鐵路工務車間工會年度工作總結

鐵路工務車間工會年度工作總結

tmg.xhlft.com201*年，黃石重點維修車間工會在段工會的正確領導和車間黨政的大力支持下，認真學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞車間中心工作，著眼使命和任務，開展了卓有成效的工作，較好地維護了職工的合法權益，為促進車間各項工作的順利開展，起到了凝神聚力的作用。

一、堅持以思想教育為先導，積極營造團結進取的濃厚氛圍工作中，我們注重做好職工的思想政治工作，努力化解各種矛盾，疏導職工情緒，較好地發(fā)揮了工會組織“觀測站”、“減壓閥”的作用。今年以來，車間多次進行整合，黃石西、新下陸、黃石道口等工區(qū)相繼劃歸我車間管理，大修二工區(qū)整建制人員分流。由于一些原因，部分職工思想不穩(wěn)定，職工“兩違”現(xiàn)象明顯抬頭，車間安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了下滑的勢頭。針對這種情況，車間黨總支立即進行了分析研究，及時的調(diào)整了工作思路，決定把抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍，促進安全生產(chǎn)作為工作的重中之重來抓，車間工會適時的召開了職工代表大會和工會委員會議，決定以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，在全車間大力開展愛崗敬業(yè)、團結奉獻教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，教育職工在人員、機構調(diào)整中妥善應對新情況新問題，識大體，顧大局，正確處理個人與集體、局部與整體、現(xiàn)實與長遠利益的關系。今年來，工會共出黑板報4期，召開座談會4次，找職工個別談心26人次，開展車間學習交流活動2次，通過教育，大家普遍認識到，只有安心工作，努力完成工作任務，企業(yè)才會有希望，鐵路才會有發(fā)展，自身利益才會得到保障。

二、堅持以安全生產(chǎn)為中心，充分發(fā)揮工會組織作用

黃石重點維修車間整合后，管轄鐵靈黃及大冶附屬線正線67KM，站場9個，有人及監(jiān)護道口31個，點多線長，設備情況復雜，維修保養(yǎng)任務非常繁重，加之今年重點工作較多，既要搞好線路設備及道口管理工作，又要承擔全段大修突擊任務，安全生產(chǎn)壓力可想而知。因此，怎樣充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，展示工會作為，就成為擺在我們面前的重要課題，我們主要從兩個方面作了嘗試。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強首先，開展形勢多樣的崗位練兵和勞動競賽活動。今年以來，車間工會協(xié)助車間相繼進行了，一次防護員業(yè)務演練，二次道口業(yè)務演練，提高了職工遇安全突發(fā)事件的應變能力和處理能力。同時，結合支線實際，要求各工會小組把工區(qū)管轄線路外觀分配給每一名職工進行包保，工區(qū)每月進行一次檢查評比，由工長會同工會小組長統(tǒng)一驗收，驗收結果報車間工會，由車間工會進行重點抽查，并納入當月一體化考核。

其次，大力開展群眾性保安全活動。結合安全大檢查、大反思活動，車間工會積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和勞動保護《三個條例》，掀起了學法、用法、依法保安全的高潮。今年1月份，車間工會組織班組工會勞動保護員進行了技術業(yè)務培訓，提高了他們的業(yè)務能力和管理能力，讓他們在日常工作中充分發(fā)揮作用，讓他們有名有實，賦予他們檢查、監(jiān)督權力，一旦發(fā)現(xiàn)有違章蠻干、簡化作業(yè)程序、瞎指揮、不配戴勞動保護用品的人和事，可當面制止，并向車間匯報，車間根據(jù)匯報情況對當事人進行嚴厲處罰。3月份的一天，黃石西工區(qū)在黃石東站場進行改道作業(yè)，工區(qū)安排任務時，沒有派工地防護，而是把信號旗和對講機交給帶班人，企

圖讓帶班人兼防護員，勞動保護員孫幫成當即提出反對意見，要求必須設專職工地防護。事后，車間對孫幫成的行為進行了表揚。三、堅持為職工群眾服務的宗旨，充分發(fā)揮團結紐帶作用

