201*年上半年職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年上半年，職教辦堅(jiān)持“培訓(xùn)也是管理、培訓(xùn)就是效益”理念，突出抓好安全培訓(xùn)、崗位操作技能培訓(xùn)、管理人員繼續(xù)教育及“師帶徒”活動(dòng)，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保證和智力支持。

一、上半年職工教育培訓(xùn)工作小結(jié)（一）制定落實(shí)四個(gè)文件

一是制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整了蘆嶺礦職工教育委員會(huì)的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課制度，在全礦形成了黨委行政牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能處室分工落實(shí)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的職工教育培訓(xùn)管理格局。

二是制定下發(fā)了《蘆嶺煤礦201*年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，提出了“123456”職教培訓(xùn)工作思路，圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作，突出抓好全員安全教育培訓(xùn)、“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和新入井人員培訓(xùn)、管技人員培訓(xùn)、職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)管理、師資建設(shè)和教材建設(shè)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

三是制定下發(fā)了《蘆嶺礦職工教育培訓(xùn)管理辦法》，堅(jiān)持“培訓(xùn)也是管理、培訓(xùn)就是效益”理念，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、制度建設(shè)，健全完善內(nèi)培內(nèi)訓(xùn)、外培外訓(xùn)、基層自訓(xùn)各項(xiàng)管理制度，細(xì)化了獎(jiǎng)懲規(guī)定，促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

四是制定下發(fā)了《關(guān)于開展“名師帶高徒”活動(dòng)的通知》文件，認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)工程”，在全礦大力開展“名師帶高徒”活動(dòng)。組織基層單位技師及生產(chǎn)骨干與職工簽訂“師徒合同”，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真督查。

（二）抓實(shí)抓好七項(xiàng)培訓(xùn)

一是抓好全員安全教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。實(shí)施“安全知識(shí)人人過(guò)關(guān)”行動(dòng)，按季度編寫下發(fā)各系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)“一日一題”，先后組織開展了201*年集團(tuán)公司安全政策主要條款全員考試；防突、“一通三防”培訓(xùn)班；職工自救互救講座；礦井應(yīng)急救助培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工9000余人。使職工要安全、能安全、會(huì)安全，切實(shí)提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

二是抓好班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)歷教育。在班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)上，嚴(yán)格執(zhí)行“三結(jié)合一分離”培訓(xùn)法。共舉辦班隊(duì)長(zhǎng)班組管理素質(zhì)提升等各類培訓(xùn)班8期，參培班隊(duì)長(zhǎng)582人次，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)提升等培訓(xùn)教育。同時(shí)，組織開展班隊(duì)長(zhǎng)崗位資格培（復(fù)）訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)準(zhǔn)入制度，切實(shí)提高班隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。為更好適應(yīng)專業(yè)技能人才培訓(xùn)，與安徽礦業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校聯(lián)合辦學(xué)開辦了采掘中專班、大專班，在37名班隊(duì)長(zhǎng)中專學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上春季又將有140名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)在家門口完成學(xué)業(yè)，使生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平有了整體提升。

三是抓好崗位技能實(shí)操培訓(xùn)。在職工生產(chǎn)技術(shù)類培訓(xùn)上全部加入實(shí)訓(xùn)演練，要求基層單位自訓(xùn)班必須安排實(shí)操內(nèi)容，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備推廣運(yùn)用培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)“雙培雙考”制度，對(duì)不能在地面完成的實(shí)操培訓(xùn)部分，延伸至井下操作點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)理論知識(shí)與實(shí)際操作雙培雙考，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

四是抓好轉(zhuǎn)崗及新入井人員培訓(xùn)。按照礦人力資源整合方案，加大了對(duì)轉(zhuǎn)崗人員的崗位培訓(xùn)，努力提高他們的崗位操作技能。對(duì)于新入井人員，嚴(yán)格按教學(xué)大綱要求，組織實(shí)施崗前培訓(xùn)，對(duì)考核不及格的，一律不安排上崗，直到合格為止。截止到目前，共組織了新工人崗前培訓(xùn)2期，培訓(xùn)25人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)7期486人次。

