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新員工培訓(xùn)總結(jié)2

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 21:33:53 | 移動(dòng)端:新員工培訓(xùn)總結(jié)2

新員工培訓(xùn)總結(jié)2

廣州南天為了迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),滿足自身快速發(fā)展需要,每年都要從各高校招聘一批新員工。為了更快的培養(yǎng)新人,縮短其技術(shù)純熟期,更快地勝任工作并為公司創(chuàng)造價(jià)值,公司不斷地探索研究、改進(jìn)革新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為期兩個(gè)月的廣州南天新員工崗前培訓(xùn)就是其中之一。

一、讓新人在實(shí)踐中成長

南天招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識(shí)積累,缺乏的主要是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在201*年以前,公司的招聘人數(shù)不多,一般都是采用直接進(jìn)入項(xiàng)目組,以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培訓(xùn)。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理的規(guī)范化,對(duì)人才的需求不斷增加,這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求。于是公司積極調(diào)整培訓(xùn)策略,展開崗前培訓(xùn)。除了在課程培訓(xùn)過程中的實(shí)戰(zhàn)練習(xí),還在培訓(xùn)后增加了對(duì)學(xué)員能力的全面評(píng)估。充分挖掘新員工潛力,為今后的實(shí)際工作打好基礎(chǔ)。

公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質(zhì):技能、過程能力和知識(shí)。

1.技能,即實(shí)際開發(fā)工作中的編程語言、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等的實(shí)際運(yùn)用,以及需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)理解、測試等。

2.過程能力,一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā),必須有一定的過程,新員工只有具備項(xiàng)目開發(fā)的過程能力,才能使工作更有效。

3.知識(shí),一方面是指項(xiàng)目的各個(gè)模塊和環(huán)節(jié)的知識(shí),另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí),這類知識(shí)隨項(xiàng)目的不同而不同。

其中,業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)難度最大,它要求案例練習(xí)與實(shí)際項(xiàng)目極度貼近,既有真正的業(yè)務(wù)背景,又有真正的客戶需求。通過真實(shí)案例教學(xué)和培訓(xùn),使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和客戶需求的能力。同時(shí),真實(shí)案例的項(xiàng)目鍛煉還能加強(qiáng)新員工對(duì)技能、過程能力和知識(shí)的綜合理解和掌握。

培訓(xùn)以外,南天還為新員工設(shè)置了嚴(yán)格考核,進(jìn)一步確定每個(gè)員工哪些方面經(jīng)培訓(xùn)后掌握得比較好,哪些方面還要進(jìn)一步提高。不僅實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng),也能甄別人才,進(jìn)而各展所長,物盡其才。新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢,明確今后的努力方向。

二、201*年春季新員工培訓(xùn)成果

總結(jié)以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),公司開展了201*年度新員工集中培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括集中和分部門授課、筆試和上機(jī)考核、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。培訓(xùn)管理遵從項(xiàng)目開發(fā)的管理過程,由具有開發(fā)及質(zhì)量保證經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教師做整體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)流程分為三個(gè)方面:培訓(xùn)前期,主要對(duì)新員工能力進(jìn)行初期評(píng)估,確認(rèn)培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容。培訓(xùn)過程中,每位新員工按要求寫周報(bào)和培訓(xùn)中期及末期總結(jié);每門課結(jié)束后,教師和新員工相互做出評(píng)估報(bào)告。

結(jié)合公司實(shí)際情況,由經(jīng)驗(yàn)豐富的楊暾總經(jīng)理和各部門經(jīng)理擔(dān)任本次培訓(xùn)主講,分三個(gè)部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、行業(yè)認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化、價(jià)值觀、服務(wù)理念和規(guī)章制度等幾方面對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),同時(shí)也將個(gè)人多年來的工作感受和體會(huì)與新員工進(jìn)行了交流。培訓(xùn)分為以下三個(gè)部分:

公共基礎(chǔ):主要對(duì)公司概況、制度、行業(yè)背景知識(shí)、公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過程及實(shí)踐、配置管理、測試和商務(wù)禮儀及溝通技巧等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。使新員工初步了解公司的基本情況,員工之間的團(tuán)隊(duì)精神,員工和客戶之間的溝通技巧等。為新員工將來進(jìn)入公司工作做好鋪墊。