當今社會，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的思想、觀念不斷更新，我們清醒的認識到，不管社會如何發(fā)展變化，工會組織服務群眾的理念不能變。為此，車間工會認真抓好了“送溫暖”活動，把黨的溫暖送到千家萬戶。為了使扶貧幫困工作走上規(guī)范化、正規(guī)化的軌道，我們結合人員、班組整合，在收集整理職工基本情況時，建立和完善了職工健康狀況和家庭情況檔案，對職工的身體健康情況和家庭的負擔情況做到了如指掌、心中有數(shù)，使職工遇到困難時，都能得到工會的幫助。職工家庭紅白喜事、小孩上大學等遇到困難時，車間都要伸出援手，進行慰問，今年以來，共送出慰問金201*余元；今年春節(jié)，段工會對特困、重困職工及遺屬發(fā)放了慰問金，我們堅持一戶一戶上門，做到“人到、禮到、情到；“三八”婦女節(jié)，為每個女職工購買了一份化妝品，把組織的關懷送到了她們的手中。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

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鐵路工務車間工會職工之家建設情況匯報

tmg.xhlft.com201*年下半年以來，黃石重點維修車間在段黨委的關心支

持下，按照段創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進5S管理的要求，堅持建線就是建精神的理念，著眼改善職工生產(chǎn)生活條件，提升職工道德素養(yǎng)，塑造一流為目標，全面推動三線建設工作，使車間的生活線、文化線、衛(wèi)生線建設發(fā)生了翻天覆地的新變化，激發(fā)了職工的工作熱情，有力地促進了安全生產(chǎn)

一、“三線”管理5S活動開展情況

1、統(tǒng)一思想，提高認識。車間把“三線”建設提高到開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，解決職工群眾生產(chǎn)生活實際困難的高度來認識和把握，把推行“三線”建設5S管理，改善車間各工區(qū)的生產(chǎn)、生活環(huán)境作為惠及大多數(shù)職工的“民心”工程，作為為職工群眾服務的緊事、要事抓住不放。在車間形成了“黨總支領導、行政主辦、工會牽頭、團支部配合、職工參與、整體推進”的工作格局。

2、規(guī)范管理，健全制度。5S管理的實質(zhì)是通過整理、整頓、清掃、清潔活動，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作用，從而提高職工的素養(yǎng)。車間黨總支結合這一新的管理理念，制定了《黃石重點維修車間“5S”管理“三線”建設考核辦法》，明確了“三線”建設5S管理的組織領導、職責分工、考核標準、考核辦法，切實加強“三線”的建管機制；建立了“三線”管理包保制度，根據(jù)車間干部的包保情況，將工區(qū)的“三線”建設5S管理納入到車間干部的包保內(nèi)容；建立了“三線”月巡回檢查制度，將“三線”建設5S管理的內(nèi)容納入到車間月度考核驗收的內(nèi)容，對檢查出的問題，登記造冊，附照片，設立“三線”問題庫，督促落實解決。

3、推行黨員“三線”管理承諾。為了加強工區(qū)“兩線”日常管理，車間黨總支注重發(fā)揮黨員的帶頭作用，在黨員推行“三線”5S

管理承諾，與各工區(qū)黨員簽訂《“三線”建設承諾書》，由黨員監(jiān)督“三線”日常使用、管理，對損壞公共設施或破壞環(huán)境衛(wèi)生的，黨員督促整改，并對相關責任人及管理人員提交工區(qū)考核。通過承諾活動，在黨員的帶頭和監(jiān)督下，各工區(qū)職工，感覺自身有責任，改掉了以前只管用，不管修，反正用壞了，有人修的錯誤思想，在設備愛惜上有改進。特別處理部分損壞“三線”設備、設施人員過后，設備使用有人愛惜，日常有人管理，損壞維修資金有出路，使“三線”建設走上良性循環(huán)軌道。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強二、加強日常養(yǎng)護，保持“兩線”設施良好狀態(tài)

1.加強“三線”設施日常養(yǎng)修。一是車間黨總支挑選一名職工，發(fā)揮其全面掌握水電、家具備品、小家電、房屋維修技能的優(yōu)勢，每月固定一到兩周對車間及各工區(qū)“兩線”設施進行巡檢維修。凡有職工反映兩線存在問題，必須在次日安排人員查看，能修復的當天修復，不能修復的在三日內(nèi)修復。通過努力，使三線設施、設備始終處于完好狀態(tài)，有力保障職工生產(chǎn)、生活活動正常進行。三是“三線”建設摸規(guī)律、講科學，根據(jù)季節(jié)特點，利用春秋兩季，對冬天凍壞水管，夏季燒毀電線進行集中維修，根除了安全隱患。

