皮帶區(qū)201*年機(jī)電工作總結(jié)
201*年皮帶區(qū)機(jī)電工作總結(jié)
201*年,我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,加強(qiáng)
現(xiàn)場管理,加強(qiáng)機(jī)電機(jī)械設(shè)備檢修管理.機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重
頭戲,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障.我們緊密結(jié)合皮帶隊(duì)的
工作實(shí)際,依托檢修班組,積極制定工作目標(biāo),在干部的領(lǐng)導(dǎo)下
全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作,加大機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,
深挖機(jī)電管理潛能,創(chuàng)新管理觀念,提高隊(duì)伍素質(zhì),提高檢修質(zhì)量,提高開機(jī)率,為我礦不斷奪取“三個(gè)文明”建設(shè)新成就作出了重要的貢獻(xiàn)。201*年機(jī)電工作總結(jié)如下:一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度
我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制,選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)員,負(fù)責(zé)所轄范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制,對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對機(jī)電設(shè)備的安裝,檢修等制定計(jì)劃,避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳,經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的跟班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題。二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí),積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。
三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,一根鋼絞線的安裝,都要求專人負(fù)責(zé);對每一個(gè)托滾,每一個(gè)H架,每一個(gè)開關(guān),每一個(gè)電鈴,每一部皮帶,每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理,經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認(rèn)真維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),使該項(xiàng)工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。
四、精心檢修,強(qiáng)化機(jī)電檢修系統(tǒng),確保運(yùn)輸暢通。1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),積極參與拆、穩(wěn)裝工作。
全礦面臨搬家任務(wù)重的實(shí)際情況,我單位在班前對員工進(jìn)行動(dòng)員,組織成立突擊隊(duì)。以檢修班人員為主力,完成礦上交給的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。全年配合綜采搬家4次,穩(wěn)裝順槽皮帶4部。
2、技改革新創(chuàng)效,搞好機(jī)電設(shè)備的管理。
(1)、針對地面系統(tǒng)1#,6#、24#皮帶與強(qiáng)力皮帶不同速,滿足不了生產(chǎn)的需要,大大的降低了運(yùn)輸能力,我單位先后對1#、6#,24#皮帶改造提速、緩沖倉給煤機(jī)曲軸偏心盤改裝,(2)、盤區(qū)皮帶頭地勢傾斜影響電減正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)過研究對電減底座改造、(3)、更換人車?yán)K201*米,(4)、更換盤區(qū)皮帶800米。保證了設(shè)備運(yùn)行壽命,提高了皮帶運(yùn)輸能力。(5)、改造放矸石閘門5臺(tái)。(6)、完善人車邊緣制動(dòng)器一套,安裝皮帶在線監(jiān)測儀一臺(tái)。(7)、全年修復(fù)打卡機(jī)2臺(tái),開關(guān)12臺(tái),鐘鈴8臺(tái),按鈕15個(gè),電焊機(jī)1臺(tái),皮帶綜合保護(hù)2套,各種托輥213件,各種滾筒5個(gè)。
回顧全年的工作,我們確實(shí)有令人值得驕傲的成績,沒有
出現(xiàn)一起失爆問題,五小電器全部合格,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。但我們也發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處,,有待鞏固加強(qiáng)。
皮帶區(qū)
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皮帶隊(duì)201*年工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃
隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn),我礦的工作重點(diǎn)也隨之轉(zhuǎn)移至二盤區(qū),這樣一來,為保證生產(chǎn)接續(xù)問題,“掘進(jìn)安裝大會(huì)戰(zhàn)”工作成為重中之中,二盤區(qū)三部2500米大帶,四部800米大帶,4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工,響應(yīng)號(hào)召,我皮帶隊(duì)也承擔(dān)起了一系列的輔助工程,在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的情況下,我隊(duì)不但保證了各個(gè)運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)也順利的完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)安裝工程,可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦,善于攻堅(jiān)的精神風(fēng)貌。
現(xiàn)將全年的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下:一、201*年各項(xiàng)工作總結(jié)1、安全工作
全年年未發(fā)生一起輕傷及二級(jí)以上生產(chǎn)事故。2、生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作
(1)4月份,我們在人員嚴(yán)重不足的情況下,精心組織,動(dòng)員職工奉獻(xiàn)休班時(shí)間,按期完成了4103膠帶運(yùn)輸機(jī)的回撤以及4104膠帶運(yùn)輸機(jī)的安裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
(2)5-6月份組織全隊(duì)人員,合理安排,嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),對皮帶巷共3500余米的皮帶道進(jìn)行整改、亮化、設(shè)備的定置擺放;皮帶架編號(hào);整改吊掛兩個(gè)皮帶頭各類電纜,噴刷各種牌板、警示牌共60余塊;皮帶架刷漆201*多米;具體如下:
a組織人員對201*米的膠帶大巷底鼓嚴(yán)重的區(qū)段進(jìn)行落底,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
b對搭接硐室門口進(jìn)行了亮化整理,鋪設(shè)地板磚、砌裝門面,墻面處理;
c對二部皮帶機(jī)頭水溝進(jìn)行了修整及加裝蓋板;d二部機(jī)頭至三號(hào)橫川皮帶架刷漆,編號(hào),衛(wèi)生清理。e主井口加裝噴霧系統(tǒng),最大程度的降低了機(jī)頭煤塵;f主斜井膠帶機(jī)恢復(fù)各種保護(hù),保證設(shè)備的安全運(yùn)行;
g主皮帶機(jī)頭進(jìn)行了清掃器改造,將煤泥全部自動(dòng)清理上101皮帶,有力的保證了機(jī)頭標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生;
h主皮帶機(jī)頭刷漆,101機(jī)架刷漆。
(3)5月31日主皮帶更換兩個(gè)驅(qū)動(dòng)滾筒、1M、800mm導(dǎo)向滾筒、漲緊滾筒,7月1日更換拖帶滾筒,累計(jì)5個(gè)。
(4)6月1日主皮帶調(diào)整三臺(tái)CST高低速同心度。
