興華公司201*年職工教育培訓工作總結

201*年職工教育培訓工作總結暨201*年培訓工作設想

今年以來，在公司人力資源部有力指導和大力支持下，在企業(yè)領導的高度重視下，我公司職工教育培訓工作圍繞行業(yè)“”和公司“”這一中心，開展更加規(guī)范，專業(yè)化、技術化培訓特色明顯。在實施計劃過程中，又緊密結合上級的具體辦班情況，充分利用生產管理間隙，開展各類臨時性培訓，員工教育培訓工作按計劃有序實施。通過培訓，各類受訓員工的業(yè)務素質得到了普遍提高,較好地促進了企業(yè)各項工作的開展。

一、年度職工教育培訓計劃執(zhí)行情況：

201*年共實施計劃內培訓188項（以登記培訓項目為準）個，實施計劃外項目14個，培訓計劃執(zhí)行率76.5%，較上年同期增長了45%；實際參加培訓員工累計3373人10043人次（企業(yè)文化、法律等不超過4小時的培訓及讀書活動等不計入在內），同比增長了87.9%，人員培訓覆蓋率面達到了92.6%，較去年同期增長了75.4%，人員培訓率50.7%，較去年同期增長了28.7%；培訓費用累計執(zhí)行5512536.6元，費用執(zhí)行率55.7%，較上年同期增長了30%。

執(zhí)行項目中，管理類崗位培訓項目24項，培訓4058人次，培訓費用1100032元；專業(yè)技術類崗位培訓項目53項，培訓48

人次，培訓費用177370.1元；生產操作類崗位培訓項目86項，培訓4442人次，培訓費用3240598元；業(yè)務類崗位培訓項目45項，累計培訓800人次，培訓費用332244元。技能鑒定培訓6項，培訓460人次，入職培訓項目1個，培訓94人次。

二、培訓工作中存在的不足及原因分析：

今年以來，我公司職工教育培訓工作在上級主管部門的大力支持和企業(yè)領導的高度重視下，職工教育培訓工作的全面性、及時性、針對性和適用性都較之往年有了較大的改觀并取得了長足進步，培訓工作也得到了企業(yè)員工的較高評價。和以往比較，雖取得了一些成績，但整體執(zhí)行率推進緩慢，雖較去年有了很大進步，但同全年計劃對比，仍未達到預期目標，具體原因分析如下：

1、年度培訓計劃部分項目可操作性不強。編制年度計劃時雖經過調研，但由于某些客觀因素的存在，部分培訓項目的可執(zhí)行性仍欠缺，從而影響了培訓執(zhí)行力。

2、生產與培訓在時間上發(fā)生沖突。因企業(yè)執(zhí)行上級公司月度生產計劃的政策性很強，各部門及員工在上中旬大都處生產管理緊張的工作狀態(tài)，中下旬生產車間放假，企業(yè)實行松散式管理，這就導致許多專業(yè)技術性強、具有開拓性和指導性的的外培項目無法安排相關部門的員工走出去學習，特別是不能保證大范圍的、較長周期的外派學習，極大地制約了專業(yè)技術人員知識和技術的系統(tǒng)汲取、觀念的更新和技術進步。還有的培

訓項目因實際生產經營管理情況的變化以及與年初未編入年度計劃而未能如期執(zhí)行。

3、培訓計劃不夠系統(tǒng)，培訓方式不夠豐富。一是表現在全年的培訓計劃在時效控制上顯得不夠系統(tǒng)、連續(xù)，年度計劃在執(zhí)行時間上的調整情況較多；二是部分周期性和連續(xù)性的培訓項目在針對崗位人員循序漸進式提高方面和與上年度的結合方面做得不夠系統(tǒng)；三是長期以來職工普遍關注的挖掘培養(yǎng)內部師資、教材建設和完善產學結合機制的目標還沒有實現，企業(yè)大培訓環(huán)境還沒有完全形成；培訓的系統(tǒng)性選擇權沒有體現出來；培訓的針對性還是不夠強，不能做到有的放矢，立竿見影。

4、行業(yè)內培訓項目較多，自主培訓項目較少。原因有二：企業(yè)內部培訓師資相關的培養(yǎng)制度不健全，雖經兩年努力，送出2批6人次進行培訓，但離實際應用仍有差距，導致實用性、系統(tǒng)性和經濟性較強的自主內培項目很少；許多行業(yè)外技術培訓項目多是在外地，時效性又差，可操作性不強而參與得很少。

