煤礦201*綜合調(diào)度室工作總結(jié)
教學(xué)三礦調(diào)度室201*年度工作總結(jié)
煤炭生產(chǎn)管理,重在安全調(diào)度。
201*初以來,調(diào)度室緊緊圍繞公司201*年度全年生產(chǎn)計(jì)劃,按照我礦礦委的工作部署,全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中,調(diào)度室將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實(shí)、煤質(zhì)管理等方面,均取得顯著成效,F(xiàn)將一年來的工作情況予以總結(jié),如下:
一、元月份以來,受全市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)影響,全市煤礦停產(chǎn)整頓,但是我公司卻逆流而上,銷售情況良好。本年度從元月份開始,截至昨日,完成全年生產(chǎn)任務(wù)759155噸。其中調(diào)度室以安全管理、工程質(zhì)量管理為主,全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn),1201*采面和11061采面煤層較厚,以抓工程質(zhì)量、提高工作面回采率為重點(diǎn),日產(chǎn)原煤最高為3510.2噸,前十個(gè)月完成生產(chǎn)任務(wù)717726噸,為我公司完成全年度工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ);5-6月份,在公司銷售形勢(shì)下滑的情況下,調(diào)度室積極調(diào)整工作重點(diǎn),以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開展工作,調(diào)度室專門安排一名副主任,落實(shí)煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)井下與煤場煤質(zhì)管理,在生產(chǎn)線上,改造1201*工作面,舍棄60米工作面長度,以此保證原煤煤質(zhì),11061工作面中間碴格專門安排出碴時(shí)間,與煤炭分裝分還,所有掘進(jìn)巷修巖巷全部停掘停修、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),一切工作服務(wù)于煤質(zhì)管理,保煤質(zhì)保銷售,在全礦各單位努力下,五、六月份存煤全部銷售,生產(chǎn)、銷售形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
二、安全環(huán)境治理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯,調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時(shí),對(duì)井下安全環(huán)境治理工作更為重視,抽調(diào)區(qū)隊(duì)員清理巷修道,優(yōu)化環(huán)境,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過治理,巷道清干凈、整齊、文明,支護(hù)管理明顯改善,尤其是大巷護(hù)修使用板標(biāo)、鐵川后,巷道支護(hù)強(qiáng)度顯著提高。尤其是巷修隊(duì),全年維修巷道近萬米,特別是后半年,在保證采掘接替正常情況下,繼續(xù)抽調(diào)力量進(jìn)行環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),每月維修巷道在1200米以上,大大改善了井下的工作環(huán)境。另外,局部巷道使用水泥硬化,自動(dòng)降塵凈化水幕、自動(dòng)風(fēng)門轉(zhuǎn)載點(diǎn)積塵罩的投入使用,使巷道通風(fēng)、降塵標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)一步提高,采煤一隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的兩巷管理,因管理到位,措施得力,落實(shí)有效,成為我礦井下的亮點(diǎn)。安全環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展,不但為安全生產(chǎn)提供了保障,也為我公司帶來了良好收益。
三、不斷提高工效,節(jié)約生產(chǎn)成本。調(diào)度室在提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),注重人員工數(shù)的控制,在保證安全生產(chǎn)的情況下,盡量壓縮區(qū)隊(duì)編制,減員增效,精兵簡政,控制區(qū)隊(duì)出勤,不超定員,不超能力生產(chǎn),全力組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)工效,達(dá)到6噸/工以上;第二階段在銷售形勢(shì)下滑,回采工作面條件差等不利條件下,我出積極出臺(tái)應(yīng)急調(diào)度方案,使生產(chǎn)工效維持在4噸/工以上。在保證生產(chǎn)、保持煤質(zhì)情況下,繼續(xù)抽出力量進(jìn)行環(huán)境整治,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成本管理作為一項(xiàng)新的工作內(nèi)容,調(diào)度室認(rèn)真落實(shí),非常重視,由陳懷召主任親自落實(shí),將各區(qū)隊(duì)每班生產(chǎn)進(jìn)度與材料管理進(jìn)行統(tǒng)一管理、定量發(fā)放材料,在滿足安全生產(chǎn)前提下,從各個(gè)用料方面入手,量化管理,節(jié)約重獎(jiǎng)、超支重罰。從三月份開始,各區(qū)隊(duì)木料領(lǐng)用逐漸得到控制,生產(chǎn)效益不斷提高。對(duì)比201*年同期木料消耗,要節(jié)約在二分之一左右,特別是引進(jìn)尼龍柱鞋以后,第一個(gè)月就收回成本,每月節(jié)省坑木使用量450方以上,節(jié)約資金在40萬元左右。經(jīng)過上半年的實(shí)踐,節(jié)約成本已經(jīng)成為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,積極回收利用材料,使用替代鐵川子,小背板,廢板標(biāo)已成為區(qū)隊(duì)節(jié)約成本的重要手段。
201*年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下,安全生產(chǎn)、銷售形勢(shì)繼續(xù)平穩(wěn)向上走好,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況已接近尾聲,調(diào)度室一定會(huì)戒驕戒躁,再接再厲,做好本年度的安全生產(chǎn)的“收尾”工作,為下一年度工作的順利開展做好準(zhǔn)備,力爭更上一個(gè)新臺(tái)階!
