12月份采購工作總結(jié)
工作總結(jié)
在采購部現(xiàn)已有一個半月時間,在這期間主要是熟悉采購工作,基本得采購流程已熟練,首先是采購合同:采購數(shù)量及價格要了解并且要確定好,柳總簽字后傳給供應商確定發(fā)貨,但在之前要先打電話給對方是否有我們所需原料。在途貨物得跟蹤,掌握好時間,在規(guī)定得時間未到就要及時跟發(fā)貨方溝通好。采購工作最難得就是應付款,是一項很難控制得工作,由于公司采取得是預算制每個月就只能在規(guī)定得錢之類支付,除掉預付款就只剩無幾得貨款了。所以做預算時要弄清楚這個月大概要買多少錢得貨,總共是多少錢,分別預付是多少和應付是多少。除此之外還有緊急采購也要考慮在內(nèi)。所以在做每個月做預算時一定要全方面考慮。供應商得管理,站在公司得角度來看是不允許隨便換供應商,但在價格方面我要全權(quán)做好跟蹤工作,了解市場,及時掌握好市場行情,全面的為公司減少成本。不過也要找備用供應商,資料搜集,樣品試驗。
包材這一塊也已慢慢掌握,現(xiàn)正在慢慢熟悉各種包材的種類、用途及生產(chǎn)得每批用量,根據(jù)實際庫存而采購。
所有的原料和包材不能盲目采購,一定要根據(jù)申購計劃采購,如有某種原料市場緊缺可以一次性多買,但也要和物流部及相關(guān)領導溝通好才能實施。
下個月就是在跟蹤貨物時要多下點時間,一定要做好跟蹤工作,保證及時到達倉庫,不要影響生產(chǎn)。供應商的管理,把201*年的所有合同歸檔后方便自己查找(原料及相應的供應商)。每購買一種原料或者是包材時要系統(tǒng)性的去考慮、全方位得去考慮(它得性能及用途、生產(chǎn)用量),特別是包材這一塊要非常熟悉生產(chǎn)時所需用量;這也是我現(xiàn)在最缺乏的一項工作;市場行情的調(diào)查,通過各種途徑去了解原料市場及時掌握市場價格的變動?傊罕竟镜貌少徆ぷ鲬曩徦杞Y(jié)合市場行情而積極、及時的采購。
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采購部12月份工作總結(jié)及1月份計劃
11月的工作即將結(jié)束,第四季度工作也將開始,也回顧這一月來的工作,采購部在公司領導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務,現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié):
一、材料采購工作情況
11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,采購的工作量有所增加,采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶,同一材料選取多家供應和簽長約合同,通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,就會有新的競爭對手出現(xiàn),這些供應商都變得非常積極、勇于降價,有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價,降低我們的采購成本。
采購完成設備、備品、備件及其他零星物資采購計劃份,簽定各類物資采購合同份,完成了余種生產(chǎn)用原料(共計噸)的采購工作
采購什么材料多少噸合同金額
都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫二、值得肯定的地方
1、采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。2、和客戶商定決定合適的采購方式
3、對供應商的調(diào)查和實地勘察,評估供應商的生產(chǎn)能力
4、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系;供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系三、工作中出現(xiàn)的問題這個月存在的問題你自己寫寫吧四、下個月計劃
你自己往里填填下個月要買的東西
1、庫存問題的處理:需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。2、對于有計劃外的交易出現(xiàn),預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。
3、對待供方來料異常,必須嚴格控制。面對質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強制讓供應方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止;
4、和供應商溝通、和各部門溝通,必須堅持自己的原則,樹立正面威嚴的形象;
5、和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關(guān)問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,萬鑫輪胎有限公司更上一層樓
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