三、201*年培訓工作設想及措施

1、認真分析總結今年的培訓實施工作的經驗和不足，開展各部門人員培訓需求調研，在充分考慮計劃項目的可行性、系統(tǒng)性的同時，根據工作實際需要及人員素質現狀有針對性地編制培訓計劃并組織實施。

2、圍繞體系建設、企業(yè)文化建設、標準化、現場管理、和提高設備有效作業(yè)率等中心工作，繼續(xù)開展“請進來、送出去

“的培訓方式，以有力推進職工培訓工作。

3、在教材建設和內部師資培訓方面給予充分的支持。一是計劃挑選些表達力強、文化層次高、熱愛培訓工作的技術和業(yè)務骨干送出培訓，以充實內部師資隊伍；二是結合實際情況為職工購置一批實用、易懂又緊密聯系工作實際的培訓教材；三是鼓勵部門業(yè)務骨干和技術能手編制一些教學案例，為職工培訓師資奠定基礎。

4、繼續(xù)加快三支隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供高素質人才保障。在11月份開展維修技師鑒定中，我們動員了7名職工進行了申報；今年我們出臺了《職工教育培訓管理規(guī)范》，鼓勵職工多學習，并給予一定比例的學費報銷，目前已有4名職工響應號召報考了成人高考；11年，我們繼續(xù)將技師培養(yǎng)和學歷教育列入年度培訓計劃，爭取在先在這兩方面有所突破。

5、在提高培訓專職管理人員和兼職管理人員素質上下功夫，開展經常性的思想教育和業(yè)務知識培訓。如，計算機設備維護及應用、企業(yè)文化、6S管理或送外培訓、考察、取經等。

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職工教育培訓工作總結

201*年，我礦認真貫徹落實上級一系列有關職工教育培訓的指示精神，堅持“三個并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設和“四大”主題活動，虛心學習兄弟礦井“四五級聯動”安全培訓經驗，借助培訓體系貫標平臺，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實干，注重效果，圓滿地完成了全年各項培訓任務，教育教學水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人，完成計劃的105.6%；安全內培完成28期4147人，完成計劃的117.9%；崗前培訓完成9人；黨員政治培訓完成7期405人，完成計劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人，完成計劃的100%；技能鑒定內部培訓完成7期498人，完成計劃的622%；管理認證培訓完成1期60人，完成計劃的150%。進而達到了全員培訓率100%，培訓合格率100%，學員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學100%。201*年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓先進單位榮譽；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓先進單位；“235”培訓方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果三等獎。

一、主要工作完成情況

1.“一個學習”先行一步

“一個學習”即黨的十七大和科學發(fā)展觀精神的學習。根據上級黨委學習實踐科學發(fā)展觀活動工作部署，黨委中心組政治學習每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會每月1次，起到引導作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學習競賽活動，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學習實踐科學發(fā)展觀黨員輪訓班5期285人參加培訓。在培訓內容上，我們以領會科學發(fā)展觀內涵外延為主題，黨風廉政建設教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產、經濟任務完成情況及時通報，做到了把目標講明、任務講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展營造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設又有了新的突破。

2.“兩項培訓”超額完成

“兩項培訓”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓。201*年，是我礦安全培訓的“大年”。首先，落實了職工節(jié)后上崗安全培訓，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識強化培訓，組織新工人安全脫產復訓班4期，培訓學員（轉載自第一范文網，請保留此標記。）226人，為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法，先后舉辦一般安全生產管理人員培訓班3期、培訓學員136人，生產班組長換證培訓班6期、培訓學員321人，舉辦一般工種人員培訓班10期、培訓學員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓活動的正規(guī)進行，促進了我礦質量標準化建設不斷升級和安全生產作好周期的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產980天；礦井質量標準化達標奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

3.“三個推進”卓有成效

一是“四五級聯動”培訓初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯動”培訓實施辦法》，按照典型示范、遞次推進、培訓一體、任務共擔的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進二區(qū)、機電工區(qū)進行了試點。教培中心發(fā)揮組織協調、監(jiān)督考核職能，認真編制并實施內部培訓計劃和分解落實指令性培訓計劃；基層區(qū)隊在選送人員參加各類內培、外委培訓的同時，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓；所有培訓都遵守“生產需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結合，學以致用。教培中心為12個井下生產區(qū)隊設計了教師備課記錄簿和職工學習記錄簿兩個“一本通”；創(chuàng)新了培訓檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習和生產區(qū)隊的技術課督導，促進了教學效果的持續(xù)攀升。二是技術比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型區(qū)隊班組和學習型職工”為抓手，引導職工樹立“終身學習”理念，實現從單純體力型向體力和智力結合型轉變，以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術比武活動，選出技術能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學聯合辦學舉辦的采礦、機電中專班，教學工作正常開展。今年年底106名生產區(qū)隊班組長將完成學業(yè)，提高了生產骨干的學歷水平。同時，緊跟集團公司“金藍領”培訓項目步伐，制定并實施了北宿煤礦學歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓考核使用待遇”四位一體，鼓勵技術人才脫穎而出，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。201*年，全礦600余名職工參加技能培訓和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學歷獎勵；60余名職工踴躍報考成人高考，職工學習的積極性空前提高。