五是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是"安全環(huán)境"要素建設(shè)的核心，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是安全工作的主線。上半年先后組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各單位舉辦了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)4000余人。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步掌握了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求，提高了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

六是抓好井下“十一大工種”安全資格培（復(fù)）訓(xùn)和主要技術(shù)工種人員培訓(xùn)。職教辦會(huì)同安監(jiān)處嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，認(rèn)真做好井下“十一大工種”和主要技術(shù)工種人員的安全資格培（復(fù)）訓(xùn)工作，確保無(wú)一人“漏培”、“漏復(fù)”。截止5月底組織主要技術(shù)工種人員培訓(xùn)5期，培訓(xùn)職工715人次。

七是抓好“三項(xiàng)崗位人員”安全資格培（復(fù)）訓(xùn)和各類應(yīng)急培訓(xùn)�！叭�項(xiàng)崗位人員”安全資格培（復(fù)）訓(xùn)是國(guó)家強(qiáng)制性培訓(xùn)，我們嚴(yán)格按照省局要求認(rèn)真組織相關(guān)人員及時(shí)參加培(復(fù))訓(xùn)，確�！叭�項(xiàng)崗位人員”全部持證上崗。鑒于“三項(xiàng)崗位人員”屬動(dòng)態(tài)管理，人員變動(dòng)大，采取與組織、工資、基層科區(qū)“四方聯(lián)簽”制，確保人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)安排準(zhǔn)確無(wú)遺漏。上半年共組織53期309人參加了安全資格證培（復(fù)）訓(xùn)，其它應(yīng)急送外培訓(xùn)19期69人。

（三）延伸推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)

一是新工人師帶徒培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)礦職工和在崗但不能適應(yīng)崗位要求的職工，由所在單位安排高、中級(jí)技師或有安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任指導(dǎo)教師，對(duì)其進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)（時(shí)間為4個(gè)月），經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。

二是名師帶高徒培訓(xùn)，以集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)工程”為契機(jī)，5月份起在全礦大力開展“名師帶高徒”培訓(xùn)，簽訂師徒合同，明確教學(xué)相長(zhǎng)，嚴(yán)格檢查考核，著力打造高級(jí)“藍(lán)領(lǐng)”。

三是管技人員師帶徒培訓(xùn)。把專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)納入“師帶徒”培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)人員簽訂師帶徒培訓(xùn)合同，規(guī)范師帶徒培訓(xùn)的考核和管理。推動(dòng)高技能人才的出爐。

師帶徒“一幫一，手拉手”活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮了高技能人才的“傳、幫、帶”作用，豐富了員工崗位技能培訓(xùn)途徑，加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)工人、一線員工和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)、技能培養(yǎng)，促進(jìn)了員工的崗位操作和技能提升，加快了礦井高技能人才培養(yǎng)步伐。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)考核

一是嚴(yán)格基層自培自訓(xùn)考核。堅(jiān)持職教培訓(xùn)工作重心下移，加大對(duì)基層辦班監(jiān)督考核的力度。按照年初下發(fā)的《蘆嶺礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理辦法》及考核細(xì)則對(duì)相關(guān)單位開展了“每月一查、每季一評(píng)”，不定時(shí)抽查基層區(qū)隊(duì)辦學(xué)情況，嚴(yán)格訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后的監(jiān)督檢查，為培訓(xùn)工作的有效開展提供支撐。

二是嚴(yán)格技能知識(shí)測(cè)試考核。建立了適應(yīng)我礦實(shí)際的多工種的技能測(cè)試機(jī)考題庫(kù)，堅(jiān)持井下為主、地面為輔全面推行“機(jī)考”。截止五月份我們共抽取13個(gè)工種的6000余名職工進(jìn)行測(cè)試，并嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲到位。

