綜合工區(qū)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

綜合工區(qū)

201*年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作規(guī)劃

一、201*年第一季度工作總結(jié)：

（一）通防方面

1、順利迎接了縣市煤管局檢查6次，冀中能源檢查2次；

2、春節(jié)放假期間對井下各采區(qū)巷道進行了沖塵，對通防設(shè)施進行了正常維護。

3、組織30103工作面累計拆除風(fēng)水排管路800米；30103回風(fēng)巷拆建隔爆水棚6次；

4、一采運輸下山累計拆除排水管路1000米，并對在用的風(fēng)水管進行了整理吊掛；

5、累計拆建風(fēng)障12道次，30201片口和一采運輸下山聯(lián)絡(luò)巷各建風(fēng)門一組；

6、二采運輸下山整接4寸排水管路400米,150210運輸巷整接三寸管路500米。

7、30103回風(fēng)巷清挖水溝1000米，墊爐渣累計20車并整平；8、西軌道巷及一采軌道下山整理四寸六寸管路及刷漆編號；9、一采總回整理重新吊掛四寸、五寸管路800米；

10、一采運輸下山拆除兩道風(fēng)門、西軌道候車拐彎處清理底鼓100米；11、井下各地點巷道沖塵30000米、維護風(fēng)門15組；維護轉(zhuǎn)載點噴霧20處、凈化水幕8道、隔爆水棚8組，修補密閉與擋風(fēng)墻10道次；（二）運輸方面

1、卸壓巷片口硬化地面40米，救生艙東門外硬化地面40米，井下累計打砌水池4個。

2、一采更換安裝單軌吊道岔累計6組，安裝軌道累計1000米。3、30103回風(fēng)巷及一采回風(fēng)巷累計拆除單軌吊梁750米；4、給各單位供應(yīng)空車倒運物料，保證了安全運輸。5、總回及15#回風(fēng)下山整理清理軌道200米；6、150210回風(fēng)巷鋪設(shè)軌道510米；

7、下松吊運采掘沙、灰、石子、磚累計150多車，一采運輸下山、軌道下山及30201進風(fēng)巷累計吊運爐渣100多車；

8、單軌吊機車正常維修保養(yǎng)，為各工區(qū)松采掘物料300多車，轉(zhuǎn)運舊料上井90車及軌道下山清理渣子累計100車。二、201*年第二季度工作規(guī)劃：

重點組織30103工作面的生產(chǎn)及上隅角的瓦斯管理和150210面的1、安裝。

2、組織好礦井技改60萬噸檢查驗收。

3、組織好一采運輸下山預(yù)透后通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。

4、進一步對一采區(qū)與二采區(qū)通防系統(tǒng)進行調(diào)整，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，全面提高通防與運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為礦井全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定堅實基礎(chǔ)。

5、組織好單軌吊機車的維修保養(yǎng)工作，保證采掘用料及其它單位物料的供應(yīng)。201*年3月15日

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201*年第一季度工作總結(jié)及第二季度

工作計劃

進入201*年，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院繼續(xù)秉承“以病人為中心”的管理理念，遵循“**”的院訓(xùn)，全面啟動醫(yī)院各項工作，醫(yī)院呈現(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面�，F(xiàn)將第一季度的工作認真總結(jié)，對第二季度工作全面布置。一、第一季度主要工作回顧

（一）為鼓勵先進，鞭策后進，認真做好一年一度的工作總結(jié)。并于1月17日在院四樓會議室召開了表彰大會。共有13個先進科室、37個先進個人受到表彰。

（二）進行了思想作風(fēng)整頓工作。春節(jié)上班第二日，院黨支部就在全院開展了為期一個周的思想作風(fēng)整形活動。思想作風(fēng)教育整頓活動開展后，結(jié)合本單位、自身存在的突出問題，有針對性地進行了學(xué)習(xí)。并從思想、作風(fēng)、團結(jié)、風(fēng)氣、工作、紀(jì)律等多方面進行了嚴肅、認真的自我剖析，力求抓住主要矛盾，找出思想根源，尋求解決辦法。

（三）門診病房綜合樓現(xiàn)在已經(jīng)進入到裝飾裝修階段。

（四）加大人才培養(yǎng)力度，夯實醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)。緊緊圍繞“科教興院”戰(zhàn)略，廣泛實施了多層次多形式的人才培養(yǎng)途徑，夯實了醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)。第一季度共有14人到上級醫(yī)院長期進修，6人參加各種短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)會議。二、第二季度工作計劃

（一）突出中醫(yī)藥特色，培育�？泼�醫(yī).（二）發(fā)揮培訓(xùn)考核的作用，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。

（三）把握亞沙會、二級醫(yī)院評審的機遇，深化中醫(yī)院管理年的各項工作。

（四）加大內(nèi)引外聯(lián)的力度，優(yōu)化員工隊伍的結(jié)構(gòu)。（五）用好西廂市場動作的政策，改善醫(yī)院的診療環(huán)境（六）強化規(guī)范優(yōu)質(zhì)的意識

（七）堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，合理安排黨建、社區(qū)服務(wù)、新農(nóng)合的相關(guān)工作。

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