4.“四個確�！表樌麑崿F

一是培訓質量不斷提高。按照“學習先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓管理體系運行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓方式和“6m”培訓模式。充分利用現有資源，土法上馬、土洋結合，自建了適應我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現了“機考”，使之更加體現標準化、制度化、正規(guī)化培訓和考核，不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。二是培訓任務全面完成。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據四級安全培訓機構的權限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯動培訓。各生產區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術課、班前班后會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術培訓，將安全培訓重點任務落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓工作中不斷創(chuàng)新教學方法，采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評、電化教學等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關單位按時開展“每季一評”，抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓工作的有效開展提供了支撐。三是培訓機構高位達標。在搞好教學管理的同時，我們加大了職教硬件達標建設，四級機構三級配置，適當增加實踐性教學環(huán)節(jié)、設施、設備、場地，提高設備的完好率、使用率，增加了學員的感性認識，促進了理論與實踐的相互結合，四級安全培訓機構高位達標、動態(tài)達標。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規(guī)定》，確保培訓場所、設備、師資、計劃、經費“五個落實”，嚴把入學、考勤、課時、教學、考核、發(fā)證“六個關口”，使安全培訓的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓管理體系運行考核辦法、評分標準，教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓工作情況進行一次全面檢查，每半年進行一次考核獎懲。201*年我礦分別組織安全活動、技術課和“三違”人員“過三關”檢查4次，培訓管理體系貫標檢查2次，安全培訓情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進行了獎勵和處罰。201*年，在職工培訓方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。

5.校容校貌煥然一新

今年以來，我礦按照“實際實用、循序漸進（轉載自第一范文網，請保留此標記。）、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職�；�礎設施建設，整合教育培訓資源，使之逐步達到“模擬教學現場化、課堂教學電教化、考試考核立體化”的現代化辦學要求。一是狠抓了職�，F代化辦學設備的購置，在原有的基礎上，今年又投資7.5萬元新增計算機14臺，教職員工達到了“一人一室一機”；投資4.5萬元擴建了計算機教室，為全面實現“機考”奠定了可靠基礎，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現課件教學；投資1.8萬元更換了學生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設的薄煤層炮采實訓基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質書架22架，投資1萬元購置鐵質檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

6.培訓體系規(guī)范運作

今年以來，按照集團公司培訓管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準，認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內審，促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術學習記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊班組培訓行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現象。三是認真開展教學教研，教培中心教師分工負責，每月下井或下現場2次，包保、督促、指導基層區(qū)隊業(yè)余辦學，認真開展論文評比、優(yōu)質教案評選、學員評教、教師互評活動，教學質量大大提高。201*年，我礦組織教學課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓都按照“需求確認設計策劃實施培訓培訓效果評價培訓改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現部分電鉗維修工、泵站司機對新設備、新工藝、新技術、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現場教學，解疑答難，學習效果明顯提高。

二、主要認識和體會

（一）領導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據人員調整的實際，礦充實了職工教育培訓領導小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（二）健全機構、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務技術骨干為安全技術培訓兼職教師，使職教教師專兼結合、結構合理、學歷達標，更加適應四、五級聯動教學的需要。

（三）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規(guī)定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

（四）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結合，保證四級安全培訓機構建設全面推進、高位達標。（轉載自第一范文網，請保留此標記。）

（五）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結合，使各項安全技術培訓適應了安全生產形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。

三、存在的主要差距

在總結成績及經驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在職工安全培訓方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質普遍較低，提高教學質量的難度越來越大，參加“機考”的難度也較大；二是由于礦辦公場所集中調整、工業(yè)廣場集中整治，安全實訓基地建設沒有按計劃完成；三是安全培訓領導力量薄弱，對基層指導的力度還不夠到位，基層區(qū)隊“四五級聯動培訓”還沒有完全達到培訓體系標準要求；四是安全培訓計劃對退休、調崗、調出職工把握不夠全面，故造成部分培訓計劃有較大變動

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