調(diào)度室主任的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任的業(yè)務(wù)
工作總結(jié)
總結(jié)人:冀國(guó)紅調(diào)度室主任的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)
展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行崗位職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,經(jīng)過上上下下的不懈努力,分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn),全面發(fā)展。我的工作總結(jié)為以下幾點(diǎn):
一、重視理論學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。
我堅(jiān)持自我提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí),做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力:1、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒,才能有政治上的堅(jiān)定與清醒,才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),更必須要有較高的理論水平,并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性,結(jié)合自己的工作實(shí)際,制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,切實(shí)做到,學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。
3、理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,不斷達(dá)到提高理論素養(yǎng),始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
二、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)安全基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1、我始終認(rèn)為,安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,給我礦的安全形勢(shì)帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn),這時(shí)我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),超前預(yù)防查隱患,進(jìn)一步解放思想,精心協(xié)調(diào),圍繞效益抓源頭,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,盯現(xiàn)場(chǎng),包區(qū)隊(duì),積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場(chǎng)接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。
2、我?guī)ьI(lǐng)干部員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)一線的工程進(jìn)展及安全情況,充分發(fā)揮了職能科室的管理作用,并對(duì)重點(diǎn)頭面重點(diǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝,安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的安裝支架下井工作,順利的實(shí)現(xiàn)了安全試生產(chǎn),配合外委施工隊(duì)伍,完成了主井管道梁的更換工作,為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)檢修期間,及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況,嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施;加強(qiáng)了停送電指揮工作;掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況,確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用,在井下現(xiàn)場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時(shí)解決,為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高他們的理論水平,與此同時(shí)督促調(diào)度員經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議轉(zhuǎn)自,反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時(shí)溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進(jìn)行專題調(diào)度。3、健全應(yīng)急管理體系,確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。我高度重視應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作,著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè),全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力,并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員,根據(jù)我礦實(shí)際情況,制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項(xiàng)應(yīng)急管理制度,并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位,要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,進(jìn)一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系,認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí),井下水災(zāi)撤人演練,提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力,有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4、加強(qiáng)礦值班、帶班管理,為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初,調(diào)度指揮中心對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進(jìn)行了重新編制,使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會(huì)議,重申了礦管理人員值班帶班的各項(xiàng)要求,根據(jù)上級(jí)部門的要求,制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度,要求礦帶班人員嚴(yán)格履行下井帶班制度的各項(xiàng)要求,強(qiáng)化帶班責(zé)任,保障礦井安全生產(chǎn)。
5、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
四、加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí),做清正廉潔的表率。1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí),首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點(diǎn),充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵(lì),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀(jì)律約束自己,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹立了自身良好形象。
2、經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想,自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身邊人和事,在全隊(duì)形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。
3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況,對(duì)執(zhí)行得好的及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì),對(duì)表現(xiàn)差的也及時(shí)提出批評(píng),正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器,積極開展批評(píng)與自我批評(píng),既堅(jiān)持原則,又注意對(duì)同志的批評(píng)方式,本著與人為善的態(tài)度,堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”,通過批評(píng)與自我批評(píng),使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié),思想統(tǒng)一,確保了各項(xiàng)工作開展,促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我要不斷完善自己,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改進(jìn)不足,努力學(xué)習(xí),改造自我,振奮精神,開拓前進(jìn),我有信心、有決心,在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作,為運(yùn)河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。
擴(kuò)展閱讀:調(diào)度室總結(jié)
201*年工作總結(jié)
緊張而忙碌的201*年既將過去,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,調(diào)度室在二礦黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在其它科室及各單位同志們的理解幫助下,較好地完成了礦各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù),達(dá)到了礦201*年制定的總體目標(biāo)和工作要求,現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:一、明確工作思路、提高工作實(shí)效