調(diào)度室201*年11月20日
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201*年調(diào)度室工作總結(jié)
201*年的調(diào)度工作,在公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘,奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識(shí),盡職盡責(zé),任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將調(diào)度室一年來的工作總結(jié)如下:
一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度工作,我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,
以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時(shí)溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,調(diào)度室周密部署,精心組織,重點(diǎn)支持,全面調(diào)度。具體完成了以下工作:
1、2月份在公司人員短缺、現(xiàn)場條件簡陋的情況下調(diào)度室
克服困難,積極組織現(xiàn)有人員和煤檢人員做好四個(gè)礦井的防火、防盜工作。
2、3月份9月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。收集各種工作信息,并做好詳細(xì)記錄,制訂了調(diào)度值班制度,匯制了各種作業(yè)表格,在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門處理。每天組織生產(chǎn)晨會(huì)匯報(bào)上一天的工作進(jìn)展,按時(shí)召開生產(chǎn)班前會(huì)下達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù),按時(shí)向煤業(yè)公司匯報(bào)生產(chǎn)報(bào)表使調(diào)度室的工作程序化,指揮職能趨于完善。
3、4月份在我公司整合的安豐礦采空區(qū)滅火期間,具體
負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)和物資運(yùn)輸工作,堅(jiān)持24小時(shí)不離調(diào)度室,為公司順利滅火做了有力的保障工作。
4、5月份,根據(jù)省政府規(guī)定非主體礦井必在6月15日前關(guān)閉要求,我礦開始了對(duì)原三百子、安豐、寶厚礦設(shè)備拆除和關(guān)閉工作,按照公司分工職責(zé),調(diào)度室負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織,班中餐的發(fā)放,拆除設(shè)備的登記、貨和分類存放等輔助工作,于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關(guān)閉任務(wù)。
5、礦區(qū)綠化、美化工作。
我公司由四座小煤礦整合而成,主體礦三百子煤業(yè)基礎(chǔ)條件薄弱,辦公條件簡陋,為改善辦公環(huán)境,從5月份開始根據(jù)公司指示,基建科牽頭,調(diào)度室組織科室管理人員義務(wù)勞動(dòng),平整辦公樓場地,修了245花圃,種植花草和松樹,從石料廠運(yùn)來石粉,將礦區(qū)道路進(jìn)行簡易硬化,水泥硬化了辦公樓場地及礦內(nèi)通道2100,硬化了籃球場,自制安裝了籃球架,修建了120健身場面,利用廢舊材料自制了8套健身器材,設(shè)置了乒乓球室,豐富了職工業(yè)余文化生活。
6、雨季和冬季三防工作。
在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下,組織了雨季三防應(yīng)急演練,在雨季來臨前,徹底清理三百子工業(yè)廣場450M排洪渠,疏通副井200M排洪渠,備足防洪砂袋,清理了原安豐辦公
區(qū)域排洪渠300M,疏通了礦區(qū)到公路的350M排洪渠,每次大雨過后都配合相關(guān)部門進(jìn)行大檢查,對(duì)被雨水沖刷、堵塞地段及時(shí)組織人員清理疏通,確保地面建筑和井口不受洪水威脅。在冬季三防工作中調(diào)度室積極組織和安排相關(guān)科室對(duì)辦公區(qū)、住宿區(qū)、各個(gè)井口、進(jìn)出礦區(qū)的各條道路、供暖設(shè)施、供電線路等都做了詳細(xì)的檢查和檢修保證了礦區(qū)各系統(tǒng)不出故障,不發(fā)生凍害、冰害。另外調(diào)度室還根據(jù)我礦的實(shí)際情況:我礦所處地區(qū)風(fēng)沙大且晝夜溫差大,又逢當(dāng)?shù)卣畬?shí)行限電節(jié)能減排,礦區(qū)內(nèi)經(jīng)常不定時(shí)停電,為了減少因限電和大風(fēng)造成不必要的安全隱患,調(diào)度室配合安監(jiān)科及早動(dòng)手及早安排采取相應(yīng)措施把隱患消除在萌芽狀態(tài),為礦區(qū)的安全保駕護(hù)航。
7、巡山護(hù)礦私挖濫采工作。
在以礦長掛帥的治理私挖濫采巡查領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)度室按計(jì)劃組織人員對(duì)井田沿線私挖濫采進(jìn)行了100多次巡查,發(fā)現(xiàn)私采者耐心勸阻,勸其下山。每次排查出的隱患問題和治理措施匯報(bào)安監(jiān)處和值班礦領(lǐng)導(dǎo),調(diào)度室整理匯總使問題能夠快速集中處理。在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下調(diào)度室會(huì)同其他科室集中行動(dòng),四次動(dòng)用挖機(jī)對(duì)井田沿線露頭點(diǎn)進(jìn)行了覆蓋,并對(duì)上山必經(jīng)處斷路,有效地遏制了私挖濫采活動(dòng)。按時(shí)完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責(zé),不怕不法分子的要挾,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門。
8、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
參加了忻州市煤炭培訓(xùn)中心組織的安全資格培訓(xùn),監(jiān)控人員上崗資格培訓(xùn)并順利通過考核。還不定時(shí)組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),按時(shí)參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)基建知識(shí),火區(qū)治理相關(guān)知識(shí),平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識(shí),努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平,為下一步基建期開工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì),都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。
五、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量,完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”,確保信息快速報(bào)送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度,對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實(shí)效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
回顧一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實(shí),開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識(shí),六大系統(tǒng)建設(shè)方面的知識(shí)。以及開工后所需專業(yè)知識(shí),不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐,擴(kuò)展思路,樹立超前意識(shí),加強(qiáng)制度建設(shè),做好基建建設(shè)項(xiàng)目的信息采集、施工單位和施工隊(duì)的調(diào)度管理工作,在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,
在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、
安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
調(diào)度室
201*年12月22日
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