專題課程:本部分內(nèi)容是培訓(xùn)的核心。課程對(duì)UNIX和JAVA兩個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解,并根據(jù)公司某個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí),對(duì)項(xiàng)目的需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)理解、編碼、測試等過程進(jìn)行了培訓(xùn)。通過案例教學(xué),新員工能在學(xué)校所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識(shí)點(diǎn),增強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解,提高在實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用編程中的動(dòng)手能力。同時(shí),在對(duì)新員工的授課過程中,公司也能初步掌握各個(gè)新人的能力及專業(yè)傾向,以便安排新員工以后的工作。

分部門課程:公司的幾個(gè)開發(fā)部門都有各自的特色和側(cè)重點(diǎn),本部分課程是有針對(duì)性地對(duì)各部門新員工進(jìn)行培訓(xùn)。新員工按照自己的特長,被分配到各自適合的部門。通過在各部

進(jìn)行部門課程學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)后,基本了解各自部門的工作方向,進(jìn)一步學(xué)習(xí)各部門的常用專業(yè)知識(shí),為將來的工作做好更全面的準(zhǔn)備。

在課程結(jié)束后的培訓(xùn)考核中,絕大部分新員工無論筆試還是機(jī)試都能取得比較優(yōu)異的成績。公司及各部門分管領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步掌握了各員工的實(shí)際能力,便于新員工以后的工作安排。此外,本次培訓(xùn)也為以后的培訓(xùn)收集了經(jīng)驗(yàn)。

考核結(jié)束,公司還為新員工組織了兩次團(tuán)隊(duì)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)拓展競賽及新老員工籃球賽,讓新員工在游戲中感悟人生,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。延伸到企業(yè)運(yùn)行中,就是個(gè)人無論職位高低、能力強(qiáng)弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念,部門內(nèi)部、部門之間應(yīng)講求補(bǔ)位意識(shí),尋求通力合作,增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。

三、新員工培訓(xùn)感悟

短短的兩個(gè)月培訓(xùn),新員工不但了解了公司和各自的部門,也對(duì)公司工作和培訓(xùn)提出了自己的建議和意見。

新員工龔劍方說道:“在這次培訓(xùn)過程中,我學(xué)到了很多東西,不僅是對(duì)四年大學(xué)知識(shí)的總結(jié),也是我在技術(shù)方面的一個(gè)提升,還有使自己開始由學(xué)生角色逐漸轉(zhuǎn)向社會(huì)青年的角色。廣州南天對(duì)新員工的培訓(xùn)相當(dāng)全面和系統(tǒng),每項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容都很貼近實(shí)踐,讓我們受益匪淺!

培訓(xùn)過程中,公司著重強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的精神,讓大家體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量。開發(fā)二部新員工游成嬌在培訓(xùn)總結(jié)上談到:“一個(gè)團(tuán)隊(duì),要將一個(gè)項(xiàng)目做好,要的不僅僅是個(gè)人的努力,而是每個(gè)成員要有一種凝聚力的意識(shí),因?yàn)槊恳粋(gè)成員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要組成部分,都發(fā)揮著重要的作用,而且大家都要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要很好地交流與溝通,才能用最少的資源創(chuàng)造最大的效益!

公司不但在培訓(xùn)上為新員工做了詳細(xì)的計(jì)劃,同時(shí)在生活上也為他們做了最細(xì)致的安排,讓新來的員工有到“家”的感覺。胡勇光這么說:“非常感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),如果要我給這次培訓(xùn)做出一個(gè)評(píng)價(jià)的話,我選擇:優(yōu),因?yàn)椴还軓哪姆矫鎭碇v,公司都為我

們做了很好的安排,尤其是對(duì)于我們這些從外地來的員工,公司為我們做了很多,很周密的考慮,不管是在培訓(xùn)上,還是我們?cè)谶@里兩個(gè)月的生活,公司都為我們做了很多,包括還為我們安排集體活動(dòng),我想這不是每一家公司都能做得到的,但是南天卻給我這種很好的感受!