（五）存在不足

1、部分基層單位存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的思想，主動(dòng)培訓(xùn)的意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)需求調(diào)研不充分，從而使培訓(xùn)流于形式。自主培訓(xùn)單位在單位之間表現(xiàn)也不平衡，有的單位自培較多，個(gè)別單位自培較少。

2、培訓(xùn)師資力量不強(qiáng)。目前，我礦職教的師資力量較薄弱，授課教師主要是兼職教師，兼職教師的本職工作與教學(xué)任務(wù)常有沖突，或出現(xiàn)臨時(shí)性工作任務(wù)不得不調(diào)整授課教師現(xiàn)象，造成備課不充分，授課不能發(fā)揮真正水平。職教辦專職工作人員少，過(guò)程督導(dǎo)力不從心。

3、實(shí)操培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。當(dāng)前，職工實(shí)操培訓(xùn)已成為職工培訓(xùn)密不可分的一部分，但由于我礦職工多，工種多，實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地顯得“捉襟見肘”，不能滿足培訓(xùn)需求。

4、管技人員培訓(xùn)力度不夠。隨著礦井改革不斷向縱深發(fā)展，科技進(jìn)步已成為礦井發(fā)展的至關(guān)重要的因素。但由于礦井從事某個(gè)專業(yè)管理的人數(shù)有限，無(wú)法進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)技能及管理方面的培訓(xùn)。且平時(shí)只注重對(duì)工人的培訓(xùn)，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)、科區(qū)長(zhǎng)層面的培訓(xùn)較少。

二、三季度重點(diǎn)工作

1、做好三項(xiàng)崗位人員培（復(fù)）訓(xùn)、主要技術(shù)工種培(復(fù)）訓(xùn)工作。

2、組織開展防治水、頂板管理全員培訓(xùn)、考試。3、籌建主要技術(shù)工種網(wǎng)上機(jī)考練習(xí)題庫(kù)，加大“機(jī)考”練習(xí)和考核

4、編制下發(fā)三季度各系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)“一日一題”培訓(xùn)教材。

5、抓好班隊(duì)長(zhǎng)中專化教育工作，加強(qiáng)大中專班的教學(xué)管理。

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興華公司201*年職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

今年以來(lái)，在工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，職工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞行業(yè)“***”和公司“加快人才工作創(chuàng)新發(fā)展”這一中心戰(zhàn)略任務(wù)，開展的更加規(guī)范化、專業(yè)化、技術(shù)化，培訓(xùn)效果更加明顯。培訓(xùn)過(guò)程中，以加強(qiáng)自主辦班為主，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部講師的傳幫帶作用，同時(shí)，又緊密結(jié)合公司和國(guó)家局職工進(jìn)修學(xué)院的具體辦班情況，充分利用生產(chǎn)管理間隙，有針對(duì)性的參加各類培訓(xùn)班，年度員工教育培訓(xùn)工作按計(jì)劃有序?qū)嵤�。通過(guò)培訓(xùn)，各類受訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高,較好地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

一、年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況：

根據(jù)工廠實(shí)際情況，今年的職工教育培訓(xùn)工作主要圍繞“安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、自動(dòng)化控制、職業(yè)健康體系、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、煙機(jī)設(shè)備操作維修、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的培訓(xùn)，共計(jì)舉辦（參加）培訓(xùn)200班次(含計(jì)劃外項(xiàng)目50班次)，其中計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目130個(gè)班（次）培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率98.7%；參加培訓(xùn)員工共***人，全員培訓(xùn)覆蓋面98.34%；累計(jì)培訓(xùn)***人次,較上年同期增長(zhǎng)30.6%；其中參加崗位培訓(xùn)共415人累計(jì)培訓(xùn)***人次職工教育經(jīng)費(fèi)累計(jì)支出***元。

