(yè)年金制度。

七是在試運行和修訂完善的基礎上，開通采油廠職工個人收入信息查詢系統(tǒng)，讓職工參與民主管理，提高職工收入透明度。

㈢加強技能操作隊伍建設，大力提升技能人才隊伍整體素質(zhì)一是籌備舉辦采油廠第十三屆職業(yè)技能競賽，選拔選手進行賽前培訓并參加油田第十六屆職業(yè)技能競賽。

二是做好201*-201*年技能操作人員技術創(chuàng)新成果的推介、評選及表彰獎勵工作。

三是繼續(xù)做好采油廠上半年初中級工、下半年高級工的職業(yè)技能鑒定工作和技師、高級技師、技術能手的推薦考評工作。

四是積極做好技能操作人員的培訓工作。在充分調(diào)研的基礎上，制定可行的培訓計劃，組織好采油廠內(nèi)部培訓工作。同時努力克服工學矛盾等，選拔優(yōu)秀職工參加油田組織的“崗位提高”、“一專多能”、“四新技術”、“技師輪訓”等培訓班。同時適時對全廠技能操作人員進行抽考，達到以考促學、以考促練、以考促培的目的。

五是按照油田統(tǒng)一部署，全面推行職業(yè)資格證書制度，把住新增用工入口素質(zhì)關。專業(yè)不對口的子女，需參加職業(yè)院校石油主干專業(yè)學習，取得崗位合格證和職業(yè)資格證后方可參加相關崗位招聘。同時，對內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員也將實行持證上崗制度，并與轉(zhuǎn)崗人員薪酬掛鉤，努力改善員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

㈣繼續(xù)做好子女就業(yè)和再就業(yè)服務工作

一是繼續(xù)按照油田的就業(yè)援助實施計劃，做好采油廠求職待業(yè)子女的就業(yè)工作。

二是做好企業(yè)員工、勞務派遣工的日常管理工作。配合油田勞務公司做好用工管理、培訓考核、職業(yè)技能鑒定與競賽工作，規(guī)范勞動合同管理，促進派遣關系和諧與隊伍穩(wěn)定。

三是協(xié)解人員再就業(yè)率保持在100%，進一步細化再就業(yè)考勤工作，再就業(yè)人員的上崗時間、離崗時間要有明確的記錄，個人要簽字確認。同時要全面掌握再就業(yè)人員的信息，做好幫扶和社會創(chuàng)業(yè)典型的選樹工作。

四是舉辦采油廠再就業(yè)管理人員培訓班，組織外出學習其他二級單位的先進管理經(jīng)驗，提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)。

五是繼續(xù)同各三級單位及各三級再就業(yè)服務辦公室簽訂《目標

責任書》，建立起完善的再就業(yè)工作長效機制，保持采油廠再就業(yè)工作大局穩(wěn)定。

六是繼續(xù)開展“管理上水平、用工見效益，穩(wěn)定促和諧“活動，做好先進基層單位的選樹推廣工作。

㈤繼續(xù)做好社會保險各項工作

一是按照上級文件要求，認真組織完成離退休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)整，及時為201*年度達到退休年齡的參保人員辦理退休審批及養(yǎng)老金的申報和發(fā)放手續(xù)。根據(jù)中石化《關于勝利油田提前退休工種的復函》，中國石化人勞[201*]62號文件規(guī)定，認真做好新增特殊工種的認定及退休辦理工作。

二是進一步規(guī)范職工基本醫(yī)療保險住院醫(yī)療費結(jié)算報銷管理，積極協(xié)調(diào)保險部門組織安排參保人員基本醫(yī)療、工傷、生育門診及住院醫(yī)療費報銷及相關待遇的落實，繼續(xù)開展工傷職工的康復療養(yǎng)、查體和住院治療工作。

三是根據(jù)勝油保發(fā)（201*）9號關于貫徹落實《山東省企業(yè)職工生育保險規(guī)定》，認真做好全廠女職工的生育、終止妊娠等生育保險待遇申報及休育兒假的審批工作。

四是加強保險工作的日常管理，準確核定五項保險的繳費金額并協(xié)調(diào)有關部門及時足額繳納，維護好企業(yè)及職工的利益。要進一步強化優(yōu)質(zhì)服務意識,認真接待上訪咨詢,解釋政策法規(guī)，處理社會保險爭議等方面的具體工作，搞好服務、方便職工，讓職工“乘興而來，滿意而歸”。

㈥繼續(xù)強化勞資基礎工作，全面提升勞資隊伍整體素質(zhì)

一是切實加強勞動信息統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮好統(tǒng)計工作的信息、咨詢和監(jiān)督作用。隨著集團公司SAP-HR的推行，要按照油田的統(tǒng)一部署，積極做好推廣前的人員選拔、培訓等準備工作。

二是繼續(xù)開展調(diào)查研究工作，結(jié)合當前勞資工作面臨新形勢、新問題，重點圍繞優(yōu)化用工配置，加強新招聘子女勞務工崗位配置、使用和管理，強化績效管理和搞活內(nèi)部分配，等方面開展調(diào)查研究。各單位也要結(jié)合本單位實際，著眼改革基層勞動組織形式、提高基層用工效益和效率等方面，開展好內(nèi)部調(diào)研工作。年末，各單位要形成1-2篇高質(zhì)量的調(diào)研報告。

三是繼續(xù)加強勞資隊伍自身建設。以油田勞資系統(tǒng)繼續(xù)抓好“講黨性、重品行、作表率”活動和采油廠“基礎管理提升年”活動為契機，鞏固提高學習效果，全面提高勞資隊伍作風建設水平；201*年，采油廠將繼續(xù)選派勞資工作人員參加油田舉辦的各類勞資業(yè)務培訓班；繼續(xù)開展好理論研討活動，重點圍繞隊伍優(yōu)化調(diào)整、規(guī)范用工管理和加強人工成本控制等方面展開理論研討。

同志們，201*年勞資工作的目標任務已經(jīng)明確，在此要求全體勞資工作人員要迅速行動起來，繼續(xù)發(fā)揚“精誠團結(jié)、服務一流、業(yè)務精通、創(chuàng)新高效”的團隊精神；為采油廠的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的人力資源保障。

謝謝大家！

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