(1)、我們方莊礦公司自從5月2號(hào)徹底分開后,焦煤公司給我們派來了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,不管是從管理上、制度都有了徹底的改變,調(diào)度室的工作也和以前不一樣,工作比以前有勁了,我們看到了希望。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到位后,首先發(fā)現(xiàn)我礦工程質(zhì)量太差,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定從6月份開始,工程質(zhì)量由調(diào)度室管理,這樣加大了調(diào)度室的工作量和責(zé)任感。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到位后,我們調(diào)度室全體人員不講條件、主動(dòng)出擊檢查以前工程質(zhì)量出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),通過明確思路才能決定出路的概念,認(rèn)真查處工程質(zhì)量不合格品,實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰,通過不斷努力和實(shí)踐使我們工程質(zhì)量到了預(yù)期目的。這更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與礦決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員協(xié)調(diào)、調(diào)度工程質(zhì)量管理角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性,一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。(2)調(diào)度室積極貫徹礦里各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路,按照年
度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。首先:在我礦井下條件特別差的情況下,認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神,搞好安全生產(chǎn),協(xié)調(diào)保證井上下各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,特別是5月2號(hào)新的領(lǐng)導(dǎo)班子來到以后各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有了大幅度的提高。
①生產(chǎn)任務(wù)方面23052工作面水大、壓力大為保證正常生產(chǎn)、順利貫通了23052疏水巷。使23052工作面能夠安全生產(chǎn),貫通了23輔助回風(fēng)系統(tǒng),使23061工作面能夠順利生產(chǎn),改善了23采區(qū)、25采區(qū)的回風(fēng)系統(tǒng)。為克服我礦風(fēng)阻、保證回風(fēng)系實(shí)行支護(hù)改革架u鋼支護(hù),巷修23回風(fēng)、20回風(fēng)、25回風(fēng)主要失修巷道1000m保證了風(fēng)量,降低了風(fēng)阻。為保證運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行同樣實(shí)行架u鋼支護(hù),,對(duì)運(yùn)輸斜巷、二水平運(yùn)輸大巷巷修1200m,保證了巷道的穩(wěn)定性,保證了運(yùn)輸線路暢通。23052工作面因?yàn)槊簩颖、我們改造了運(yùn)輸環(huán)節(jié),實(shí)行煤矸分運(yùn),使煤質(zhì)原來2200大卡上升到5000大卡。井下20、23、25軌道在5月2號(hào)以前每一條軌道都不能正常運(yùn)行,新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任以后叫我們改變觀念并加大了巷修力度,對(duì)三條巷道進(jìn)行了徹底整修1000多米使斜巷運(yùn)輸?shù)玫綇氐赘纳,增加了提升能力,保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。
②掘進(jìn)方面:5月2號(hào)以前因各種條件不暢,進(jìn)尺緩慢,5月2號(hào)以后改善了運(yùn)輸條件后。增加了掘進(jìn)進(jìn)度,完善了各項(xiàng)制度,煤巷掘進(jìn)3500m創(chuàng)造了近5年的新紀(jì)錄。保證了采掘接替。
③防治水方面:對(duì)23061實(shí)行了地板加固,保證正常生產(chǎn)。成功對(duì)
23082工作面的5t水進(jìn)行了徹底封堵,減少了隱患、和費(fèi)用。對(duì)二水平三條水倉、和一水平副井內(nèi)水倉徹底進(jìn)行了清挖,保證了正常礦井的排水。
④瓦斯治理方面:建成了25采區(qū)瓦斯移動(dòng)泵站,地面瓦斯泵站正在建設(shè)。預(yù)計(jì)201*年元月投入使用。
⑤開拓方面:由原來每月完成60m米,從5月2號(hào)以后完善了各項(xiàng)管理措施和制度,每月完成70m米,共計(jì)完成920m,得到了預(yù)期目的。
⑥在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中:為得到標(biāo)準(zhǔn)化,我礦領(lǐng)導(dǎo)采區(qū)了一系列措施、對(duì)各單位分別進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰的措施,到目前為止8個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)得到標(biāo)準(zhǔn)化,四個(gè)輔助區(qū)隊(duì)分別有標(biāo)準(zhǔn)化洞室,其他還正在建設(shè)中。培養(yǎng)了我們廣大職工按章、按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念。我們的調(diào)度工作。保證了我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論和業(yè)務(wù)水平
根據(jù)工作需我們組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)程、措施和各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)規(guī)程、措施和各種規(guī)章制度具體內(nèi)容。增加業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握科學(xué)技術(shù)、加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。并全面深刻的學(xué)習(xí)了十七大會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。管理向開拓創(chuàng)新方面發(fā)展。三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率
(1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法
規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心,努力搞好各項(xiàng)工作。
(2)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果,將每天各單位工作進(jìn)程和工作重點(diǎn)進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)和獎(jiǎng)罰,保證了各項(xiàng)工作的實(shí)際性,實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄,詳細(xì)記錄我礦的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和每天、每班各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄等,準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各種資料,對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無誤。
(3)為保證生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),值班調(diào)度員根據(jù)每天調(diào)度會(huì)議精神進(jìn)行逐條落實(shí),出現(xiàn)突發(fā)情況,一面組織處理一面及時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和局調(diào)度室匯報(bào),以保證不失去有效時(shí)間,.對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動(dòng),達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情
(1)面對(duì)調(diào)度室的日常工作,調(diào)度室用情管理,建立和諧人際關(guān)系,關(guān)心職工生活,學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作
作風(fēng)贏得了廣大職工的支持!
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成201*年方莊二礦各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成,調(diào)度室和各生產(chǎn)單位周密部署,合理安排,嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制?s短了各采區(qū)的循環(huán)作業(yè)時(shí)間,提高了工效,從而加快了工作面的回采進(jìn)度,不斷刷新班、日、周、月原煤生產(chǎn)紀(jì)錄。五、從我礦發(fā)展的大局考慮、認(rèn)清自我,反思不足
(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是礦信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口,是全礦各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí),迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為我礦各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來我礦進(jìn)行檢查時(shí),我們合理安排,措施到位,努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦的工作給予充分的肯定時(shí),這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策,我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以全礦的發(fā)展為己任。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒
化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來,調(diào)度室在全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室部門的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證我礦201*全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入201*年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁,新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在礦領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各業(yè)務(wù)科室一道為全礦的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。
方莊二礦調(diào)度室
201*年12月25日
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