二、職工教育培訓(xùn)工作具體做法

1、根據(jù)工廠在崗職工的現(xiàn)狀，積極開展員工教育培訓(xùn)工作，

不斷擴(kuò)大員工培訓(xùn)面，把管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和生產(chǎn)操作類員工的技術(shù)培訓(xùn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，著力加強(qiáng)高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，同時(shí)結(jié)合工廠職工五年輪訓(xùn)規(guī)劃，積極參加集團(tuán)、行業(yè)舉辦的各類公開課，突出抓好各類人員的崗位技能培訓(xùn)，有力推進(jìn)工廠人才隊(duì)伍建設(shè)。

2．加強(qiáng)內(nèi)部講師隊(duì)伍管理，努力營(yíng)造自主培訓(xùn)的大環(huán)境大氛圍，積極開展自主辦班培訓(xùn)。今年以來(lái)，綜合上年內(nèi)部講師授課情況，解聘了2名因工作調(diào)離的內(nèi)部講師，又通過(guò)層層推薦，重新聘任了6名內(nèi)部講師。在此基礎(chǔ)上，以201*年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃為參照，結(jié)合工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，有計(jì)劃有步驟的開展各類自主辦班培訓(xùn)，截止10月底，共開展自主培訓(xùn)32個(gè)班次，較上年18個(gè)班次提高了88.89%個(gè)百分點(diǎn)。

3.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，積極開展職稱評(píng)定（申報(bào)）工作。按照年度職稱工作計(jì)劃，于5月份組織開展了中級(jí)職稱申報(bào)推薦工作，通過(guò)資格審查、初評(píng)會(huì)評(píng)委評(píng)審、廠部研究推薦了上報(bào)了譙紅偉等6名同志，3名同志取得中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格；9月份開展了全廠201*年度初級(jí)職稱申報(bào)工作。同時(shí)鼓勵(lì)職工參加與崗位密切相關(guān)的職稱考試，從政策上予以傾斜，8人先后參加了經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)系列的初、中級(jí)職稱考試，并取得了較好的成績(jī)。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)人員的能力培養(yǎng)，積極推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作。結(jié)合年度職業(yè)技能鑒定計(jì)劃，在日常技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采用師帶徒、技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，不斷強(qiáng)化操作人員

理論學(xué)習(xí)，在今年開展的通用工種（初中高級(jí)、技師）特有工種（初中高級(jí)、技師）4個(gè)批次的職業(yè)技能鑒定中，共計(jì)參加鑒定**人，**人通過(guò)了考試，合格率****%；其中特有工種參加初中高級(jí)鑒定**人，通過(guò)**人，合格率**%；參加煙機(jī)設(shè)備修理技師鑒定**人，通過(guò)**人，合格率**%。

5．加強(qiáng)高技能人才交流管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平。

按照集團(tuán)關(guān)于開展高技能人才交流活動(dòng)安排，選派了3名技師請(qǐng)進(jìn)1名技師進(jìn)行高技能人才交流活動(dòng)，通過(guò)交流座談和專題培訓(xùn)以及日常指導(dǎo)演練，使機(jī)臺(tái)操作人員對(duì)主要設(shè)備的每項(xiàng)保養(yǎng)內(nèi)容從設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、作用、保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、特別是從理論方面有了更深刻的認(rèn)識(shí)，大大促進(jìn)了操作人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的主動(dòng)性和規(guī)范性。在過(guò)程中，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，成效明顯，使維修工在維修技能和維修規(guī)范化方面都有所提高，對(duì)推進(jìn)工廠的設(shè)備日常保養(yǎng)、維修的標(biāo)準(zhǔn)化工作有積極的意義。

6、適時(shí)開展交流學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。三、培訓(xùn)工作中存在的不足及原因分析：

與往年相比，工廠今年的職工教育培訓(xùn)工作的全面性、及時(shí)性、針對(duì)性和適用性都有了較大的改觀并取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，培訓(xùn)工作也得到了企業(yè)員工的較高評(píng)價(jià)，但回顧全年培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程，仍發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題：