(5)6月份開始對總回煤流系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)整治,累計(jì)更換窄皮帶201*米,更換托輥1000根,清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進(jìn)任務(wù)的順利如期完成。
(6)6月28日完成了二部膠帶損壞2個(gè)接頭的從新硫化工作,加皮帶16米。
(7)7月31日二部更換2#高速端對輪一套。
(8)8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。(9)8月31日調(diào)整二部1#高低速對輪間隙。(10)9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺(tái)。(11)完成了三部大皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。(12)完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。(13)完成了三部膠帶巷各個(gè)橫穿過橋的安裝工作。(14)完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。
(15)完成了給煤機(jī)檢修平臺(tái)的制作安裝工程。(16)完成了4102運(yùn)順皮帶機(jī)頭的安裝調(diào)試工作。(17)完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調(diào)整工作。3、安全培訓(xùn)工作
(1)積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”。
(2)組織電鉗工、皮帶司機(jī)參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)及礦組織的技術(shù)比武活動(dòng),由老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場指導(dǎo)與講解,幫助員工們改變了一些不安全行為及錯(cuò)誤的操作方法,使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。(3)全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益管理,開展有針對性的案例分析教育,利用身邊人、身邊事,現(xiàn)身說法,用這些看得見、摸得著的實(shí)例教育員工,改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為,克服了陋習(xí),工作中兌規(guī)作業(yè)。
(4)配合公司有關(guān)部門,開展了6月份“安全月活動(dòng)”全隊(duì)上下齊抓三違、反三違,最大程度的降低了我隊(duì)職工的三違次數(shù),并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)”工作打下了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
(5)為進(jìn)一步提高崗位工的操作技能,6月份,由機(jī)電部組織全礦崗位操作工進(jìn)行了“皮溜司機(jī)技術(shù)比武”,我隊(duì)榮獲一等獎(jiǎng)一名,三等獎(jiǎng)一名。(6)
二、201*年工作計(jì)劃
201*年下半年以來,煤炭形勢雖稍有回暖,但大的形勢還不容樂觀,為此,安全工作更加成為重中之重,為了進(jìn)一步抓好安全工作,杜絕一切大
小事故,就下半年工作具體規(guī)劃如下;
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng),努力打造高素質(zhì)的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)人人講安全,人人保安全。
目前,針對我隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況,加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè),提高維護(hù)人員素質(zhì),是急需解決的關(guān)鍵問題。
(1)、提高認(rèn)識(shí)。高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊(duì)職工素質(zhì)方面,的確有待進(jìn)一步提高,職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性,完全處于機(jī)械化管理階段,失去了一個(gè)隊(duì)伍的整體精神支柱,我們的安全工作非常被動(dòng),為了解決就這一現(xiàn)象,我們著重于激勵(lì)職工的工作積極性,建立完善的獎(jiǎng)罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法,保證隊(duì)務(wù)管理規(guī)范化,制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用,增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力,從而,以點(diǎn)概面,有效地提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
(2)、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。首先,堅(jiān)持以崗位安全為重要內(nèi)容,附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。增強(qiáng)其培訓(xùn)的實(shí)效性和針對性。其次,采用安全先進(jìn)者、安全之星利用班前會(huì)時(shí)間,就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作,進(jìn)行詳細(xì)的講解,會(huì)同在井下現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì),另一方面是提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。
(3)、積極開展各項(xiàng)技能比武活動(dòng),促進(jìn)安全操作,保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提,開展各項(xiàng)技能比武活動(dòng),培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢,開拓創(chuàng)新精神。組織開展
“師傅帶徒弟”活動(dòng);定期組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動(dòng);對每旬、每月、每季、每年進(jìn)行理論考核評比,表彰優(yōu)先者。以增強(qiáng)機(jī)電人員的榮譽(yù)感,激勵(lì)職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。
2、以班組建設(shè)為核心,創(chuàng)新制度化管理,增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。(1)、加強(qiáng)宣傳、宣灌理念。
倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面;利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)間,采取看電視、讀書讀報(bào)等形式,組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí),灌輸安全理念,加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育,使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則,內(nèi)化于心,外化于行。(2)、經(jīng)常組織開展班組長會(huì)議,加強(qiáng)溝通
定時(shí)組織開展班組長會(huì)議,即每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì)召開前提前半個(gè)小時(shí)來區(qū)隊(duì),由各個(gè)班組的班組長負(fù)責(zé)召開班組長會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容主要突出三點(diǎn):一是上一周誰在哪些方面做的好,快速執(zhí)行的好,好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有落實(shí)到位,做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進(jìn)。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?3、重點(diǎn)加強(qiáng)班組長的能力素質(zhì)提升,樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。
