培訓專員工作總結

201*年培訓專員工作總結

回顧半年的培訓工作，人力資源科秉承持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的思想觀念，為公司發(fā)展、員工進步作出了積極貢獻�，F對半年來的培訓工作，做出以下總結：一、培訓工作情況

201*年共舉行內訓18項，其中質量管理意識培訓占23.5%，專業(yè)技能培訓占29.4%，規(guī)章制度與安全23.5%，管理意識及方法23.6共計43場、96課時，并為所有新入職員工做了入職培訓。

培訓課程設置主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：新員工入職培訓、崗前培訓。所有新入職的員工均參加了員工入職培訓。2、行政部及各部門組織的內訓。

其中，行政部及各部門共計組織培訓16次。3、外請老師做內訓。

今年6月和11月共計組織了兩次大型銷售內訓。4、根據需要外出培訓。

今年共計外訓6次，其中品控部3次、考核辦1次、行政部1次、設備部1次。二、培訓費用

201*年培訓費用（含內訓老師車費）總計為60000元。其中大型內訓2次48000元，外訓6次1201*元。三、培訓工作分析(一)取得的成績：

1、201*年度的培訓工作與201*年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，均取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優(yōu)化了培訓管理流程，進一步完善了培訓制度。重點加強了培訓需求分析，并加大了內訓、外培力度，在多次征求各部門意見后，全面提升公司培訓工作的制度化、體系化管理。

3、在201*年公司通過外審，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，預計在下一階段建立和完善職工培訓學習的質量保證和效果評價體系。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，制定并下發(fā)了《培訓考核制度》。(二)存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，打消了員工學習的積極性，導致培訓工作非常的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在全年所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題。作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓缺少互動性，更是需要201*年去大力改善的。

5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍勢在必行。三、改進措施(一)有利條件

1、公司的快速發(fā)展，急需提高企業(yè)員工的綜合素質和工作技能。因此企業(yè)文化的再建及各個崗位技能技巧的提高，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務也必將增加，與此同時良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

2、《培訓考核制度》的發(fā)布，公司培培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于201*年培訓工作的展開。(二)具體措施1、作好培訓基礎工作

《培訓考核制度》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。同時還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材（話筒、電腦、耳機、演講臺、DV機）的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。

2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，合理配置的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。同時要積極探索新的培訓模式，改進培訓方式，提高培訓效率。

3、嚴肅課堂秩序，嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者進行嚴厲處罰，根除培訓紀律松懈、秩序較亂的不良現象。

4、做好201*年培訓需求調查工作，讓培訓內容切實體現公司發(fā)展及員工自我充電的需要。從11月底至12月中旬，人力資源科共計走訪8個部門，面談15次，培訓問卷調查81人，收獲了大量培訓需求及合理化建議。

5、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊。培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，激發(fā)員工對學習的興趣。幾次實踐表明，企業(yè)管理人員對企業(yè)經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

培訓專員：年月日

擴展閱讀：培訓專員1月月工作總結

培訓專員1月月工作總結

總結1月份工作狀況如下：一、培訓情況

本月共進行培訓11場，累計課時14.5課時，共有163人次參加，其中生產技術類2場，管理類9場，中層管理人員14人次，基層人員149人次。

班組長培訓尚有財務趙經理、采購唐經理、設備蓋經理、品控張經理、倉儲吳經理的培訓未進行。二、勞動合同

本月無新勞動合同和續(xù)簽勞動合同。三、華潤報收發(fā)情況

本月共收到華潤報四期，其中249期208份，250期203份，251期210份，252期200份，及時發(fā)放到各部門，并于本月28日將報表報給區(qū)域公司行政部。四、車間學習

本月利用每天兩個小時左右時間去車間學習，一是去車間學習簡單的工藝流程，二是了解一下車間、班組及員工狀況。

糖化班（淀粉轉化成糖的過程）

人員配置情況：1名班長（孫強）+4名組長（劉洋、高智翰、曹天燁、王宇）+糖化工、上料工、投料工（勞務工）糖化工藝流程：

主料麥芽，輔料脫脂淀粉；入糖化鍋，保溫40分鐘。沉淀槽糊化鍋糖化鍋暫存槽糊化鍋糊化的是輔料即淀粉，糖化鍋糖化的是麥芽，完成后將糊化鍋中的液體倒

過濾槽酒花一般2-3次添加，香型酒花煮沸結束添加。

品酒常識：1、泡沫：泡沫細小綿延、呈白色，有掛壁者為佳；

2、氣味：有酒花香和麥芽香為佳煮沸鍋3、口感：爽口、有點苦的、柔和，苦味咽下后很快消失者為佳；

發(fā)酵班（小分子糖類分解為酒精和二氧化碳，同時釋放出熱量）

人員配置狀況：1名班長（蘭國平）+4名組長（崔偉、石凡、葛東海、杜鵬）+發(fā)酵工（夏雙秋、劉明、劉海明、耿賓、米金鵬、劉德新、劉震、從鵬）+酵母擴培（朱艷紅、王濤）+濾酒工（李志鵬、殷杰、黃金友、翟英平、劉志臣、葛喜成、劉建斌、夏新禹）。

工作內容：發(fā)酵工：看發(fā)酵罐，每一小時要測一次溫度和壓力，沖管，分擔區(qū)衛(wèi)生、排廢酵母、倒罐、接麥汁，每天測兩次糖、二氧化碳檢測。濾酒工：稀釋、發(fā)酵。

上班時間：4班3倒，分白班（8：0016：30）、4點班（16：300：00）、零點班（0：008：00）。

酵母干燥班：負責把發(fā)酵班排放的非酵母、冷凝物烘干回收。工藝流程：

廢酵母罐廢酵母罐編織袋烘干機倉庫泵編織袋

人員配置情況：1名組長（王勝才）+6名勞務工。

工作時間：三班，即分白班（8：0016：30）、4點班（16：300：00）、零點班（0：008：00），2人一班，組長跟白班。五、2月工作計劃：

劉瑜201*年2月日

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