1培訓(xùn)計(jì)劃同實(shí)際工作仍有脫節(jié)。編制年度計(jì)劃時(shí)雖經(jīng)過(guò)調(diào)研，但由于某些客觀因素的存在，仍有個(gè)別培訓(xùn)項(xiàng)目的可執(zhí)行性仍欠缺，從而影響了培訓(xùn)執(zhí)行力。

2．生產(chǎn)與培訓(xùn)在時(shí)間上發(fā)生沖突。由于工廠設(shè)備現(xiàn)狀限制，各月生產(chǎn)任務(wù)周期較長(zhǎng)，特別是后半年，生產(chǎn)任務(wù)緊，全月都處于生產(chǎn)狀態(tài)，一方面致使許多專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、具有開拓性和指導(dǎo)性的的外培項(xiàng)目無(wú)法安排員工外出學(xué)習(xí)，同時(shí)也影響了內(nèi)部培訓(xùn)辦班的開展，極大地制約了各類員工知識(shí)和技術(shù)的系統(tǒng)汲取、觀念的更新和技術(shù)進(jìn)步；另一方面，導(dǎo)致學(xué)歷教育、特殊關(guān)鍵過(guò)程、設(shè)備維保培訓(xùn)等范圍較大的培訓(xùn)不能如期辦班。

3．培訓(xùn)計(jì)劃不夠系統(tǒng)，培訓(xùn)方式不夠豐富。一是表現(xiàn)在全年的培訓(xùn)計(jì)劃在時(shí)效控制上顯得不夠系統(tǒng)、連續(xù)，年度計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)間上的調(diào)整情況較多；二是部分周期性和連續(xù)性的培訓(xùn)項(xiàng)目在針對(duì)崗位人員循序漸進(jìn)式提高方面和與上年度的結(jié)合方面做得不夠系統(tǒng)；三是長(zhǎng)期以來(lái)職工普遍關(guān)注的挖掘培養(yǎng)內(nèi)部師資、教材建設(shè)和完善產(chǎn)學(xué)結(jié)合機(jī)制的目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)，企業(yè)大培訓(xùn)環(huán)境還沒有完全形成；培訓(xùn)的系統(tǒng)性選擇權(quán)沒有體現(xiàn)出來(lái)；培訓(xùn)的針對(duì)性還不夠強(qiáng)，不能做到有的放矢，立竿見影。

4．自主培訓(xùn)項(xiàng)目隨較201*年相比有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但培訓(xùn)講師整體素質(zhì)不高，積極性不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不夠明顯。原因有二：一是工廠內(nèi)部講師的培養(yǎng)機(jī)制尚不健全，雖經(jīng)3年努力，送出5批14人次進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，但離實(shí)際應(yīng)用仍有差距；二是

今年在聘的12名內(nèi)訓(xùn)師，自身開發(fā)課程的能力尚未完全挖掘，加上對(duì)內(nèi)訓(xùn)師管理的不夠，導(dǎo)致一些實(shí)用性、系統(tǒng)性和全面性較強(qiáng)的自主內(nèi)培項(xiàng)目不能如期開展。

5．由于人員配置和工作關(guān)系，缺乏對(duì)培訓(xùn)的后期監(jiān)管，培訓(xùn)評(píng)估工作仍顯流于形式，不能滿足培訓(xùn)改進(jìn)的需要，培訓(xùn)的深度、廣度以及需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、201*年培訓(xùn)工作設(shè)想及措施

（一）指導(dǎo)思想：以為技術(shù)革新儲(chǔ)備管理技術(shù)人員為基礎(chǔ)，創(chuàng)新職工培訓(xùn)教育的思路和方法，著眼高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，為打造現(xiàn)代卷煙制造工廠提供必要的人才儲(chǔ)備；建立健全職工培訓(xùn)體系，探索、創(chuàng)新、改進(jìn)職工培訓(xùn)方法，特別是全廠科技領(lǐng)軍人物、學(xué)科帶頭人等高技能人才的培養(yǎng)途徑，全面提升各類人員的管理水平和業(yè)務(wù)操作水平。