班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”,加強(qiáng)基層班組建設(shè),選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵,對班組長的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn):
一是要選思想道德好,技術(shù)水平高,一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人;
二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富,大局意識(shí)強(qiáng),組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),團(tuán)結(jié)同志,在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人;
三是要選安全意識(shí)強(qiáng),帶頭遵章守紀(jì),作風(fēng)正派的人。與此同時(shí),還要著力提升班組長的素質(zhì);
一是要提高班組長的思想素質(zhì),增強(qiáng)班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感,做到堅(jiān)持原則,辦事公道,要人性化不是人情化,能夠在實(shí)際工作中起好帶頭作用;
二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則,不違章指揮,對違章行為及時(shí)制止,還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),合理安排工作,調(diào)動(dòng)全班組職工的積極性,發(fā)揮大家的智慧和力量;
4、以合理的方法提高全員素質(zhì),著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
皮帶隊(duì)成立于今年3月份,是一個(gè)非常年輕的隊(duì)伍,大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,工作經(jīng)驗(yàn)極為欠缺,生活閱歷極為不足,再加上每個(gè)人接受教育的程度不同,從而造成人員素質(zhì)上的差異,培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識(shí)固然不可少,但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授,員工之間的互相切磋交流,才能在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)不斷提高技藝,甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊(duì)伍。
下一步我們將在強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳細(xì)又嚴(yán)格的制度。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)就無法保障,工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn),二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。通過每日一題、每月一考等形式,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)
比武活動(dòng),把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術(shù)過硬,作風(fēng)過硬”的一流團(tuán)隊(duì)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理,竭力保障安全生產(chǎn)。
(1)、建立健全機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機(jī)電設(shè)備要保障安全運(yùn)行的另一個(gè)重要因素就是具備完善的機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度,也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一,機(jī)電設(shè)備保證安全運(yùn)行,必須具備完善的使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度,建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬,完善設(shè)備管理檔案,做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行記錄,為以后的修理,維護(hù)及故障排除提供依據(jù)。(2)、落實(shí)包機(jī)制,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修。凡是井上下的機(jī)電設(shè)備,只要投人使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人,要掛牌留名,不留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時(shí)間,使設(shè)備性能得到恢復(fù),保持最佳運(yùn)行工況。要把機(jī)電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友,不要使之成為奴隸,決不能不出事故就拼,出事故就搶。要加強(qiáng)分析找出設(shè)備運(yùn)行、事故發(fā)生的規(guī)律,加強(qiáng)在線監(jiān)測,逐步推行狀態(tài)檢修,保證檢修質(zhì)量,確保設(shè)備不帶病運(yùn)行,要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開機(jī)率。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行促迸安全生產(chǎn)。
6、強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察,促進(jìn)隱患整改
下一步計(jì)劃將我隊(duì)井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊(duì)干人員包干,落實(shí)檢查責(zé)任,要包檢查、包隱患整改。加大對包保隊(duì)干人員的考核力度,提高責(zé)任心,確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認(rèn)制度,被查崗位對隱患埋單制度,強(qiáng)化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對甩保護(hù)、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊
力度,嚴(yán)格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源,樹立制造隱患和違章就是犯罪,隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式,把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查,要擴(kuò)大檢查范圍,把固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備,機(jī)電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制,從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析,找出問題,落實(shí)整改,促進(jìn)我礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。
7、扎實(shí)開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實(shí)制定中長遠(yuǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點(diǎn),理清思路,做到有規(guī)劃、有措施、有落實(shí)。由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。要推進(jìn)機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)升級(jí),開展機(jī)電樣板化硐室、機(jī)道、路線。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流,人員素質(zhì)一流、成果一流。
皮帶運(yùn)輸隊(duì)201*年11月
201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
皮帶運(yùn)輸隊(duì)201*-11-22
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