2.大力開展“兩線”設施專項整治。我們結合“三線”5S管理活動，逐步對各工區(qū)進行綜合整治工作。在整治過程中，首先強調(diào)“堅固、耐用”，提高整治質(zhì)量，盡量延長設備、設施的使用壽命，減小維修次數(shù)，配發(fā)洗衣機4臺4配發(fā)冰箱4臺，電視機4臺，為職工生活提供便利；配發(fā)會議桌1套，制作廠務公開欄1處，為宣傳和生產(chǎn)提供場所。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

3.積極開展“兩線”設施試點創(chuàng)建。

針對以“5S”整治活動為載體的自控型班組建設活動，行動緩慢，成效不顯著，經(jīng)調(diào)查關鍵是工長不重視，日常重線路維修，輕生產(chǎn)生活環(huán)境建設，因部分生產(chǎn)生活設施損壞，影響職工生產(chǎn)積極性，職工

逐漸失去以工區(qū)為家的觀念，失去組織凝聚力。部分職工認為工區(qū)是公共場所，公共場所公共設施管不好，搞“5S”整治沒有必要，個別職工甚至認為“5S”管理與自己無關，日常操作起來不習慣，增加麻煩。針對這一思想狀況，車間及時組織工長參加段組織的孝感“5S”整治現(xiàn)場會，并以此為契機開展新下陸工區(qū)試點創(chuàng)建工作，截止201*年4月19日試點工作基本完成，4月20日車間組織在新下陸召開“5S”整治現(xiàn)場會�，F(xiàn)場會上與會代表細致觀看，積極提問，車間要求各工區(qū)工長、骨干熟悉標準，首先轉變思想，以身作則，率先垂范，回工區(qū)積極宣傳、推動工區(qū)“5S”整治活動，從各工區(qū)開展“5S”整治效果來看，“5S”整治效果顯著.

三、鞏固建線成果，充分發(fā)揮“三線”建設效用

1、職工生產(chǎn)生活條件明顯的得到了改善。通過“三線”建設5S活動的開展，各工區(qū)的職工宿舍床鋪整齊、衛(wèi)生整潔、窗明幾凈，達到了整齊劃一的效果，尤其是食堂、浴室、廁所的改善以來，讓職工用著舒心、看著順心。值班職工、單身職工也有了一個舒暢的生活環(huán)境，一日三餐也得到了保障。

2、工區(qū)的日常管理工作進一步規(guī)范完善。隨著“三線”建設5S管理活動的不斷深入，工區(qū)的各項管理制度也隨之制定完善。日常管理不再憑工區(qū)管理者的個人標準去衡量，而是有了一個統(tǒng)一完善的規(guī)章制度，使得工區(qū)管理實現(xiàn)了有章可依、有制可尋。“看得見、摸得著”的“兩線”、臺賬、料庫等有形管理，也逐步延伸到規(guī)章制度、作業(yè)紀律及技術紀律等無形管理中，形成班組管理全覆蓋，實現(xiàn)班組自控目的。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

3、職工的精神面貌煥然一新。由于生活條件得到了改善，職工也開始追求健康高雅的生活方式了。各工區(qū)利用業(yè)余時間開展職工喜愛的活動，利用活動室組織開展多種多樣的體育比賽，甚至各工區(qū)之間也相互進行友誼比賽。這些活動極大地陶冶了職工的情操，改變了

一些職工的不良行為和習慣，過去那種酒后鬧、出門倒的不良習氣已得到根本扭轉，職工中愛讀書、學技術、鉆業(yè)務等蔚然成風，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，職工的精神風貌也進一步得到了改觀。

4、安全生產(chǎn)得到了有效促進。從開展“三線”5S管理以來，職工得到了實惠，深切地感受到各級組織對他們的關懷,并將其自覺轉化為愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作熱情，積極投入到安全生產(chǎn)之中。特別是201*年以來，面對任務重、時間緊等困難，我車間職工奮力拼搏，努力完成了各項生產(chǎn)任務。

我們車間推行“三線”建設5S管理剛剛起步，雖然取得了一些成績，但離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。我們將以此項現(xiàn)場會為契機，加大工作力度，努力實現(xiàn)“健全制度，強化機制，推動檢查，嚴格考核”的閉環(huán)管理，不斷提高管理水平，充分發(fā)揮“兩線”建設實效。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

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