本次培訓(xùn)活動(dòng)是公司培訓(xùn)方式的新嘗試,也取得了較好效果。公司將不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓(xùn)計(jì)劃,采取符合公司實(shí)際的培訓(xùn)方式,堅(jiān)持不懈地優(yōu)化員工培訓(xùn),為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的人才保證。

擴(kuò)展閱讀:新員工培訓(xùn)總結(jié)

如果說招聘是對(duì)新員工管理的開始,那么新員工培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時(shí),對(duì)員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵(lì)作用,新員工明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后,員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理,節(jié)約管理成本。

根據(jù)北京洛斯達(dá)公司201*年新員工培訓(xùn)的總體安排,本年度新員工培訓(xùn)從201*年7月1日開始,持續(xù)時(shí)間3個(gè)月。主要分為三個(gè)部分,即集中教育、崗位培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練。下面從以上三個(gè)方面對(duì)本年度新員工培訓(xùn)中需要改進(jìn)作簡單總結(jié):

第一部分:集中教育一、集中教育的籌劃與實(shí)施

集中教育由于參加人數(shù)較多,也是公司領(lǐng)導(dǎo)集中與新員工見面的機(jī)會(huì),同時(shí)由于時(shí)間較短,授課老師較多,需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)較為繁雜,需要提前籌劃和準(zhǔn)備,根據(jù)今年的經(jīng)歷,需要在6月底即新員工報(bào)到前完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,在7月新員工報(bào)道內(nèi)的一個(gè)星期舉辦集中培訓(xùn),以便于新員工更早更及時(shí)的熟悉和了解公司的各種情況,也便于中心、分公司有計(jì)劃的開展部門培訓(xùn)。

二、集中教育的授課和評(píng)價(jià)

根據(jù)今年的集中培訓(xùn)中的感受和對(duì)參加培訓(xùn)的員工的調(diào)查,在以下方面可以進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化:

1、適當(dāng)增加集中教育的形式,改變一貫的講課部分,比如增加員工的自我介紹的時(shí)間,增加員工的小組討論等形式。2、在授課的內(nèi)容和形式上,針對(duì)各個(gè)不同的知識(shí)板塊,適當(dāng)減少宣讀方針、規(guī)定等所占的時(shí)間,多采用實(shí)例、場景式方法對(duì)授課進(jìn)行優(yōu)化。

3、做好集中培訓(xùn)授課的持續(xù)改進(jìn)準(zhǔn)備。進(jìn)一步細(xì)化《培訓(xùn)意見表》的內(nèi)容,適當(dāng)增加主觀填寫的內(nèi)容,可以從授課方式、內(nèi)容準(zhǔn)備、生動(dòng)性等多角度對(duì)課程進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出自己對(duì)集中培訓(xùn)的意見,為下年度培訓(xùn)工作的更好開展做好準(zhǔn)備。

三、集中教育的課程安排

由于集中教育時(shí)間緊,任務(wù)重,涉及到的內(nèi)容廣泛,所以課程的安排及時(shí)間的控制和把握顯得尤為重要。本年,集中培訓(xùn)時(shí)間由一天增加到兩天,同時(shí)增加了座談、參觀等環(huán)節(jié),使得培訓(xùn)內(nèi)容更富豐富和飽滿,但同時(shí)也有一些細(xì)節(jié)可以進(jìn)一步優(yōu)化:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)時(shí)間的控制。在集中授課中,需要對(duì)各個(gè)板塊的時(shí)間進(jìn)行更為精確的掌握,避免出現(xiàn)某些板塊過長或過短的情況,同時(shí)要對(duì)授課老師的時(shí)間控制進(jìn)行要求,提高對(duì)時(shí)間的把握能力,保證培訓(xùn)活動(dòng)有序進(jìn)行。同時(shí),對(duì)于不可控板塊時(shí)間的控制,比如領(lǐng)導(dǎo)講話,新員工自我介紹等項(xiàng)目,要預(yù)留充分時(shí)間,保證不趕不緊。

2、在時(shí)間和精力允許的情況下,人力資源部可以在完成講課材料的收集后部門組織一次授課模擬,以發(fā)現(xiàn)授課中可能出現(xiàn)的問題,包括整體協(xié)調(diào)、課程內(nèi)容及演示文稿等方面的瑕疵,以便于妥善做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。

