201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié)

201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié)

回顧201*年培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，針對(duì)一年來的培訓(xùn)情況，做如下總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作情況

1、內(nèi)部培訓(xùn)（公司級(jí)培訓(xùn)）

201*年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)21次，其中組織新員工入職培訓(xùn)4次，共計(jì)培訓(xùn)新員工120人，組織二次培訓(xùn)10次，遼海講堂開展課程3次，其他培訓(xùn)4次。

2、內(nèi)部培訓(xùn)（部門級(jí)培訓(xùn)）

201*年各部門計(jì)劃舉行內(nèi)部培訓(xùn)386次，實(shí)際舉行內(nèi)部培訓(xùn)（截止到10月份）1554次。各部門培訓(xùn)情況見下表：

201*年各部門培訓(xùn)完成情況表

部門

201*年培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)所占比例1/4

實(shí)際完成（截止到11月）所占比例3、外派培訓(xùn)

共計(jì)參加外派培訓(xùn)57人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格證書，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗(yàn)技能證書等；二是GMP相關(guān)培訓(xùn)，包含老廠房、設(shè)備設(shè)施改造，驗(yàn)證技術(shù)等；三是管理類培訓(xùn)，如流程管理等。

二、培訓(xùn)費(fèi)用

201*年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為63485.5元。各部門費(fèi)用明細(xì)見下表：

各部門培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表

序號(hào)部門人次2/4

費(fèi)用（元）費(fèi)用所占比例

三、培訓(xùn)工作分析（一）取得的成績：1、成立講堂

建立開放的分享機(jī)制和營造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍，給員工搭建一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，并已開展相關(guān)培訓(xùn)課程。

2、加強(qiáng)外派培訓(xùn)的管理

撰寫外派培訓(xùn)管理制度，對(duì)外派培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理，強(qiáng)化外派培訓(xùn)的作用與效果，進(jìn)行二次培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率。

3、選拔讀書會(huì)會(huì)長

規(guī)范讀書會(huì)的管理工作，并開展讀書會(huì)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

4、壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，制作培訓(xùn)講義。新增內(nèi)訓(xùn)師3名，并制作培訓(xùn)講義，能下發(fā)給員工進(jìn)行自學(xué)。5、改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，寓教于樂，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，如《沙漠掘金》課程。

6、參加GMP認(rèn)證及現(xiàn)場(chǎng)核查

檢查培訓(xùn)檔案及健康檔案，查缺補(bǔ)漏，規(guī)范檔案，并在認(rèn)證和核查過程中提供資料。

(二)存在的問題和不足。

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培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告

回顧201*年培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，針對(duì)一年來的培訓(xùn)情況，做如下總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作情況

1、內(nèi)部培訓(xùn)（公司級(jí)培訓(xùn)）

201*年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)21次，其中組織新員工入職培訓(xùn)4次，共計(jì)培訓(xùn)新員工120人，組織二次培訓(xùn)10次，遼海講堂開展課程3次，其他培訓(xùn)4次。

2、內(nèi)部培訓(xùn)（部門級(jí)培訓(xùn)）

201*年各部門計(jì)劃舉行內(nèi)部培訓(xùn)386次，實(shí)際舉行內(nèi)部培訓(xùn)（截止到10月份）1554次。各部門培訓(xùn)情況見下表：

201*年各部門培訓(xùn)完成情況表

部門

201*年培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)所占比例1/4

實(shí)際完成（截止到11月）所占比例3、外派培訓(xùn)

共計(jì)參加外派培訓(xùn)57人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格證書，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗(yàn)技能證書等；二是GMP相關(guān)培訓(xùn)，包含老廠房、設(shè)備設(shè)施改造，驗(yàn)證技術(shù)等；三是管理類培訓(xùn)，如流程管理等。

二、培訓(xùn)費(fèi)用

201*年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為63485.5元。各部門費(fèi)用明細(xì)見下表：

各部門培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表

序號(hào)部門人次費(fèi)用（元）費(fèi)用所占比例

三、培訓(xùn)工作分析

2/4

（一）取得的成績：1、成立講堂

建立開放的分享機(jī)制和營造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍，給員工搭建一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，并已開展相關(guān)培訓(xùn)課程。

2、加強(qiáng)外派培訓(xùn)的管理

撰寫外派培訓(xùn)管理制度，對(duì)外派培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理，強(qiáng)化外派培訓(xùn)的作用與效果，進(jìn)行二次培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率。

3、選拔讀書會(huì)會(huì)長

規(guī)范讀書會(huì)的管理工作，并開展讀書會(huì)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

4、壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，制作培訓(xùn)講義。新增內(nèi)訓(xùn)師3名，并制作培訓(xùn)講義，能下發(fā)給員工進(jìn)行自學(xué)。5、改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，寓教于樂，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，如《沙漠掘金》課程。

6、參加GMP認(rèn)證及現(xiàn)場(chǎng)核查

檢查培訓(xùn)檔案及健康檔案，查缺補(bǔ)漏，規(guī)范檔案，并在認(rèn)證和核查過程中提供資料。

(二)存在的問題和不足。

1、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

2、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程能力

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有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

3、外派培訓(xùn)涉及GMP和取證培訓(xùn)居多，未引進(jìn)對(duì)工作有幫助的管理類培訓(xùn)，員工這方面的培訓(xùn)欠缺。

（三）改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)制度的執(zhí)行力度，保證培訓(xùn)的效果；2、提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平和開發(fā)課程的能力，開展研討會(huì)或培訓(xùn)課程；

3、增加外派培訓(xùn)，把員工送到外面去培訓(xùn)，或引進(jìn)優(yōu)秀的講師到公司來授課，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。

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