（一）具體工作目標(biāo)及措施:

1．職工培訓(xùn)：全年累計(jì)培訓(xùn)2200人次以上，培訓(xùn)覆蓋面95%以上；

2．學(xué)歷教育：參加學(xué)歷教育力爭(zhēng)10人；

3．職稱（報(bào)考）評(píng)定：初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格10人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格組織推薦3人以上、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格組織推薦1人。

4、技能鑒定：國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)1人、三級(jí)3人；

圍繞以上目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1．認(rèn)真分析總結(jié)今年的培訓(xùn)實(shí)施工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，認(rèn)真開展培訓(xùn)需求調(diào)研，在充分考慮計(jì)劃項(xiàng)目的可行性的同時(shí)，根據(jù)工作實(shí)際需要及人員素質(zhì)現(xiàn)狀有針對(duì)性地編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2．在教材建設(shè)和內(nèi)部師資培訓(xùn)方面給予充分的支持。一是有計(jì)劃地挑選些表達(dá)力強(qiáng)、文化程度高、熱愛培訓(xùn)工作的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干送出培訓(xùn)，以充實(shí)內(nèi)部師資隊(duì)伍；二是對(duì)工作調(diào)轉(zhuǎn)部門和工作積極性不高的內(nèi)部講師給予解聘，對(duì)在聘內(nèi)訓(xùn)師加強(qiáng)培訓(xùn)，充分挖掘自主開發(fā)課程的能力，滿足工廠職工培訓(xùn)工作需要；三是結(jié)合實(shí)際情況為職工購(gòu)置一批實(shí)用、易懂又緊密聯(lián)系工作實(shí)際的培訓(xùn)教材；四是鼓勵(lì)部門業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手編制一些教學(xué)案例，為職工培訓(xùn)師資奠定基礎(chǔ)。

3．圍繞綜合體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理和提高員工操作技能水平等工作，在繼續(xù)開展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去“的培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合工廠培訓(xùn)工作實(shí)際，著力加強(qiáng)內(nèi)部講師自主辦班培訓(xùn)，有力推進(jìn)工廠職工教育培訓(xùn)工作。

4．繼續(xù)加快三支隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障。一是繼續(xù)對(duì)《職工教育培訓(xùn)管理辦法》進(jìn)行完善，從政策上鼓勵(lì)職工多參加與崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，動(dòng)員員工參加與崗位密切相關(guān)的學(xué)歷教育；二是在積極組織開展技能鑒定的同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加物流等與崗位密切相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)；三是動(dòng)員專業(yè)技術(shù)人員

和思想政治工作人員積極為評(píng)審中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格做好準(zhǔn)備，同時(shí)鼓勵(lì)其他類別員工積極參加與崗位密切的職稱考試，從經(jīng)費(fèi)上予以支持。

5．在提高培訓(xùn)專職管理人員和兼職管理人員素質(zhì)上下功夫，開展經(jīng)常性的思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。如計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)及應(yīng)用、企業(yè)文化拓展培訓(xùn)或送外培訓(xùn)、考察、取經(jīng)等。

6．在201*年教育計(jì)劃編制的基礎(chǔ)上，組織各部門負(fù)責(zé)人及兼職培訓(xùn)管理員召開教育培訓(xùn)工作實(shí)施動(dòng)員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)職工培訓(xùn)的重要性，規(guī)范職工教育培訓(xùn)管理，優(yōu)化培訓(xùn)流程，將計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目盡量提前做，合理安排培訓(xùn)計(jì)劃，以保證全年計(jì)劃的順利完成。

興華公司人力資源部二一三年元月十日

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