3、提前做好領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言和授課的準(zhǔn)備工作。由于領(lǐng)導(dǎo)工作較忙,發(fā)言及授課內(nèi)容一般由對(duì)口部門制作完成,這就要求人力資源部在收集整理完畢材料后,及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,做到材料熟悉,講課熟路。

4、座談和參觀環(huán)境應(yīng)有更細(xì)致的準(zhǔn)備。座談中的視頻內(nèi)容應(yīng)在平時(shí)注意收集素材,以便于選取合適的內(nèi)容,做到有針對(duì)性,同時(shí)參觀地點(diǎn)亦可由專人進(jìn)行提前現(xiàn)場踩點(diǎn)觀察,做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備和安排。

四、其他細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗,確保每個(gè)細(xì)節(jié)的到位是集中教育順利完成的保證。先會(huì)場準(zhǔn)備和布置,會(huì)場要提前3天左右聯(lián)系確定,預(yù)留集中培訓(xùn)前半天布置會(huì)場,主要是電器設(shè)備調(diào)試,橫幅懸掛等等。同時(shí)由于參會(huì)人員較多,為了保證到場領(lǐng)導(dǎo)的座位有序,需要在主要領(lǐng)導(dǎo)作為上放置桌簽,也便于廣大員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)有較直觀的認(rèn)識(shí)。

第二部分、拓展訓(xùn)練一、拓展訓(xùn)練的時(shí)間安排

拓展訓(xùn)練的時(shí)間可以和集中教育的時(shí)間統(tǒng)一安排在一起,即連續(xù)進(jìn)行,一來可以保持新員工培訓(xùn)體系的完整性,二來可以避免因間隔時(shí)間過長部分員工因各自手頭工作而無法參加拓展訓(xùn)練的情況出現(xiàn),三來新員工可以通過拓展訓(xùn)練進(jìn)一步熟悉,增加團(tuán)結(jié)意識(shí),更好更快的融入洛斯達(dá)的大家庭。

二、拓展訓(xùn)練的組織和策劃在我看來,拓展訓(xùn)練不僅僅是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)熔煉和體驗(yàn)式培訓(xùn)的過程,它更是一次有類似大學(xué)軍訓(xùn)效果的活動(dòng),完成身份的轉(zhuǎn)變,拓展訓(xùn)練應(yīng)該起到催化劑的作用。

1、延長拓展訓(xùn)練的時(shí)間,前兩次的拓展訓(xùn)練均為一天時(shí)間,從參與的體會(huì)來看,時(shí)間略顯緊湊,個(gè)人覺得拓展訓(xùn)練延長為兩天左右效果更好。

2、拓展訓(xùn)練的活動(dòng)安排,保留前兩年這些經(jīng)典節(jié)目,作為第一天的拓展訓(xùn)練安排,同時(shí)增加一些調(diào)整極限,挑戰(zhàn)自我的活動(dòng),比如定向越野,即可以鍛煉智力與體力,又考驗(yàn)對(duì)方位、地圖、地形的判斷,同時(shí)對(duì)員工以后的工作有一定幫助。

三、拓展訓(xùn)練的配套工作

1、隊(duì)員心得體會(huì)的分享,所有參加完成拓展訓(xùn)練的隊(duì)員應(yīng)當(dāng)提交一份拓展心得,同時(shí)人力資源部應(yīng)做好隊(duì)員心得體會(huì)的分享工作,譬如在網(wǎng)站上刊登這些文章,促進(jìn)隊(duì)員間的思想交換和思維交流,使得拓展活動(dòng)的作用最大化。

2、做好宣傳報(bào)道策劃工作,做好圖片影響資料的記錄,為后期的報(bào)道宣傳、招聘、企業(yè)文化的構(gòu)建等均有較好的作用,同時(shí)為可以分析活動(dòng)中存在的不足,為以后的拓展培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)提供有利條件。

四、其他需要注意的事項(xiàng)

1、安全問題,戶外活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)性,安全永遠(yuǎn)排在第一位,選擇實(shí)力大的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu),條件較好的拓展基地,素質(zhì)水平較高的拓展教練等是需要咨詢考慮的問題,同時(shí)應(yīng)做好提前現(xiàn)場考察、落實(shí)與承辦方的服務(wù)合同等工作,減少影響安全的因素。

2、與拓展機(jī)構(gòu)的細(xì)節(jié)溝通,做好細(xì)節(jié)溝通等環(huán)節(jié),取保拓展訓(xùn)練的圓滿進(jìn)行,比如在時(shí)間安排、車輛安排、場地布置等方面做好事前溝通和確定,為拓展活動(dòng)順利進(jìn)行創(chuàng)作良好的條件。

3、拓展活動(dòng)應(yīng)當(dāng)提前策劃,盡早通知,最好與集中培訓(xùn)統(tǒng)一起來,此時(shí)新員工尚未進(jìn)入工作崗位,時(shí)間較為充裕,增加員工的參與性。

第三部分、新員工崗位培訓(xùn)

新員工崗位培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)體系的重要組成部分,人力資源部作為員工培訓(xùn)的主管部門,需要協(xié)調(diào)和管理好部門新員工崗位培訓(xùn)的落實(shí)。

首先要組織好年度培訓(xùn)計(jì)劃的編寫,為新員工培訓(xùn)的開展做好體系準(zhǔn)備;其次,要做好新員工培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作,由于公司業(yè)務(wù)的不斷延伸,各生產(chǎn)中心的業(yè)務(wù)范圍逐步交叉和滲透,新員工可以在橫向的范圍內(nèi)開展相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí),這就需要人力資源部做好培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作;再次,要做好新員工培訓(xùn)的監(jiān)督管理工作,新員工崗位培訓(xùn)時(shí)間跨度較長,這就需要人力資源部及時(shí)跟進(jìn)與管理,對(duì)培訓(xùn)工作的開展給予及時(shí)的評(píng)價(jià),保證新員工崗位培訓(xùn)的作用得到體現(xiàn);最后,要做好新員工崗位培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)工作,為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐,在完成新員工基礎(chǔ)崗位培訓(xùn)后,組織好培訓(xùn)評(píng)價(jià)工作,對(duì)員工培訓(xùn)過程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié),對(duì)新員工崗位適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)估,為員工以后的崗位調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展起到引導(dǎo)性作用。

新員工集中教育、拓展訓(xùn)練和新員工崗位培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)的三個(gè)最重要組成部分,共同構(gòu)成了完整的新員工培訓(xùn)體系。新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點(diǎn),新員工培訓(xùn)意味著新員工必須放棄原有的與現(xiàn)在的企業(yè)格格不入的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為方式,適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式。同時(shí),通過崗位要求的培訓(xùn),新員工能夠很快勝任崗位,提高工作效率,取得較好的工作業(yè)績,起到事半功倍的效果,通過新員工培訓(xùn)管理者對(duì)新員工更加熟悉,為今后的管理打下了基礎(chǔ)。同時(shí),新員工培訓(xùn)作為公司培訓(xùn)工作的一部分,公司整體培訓(xùn)體系的完善也對(duì)新員工培訓(xùn)效果的提高起關(guān)鍵作用。

首先,構(gòu)建積極的培訓(xùn)氛圍和環(huán)境,應(yīng)當(dāng)營造一種重視培訓(xùn)、熱心培訓(xùn)的氣氛,努力打造全員培訓(xùn)的意識(shí),將培訓(xùn)工作提升到一個(gè)新的高度,為公司生產(chǎn)力的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用。

其次,建立長效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于那些為培訓(xùn)工作作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀培訓(xùn)講師,應(yīng)當(dāng)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),弘揚(yáng)和鼓勵(lì)“傳幫帶”的培訓(xùn)方式,為培訓(xùn)動(dòng)力的持續(xù)性做好支撐。

再次,建立和完善培訓(xùn)考核機(jī)制,逐步將培訓(xùn)工作納入考核體系,獎(jiǎng)懲分明,促進(jìn)培訓(xùn)工作的又好又快發(fā)展。

最后,做好具體的培訓(xùn)工作規(guī)劃,集合公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的要求,做好配套培訓(xùn)規(guī)劃工作,有計(jì)劃、有目標(biāo)的開展培訓(xùn)工作,為公司人力資源開發(fā)做好智力支持。

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